কিছু কাজের সাক্ষাত্কারের সময় সাক্ষাত্কারের প্রশ্নগুলিতে মোটামুটি অস্বাভাবিক পদ্ধতি অবলম্বন করুন , বেশিরভাগ কাজের সাক্ষাত্কারে সাধারণ সাক্ষাত্কারের প্রশ্ন এবং উত্তরগুলির বিনিময় জড়িত (এর কয়েকটি সহ) প্রায়শই জিজ্ঞাসিত আচরণগত সাক্ষাত্কারের প্রশ্ন )। এখানে বেশ কয়েকটি সাধারণ সাক্ষাত্কারের প্রশ্নগুলির উত্তর দেওয়ার সর্বোত্তম উপায় রয়েছে।
১. 'আমাকে নিজের সম্পর্কে একটু বলুন।'
আপনি যদি সাক্ষাত্কার গ্রহণকারী হন তবে আপনার ইতিমধ্যে অনেক কিছু জানা উচিত: প্রার্থীর জীবনবৃত্তান্ত এবং কভার লেটার আপনাকে প্রচুর পরিমাণে বলতে হবে এবং লিংকডইন এবং টুইটার এবং ফেসবুক এবং গুগল আপনাকে আরও কিছু বলতে পারে।
একটি সাক্ষাত্কারের লক্ষ্যটি হ'ল প্রার্থী চাকরিতে অসামান্য হবে কি না তা নির্ধারণ করা এবং এর অর্থ সেই কাজের জন্য প্রয়োজনীয় দক্ষতা এবং মনোভাব মূল্যায়ন করা। তাকে কি একজন সহানুভূতিশীল নেতা হওয়ার দরকার আছে? সে সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করুন। তার কি আপনার সংস্থাটি পাবলিক নেওয়ার দরকার আছে? সে সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করুন।
আপনি যদি প্রার্থী হন তবে কেন আপনি কিছু কাজ নিয়েছেন সে সম্পর্কে কথা বলুন। আপনি কেন চলে গেছেন তা ব্যাখ্যা করুন। আপনি কেন একটি নির্দিষ্ট স্কুল বেছে নিয়েছেন তা ব্যাখ্যা করুন। আপনি কেন গ্রেড স্কুলে যাওয়ার সিদ্ধান্ত নিয়েছেন তা ভাগ করুন। আপনি কেন এক বছর ইউরোপ জুড়ে ব্যাকপ্যাকটি নিয়ে গিয়েছিলেন এবং কীভাবে আপনার অভিজ্ঞতা থেকে বেরিয়ে এসেছেন তা আলোচনা করুন।
আপনি যখন এই প্রশ্নের উত্তর দেন, তখন আপনার জীবনবৃত্তান্তের বিন্দুগুলি সংযুক্ত করুন যাতে ইন্টারভিউয়ার কেবল বুঝতে পেরেছেন যে আপনি কী করেছেন তা নয়, তাও কেন ।
২. 'আপনার বৃহত্তম দুর্বলতাগুলি কী?'
প্রতিটি প্রার্থী কীভাবে এই প্রশ্নের উত্তর দিতে জানে: কেবল একটি তাত্ত্বিক দুর্বলতা বেছে নিন এবং যাদুটি ছদ্মবেশে একটি ত্রুটিতে রূপান্তরিত করুন!
উদাহরণস্বরূপ: 'আমার সবচেয়ে বড় দুর্বলতা আমার কাজে এতটা মগ্ন হয়ে পড়েছে যে আমি সময়ের সমস্ত ট্র্যাক হারিয়ে ফেলছি। প্রতিদিন আমি তাকিয়ে দেখি সবাই বাড়ি চলে গেছে! আমি জানি আমার ঘড়ির বিষয়ে আরও সচেতন হওয়া উচিত, তবে আমি যখন যা করছি তা যখন ভালবাসি তখন আমি অন্য কিছু ভাবতে পারি না ''
তাহলে আপনার 'সবচেয়ে বড় দুর্বলতা' হ'ল আপনি কি সবার চেয়ে বেশি সময় ব্যয় করবেন? দুর্দান্ত
একটি ভাল পদ্ধতির আসল দুর্বলতা বেছে নেওয়া, তবে আপনি যেটির উন্নতি করার জন্য কাজ করছেন। সেই দুর্বলতা কাটিয়ে উঠতে আপনি যা করছেন তা ভাগ করুন। কেউ নিখুঁত, কিন্তু দেখাচ্ছে আপনি সততার সাথে স্ব-মূল্যায়ন করতে ইচ্ছুক এবং তারপরে উন্নতির উপায়গুলি সন্ধান করুন খুব কাছে আসে
৩. 'আপনার সবচেয়ে বড় শক্তি কী?'
