প্রধান উদ্ভাবন করা ১৪ সাক্ষাত্কারের প্রশ্ন প্রকাশ করা

১৪ সাক্ষাত্কারের প্রশ্ন প্রকাশ করা

আগামীকাল জন্য আপনার রাশিফল

সাক্ষাত্কারের প্রশ্নগুলি: প্রত্যেকেরই সেগুলি রয়েছে।

এবং প্রত্যেকেরই ইচ্ছা তাদের আরও ভাল আছে।

তাই আমি বিভিন্ন ক্ষেত্রের স্মার্ট লোকদের তাদের প্রিয় সাক্ষাত্কারের প্রশ্নে এবং আরও গুরুত্বপূর্ণ, কেন এটি তাদের প্রিয়, এবং এটি তাদের প্রার্থীর সম্পর্কে কী বলেছে asked

১. আমরা যদি এখন থেকে এখানে এক বছর বসে এই উদযাপনের জন্য আপনার পক্ষে কত দুর্দান্ত বছর উদযাপন করছি, আমরা একসাথে কী অর্জন করেছি?

'আমার জন্য, সাক্ষাত্কার সম্পর্কে সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হ'ল ইন্টারভিউ সাক্ষাত্কার আমাদের । আমার নিজের বাড়ির কাজ কারওর করা হয়েছে তা আমাদের জানা উচিত, আমাদের সংস্থাটি এবং ভূমিকাটি সত্যই বোঝে এবং সত্যিই এটা চাই

'প্রার্থীর যথেষ্ট কৌশলগত দৃষ্টি থাকতে হবে যে কেবল বছরটি কতটা ভাল হয়েছে তা নিয়ে নয় বরং সংস্থার সেই বৃহত্তর চিত্র বোঝার দিকে নজর দিয়ে উত্তর দেওয়ার জন্য - এবং কেন তিনি বা তিনি এখানে থাকতে চান।'

র্যান্ডি গারুতি , শ্যাক শ্যাক সিইও

২. আপনি কখন আপনার জীবনে সবচেয়ে বেশি সন্তুষ্ট হয়েছেন?

'এন্ট্রি-লেভেলের প্রার্থী বাদে আমি যুক্তিযুক্ত কাজের দক্ষতা এবং বুদ্ধি অনুমান করি। অধিকন্তু, আমি বিশ্বাস করি যে প্রাসঙ্গিক অভিজ্ঞতার সাথে স্মার্ট লোকেরা দ্রুত রূপ নেয় এবং নতুন পরিবেশে উন্নত হয় যেখানে সংস্কৃতি তাদের ফিট করে এবং তাদের অনুপ্রাণিত করে।

ব্রেন্ডন ইউরি এখনও বিবাহিত

'সুতরাং, আমি চরিত্রটিতে এবং আমার সংস্থার সাথে কারওর কতটা মিল মেলে তার প্রতি মনোনিবেশ করি।

'এই প্রশ্নটি অন্য ধরণের কথোপকথনের দ্বার উন্মুক্ত করে, যার মধ্যে আমি আমার সংস্থার জীবনের মধ্যকার ম্যাচটি দেখার জন্য চাপ দিচ্ছি এবং লোকেরা অন্য কোথাও যেভাবে থাকতে পারে তার চেয়ে আমার সংস্থায় তাদের সেরা এবং সর্বোত্তম হওয়ার কী প্রয়োজন।'

ডিক ক্রস , পার্ট পার্টনারশিপ প্রতিষ্ঠাতা ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা

৩. আপনি যদি ভাড়া পেয়ে থাকেন, এই কাজটি সম্পর্কে সমস্ত কিছু পছন্দ করেন এবং আপনি যে বেতন চেয়েছিলেন তা পেলে অন্য সংস্থার কাছ থেকে আপনি কী ধরণের অফার বিবেচনা করবেন?

'আমি খুঁজে পেতে চাই প্রার্থীরা কতটা টাকা পয়সা চালিত করে বনাম তারা পছন্দ করে এমন জায়গায় কাজ করে।

'লোকটি কেনা যাবে?

