আপনি আপনার সংস্থাকে আন্তরিকভাবে বিশ্বাস করেন। ভিতরে একটি উদ্যোগী আগুন জ্বলছে যা আপনাকে প্রতিদিন আরও কঠোর পরিশ্রম করার জন্য অনুপ্রাণিত করে।
দুর্ভাগ্যক্রমে, আপনার কর্মীদের সম্পর্কে সর্বদা এটি বলা যায় না। একটি 2015 সালে এইচআরএম কর্মচারী কাজের সন্তুষ্টি এবং প্রবৃত্তি সমীক্ষায়, কেবল percent৯ শতাংশ কর্মচারী মনে করেছিলেন যে তারা ধারাবাহিকভাবে তাদের সমস্ত প্রচেষ্টা তাদের কাজে লাগিয়ে দিচ্ছেন।
আপনি যদি বিভিন্ন প্রেরণার চেষ্টা করে থাকেন তবে স্বল্প প্রেরণার নেতিবাচক পার্শ্ব প্রতিক্রিয়াগুলি দেখছেন তবে আপনি একা নন। কখনও কখনও এমনকি সেরা পরিচালক তাদের কর্মীদের উদ্বুদ্ধ করার সৃজনশীল এবং নির্ভরযোগ্য উপায়গুলি খুঁজতে বাক্সের বাইরে চিন্তা করতে হবে।
অন্যান্য উদ্যোক্তাদের 14 টি অনন্য অনুপ্রেরণামূলক কৌশল যা আপনি আপনার কর্মীদের সাথে চেষ্টা করতে পারেন:
1. Gamify এবং উত্সাহিত করুন
যদিও আমরা এটি এখনও বাস্তবায়ন করি নি, আমরা একটি প্রতিক্রিয়া সিস্টেম বিকাশ করছি যা আমাদের উইকির সাথে জড়িত থাকার জন্য এবং আমাদের প্রশিক্ষণ ভিডিওগুলির মাধ্যমে কীভাবে আমাদের অ্যাপ্লিকেশনটি ব্যবহার করতে হয় তা শেখার জন্য কর্মীদের পুরস্কৃত করে। আমরা নির্দিষ্ট লক্ষ্য পূরণের ভিত্তিতে পারফরম্যান্সকে আরও পুরস্কৃত করি। শিক্ষার্থী ও কর্মচারীদের জন্য প্রমাণিত প্রেরণাদাতা একসাথে 'ব্যাজ' উপার্জন করছে বা নির্দিষ্ট কিছু কাজের প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হওয়ার জন্য নির্দেশ করে - ব্লেয়ার থমাস , ইমারচ্যান্ট ব্রোকার
গিলিগান স্থির জলের বয়স কত
২. তাদের বিশ্বাস রাখুন আপনাকে জানুন
আপনি যদি তাদের জানতে চান যে আপনার উপর আস্থা রাখেন এবং তাদের উপর নির্ভর করেন, তারা আপনার জুতার চেয়ে শীঘ্রই এই জুতাগুলি পূর্ণ করবে। আত্মবিশ্বাসের একটি ভোট অনেক বেশি যেতে পারে। তাদের জানাবেন যে আপনি সর্বোত্তম কাজটি করার জন্য তাদের প্রতি আস্থা রাখুন এবং তারা আপনাকে খুব কমই হতাশ করবেন। চেষ্টা করে দেখুন .-- আইলেট নফ , স্বর্ণকেশী 2.0
৩. ছোট সাপ্তাহিক লক্ষ্য নির্ধারণ করুন
আপনি উঁচু উচ্চাকাঙ্ক্ষা চান, তবে লোকেরা এতে রাখার পথে ছোট লক্ষ্যগুলি নির্ধারণ করুন। এই বছর এক বিলিয়ন করার পরিবর্তে, এই সপ্তাহে 100 জন নতুন গ্রাহক পাওয়ার দিকে মনোনিবেশ করুন - এমন কিছু যা আপনাকে সেই বিলিয়নে পৌঁছে দেবে। তারপরে একটি দুপুরের ছুটি, একটি পার্টি ইত্যাদি দিয়ে লক্ষ্য অর্জনের জন্য দলকে পুরস্কৃত করুন তারা দেখতে পাবে যে আপনার লক্ষ্যগুলি বাস্তববাদী এবং কঠোর পরিশ্রম করে সকলেই উপকৃত হবে - নিকোলাস গ্রিমিয়ন , ফ্রি -ইউবুক.নাট
৪. আপনার কর্মচারীদের উদ্দেশ্য দিন
আমি আমার কর্মীদের একটি উদ্দেশ্য দিয়ে তাদের উদ্বুদ্ধ করতে সক্ষম হয়েছি। আপনি যখন এটি সম্পাদন করেন, তারা দৃষ্টিটি আরও ভাল করে বুঝতে পারে এবং আরও দৃ strongly়তার সাথে কার্যকর করতে সক্ষম হয়। তদতিরিক্ত, তাদের উদ্দেশ্য এবং ব্যবসায়ের উদ্দেশ্য বোঝার দ্বারা কোনও কর্মচারী কীভাবে তারা বড় ছবিতে ফিট করে তা আরও ভালভাবে বুঝতে সক্ষম। - ভ্লাদ মোল্দাভস্কি , ম্যাবলি, এলএলসি