আমি নিশ্চিত নই কেন সাক্ষাত্কারকারীরা এই প্রশ্নটি করেন; আপনার জীবনবৃত্তান্ত এবং অভিজ্ঞতা আপনার শক্তি সহজেই আপাত করা উচিত।
তবুও, যদি আপনাকে জিজ্ঞাসা করা হয় তবে একটি তীক্ষ্ণ, অন-পয়েন্ট উত্তর দিন। পরিষ্কার এবং সুনির্দিষ্ট হতে হবে। যদি আপনি একটি দুর্দান্ত সমস্যা সমাধানকারী হন তবে কেবল এটি বলবেন না: উদ্বোধনের প্রাসঙ্গিক কয়েকটি উদাহরণ সরবরাহ করুন প্রমাণ আপনি একটি দুর্দান্ত সমস্যা সমাধানকারী। আপনি যদি একটি আবেগগতভাবে বুদ্ধিমান নেতা হন তবে কেবল এটি বলবেন না: প্রমাণিত কয়েকটি উদাহরণ সরবরাহ করুন অনাবৃত প্রশ্নের উত্তর কীভাবে দিতে হয় তা আপনি জানেন ।
সংক্ষেপে, কেবল নির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্য থাকার দাবি করবেন না - প্রমাণ তোমার সেই বৈশিষ্ট্য আছে
৪. 'পাঁচ বছরে নিজেকে কোথায় দেখছেন?'
এই প্রশ্নের উত্তর দুটি মূল পদ্ধতির একটি go প্রার্থীরা একটি অত্যন্ত আশাবাদী উত্তর সরবরাহ করে তাদের অবিশ্বাস্য উচ্চাকাঙ্ক্ষা দেখানোর চেষ্টা করে (কারণ এটি তারা মনে করেন আপনি চান): 'আমি আপনার কাজ চাই!' অথবা তারা একটি নম্র, স্ব-হতাশার জবাব সরবরাহ করে তাদের নম্রতা প্রদর্শন করার চেষ্টা করেছেন (কারণ তারা যা চান তারা তা চায়): 'এখানে অনেক প্রতিভাবান লোক রয়েছে। আমি কেবল একটি দুর্দান্ত কাজ করতে চাই এবং আমার প্রতিভা আমাকে কোথায় নিয়ে যায় তা দেখতে চাই ''
উভয় ক্ষেত্রেই আপনি কিছুই শিখেন না, সম্ভবত প্রার্থীরা নিজেরাই কতটা ভাল বিক্রি করতে পারবেন than
সাক্ষাত্কার প্রদানকারীদের জন্য এখানে আরও ভাল প্রশ্ন: 'আপনি কোন ব্যবসা শুরু করতে পছন্দ করবেন?'
এই প্রশ্নটি যে কোনও সংস্থার ক্ষেত্রে প্রযোজ্য, কারণ প্রতিটি সংস্থার প্রতিটি কর্মচারীর একটি উদ্যোক্তা মন-সেট থাকা উচিত।
কোনও প্রার্থী যে ব্যবসাটি শুরু করতে পছন্দ করবে তা আপনাকে তার সম্পর্কে জানায় আশা ও স্বপ্ন , তার আগ্রহ এবং আবেগ, তিনি যে কাজটি করতে পছন্দ করেন, যে লোকদের সাথে তিনি কাজ করতে পছন্দ করেন - তাই কেবল পিছনে বসে শুনুন।
৫. 'সকল প্রার্থীর মধ্যে কেন আমরা আপনাকে নিয়োগ দেব?'
যেহেতু একজন প্রার্থী নিজেকে জানেন না এমন লোকদের সাথে নিজেকে তুলনা করতে পারবেন না, তিনি যা করতে পারেন তা তার অবিশ্বাস্য আবেগ এবং আকাঙ্ক্ষা এবং প্রতিশ্রুতি বর্ণনা করে এবং ... ভাল, মূলত চাকরীর জন্য ভিক্ষা করুন। (অনেকগুলি সাক্ষাত্কারকারীরা প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে এবং তারপরে পিছনে বসে অস্ত্রগুলি ভাঁজ করে বলে, 'এগিয়ে যাও I'm আমি শুনছি me আমাকে বোঝানোর চেষ্টা করুন' ')
এবং আপনি পদার্থ কিছুই শিখেন না।
এখানে আরও একটি ভাল প্রশ্ন: 'আমরা কী আলোচনা করব না তা জানতে আমার কী প্রয়োজন বলে আপনি মনে করেন?' অথবা এমনকি 'আপনি যদি আমার একটি প্রশ্নের উপর ডু-ওভার পেতে পারেন তবে আপনি এখন কীভাবে উত্তর দেবেন?'
খুব কমই প্রার্থীরা কোনও সাক্ষাত্কারের শেষে এসে অনুভূত হয় যে তারা তাদের সেরাটা করেছে। হয়ত কথোপকথনটি অপ্রত্যাশিত দিকে চলে গেল। হতে পারে সাক্ষাত্কারকারী তাদের দক্ষতার একটি দিকের দিকে মনোনিবেশ করেছিল এবং অন্যান্য মূল বৈশিষ্ট্যগুলি সম্পূর্ণ উপেক্ষা করে। বা হতে পারে প্রার্থীরা নার্ভাস এবং দ্বিধাগ্রস্থ হয়ে সাক্ষাত্কারটি শুরু করেছিলেন এবং এখন তারা আশা করেন যে তারা ফিরে যেতে পারেন এবং তাদের যোগ্যতা এবং অভিজ্ঞতা আরও ভালভাবে বর্ণনা করতে পারেন।
এছাড়াও, এটিকে এভাবে ভাবুন: একজন সাক্ষাত্কারকারীর হিসাবে আপনার লক্ষ্যটি প্রতিটি প্রার্থীর পক্ষে যতটা সম্ভব আপনি শিখতে পারেন, তাই আপনি কি তাদের নিশ্চিত করার সুযোগ দিতে চান না?