'কিছু উত্তর শুনে আপনি অবাক হয়ে যাবেন' '

ইলিয়া পোজিন , সিপ্লেক্স প্রতিষ্ঠাতা

৪. আপনার রোল মডেল কে এবং কেন?

'প্রশ্নটি প্রকাশ করতে পারে যে প্রার্থী ব্যক্তিগত এবং পেশাদার বিকাশ সম্পর্কে কতটা স্বতঃস্ফূর্ত, এটি এমন একটি গুণ যা আমি সাফল্য এবং উচ্চাকাঙ্ক্ষার সাথে অত্যন্ত সম্পর্কযুক্ত বলে খুঁজে পেয়েছি।

'প্লাস, প্রার্থী কী কী বৈশিষ্ট্য এবং আচরণ করতে চায় তা এটি প্রদর্শন করতে পারে।'

ক্লারা শিহ , হিয়ারসে সোশ্যাল সহ-প্রতিষ্ঠাতা এবং সিইও

5. আপনি কি জিনিস না কি করতে চান?

'আমরা এমন লোকদের ধরে নেওয়ার প্রবণতা পোষণ করেছি যারা একটি ভূমিকা পালন করেছে তারা সেই ভূমিকার সমস্ত দিক উপভোগ করেছে, তবে আমি খুঁজে পেয়েছি যে বিষয়টি খুব কমই ঘটে।

'যদিও এই প্রশ্নের সদুত্তর উত্তর পেতে ধৈর্য দরকার। আমাকে সাধারণত এটি কয়েকবার বিভিন্ন উপায়ে জিজ্ঞাসা করতে হয় তবে উত্তরগুলি সর্বদা চেষ্টা করার মতো। উদাহরণস্বরূপ, আমি একজন বিক্রয় প্রার্থীর সাক্ষাত্কার নিয়েছি যিনি বলেছিলেন যে তিনি নতুন লোকের সাথে সাক্ষাত করতে চান না।

'আমার পছন্দের অর্থ প্রার্থী ছিলেন যিনি আমাকে বলেছিলেন যে তিনি জাগতিক বিশদ নিয়ে কাজ করা এবং তার কাজ যাচাই করতে পছন্দ করেন না। পরবর্তী!'

পাপাস আর্ট , বুলহর্ন প্রতিষ্ঠাতা ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা

A. আমাকে এমন একটি প্রকল্প বা সাফল্য সম্পর্কে বলুন যা আপনি আপনার ক্যারিয়ারের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বলে মনে করেন।

'আমি দেখতে পাচ্ছি যে এই প্রশ্নটি আরও প্রশ্নের দ্বার উন্মুক্ত করে এবং কাউকে তাকে বা নিজেকে একটি নির্দিষ্ট, ননজেনারিকভাবে হাইলাইট করতে সক্ষম করে।

'প্লাস, অতিরিক্ত প্রশ্নগুলি সহজেই অনুসরণ করতে পারে: আপনি যখন এই অর্জনটি অর্জন করেছেন তখন আপনি কোন পদে অধিষ্ঠিত ছিলেন? এটি কীভাবে সংস্থায় আপনার বৃদ্ধি প্রভাবিত করেছিল? আর কে জড়িত ছিল এবং কীভাবে সাফল্য আপনার দলকে প্রভাবিত করেছিল?

'একটি সিদ্ধি নিয়ে আলোচনা করা ব্যক্তি সম্পর্কে তার অতিরিক্ত তথ্য এবং অন্তর্দৃষ্টি সম্পর্কে ধারণা, তার কাজের অভ্যাস এবং সেই ব্যক্তি কীভাবে অন্যের সাথে কাজ করে সে সম্পর্কে সহজ দরজা।'

দেবোরা S সুইনি , মাই কর্পোরেশন মালিক এবং প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা

Me. বলুন কীভাবে ...

