আপনার নিজস্ব সংস্থা চালানোর জন্য আপনার কী দক্ষতার প্রয়োজন? সফল হওয়ার বিভিন্ন উপায় আছে তবেফ্রেড মওওয়াদের কিছু স্থির পরামর্শ রয়েছে যা আপনি কোন ধরণের ব্যবসায়েই থাকুন না কেন সহায়তা করবে।
মাওওয়াদ সাতটি পৃথক সংস্থা শুরু করেছেন - সিরিয়াল উদ্যোক্তাদের সর্বাধিক সক্রিয়ভাবে প্রভাবিত করার জন্য যথেষ্ট। তিনি বর্তমানে অনলাইন সহযোগিতা প্ল্যাটফর্মের প্রধান নির্বাহী টাস্কওয়ার্ল্ড পাশাপাশি তার পরিবারের 125 বছরের পুরানো গহনা ব্যবসায়কে গাইড করতে সহায়তা করে।
প্রতিটি সফল উদ্যোক্তাকে অবশ্যই গ্রহণ করা উচিত 10 টি পদক্ষেপ তিনি বিশ্বাস করেন।
1. কিছু আত্মা-অনুসন্ধান করুন।
মউয়াওয়াদ ব্যাখ্যা করেছেন, 'আপনার সূচনাটি আপনার সম্পূর্ণরূপে একটি প্রতিমূর্তি এবং আপনার বিশ্বাসের প্রতিবিম্ব। সুতরাং আপনি আপনার দরজা খোলার আগে সেই বিশ্বাসগুলি, আপনার আবেগগুলি, আপনার নতুন উদ্যোগের জন্য আপনার উদ্দেশ্য এবং আপনার আদর্শ সংস্থার চেহারাটি কী হবে তা প্রতিফলিত করতে কিছুটা সময় ব্যয় করুন।
একই সময়ে, আপনার নিজের দুর্বলতাগুলি এবং এই শব্দটির মত বিপরীতমুখী - আপনার নিজের অন্ধ দাগগুলি সন্ধান করার চেষ্টা করুন honest আপনি যদি একটি সফল ব্যবসা চান, আপনি কী ভাল করছেন তা জানার চেয়ে আপনার কীসের সাহায্যের প্রয়োজন তা জানা আরও গুরুত্বপূর্ণ।
২. সঠিক ধরণের ব্যবসা চয়ন করুন।
আপনি যদি এটি সফল হতে চান তবে আপনাকে আপনার জাগ্রত সময়গুলির একটি বিশাল অংশ আপনার ব্যবসায়ের জন্য উত্সর্গ করতে হবে। আপনি এটিতে আপনার মস্তিষ্কের বিশাল পরিমাণের স্থানও ব্যয় করবেন - এমন সময় আসবে যখন আপনি অন্য কিছু নিয়ে ভাবতে পারেন। সুতরাং আপনি যে কাজটি করছেন তা আপনার মূল্যবোধের সাথে এবং আপনি কীভাবে আপনার সময় কাটাতে চান তা উভয়ের সাথেই ফিট করে তা নিশ্চিত করা গুরুত্বপূর্ণ।
কাইল হেন্ড্রিকস কোথায় কলেজে গিয়েছিল?
কেবল ব্যবসায়টিই নয়, আপনি যে শিল্পটি বেছে নিচ্ছেন তার বৈশিষ্ট্যগুলি বিবেচনা করুন। কিছু শিল্পের জন্য আপনার আনুষ্ঠানিক হতে হবে এবং traditionsতিহ্যগুলি বুঝতে হবে। কিছু গ্রাহকদের সাথে ব্যক্তিগত সংযোগ গঠনের আপনার ক্ষমতার উপর নির্ভর করে। অন্যরা এত দ্রুত পরিবর্তনশীল আপনি অবশ্যই চালিয়ে যাওয়ার জন্য নিয়মিত মানিয়ে নিতে পারেন। কিছু শিল্পে, সবাই সৌহার্দ্যপূর্ণ এবং বন্ধুত্বপূর্ণ হয় অন্যদিকে কঠোর আলাপচারিতা আদর্শ m ব্যবসায়ের সমস্ত দিক আপনার জন্য উপযুক্ত হবে কিনা তা বিবেচনা করুন।
অবশেষে, আপনার ব্যবসায়ের অবশ্যই বিনিয়োগের জন্য রিটার্ন প্রদান করতে হবে যা আপনার পক্ষে কার্যকর। আপনি কতটা উপার্জন করতে দাঁড়িয়েছেন এবং সেক্টরের অন্যান্য ব্যবসা কীভাবে প্রবণতা অর্জন করছে - আপনি নিজের মন তৈরি করার আগে আর্থিক সাবধানতার সাথে মূল্যায়ন করুন।