কেবল সাক্ষাত্কারের এই অংশটি কথোপকথনে পরিণত করার বিষয়টি নিশ্চিত করুন, একাকীতা নয়। শুধু নিষ্ক্রিয়ভাবে শুনুন এবং তারপর বলবেন না, ধন্যবাদ। আমরা যোগাযোগ রাখবো.' ফলো-আপ প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন। উদাহরণ জিজ্ঞাসা করুন।
এবং অবশ্যই যদি আপনি এই প্রশ্নটি জিজ্ঞাসা করেন তবে আপনি যে বিষয়গুলিতে স্পর্শ করতে সক্ষম হননি তা হাইলাইট করার সুযোগ হিসাবে এটি ব্যবহার করুন।
'. 'আপনি উদ্বোধন সম্পর্কে কীভাবে শিখলেন?'
জব বোর্ড, সাধারণ পোস্টিং, অনলাইন তালিকা, কাজের মেলা - বেশিরভাগ লোক তাদের প্রথম কয়েকটি কাজ সেভাবে খুঁজে পায়, তাই এটি অবশ্যই কোনও লাল পতাকা নয়।
তবে একজন প্রার্থী যিনি সাধারণ পোস্টিং থেকে প্রতিটি ধারাবাহিক কাজ সন্ধান করতে থাকেন তিনি সম্ভবত সে কী করতে চান তা নির্ধারণ করতে পারেনি - এবং তিনি কোথায় সে তা করতে চান।
তিনি বা তিনি কেবল একটি চাকরি খুঁজছেন; প্রায়শই, যে কোন কাজ
সুতরাং আপনি কীভাবে উদ্বোধনের বিষয়ে শুনেছেন তা কেবল ব্যাখ্যা করবেন না। আপনি একজন সহকর্মী, বর্তমান নিয়োগকর্তার মাধ্যমে সংস্থাটির অনুসরণ করে চাকরীর বিষয়ে শুনেছেন তা দেখান - দেখান যে আপনি এই চাকরি সম্পর্কে জানেন কারণ আপনি সেখানে কাজ করতে চান ।
নিয়োগকর্তারা কেবলমাত্র একটি চাকরি চায় এমন লোকদের নিয়োগ করতে চায় না; তারা এমন লোকদের নিয়োগ করতে চায় যারা চাকরি চায় want তাদের প্রতিষ্ঠান.
'. 'কেন আপনি চান? এই চাকরী? '
এখন আরও গভীরতর। কেন কোম্পানির পক্ষে কাজ করা দুর্দান্ত হবে তা নিয়ে কেবল কথা বলবেন না; আপনি স্বল্পমেয়াদী এবং দীর্ঘমেয়াদী উভয়ই কী অর্জন করতে পারবেন তার পক্ষে অবস্থানটি কীভাবে উপযুক্ত about
এবং যদি অবস্থানটি নিখুঁত ফিট কেন আপনি না জানেন তবে অন্য কোথাও দেখুন। জীবন খুব সংক্ষিপ্ত.
ক্যান্ডেস পার্কার নেট ওয়ার্থ 2019
৮. 'আপনি আপনার বৃহত্তম পেশাগত কীর্তি হিসাবে বিবেচনা করেন?'
এখানে একটি সাক্ষাত্কারের প্রশ্ন যা অবশ্যই কাজের সাথে সম্পর্কিত উত্তর প্রয়োজন। আপনি যদি বলেন যে আপনার সবচেয়ে বড় অর্জনটি ছয় মাসে 18 শতাংশের মাধ্যমে থ্রুটপুট উন্নতি করছে তবে আপনি মানবসম্পদে নেতৃত্বের ভূমিকার জন্য সাক্ষাত্কার দিচ্ছেন, উত্তরটি আকর্ষণীয় তবে শেষ পর্যন্ত অপ্রাসঙ্গিক।
পরিবর্তে, আপনি 'উদ্ধার' করেছেন, বা আপনি কীভাবে বিভাগের মধ্যে লড়াই চালিয়েছেন, বা আপনার প্রত্যক্ষ প্রতিবেদনে কতটা প্রচার হয়েছে, সে সম্পর্কে একজন নিম্নমানের কর্মচারী সম্পর্কে কথা বলুন।
লক্ষ্যটি এমন অর্জনগুলি ভাগ করে নেওয়া যা সাক্ষাত্কারকারীর অবস্থান সম্পর্কে আপনাকে কল্পনা করতে দেয় - এবং আপনি সফল হতে দেখেন।
9. 'কোনও সহকর্মী বা গ্রাহক আপনার সাথে রাগান্বিত হওয়ার শেষ সময়টি সম্পর্কে বলুন। কি হলো?'
কোনও সংস্থা কাজ শেষ করতে কঠোর পরিশ্রম করলে সংঘাত অনিবার্য। ভুল হয়। অবশ্যই, শক্তিগুলি সামনে আসে, তবে দুর্বলতাগুলিও তাদের মাথা পিছনে দেয়। এবং এটা ঠিক আছে। কেউ যথাযথ না.
