আমার সাপ্তাহিক কলামের নিয়মিত পাঠকরা আশা করেছেন যে তাদের বেশিরভাগ স্ব-স্ব প্রতিষ্ঠানের নেতা হিসাবে যেসব চ্যালেঞ্জ মোকাবেলা করতে হবে সেগুলি কীভাবে পরিচালনা করতে হয় সে সম্পর্কে নতুন দৃষ্টিভঙ্গির সাথে তাদের উপস্থাপনে আমি আমার সেরাটা করা আশা করি। তবে, এই সপ্তাহে আমি এটিকে কিছুটা হালকা করার এবং আমার প্রিয় ক্লিন্ট ইস্টউড চলচ্চিত্রের উদ্ধৃতিগুলির থেকে কী শিখতে পারি তা দেখার সিদ্ধান্ত নিয়েছি। তো, আসুন কিছু মজা করা যাক!
আমার শীর্ষ দশ ক্লিন্ট ইস্টউড মুভি উদ্ধৃতি থেকে আমরা নেতাদের হিসাবে যা সরিয়ে নিতে পারি:
'আমার খচ্চর লোক হাসতে পছন্দ করে না। লোকেরা তাকে দেখে হাসছে বলে সে পাগল ধারণা পায়। ' ডলারের পরিপূর্ণ মুষ্টি (1964) : নেতৃবৃন্দ অবশ্যই তাদের এবং যে সংস্থাগুলি নেতৃত্ব দেন তাদের পক্ষে দাঁড়াতে হবে। অন্যথায়, তারা এটি অর্জন করতে পারে না 'অনুসারী' যে প্রভাব প্রয়োজন।
'প্রবাদটি যেমন চলছে, এখন আমরা কী করব?' যেখানে agগলস সাহস (1968) : নেতাদের সব উত্তর থাকা দরকার নেই, সব সময়। আপনার লোকদের কাছ থেকে সর্বোত্তম ধারণাগুলি চাওয়া এবং প্রতিষ্ঠানের পক্ষে পার্থক্য তৈরি করতে পারে এমন কৌশল এবং সমাধানগুলি বিকাশের জন্য তাদের সাথে কাজ করা ঠিক আছে।
'একজন মানুষ তার সীমাবদ্ধতা জানতে পেরেছিল।' ডার্টি হ্যারি (১৯ 1971১) : এটাই কি সত্য নয়! সাফল্যের জন্য একটি প্রতিষ্ঠানের শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি বোঝা প্রয়োজনীয়। এটি সেই বোঝাপড়া যা একজন নেতাকে বড় স্বপ্ন দেখতে, বারটিকে উচ্চতর করে এবং তাদের লোকদের এটি ঘটতে কঠোর পরিশ্রম করার জন্য অনুপ্রাণিত করে।
'শেষ পর্যন্ত এই শহরে একটি নতুন শেরিফ ছিল।' উচ্চ সমতল ড্রিফটার (1973) : নেতৃত্ব দিতে ভয় পাবেন না। আপনার আগে যে নেতারা আসতে পারে নির্বিশেষে, আপনার সময়টি জ্বলজ্বল করার। দিকনির্দেশ নির্ধারণ এবং পরিবর্তন পরিচালনা করার সুযোগ নিন।
'এখন মনে রাখবেন, জিনিসগুলি খারাপ দেখাচ্ছে এবং দেখে মনে হচ্ছে আপনি এটি তৈরি করতে যাচ্ছেন না, তারপরে আপনার অর্থ হবে। মানে প্লাম্ব, পাগল-কুকুর মানে। 'কারণ যদি আপনি আপনার মাথা হারান এবং আপনি হাল ছেড়ে দেন তবে আপনি বাঁচবেন না বা জিতবেন না। ঠিক এটাই। দ্য আউটলা জোসি ওয়েলস (1976) : প্রকৃতপক্ষে, কোনও সংস্থার কাজটি পেতে যা যা করা দরকার তা করার জন্য প্রস্তুত থাকা প্রয়োজন। এই 'তাত্পর্য' সংগঠনটিকে বিকৃত করে তোলে তা নিশ্চিত করা নেত্রীর কাজ।