৫. ইতিবাচকতা বিকিরণ করুন
আমি সবসময় অফিস দিয়ে শক্তি পাম্প করছি। আমি সত্যিই উত্সাহী এবং আমার কর্মীরা সেই ইতিবাচক শক্তি ব্যবহার করতে চান। সংস্কৃতি আমার কাছে অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ বলে আমি সংগীত খেলি, মজা করি, চারপাশে রসিকতা করি এবং গেমস খেলি। আমরা কঠোর পরিশ্রম করি, তবে আমরা খুব কঠোর খেলি। আপনি সব সময় এবং উচ্চ শক্তি থাকতে হবে! - জোশ ইয়র্ক, জিওয়াইএমজিউইজেড
6. স্বচ্ছ হন
উচ্চ স্তরে কী হচ্ছে তা সম্পর্কে আমি কর্মীদের সাথে খুব উন্মুক্ত তাই কোনও আশ্চর্যের কিছু নেই এবং প্রত্যেকেরই প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করার এবং প্রতিক্রিয়া জানার সুযোগ রয়েছে। আমি চাই যে কর্মচারীরা বড় সিদ্ধান্তে অন্তর্ভুক্ত বোধ করে এবং আমাদের সংস্থা যে দিকনির্দেশনা দেয় তাতে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ। এটি অনুপ্রেরণা বজায় রাখতে এবং সংস্থার আনুগত্য এবং গর্বকে বাড়িয়ে তুলতে সহায়তা করেছে ---- মার্টিনা যা , জেলিস্ট
The. দলের চেয়ে ব্যক্তিদের অনুপ্রাণিত করুন
একটি দলের প্রত্যেকেই একটি সাধারণ লক্ষ্যে কাজ করছে তা নিশ্চিত করার একমাত্র সত্য উপায় একত্রিত প্রণোদনা। একাধিক উপায়ে কৌশল গঠনের বিষয়টি নিশ্চিত করে যে প্রতিটি অংশীদারকে একসাথে কাজ করা কীভাবে নিজের এবং দলকে উপকৃত করবে তার একটি পরিষ্কার, ব্যক্তিগত বোঝাপড়া রয়েছে। এই কৌশলটি আপনাকে টিমকে আশ্চর্যজনক জিনিসগুলি সম্পাদন করতে অনুপ্রাণিত করতে সহায়তা করে - রস রেজনিক , রোমিং ক্ষুধা
ড্যানিয়েল তোশ একজন ব্যালেরিনাকে বিয়ে করেছেন
৮. প্রতিটি কর্মচারীকে কী টিক দেয় তা শিখুন
তারা কী করে জিজ্ঞাসা করুন এবং এতে কাজ করা পছন্দ করেন না, বড় ছবি সংস্থার লক্ষ্যগুলি ভাগ করুন এবং তাদের প্রশ্নের জবাব দিন। তাদের লক্ষ্যগুলি নির্ণয় করুন এবং তারপরে তাদের পেশাদার বিকাশে বিনিয়োগ করুন। এক-এক-এক চেক-ইন করার সময়, তাদের ধারণাগুলি শুনুন, কারণ তারা যা করেন তার মধ্যে তারা সেরা they তাদের ব্যক্তিগত সময়সূচী এবং অ-কাজের সময়কে সম্মান করুন এবং একে অপরের বিরুদ্ধে তাদের লক্ষ্যগুলি / সময়সীমা কখনও স্থাপন করবেন না ---- হিদার ম্যাকগফ , লিন স্টার্টআপ সংস্থা
9. প্রতিক্রিয়া উপর ভিত্তি করে পুরষ্কার
আমরা স্ল্যাকের জন্য ভ্যালুবোট-একটি অ্যাপ্লিকেশন তৈরি করেছি যা গণনা করে যে প্রতিদিন এবং মাসিক সংক্ষিপ্তসারগুলি প্রেরণে প্রতিটি কর্মী কতবার প্রশংসিত হয়েছিল। যিনি সবচেয়ে বেশি কুডো সজ্জিত করেন তিনি বিভিন্ন পুরষ্কার এবং স্বীকৃতি পান। ভ্যালুবোট আমাদের সংস্কৃতিটি কল্পনা করতে এবং আমরা একে অপরকে কতটা সমর্থন করি তার পুনরুক্তি করতে আমাদের সহায়তা করেছে। অফিসে আমরা যে ধনাত্মক শক্তি তৈরি করি তা প্রতিভা আকৃষ্ট করতে এবং ধরে রাখতে সহায়তা করে ---- স্টিফেন গিল , http://www.50onred.com
১০. কর্ম-জীবন ভারসাম্যকে অগ্রাধিকার দিন