তবে যে ব্যক্তি দোষ চাপানোর প্রবণতা - এবং পরিস্থিতি সংশোধন করার দায়িত্ব - তা অন্য কোনও ব্যক্তির উপর এড়ানো উচিত। নিয়োগের পরিচালকরা বরং প্রার্থীদের বেছে নেবেন যারা দোষের দিকে নয় বরং সমস্যা সমাধানের ও সমাধানের দিকে মনোনিবেশ করেন।
প্রতিটি ব্যবসায়ের এমন কর্মচারী প্রয়োজন যাঁরা স্বেচ্ছায় স্বীকার করে যে তারা যখন ভুল হয় তখন সমস্যা সমাধানের জন্য মালিকানা গ্রহণের জন্য পদক্ষেপ গ্রহণ করে এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ, অভিজ্ঞতা থেকে শিখতে পারে।
১০. 'আপনার স্বপ্নের কাজের বর্ণনা দিন' '
তিনটি শব্দ বর্ণনা করে যে আপনার কীভাবে এই প্রশ্নের উত্তর দেওয়া উচিত: প্রাসঙ্গিকতা, প্রাসঙ্গিকতা, প্রাসঙ্গিকতা।
তবে এর অর্থ এই নয় যে আপনাকে একটি উত্তর তৈরি করতে হবে। আপনি প্রতিটি কাজ থেকে কিছু শিখতে পারেন। আপনি প্রতিটি কাজের দক্ষতা বিকাশ করতে পারেন। পিছিয়ে কাজ করুন: আপনি যে কাজের জন্য সাক্ষাত্কার করছেন সে সম্পর্কে জিনিসগুলি সনাক্ত করুন যদি আপনি কোনও দিন আপনার স্বপ্নের কাজটি অবতরণ করেন এবং তারপরে বর্ণনা করুন যে কোনও দিন আপনি যা আশা করেন তার ক্ষেত্রে কীভাবে এই জিনিসগুলি প্রয়োগ হয়।
এবং স্বীকার করতে ভয় করবেন না যে আপনি কোনও দিন অন্য কোনও সংস্থায় যোগদান করতে পারেন কিনা - আরও ভাল - থেকে যেতে পারেন তোমার নিজের ব্যবসা শুরু কর । নিয়োগকর্তারা আর 'চিরকালের' কর্মচারীদের প্রত্যাশা করেন না।
১১. 'কেন আপনি আপনার বর্তমান কাজটি ছেড়ে যেতে চান?'
আপনি কি দিয়ে শুরু করা যাক করা উচিত নয় বলুন (বা, আপনি যদি সাক্ষাত্কার গ্রহণকারী হন তবে সুনির্দিষ্ট লাল পতাকাগুলি কী)
আপনার বস কীভাবে কঠিন তা নিয়ে কথা বলবেন না। আপনি কীভাবে অন্যান্য কর্মীদের সাথে যেতে পারবেন না সে সম্পর্কে কথা বলবেন না। আপনার সংস্থাকে খারাপ কথা বলবেন না।
পরিবর্তে, একটি পদক্ষেপ আনতে পারে যে ইতিবাচক উপর ফোকাস। আপনি কী অর্জন করতে চান সে সম্পর্কে কথা বলুন। আপনি যা শিখতে চান সে সম্পর্কে কথা বলুন। আপনি কীভাবে বাড়াতে চান, যে জিনিসগুলি আপনি অর্জন করতে চান সে সম্পর্কে কথা বলুন; আপনার জন্য কীভাবে একটি পদক্ষেপ দুর্দান্ত হবে তা ব্যাখ্যা করুন এবং আপনার নতুন সংস্থার জন্য
আপনার বর্তমান নিয়োগকর্তার সম্পর্কে অভিযোগ করা এমন কিছু লোকের মতো যাঁরা গসিপ করেন: আপনি যদি অন্য কারও সম্পর্কে খারাপ কথা বলতে ইচ্ছুক হন তবে আপনি সম্ভবত আমার সাথেও একই আচরণ করবেন।
১২. 'আপনি কোন ধরণের কাজের পরিবেশ পছন্দ করেন?'