৩. আপনার কত টাকার দরকার হবে তা নির্ধারণ করুন।
'প্রচুর ব্যবসায় তাদের উদ্যোগ শুরু করার আগে আশাবাদী আর্থিক অনুমান করে,' মওওয়াদ হুঁশিয়ারি উচ্চারণ করেন। এটি একটি ভুল যা অন্যথায় সফল ব্যবসায়কে হত্যা করতে পারে।
এখানে মূল কীটি নিজেকে জিজ্ঞাসা করা উচিত, 'সবচেয়ে খারাপটি আর কী হতে পারে?' এবং তারপরে আরও খারাপ পরিস্থিতি কল্পনা করার চেষ্টা করুন। যাই হোক না কেন ভুল হয়ে গেলে বেঁচে থাকার জন্য আপনার কত টাকার দরকার হবে? শুরু থেকেই আপনার উচিত এই মূলধন।
4. সঠিক লোকদের ভাড়া।
'ব্যবসা খেলাধুলার মতো: সর্বোত্তম দলটি সাধারণত জিততে পারে,' মওওয়াদ বলেছেন। সুতরাং আপনার নিজের পক্ষে সেরা দল থাকতে পারে তা নিশ্চিত করুন ibly নিয়োগের ক্ষেত্রে সময় নিন, আপনার সাথে কাজ করতে যাচ্ছেন এমন লোকদেরকে জানুন এবং তাদের দৃষ্টিভঙ্গি, মূল্যবোধ এবং ব্যক্তিত্বের পাশাপাশি তাদের প্রকৃত কাজের দক্ষতার দিক থেকে তারা আপনার এবং আপনার সংস্থার পক্ষে উপযুক্ত উপযুক্ত কিনা তা নিশ্চিত করুন । এবং একবার আপনি সঠিক দল পেয়ে গেলে নিশ্চিত হয়ে নিন যে তারা তাদের পছন্দ করবে এমন চাকরি দিয়ে এবং তাদের বাড়ার সুযোগ করে দিয়ে আপনি তাদের রেখেছেন।
5. একটি বিজয়ী সংস্কৃতি তৈরি করুন।
আমরা সবাই সংস্কৃতি নিয়ে কথা বলি, তবে মওয়াদ বলেছেন যে বেশিরভাগ উদ্যোক্তা এই গুরুত্বপূর্ণ বিষয়টিকে যথেষ্ট চিন্তাভাবনা করতে ব্যর্থ হন। 'সংস্কৃতি একটি জীবিত জীব যা নিয়মিত পর্যবেক্ষণ এবং রুপদানের প্রয়োজন, 'তিনি বলেছেন। 'একবার আপনি যখন এই উপলব্ধিতে পৌঁছে যান এবং প্রত্যাশাগুলি পরিচালনা শুরু করেন, আপনি প্রাথমিকভাবে অসম্ভব বলে মনে হতে পারে এমন লক্ষ্য অর্জনে আপনার দলকে অনুপ্রাণিত ও উদ্বুদ্ধ করার জন্য একটি শক্তিশালী লিভার আবিষ্কার করবেন' '
ক্যাসপার স্মার্ট জন্ম তারিখ
Emp. সহানুভূতি শিখুন।
এই দিনগুলিতে দক্ষ কর্মচারী এবং গ্রাহকরা উভয়েরই আগের চেয়ে বিস্তৃত বিকল্প রয়েছে options সুতরাং, মোয়াওয়াদ বলেছেন, আপনি যদি নিজের ব্যবসাটি টিকে থাকতে চান তবে অন্যের দৃষ্টিকোণ থেকে কীভাবে জিনিসগুলি দেখতে হয় তা শিখতে হবে।
জ্যাক দে লা রোচা জাতিসত্তা
মওওয়াদ বলেন, 'পৃথিবী যেমন হয় তেমনি আপনিও এটি কীভাবে চান তা অনুসারে নয়। 'প্রতিটি উদ্যোক্তা একটি বিদ্যমান সমস্যা বা প্রয়োজনের সমাধান সরবরাহ করে। অন্যের সাথে সহানুভূতির ক্ষমতা কেবল আপনাকে আরও ভাল ব্যক্তি হিসাবে গড়ে তোলে না; এটি ব্যবসায়ের ক্ষেত্রেও আপনাকে আরও উন্নত করে। '
Most. মেট্রিকগুলি সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ তা সন্ধান করুন।