'হ্যান্ডআউটস হ'ল আপনি সরকারের কাছ থেকে যা পান। বন্ধুদের কাছ থেকে যা পাওয়া যায় তা হ্যান্ড আপ up ' আপনি যে কোনও উপায়ে (1980) : এমন একটি নেতা যা এন্টারপ্রাইজের জন্য স্বন নির্ধারণ করে। আপনার লোকেরা আপনাকে দেখছে। আপনি যদি ভাল ইচ্ছার সাথে পরিচালিত হন এবং 'পিচ ইন' করতে এবং আপনার ব্যবসায় যাদের সহায়তা প্রয়োজন তাদের সহায়তা করার জন্য আগ্রহ প্রকাশ করেন, তবে আপনার লোকেরা বুঝতে পারে যে এটি মিরর করার মতো একটি মূল্যবান।
'এগিয়ে যাও, আমার দিন তৈরি করুন' হঠাৎ প্রভাব (1983) : নেতারা অবশ্যই সীমানা নির্ধারণ করতে এবং তাদের প্রয়োগ করতে ইচ্ছুক হতে হবে। এটি অর্ডার এবং ধারাবাহিকতা সরবরাহ করে এবং শৃঙ্খলা ও কঠোরতার এই ধারণাটি আপনার ব্যবসায়ের শীর্ষ থেকে নীচে প্রবেশ করবে।
'আপনি যদি গ্যারান্টি চান তবে একটি টোস্টার কিনুন' ' দ্য রুকি (1990) : নেতা হিসাবে কোনও গ্যারান্টি নেই। আপনাকে কল করতে এবং এগিয়ে যেতে রাজি হতে হবে। আপনার লোকেরা আপনাকে নেতৃত্ব দেওয়ার উপর নির্ভর করে।
'একটি ভাল ঝলক বন্দুকের মতো কার্যকর হতে পারে। আমি কি বলতে চাই? ' ফায়ার লাইনে (1993) : কৌশল নির্ধারণ প্রতিটি মহান নেতার আধিপত্য। এ আমার দৃ় , আমরা নির্দিষ্ট ক্লায়েন্টগুলি উদ্ভূত হতে শুরু করে, ক্লায়েন্টদের কৌশল বিকাশে এবং প্রয়োজনীয় সংকট পরিকল্পনা তৈরি করতে সহায়তা করি। হ্যাঁ, কখনও কখনও এক ঝলক হ'ল সঠিক কৌশল।
'কখনও খেয়াল করুন কীভাবে আপনি একবারে কারও সাথে এসেছিলেন যখন আপনার কোনও গোলমাল করা উচিত হয়নি? ওটা আমি.' গ্রান টরিনো (২০০৮) : মহান নেতৃত্বের জন্য সকল ধরণের দক্ষতা এবং আচরণ প্রয়োজন। শক্ত হওয়া, যখন পরিস্থিতি এটির প্রয়োজন হয়, বিকাশ এবং অধিকার লাভের জন্য এটি একটি বৈশিষ্ট্যযুক্ত।
premadonna কোমর প্রশিক্ষক নেট মূল্য
বন্ধ করার জন্য, আমি আশা করি যে আপনি এই দুর্দান্ত ক্লিন্ট ইস্টউড ফিল্মগুলির দুর্দান্ত লাইনগুলি স্মরণ করতে কিছুটা মজা পেয়েছিলেন। আমি এখন যে আমি করেছি। এবং, গুরুত্বপূর্ণ হিসাবে, আমি আশা করি যে আপনি নেতৃত্বের পরামর্শ থেকে কিছু মূল্য অর্জন করেছেন যা প্রতিটি উদ্ধৃতি থেকে নেওয়া যেতে পারে।