হতে পারে আপনি একা কাজ করতে পছন্দ করেন তবে আপনি যে কাজটির জন্য সাক্ষাত্কার দিচ্ছেন তা যদি কল সেন্টারে থাকে তবে সেই উত্তরটি আপনার কোনও উপকারে আসবে না।
সুতরাং একটি পদক্ষেপ ফিরে যান এবং আপনি যে চাকরীর জন্য আবেদন করছেন এবং সংস্থার সংস্কৃতি সম্পর্কে চিন্তা করুন (কারণ প্রতিটি সংস্থার একটি রয়েছে, তা উদ্দেশ্যমূলক বা অজান্তেই হোক)। যদি আপনার জন্য নমনীয় সময়সূচী গুরুত্বপূর্ণ, তবে সংস্থাটি এর প্রস্তাব দেয় না, অন্য কোনও কিছুর উপরে মনোনিবেশ করুন। আপনি যদি স্থির দিকনির্দেশ এবং সমর্থন চান এবং সংস্থাটি কর্মচারীদের স্ব-পরিচালনার প্রত্যাশা করে, তবে অন্য কোনও কিছুর প্রতি মনোনিবেশ করুন।
সংস্থার পরিবেশ কীভাবে আপনার পক্ষে ভাল কাজ করবে তা হাইলাইট করার উপায়গুলি আবিষ্কার করুন - এবং যদি আপনি কোনও উপায় খুঁজে না পান তবে কাজটি গ্রহণ করবেন না, কারণ আপনি দু: খিত হবেন।
১৩. 'আমাকে গত ছয় মাসে সবচেয়ে কঠিন সিদ্ধান্ত নিতে হয়েছিল বলে বলুন।'
এই প্রশ্নের লক্ষ্য হ'ল প্রার্থীর যুক্তি দক্ষতা, সমস্যা সমাধানের দক্ষতা, বিচার এবং সম্ভবত বুদ্ধিমান ঝুঁকি নেওয়ার জন্য আগ্রহও মূল্যায়ন করা।
উত্তর না থাকা একটি সুনির্দিষ্ট সতর্কতা চিহ্ন। সবাই তাদের অবস্থান নির্বিশেষে কঠোর সিদ্ধান্ত নেয়। আমার মেয়ে একটি স্থানীয় রেস্তোঁরায় সার্ভার হিসাবে খণ্ডকালীন কাজ করেছে এবং নিয়মিত গ্রাহকের সাথে আচরণ করার সর্বোত্তম উপায়ের মতো - যার আচরণে সীমান্তরেখা হয়রানি করা হয়েছিল like
একটি ভাল উত্তর প্রমাণ করে যে আপনি একটি জটিল বিশ্লেষণাত্মক বা যুক্তি ভিত্তিক সিদ্ধান্ত নিতে পারেন - উদাহরণস্বরূপ, কোনও সমস্যার সর্বোত্তম সমাধান নির্ধারণের জন্য ডেটা রিমগুলির মাধ্যমে বেড়ানো।
একটি দুর্দান্ত উত্তর প্রমাণ করে যে আপনি একটি কঠিন আন্তঃব্যক্তিক সিদ্ধান্ত নিতে পারেন, বা আরও ভাল একটি কঠিন ডেটা-চালিত সিদ্ধান্ত যা আন্তঃব্যক্তিক বিবেচনা এবং পদক্ষেপগুলি অন্তর্ভুক্ত করে।
ডেটা ভিত্তিক সিদ্ধান্ত নেওয়া গুরুত্বপূর্ণ, তবে প্রায় প্রতিটি সিদ্ধান্তই মানুষের উপর প্রভাব ফেলে। সেরা প্রার্থীরা স্বাভাবিকভাবেই কেবল ব্যবসায় বা মানবিক দিক নয় কেবল ইস্যুটির সমস্ত দিকই ওজন করে।
14. 'আপনার নেতৃত্বের স্টাইলটি কী?'
প্লাটিটিউডে ডুব না দিয়ে উত্তর দেওয়া এটি একটি কঠিন প্রশ্ন। পরিবর্তে নেতৃত্বের উদাহরণগুলি ভাগ করে নেওয়ার চেষ্টা করুন। বলুন, 'আমার উত্তর দেওয়ার সর্বোত্তম উপায় হ'ল নেতৃত্বের চ্যালেঞ্জগুলির কয়েকটি উদাহরণ দেওয়া যা আমি सामना করেছি' এবং তারপরে এমন পরিস্থিতিতে ভাগ করে নিন যেখানে আপনি কোনও সমস্যার মোকাবেলা করেছেন, একটি দলকে অনুপ্রাণিত করেছিলেন, সংকটের মধ্য দিয়ে কাজ করেছেন। ব্যাখ্যা করা কি আপনি করেছেন এবং এটি আপনাকে কীভাবে নেতৃত্ব দেয় তার একটি দুর্দান্ত ধারণাটি ইন্টারভিউরকে দেবে।
এবং অবশ্যই এটি আপনার সাফল্যের কয়েকটি হাইলাইট করতে দেয়।
15. 'এমন একটি সময় সম্পর্কে আমাকে বলুন যে আপনি কোনও সিদ্ধান্তের সাথে দ্বিমত পোষণ করলেন। আপনি কি করেছিলেন?'