'আমার একটি পছন্দসই প্রশ্ন নেই, কারণ আমি বিশ্বাস করি যে একটি দুর্দান্ত সাক্ষাত্কার তার নিজস্ব জীবনধারণ করে, একটি আনুষ্ঠানিক প্রক্রিয়ার চেয়ে কথোপকথনের হয়ে ওঠে।

'শেষ পর্যন্ত, আমরা এমন লোকদের সন্ধান করছি যারা অনুপ্রাণিত, শৃঙ্খলাবদ্ধ, এবং ভাল উত্সাহী, দক্ষতা এবং আবেগের অধিকারী, তাই আমি দুর্দান্ত খাদ্য এবং দুর্দান্ত পরিষেবা তৈরির প্রক্রিয়াটি স্পষ্ট করে বলতে ও ক্ষুন্ন করার বিষয়ে সৃজনশীল প্রক্রিয়া সম্পর্কে পরোক্ষ প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করি।

'তারপরে আমি আমার প্রবৃত্তিকে বিশ্বাস করি। প্রার্থীর চোখ পড়া একটি চূড়ান্ত পরীক্ষা যা আমি ভরসা করতে এসেছি - কারণ চোখ কখনই মিথ্যা বলে না। '

এরিক রিপার্ট , বার্নার্ডিন শেফ এবং সহ-মালিক

৮. আপনার পরাশক্তিটি কী, বা আপনার আত্মিক প্রাণী কী?

'তার সাক্ষাত্কারের সময় আমি আমার বর্তমান নির্বাহী সহকারীকে জিজ্ঞাসা করেছি তার প্রিয় প্রাণীটি কী। তিনি আমাকে বলেছিলেন যে এটি একটি হাঁস, কারণ হাঁসরা পৃষ্ঠের উপরে শান্ত এবং পৃষ্ঠের নীচে কাজগুলি করার মতো পাগলের মতো ছটফট করে।

'আমি মনে করি এটি একটি আশ্চর্যজনক প্রতিক্রিয়া এবং একটি EA ভূমিকার জন্য নিখুঁত বিবরণ ছিল। রেকর্ডটির জন্য, তিনি এখন আমাদের সাথে এক বছরেরও বেশি সময় ধরে কাজ করছেন এবং তাঁর কাজটি নিয়ে আশ্চর্য।

রায়ান হোমস , হুটসুইট সিইও

9. কেন আপনি ছিল এক্স চাকরি পরিমাণ ওয়াই বছর?

'এই প্রশ্নটি আমাকে প্রার্থীর কাজের ইতিহাসের পুরো চিত্র পেতে সহায়তা করে। ব্যক্তিটি কী অনুপ্রাণিত করে? কেন, যদি ব্যক্তিটি থাকে, তবে ব্যক্তিটি চাকরী থেকে চাকরিতে ঝাঁপিয়েছিল? এবং যখন সে চলে যায় তখন মূল বিষয়টি কী?

'উত্তরটি আমাকে ব্যক্তির আনুগত্য এবং যুক্তি প্রক্রিয়া দেখায়। ব্যক্তিটি কি বিশ্বাস করে যে কোনও ব্যক্তি তাকে সর্বদা (পরিচালক, কর্তারা, ইত্যাদি) নিচে রাখে? ব্যক্তি কি সহজেই বিরক্ত হয়?

জন স্মল্টজের বয়স কত

'চাকরি থেকে চাকরিতে সরে যাওয়ার মধ্যে অন্তর্নিহিত কোনও ভুল নেই - কারণগুলি গুরুত্বপূর্ণ।'

শামা কাবাণী , বিপণন জেন গ্রুপ প্রতিষ্ঠাতা ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা

10. আমরা ক্রমাগত জিনিসগুলি আরও ভাল, দ্রুত, স্মার্ট বা কম ব্যয়বহুল করে তুলছি। আমরা প্রযুক্তি লাভ করি বা প্রক্রিয়াগুলি উন্নত করি। অন্য কথায়, আমরা আরও কিছু করার চেষ্টা করি - কম সহ। একটি সাম্প্রতিক প্রকল্প বা কোনও সমস্যার সমাধান সম্পর্কে বলুন যা আপনি আরও ভাল, দ্রুত, স্মার্ট, আরও দক্ষ, বা কম ব্যয়বহুল করেছেন।

'ভাল প্রার্থীদের এই প্রশ্নের প্রচুর উত্তর থাকবে। দুর্দান্ত প্রার্থীরা তাদের উত্তরগুলি ভাগ করার সাথে সাথে তারা উত্তেজিত হবে।

'১৩ বছরে আমরা কেবল আমাদের গ্রাহকদের কাছে একটি দাম বাড়িয়েছি। এটি নয় কারণ আমাদের ব্যয় হ্রাস পেয়েছে - একেবারে বিপরীত। আমরা আমাদের দামগুলি বজায় রাখতে সক্ষম হয়েছি কারণ আমরা যা করি তার থেকে আমরা আরও ভাল। আমাদের টিম, প্রতিটি স্তরে, সমস্যা সমাধানের জন্য সন্ধানের জন্য মাটিতে তাদের কান রয়েছে।

'প্রত্যেক নতুন কর্মচারীরও তা করা দরকার' '

এডওয়ার্ড উইমার , রোডআইডি সহ-প্রতিষ্ঠাতা এবং সহ-মালিক

১১. আপনার পূর্ববর্তী অবস্থানে একটি নির্দিষ্ট কৃতিত্ব আলোচনা করুন যা আপনাকে সাফল্য অর্জন করবে বলে ইঙ্গিত দেয় এই অবস্থান

'অতীত পারফরম্যান্স সাধারণত ভবিষ্যতের সাফল্যের সেরা সূচক।

'যখন প্রার্থীরা কোনও পূর্ববর্তী সাফল্যের দিকে ইঙ্গিত করতে পারে না, তখন তারা আমাদের বা আপনার প্রতিষ্ঠানে খুব বেশি কিছু করতে সক্ষম হওয়ার সম্ভাবনা কম।'

ডেভ ল্যাভিনস্কি , গ্রোথিংক সহ-প্রতিষ্ঠাতা এবং রাষ্ট্রপতি

১২. সুতরাং, (নাম সন্নিবেশ করুন), আপনার গল্পটি কী?

'এই নির্লিপ্ত প্রশ্নটি অবিলম্বে একজন ইন্টারভিউওয়াকে ডিফেন্সিভের উপর চাপ দেয়, কারণ সঠিক উত্তর বা ভুল উত্তর নেই। তবে একটি উত্তর আছে।

'এটি এমন একটি প্রশ্ন যা সৃজনশীল প্রতিক্রিয়া চেয়েছে। গেমটি খেলতে এবং সঠিক উত্তর সম্পর্কে চিন্তা না করে এটি কোথায় যায় তা দেখার জন্য এটি প্রার্থীর একটি আমন্ত্রণ পাশাপাশি খেলে, এটি আমাকে ব্যক্তির চরিত্র, কল্পনা এবং আবিষ্কার সম্পর্কে অনেক কিছু বলে।

'প্রশ্নটি ইন্টারভিউওয়ালীর কাছে যতটা শ্রুতিমধুর মনে হতে পারে, তা একটি গল্পের সূচনা এবং আজকের যুগে নিজেকে বা নিজের সংস্থাকে বিক্রি করার ক্ষেত্রে এটি একটি গল্প বলতে এবং ব্র্যান্ডটি বিক্রি করে এমন একটি অনুভূতি তৈরি করার ক্ষমতা - তা সে পণ্য বা ব্যক্তি।