মওয়াদ বলেছেন, 'একাধিক দিকনির্দেশ নিয়ে কঠোর পরিশ্রমের ফলে খুব ভাল ফল পাওয়া যায় না।' আপনার ব্যবসায়ের জন্য সাফল্য আসলে কী দেখায় এবং সত্যিকারের সফল হতে আপনাকে কোন সংখ্যাটি স্থানান্তর করতে হবে তা ভেবে কিছু সময় ব্যয় করুন। তারপরে একটি কৌশল তৈরি করুন যা সেই উপাদানগুলিতে ফোকাস করে। সাফল্যের জন্য এটি প্রতিটি সুযোগের সাথে অনুসরণের চেয়ে ভাল রেসিপি।
8. উদ্দীপনা ব্যবহার করুন।
উদ্দীপনা হ'ল কর্মীদের থেকে গ্রাহকগণ থেকে সরবরাহকারীগণের পক্ষে সমস্ত স্টেকহোল্ডারদের থেকে আপনার যে আচরণটি চান তা উত্সাহ দেওয়ার শক্তিশালী উপায়। একবার আপনি 7 তম পদক্ষেপটি শেষ করেছেন এবং ঠিক কী কী মেট্রিকগুলি আপনার উদ্যোগের জন্য সাফল্যের বানান তা জানতে পেরে আপনি সেই তথ্যটি প্রণোদনা গঠনে ব্যবহার করতে পারেন যা এই নির্দিষ্ট ক্ষেত্রগুলিকে উন্নত করতে সহায়তা করবে। তারপরে আপনার উত্সাহাগুলি পছন্দসই প্রভাব ফেলছে কিনা তা দেখার জন্য সেই মেট্রিকগুলির বিরুদ্ধে পারফরম্যান্স ট্র্যাক করুন এবং যদি তা না হয় তবে প্রয়োজনীয় হিসাবে সামঞ্জস্য করুন।
9. পর্যায়ে পরীক্ষা।
প্রতিটি শিল্প এবং প্রতিটি ব্যবসায় ক্রমাগত পরিবর্তনের মুখোমুখি হয় এবং আপনি যদি টেকসই সাফল্য চান তবে আপনাকে পরিবর্তন রাখতে হবে। মাওওয়াদ আপনার সম্পূর্ণ এন্টারপ্রাইজ প্রতিশ্রুতিবদ্ধ করার আগে নতুন ধারণাগুলি ব্যবহার করার জন্য পাইলট প্রোগ্রামগুলিকে ছোট করে পরিবর্তন করার এবং পাইলট প্রোগ্রামগুলি ব্যবহার করার পরামর্শ দেয়। তারপরে আপনার পরীক্ষার ফলাফলগুলি মূল্যায়িত করে দেখুন এটির পূর্বাভাসের প্রভাব ছিল কিনা এবং তা না হলে সামঞ্জস্য করুন। অবশেষে, 'যা কাজ করে তা বাড়ান এবং যা ছাঁটাই করে না,' মোয়াওয়াদ বলেছেন।
১০. ভবিষ্যতের দিকে নজর রাখুন।
একটি সফল সংস্থা চালানো একটি দিনের চ্যালেঞ্জ। দীর্ঘমেয়াদী দৃষ্টিশক্তি হারানো সহজ হতে পারে, সুতরাং আপনার ব্যবসা এবং আপনি উভয় কোথায় নেতৃত্ব দিচ্ছেন তা চিন্তা করার জন্য আপনার কাছে সময় এবং মানসিক জায়গা রয়েছে তা নিশ্চিত করুন।
'আপনি কীভাবে চ্যালেঞ্জগুলি মোকাবিলা করছেন এবং কীভাবে মোকাবিলা করছেন সে সম্পর্কে দৃষ্টিভঙ্গি অর্জনের জন্য একটি জার্নাল লিখুন,' মওওয়াদ পরামর্শ দেন। 'আপনাকে অতিরিক্ত বাহ্যিক দৃষ্টিকোণ সরবরাহ করতে একটি উপদেষ্টা বোর্ড তৈরি করুন' '
মোয়াওয়াদ আপনার প্রস্থান কৌশলটির মাধ্যমে চিন্তাভাবনা করারও পরামর্শ দিয়েছিলেন - সাত বারের উদ্যোক্তা হিসাবে, সম্ভবত এটি তাঁর পক্ষে সর্বদা শীর্ষস্থানীয়। 'আপনি কি এই সংস্থাটি বিক্রয় করার পরিকল্পনা করছেন, এটি পরবর্তী প্রজন্মের কাছে পৌঁছে দেবেন, বা প্রকাশ্যে যাবেন?' সে প্রশ্ন করলো. আপনার প্রস্থান বিকল্পগুলির মধ্যে চিন্তাভাবনা করা 'আপনার কোম্পানির মূল্যায়ন করতে বাধ্য করে - এবং এর মান কীভাবে বাড়ানো যায় তা নির্ধারণ করতে,' তিনি বলেছিলেন।