কেউই প্রতিটি সিদ্ধান্তের সাথে একমত হয় না। মতভেদ ঠিক আছে; আপনি যখন বিষয়টি বিবেচনা করবেন না তখন এটিই আপনি করেন। (আমরা সকলেই জানি যে যারা 'সভার পরে সভা' করতে পছন্দ করেন সেখানে তারা সভার সিদ্ধান্তকে সমর্থন করেছিলেন তবে তারা বাইরে গিয়ে এটিকে ক্ষুণ্ন করে))
আপনি পেশাদার ছিলেন তা দেখান। আপনি আপনার উদ্বেগকে উত্পাদনশীল উপায়ে উত্থাপন করে দেখান। আপনার যদি এমন উদাহরণ রয়েছে যা প্রমাণ করে যে আপনি পরিবর্তনের উপর প্রভাব ফেলতে পারেন, দুর্দান্ত - এবং যদি আপনি তা না করেন তবে দেখান যে আপনি কোনও সিদ্ধান্তকে সমর্থন করতে পারেন যদিও আপনি এটি ভুল বলে মনে করেন (যতক্ষণ না এটি অনৈতিক, অনৈতিক, ইত্যাদি)।
প্রতিটি সংস্থা চায় কর্মচারী সৎ ও সুস্পষ্ট হতে, উদ্বেগ এবং সমস্যাগুলি ভাগ করে নেওয়ার জন্য, তবে কোনও সিদ্ধান্তের পিছনে ফিরে আসতে এবং এটিকে সমর্থন করার জন্য যেমন তারা সম্মতি জানায়, তারা তা চায় না wants
16. 'অন্যান্য ব্যক্তিরা আপনাকে কীভাবে বর্ণনা করবে আপনি কী ভাবে তা বলুন' '
আমি এই প্রশ্ন ঘৃণা করি। এটা মোটামুটি ছুড়ে। তবে আমি এটি একবার জিজ্ঞাসা করেছি, এবং একটি উত্তর পেয়েছি যা আমি সত্যিই পছন্দ করেছি।
প্রার্থী বলেছিলেন, 'আমি মনে করি লোকেরা যা বলবে যে আপনি যা দেখছেন তা হ'ল যা পাবেন,' প্রার্থী বলেছিলেন। 'আমি যদি বলি আমি কিছু করব, আমি এটি করি। যদি আমি বলি আমি সাহায্য করব, আমি সহায়তা করি। আমি নিশ্চিত নই যে প্রত্যেকে আমাকে পছন্দ করে, তবে তারা সবাই জানে যে আমি কী বলি এবং আমি কতটা কঠোর পরিশ্রম করি তার উপর তারা নির্ভর করতে পারে ''
মারতে পারি না।
17. 'আপনার প্রথম তিন মাসে আমরা আপনার কাছ থেকে কী আশা করতে পারি?'
আদর্শভাবে এর উত্তরটি নিয়োগকের কাছ থেকে আসা উচিত: তাদের জন্য আপনার জন্য পরিকল্পনা এবং প্রত্যাশা থাকা উচিত।
তবে যদি আপনাকে জিজ্ঞাসা করা হয় তবে এই সাধারণ কাঠামোটি ব্যবহার করুন:
- আপনার কাজটি কীভাবে মান তৈরি করে তা নির্ধারণ করতে আপনি কঠোর পরিশ্রম করবেন - আপনি কেবল ব্যস্ত থাকবেন না, আপনি সঠিক জিনিসগুলি করতে ব্যস্ত থাকবেন।
- আপনি কীভাবে আপনার সমস্ত উপাদান - আপনার বস, আপনার কর্মচারী, আপনার সহকর্মী, আপনার গ্রাহক এবং আপনার সরবরাহকারী এবং বিক্রেতাদের পরিষেবা প্রদান করবেন তা শিখবেন।
- আপনি যা করেন সর্বোত্তম করার বিষয়ে আপনি মনোনিবেশ করবেন - আপনাকে নিযুক্ত করা হবে কারণ আপনি নির্দিষ্ট দক্ষতা নিয়ে এসেছেন এবং জিনিসগুলি ঘটানোর জন্য আপনি সেই দক্ষতা প্রয়োগ করবেন।
- উত্সাহ এবং মনোনিবেশ এবং প্রতিশ্রুতি এবং দলবদ্ধতার অনুভূতি আনার জন্য গ্রাহকদের সাথে, অন্যান্য কর্মচারীদের সাথে - আপনি একটি পার্থক্য আনতে পারবেন।
তারপরে আপনার এবং কাজের ক্ষেত্রে প্রযোজ্য সুনির্দিষ্ট ক্ষেত্রে কেবল স্তর করুন।
18. 'কাজের বাইরে আপনি কী করতে পছন্দ করেন?'
অনেক সংস্থা সাংস্কৃতিক ফিটকে অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ বলে মনে করে এবং আপনি কীভাবে একটি দলে ফিট হবেন তা নির্ধারণের জন্য তারা বাইরের আগ্রহগুলি ব্যবহার করে।
তবুও, ফাইবকে প্রলোভিত করবেন না এবং শখগুলি উপভোগ করবেন বলে দাবি করবেন না। এমন ক্রিয়াকলাপগুলিতে ফোকাস করুন যা কিছু প্রকারের বৃদ্ধি নির্দেশ করে: আপনি যে দক্ষতা শিখার চেষ্টা করছেন, যে লক্ষ্যগুলি আপনি অর্জন করার চেষ্টা করছেন তা। ব্যক্তিগত বিবরণ সহ যারা বুনা। উদাহরণস্বরূপ, 'আমি একটি পরিবার লালনপালন করছি, তাই আমার বেশিরভাগ সময় এতে মনোনিবেশ করা হয়, তবে আমি স্প্যানিশ শিখতে আমার যাত্রাপথের সময়টি ব্যবহার করছি' '
19. 'আপনার শেষ চাকরিতে আপনার বেতন কত ছিল?'