'প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করার সময় পরীক্ষার্থী যেভাবে আমার দিকে তাকাচ্ছে তা আমাকে সেই ব্যক্তির স্বচ্ছতা সম্পর্কেও কিছু বলে দেয়। যদি কেউ প্রতিরক্ষামূলক কাজ করে, অস্বস্তিকর লাগে এবং কয়েক সেকেন্ডের চেয়ে বেশি সময় বিরতি দেয় তবে এটি আমাকে বলে যে ব্যক্তি সম্ভবত জিনিসগুলিকে খুব আক্ষরিক অর্থে গ্রহণ করে এবং কোনও বিস্তৃত চিন্তাবিদ নয়। আমাদের ব্যবসায় আমাদের বিস্তৃত চিন্তাবিদদের দরকার ''

রিচার্ড ফ্যানেস , অংশীদারদের সন্ধান করুন ব্যবস্থাপনা অংশীদার

13. আপনি আমার জন্য কি প্রশ্ন আছে?

যিনি পিট ক্যারলের স্ত্রী

'আমি এই প্রশ্নটি সত্যিই সাক্ষাত্কারের প্রথম দিকে জিজ্ঞাসা করতে পছন্দ করি - এটি আমাকে দেখায় যে প্রার্থী তার পায়ে দ্রুত চিন্তা করতে পারে কিনা, এবং ব্যক্তির প্রস্তুতির স্তর এবং কৌশলগত চিন্তাভাবনাও প্রকাশ করে।

'আমি প্রায়শই দেখতে পাই যে লোকেরা তারা যে উত্তর দেয় তার বিপরীতে যে প্রশ্নগুলি জিজ্ঞাসা করে সেগুলি থেকে আপনি আরও শিখতে পারেন' '

স্কট ডরসি , এক্সটেটারেটেজ সহ-প্রতিষ্ঠাতা এবং সিইও

১৪. এমন সময় সম্পর্কে আমাদের বলুন যখন জিনিসগুলি আপনার পছন্দ মতো চলত না - যেমন আপনি যে প্রচার চান এবং যেভাবে পান নি, বা এমন একটি প্রকল্প যা আপনি কীভাবে প্রত্যাশা করেছিলেন তা সক্রিয় হয়নি।

'এটি একটি সাধারণ প্রশ্ন যা অনেক কিছুই বলে। প্রার্থীরা বলতে পারে যে তারা একটি দল হিসাবে কাজ করার গুরুত্ব বোঝে, তবে এর অর্থ এই নয় যে তারা আসলে কীভাবে একটি দল হিসাবে কাজ করতে হয় তা জানে। আমাদের স্ব-সূচনা দরকার যা তাদের অবস্থানকে অংশীদারিত্ব হিসাবে দেখবে।

'উত্তরগুলি তিনটি মূল বিভাগে পড়ে: 1) দোষ, 2) স্ব-অবমূল্যায়ন, বা 3) বৃদ্ধির সুযোগ।

'আমাদের সংস্থার অনেকগুলি টুপি পরতে ইচ্ছুক ফোকাসযুক্ত কর্মচারীদের প্রয়োজন এবং কখনও কখনও কাজের বিবরণী ছাড়িয়ে যেতে হয়, তাই আমি সঠিক মনোভাব এবং পদ্ধতির সাথে দলের খেলোয়াড়দের চাই। প্রার্থীরা যখন আঙুল দেখায়, দোষ দেয়, প্রাক্তন নিয়োগকারীদের উপর নেতিবাচক হয়, অধিকারের বোধের সাথে যোগাযোগ করে, বা অংশীদারিত্বের হিসাবে তাদের অবস্থানের বিপরীতে ব্যক্তি হিসাবে তাদের ভূমিকার কথা বলে, তারা এখানে ভাল করবে না।

'তবে যদি কেউ দায়িত্ব নেয় এবং সে যে কাজ করতে শিখেছে সেগুলি রাখার জন্য আগ্রহী হয়, তবে ব্যক্তিটি আমাদের যোগ্যতায় উন্নতি করবে।'

টনি নপ , স্পটলাইট টিকিট পরিচালনা সহ-প্রতিষ্ঠাতা এবং সিইও

আকর্ষণীয় নিবন্ধ