আমাদের কাছে অফিসে 'ফোন বুথ' স্টাইলের মেশিনের মতো কয়েকটি মজাদার উত্সাহ রয়েছে যা আপনাকে ডলারের বিল দখল করতে দেয়। এটি একটি মজাদার ছোট প্রেরণাদাতা যা বিক্রয় দলটি আরও কম স্কেল ব্যবহার করে। অন্যথায়, কর্মচারীদের ছুটির সময় নিতে উত্সাহ দেওয়াও গুরুত্বপূর্ণ important এমন একটি সংস্কৃতি যা কর্মজীবনের ভারসাম্যকে অগ্রাধিকার দেয়, উত্পাদনশীলতা এবং কর্মক্ষেত্রে সামগ্রিক সুখ দেয় - জেসি লিপসন , সিট্রিক্স
১১. একটি মুক্ত দরজা নীতি রাখুন
কর্মচারীদের সাথে কীভাবে একটি সাধারণ 'দয়া করে' এবং 'ধন্যবাদ' ভাড়াটিভ তা আশ্চর্যজনক। আমরা কর্মীদের সাথে আমরা যেভাবে কথা বলতে চাই তা সহজভাবে বলি। পরামর্শ এবং ধারণাগুলির ক্ষেত্রে আমাদের কাছে একটি উন্মুক্ত নীতিও রয়েছে। কর্মচারীরা যখন মনে করেন যে তাদের কণ্ঠস্বরটি গুরুত্বপূর্ণ, তখন তারা সংস্থায় তাদের অবস্থান সম্পর্কে আত্মবিশ্বাস বোধ করে এবং কেবল বেতন-বেতন যাচাইয়ের চেয়ে তাদের আরও ঝুঁকি রয়েছে ---- জাস্টিন বিগেল , ইনফোগ্রাফিক ওয়ার্ল্ড, ইনক।
12. তাদের নেতৃত্ব দিন
মার্ক কনসুয়েলস কত লম্বা
কর্মীদের অনুপ্রাণিত করা তাদের কেবল অবকাশের সময় দেওয়ার বিষয় নয় - তাদের দেখানো যে তারা কোনও পার্থক্য রাখে এবং মূল্যবান হয় about প্রতিবার যখনই আমাদের সভা হয়, বড় বা ছোট যাই হোক না কেন, আমরা কোনও ভিন্ন দলের সদস্যকে কথোপকথন এবং আলোচিত বিষয়গুলিতে নেতৃত্ব দেই। তারা কেবল তাদের মতামত ভাগ করে নিতে পারে এবং এইভাবেই শোনা যায় না, তবে তারা তাদের কথা এবং ধারণাগুলি পরবর্তী সময়ে ঘটতে উদ্বুদ্ধ হয় ---- মাইল জেনিংস , রিক্রুটার.কম
13. তাদের আরও বড় ছবি দেখান
কর্মচারীরা বড় চিত্রটি বোঝে এবং তারা কীভাবে এই মুহুর্তে করছে তা অবশেষে একটি শেষ লক্ষ্যে অবদান রাখবে তা দেখতে গুরুত্বপূর্ণ। তাদেরকে কাজ করার জন্য টাস্ক এবং প্রকল্প দিন এবং নিশ্চিত করুন যে এটি কীভাবে বড় ছবিতে খাপ খায়। মেধাবী কর্মচারীরা তাদের কাছ থেকে আপনি যা আশা করেন তার উপরে ও ছাড়িয়ে যান - ব্রায়ান ডেভিড ক্রেন , কলার স্মার্ট ইনক।
14. স্বীকৃতি আচার তৈরি করুন
কনভেনে, প্রতিটি পরিচালন এবং কার্যনির্বাহী সভাটি প্রতিটি বিভাগের নেতৃত্বের সাথে শুরু হয় যে তাদের দল বা কোম্পানির বা ক্লায়েন্টের পক্ষে ওপরে চলে গেছে এমন কাউকে স্বীকৃতি দেয়। এই ইতিবাচক প্রতিক্রিয়া লুপটি টিম সদস্যদের অনুপ্রাণিত করে এবং এটি কর্মীদের স্বীকৃতির জন্য পরিচালনকে দায়বদ্ধ করে তোলে ---- ক্রিস্টোফার কেলি , আহবান করা
এগুলি কর্মচারী অনুপ্রেরণার টিপসের বিষয়ে উদ্যোক্তাদের একটি সমীক্ষার শীর্ষ ফলাফল দ্বারা সরবরাহ করা তরুণ উদ্যোক্তা কাউন্সিল (YEC) , কেবলমাত্র আমন্ত্রিত সংস্থা বিশ্বের সবচেয়ে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ তরুণ উদ্যোক্তাদের সমন্বয়ে গঠিত। সিটির সাথে অংশীদারিতে, ইইসি সম্প্রতি চালু করেছে ব্যবসায়িক , একটি নিখরচায় ভার্চুয়াল মেন্টারশিপ প্রোগ্রাম যা কয়েক মিলিয়ন উদ্যোক্তাকে ব্যবসা শুরু এবং বৃদ্ধি করতে সহায়তা করে।