কঠিনের মধ্যে এটি একটি। আপনি খোলামেলা এবং সৎ হতে চান, তবে সত্যই, কিছু সংস্থাগুলি বেতন আলোচনার উদ্বোধনী পদক্ষেপ হিসাবে প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে।
লিজ রায়ান প্রস্তাবিত একটি পদ্ধতির চেষ্টা করুন। জিজ্ঞাসা করা হলে, বলুন, 'আমি K 50K রেঞ্জের চাকরিগুলিতে ফোকাস করছি। এই অবস্থান কি এই পরিসরে? ' (সত্যি বলতে গেলে, আপনার ইতিমধ্যে জানা উচিত - তবে এটি অপসারণের একটি ভাল উপায়))
হয়তো সাক্ষাতকার উত্তর দেবে; হতে পারে না সে। যদি সে আপনাকে কোনও উত্তরের জন্য চাপ দেয় তবে আপনাকে সিদ্ধান্ত নিতে হবে যে আপনি ভাগ করতে চান বা না চান। শেষ পর্যন্ত আপনার উত্তর খুব বেশি গুরুত্ব পাবে না, কারণ আপনি হয় বেতনটি গ্রহণ করেন বা আপনি যা ন্যায্য বলে মনে করেন তার উপর নির্ভর করে আপনি তা গ্রহণ করবেন না।
20. 'একটি শামুক 30 ফুট কূপের নীচে at প্রতিদিন সে তিন ফুট উপরে উঠে যায়, তবে রাতে সে পিছনে পিছনে পিছলে যায় feet কূপ থেকে উঠতে তাকে কত দিন লাগবে? '
এই জাতীয় প্রশ্নগুলি সাম্প্রতিক বছরগুলিতে অনেক বেশি জনপ্রিয় হয়েছে (ধন্যবাদ, গুগল)। সাক্ষাত্কারটি অগত্যা সঠিক উত্তর খুঁজছে না বরং পরিবর্তে আপনার যুক্তি দক্ষতার বিষয়ে একটু অন্তর্দৃষ্টি।
আপনি সমস্যাটি সমাধান করার চেষ্টা করার সাথে আপনি যা করতে পারেন তা হ'ল আপনার যুক্তি দিয়ে। ভুল হয়ে গেলে নিজেকে হাসতে ভয় করবেন না - কখনও কখনও সাক্ষাতকার কেবল ব্যর্থতার সাথে কীভাবে আচরণ করেন তা নির্ধারণ করার চেষ্টা করছেন।
21. 'আপনি আমার জন্য কি প্রশ্ন আছে?'
এই সুযোগটি অপচয় করবেন না। স্মার্ট প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন, আপনি একজন দুর্দান্ত প্রার্থী হিসাবে দেখানোর উপায় হিসাবে নয়, তবে এটিও আপনার কোম্পানির পক্ষে উপযুক্ত কিনা তাও দেখার জন্য - আপনার সাক্ষাত্কার নেওয়া হচ্ছে, তবে আপনি সংস্থাকেও সাক্ষাত্কার দিচ্ছেন।
এখানে যায়:
22. 'প্রথম 90 দিনের মধ্যে আপনি আমার কী সম্পাদন করবেন বলে আশা করছেন?'
আপনি যদি এই প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা না হয়, নিজেকে এটি জিজ্ঞাসা করুন। কেন? দুর্দান্ত প্রার্থীরা দৌড়ে মাঠে নামতে চান। তারা সংগঠনটি জানতে সপ্তাহ বা মাস ব্যয় করতে চায় না। তারা অভিমুখীকরণ, প্রশিক্ষণে বা পা ভিজিয়ে ফেলার ব্যর্থতার পিছনে ব্যয় করতে চায় না।
তারা একটি পার্থক্য তৈরি করতে চায় - এবং তারা সেই পার্থক্য তৈরি করতে চায় এখনই ।
23. 'আপনার শীর্ষ অভিনেতা তিনটি বৈশিষ্ট্যে কী মিল রয়েছে?'
দুর্দান্ত প্রার্থীরাও দুর্দান্ত কর্মী হতে চান। তারা জানে যে প্রতিটি সংস্থাই আলাদা - এবং সেই সংস্থাগুলিতে শীর্ষস্থানীয় অভিনয়কারীর মূল গুণগুলিও। হতে পারে আপনার শীর্ষ অভিনয়গুলি দীর্ঘ সময় ধরে কাজ করে। পদ্ধতির চেয়ে সৃষ্টিশীলতা আরও গুরুত্বপূর্ণ। দীর্ঘমেয়াদী গ্রাহক সম্পর্ক গড়ার চেয়ে নিয়মিত নতুন বাজারে নতুন গ্রাহকদের অবতরণ করা আরও গুরুত্বপূর্ণ। সম্ভবত কীটি হ'ল উচ্চ-শেষের সরঞ্জামগুলি চাওয়া উত্সাহী ব্যক্তিকে সহায়তা করার জন্য এন্ট্রি-স্তরের গ্রাহককে একই পরিমাণ সময় ব্যয় করার জন্য আগ্রহী to
দুর্দান্ত প্রার্থীরা জানতে চান, কারণ 1) তারা ফিট করতে পারবেন কিনা তা জানতে চান এবং 2) যদি তারা ফিট করে তবে তারা কীভাবে শীর্ষস্থানীয় পারফর্মার হতে পারে তা জানতে চান।
24. 'কি সত্যিই এই চাকরিতে ফলাফল চালায়? '
কর্মচারীরা বিনিয়োগ হয় এবং আপনি প্রত্যাশা করেন যে প্রতিটি কর্মচারী তার বেতন থেকে ইতিবাচক রিটার্ন অর্জন করবে। (নইলে আপনি এগুলি পে-রোল এ কেন রাখেন?)
প্রতিটি কাজে কিছু ক্রিয়াকলাপ অন্যের চেয়ে বড় পার্থক্য করে। চাকরির শুরুর জন্য আপনার এইচআর টিম দরকার, তবে আপনি যা চান তা হ'ল তাদের পক্ষে সঠিক প্রার্থী খুঁজে পাওয়া, কারণ এর ফলে উচ্চতর ধরে রাখার হার, কম প্রশিক্ষণের ব্যয় এবং সর্বোত্তম সামগ্রিক উত্পাদনশীলতা দেখা দেয়।
কার্যকর মেরামত করতে আপনার পরিষেবা প্রযুক্তি প্রয়োজন, তবে আপনি যা চান তা সত্যিই সেই প্রযুক্তিগুলির পক্ষে সমস্যাগুলি সমাধান করার উপায়গুলি সনাক্তকরণ এবং অন্যান্য বেনিফিটগুলি সরবরাহ করতে হবে - সংক্ষেপে, গ্রাহকের সম্পর্ক গড়ে তোলা এবং এমনকি অতিরিক্ত বিক্রয়ও উত্পন্ন করা।
দুর্দান্ত প্রার্থীরা সত্যিকার অর্থে কোন পার্থক্য তৈরি করে এবং ফলাফলগুলি চালায় তা জানতে চায়, কারণ তারা জানে যে সংস্থাকে সফল করতে সহায়তা করা মানে তারাও সফল হবে।
25. 'এই বছর সংস্থার সর্বোচ্চ-অগ্রাধিকার লক্ষ্যগুলি কী কী এবং আমার ভূমিকা কীভাবে অবদান রাখবে?'
প্রার্থী কি চাকরিটি গুরুত্বপূর্ণ পূরণ করবে? যে কাজ করে বিষয় ?
দুর্দান্ত প্রার্থীরা অর্থ সহ একটি বৃহত উদ্দেশ্য নিয়ে একটি চাকরি চায় - এবং তারা সেই লোকদের সাথে কাজ করতে চায় যারা তাদের চাকরির পথে একইভাবে এগিয়ে যায়।
নইলে একটি চাকরি কেবল একটি কাজ।
26. 'বর্তমান কর্মীরা কত শতাংশ কর্মচারী নিয়ে এসেছিলেন?'
যে কর্মচারীরা তাদের কাজ পছন্দ করে তারা স্বাভাবিকভাবেই তাদের সংস্থার বন্ধুদের এবং সমবয়সীদের কাছে সুপারিশ করে। নেতৃত্বের পদের লোকদের ক্ষেত্রেও একই কথা - লোকেরা স্বাভাবিকভাবে বোর্ড প্রতিভাবান লোকদের সাথে নিয়ে কাজ করার চেষ্টা করে যা তারা আগে কাজ করেছিল। তারা সম্পর্ক তৈরি করেছে, বিশ্বাস গড়ে তুলেছে, এবং এমন একটি দক্ষতার স্তর দেখিয়েছে যে কাউকে তাদের নতুন সংস্থায় অনুসরণ করার পথ থেকে দূরে সরিয়ে দিয়েছে।
এবং এগুলি সমস্ত কর্মক্ষেত্রের মান এবং সংস্কৃতিতে অবিশ্বাস্যভাবে ভাল কথা বলে।
27. 'যদি আপনি কী করার পরিকল্পনা করেন ...?'
প্রতিটি ব্যবসায় একটি বড় চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হয়: প্রযুক্তিগত পরিবর্তন, প্রতিযোগীরা বাজারে প্রবেশ করে, অর্থনৈতিক প্রবণতা সরিয়ে দেয়। খুব কমই ওয়ারেন বাফেটের একটি ছোট্ট ব্যবসা রক্ষা করছে।
সুতরাং কিছু প্রার্থী আপনার সংস্থাকে একটি পদক্ষেপ হিসাবে দেখতে পাবে, তারা এখনও বৃদ্ধি এবং অগ্রগতির আশা করে। যদি তারা অবশেষে চলে যায় তবে তারা চায় যে এটি তাদের শর্তাদি হোক না কেননা আপনাকে ব্যবসায় থেকে সরিয়ে দেওয়া হয়েছিল।
বলুন আমি আপনার স্কি শপের একটি পজিশনের জন্য সাক্ষাত্কার দিচ্ছি। আরেকটি দোকান এক মাইলেরও কম দূরে খোলা হচ্ছে: আপনি কীভাবে প্রতিযোগিতাটি মোকাবেলার পরিকল্পনা করছেন? অথবা আপনি একটি পোল্ট্রি ফার্ম (আমার অঞ্চলের একটি বিশাল শিল্প) চালান: ক্রমবর্ধমান ফিড ব্যয় মোকাবেলায় আপনি কী করবেন?
দুর্দান্ত প্রার্থীরা কেবল আপনি কী মনে করেন তা জানতে চান না; আপনার কী করার পরিকল্পনা রয়েছে - এবং কীভাবে তারা এই পরিকল্পনাগুলিতে মাপসই হবে তা তারা জানতে চায়।
