নেটফ্লিক্স কীভাবে বাজার-পরিবর্তনকারী ব্যবসা তৈরি করতে পারে তার অন্যতম দুর্দান্ত কেস স্টাডি। গোলিয়াতকে ব্যাহত করতে চান? চেক। কীভাবে একটি সংহত সংস্কৃতি গড়ে তুলবেন? চেক। আন্তর্জাতিকভাবে একটি ব্র্যান্ড বৃদ্ধি প্রয়োজন? চেক। গ্রাহক-আচ্ছন্ন হন? চেক।
কখন মার্ক র্যান্ডল্ফ এবং রিড হেস্টিংস 1997 সালে নেটফ্লিক্স প্রতিষ্ঠা করেছিলেন, হেস্টিংস প্রাথমিকভাবে কম জড়িত ছিলেন এবং র্যান্ডলফ ছিলেন প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা। এই সম্পর্কটি একদিন পর্যন্ত সুরেলা ছিল, সংস্থার সূচনা হওয়ার ছয় মাস পরে, হেস্টিং একটি পাওয়ারপয়েন্ট সহ র্যান্ডল্ফের অফিসে প্রবেশ করেছিল। একই সময়ে, নেটফ্লিক্স কেবলমাত্র তার সমস্ত ভাড়া মডেল এবং জেটিসন ডিভিডি বিক্রি করে চলেছিল।
এটিই বদলানোর মতো ছিল না।
সেপ্টেম্বরে প্রকাশিত তাঁর বইয়ে, যা কখনই কাজ করবে না: নেটফ্লিক্সের জন্ম এবং একটি আইডিয়াটির আশ্চর্যজনক জীবন, র্যান্ডলফ নেটফ্লিক্স প্রতিষ্ঠার রোমাঞ্চকর এবং শিক্ষামূলক গল্প এবং হ্যাস্টিংয়ের সিইও পদ থেকে পদত্যাগ করতে বলেছিল এমন এক পরিণতিময় সভা সম্পর্কে শেয়ার করে। অবিশ্বাস্যভাবে, র্যান্ডলফ তার পদ থেকে পদত্যাগ এবং রাষ্ট্রপতির দায়িত্ব পালন করতে রাজি হন।
শিনেল জোন্সের বয়স কত
যার যার নিজের নেতৃত্বের পরীক্ষার মুহুর্ত রয়েছে, আমি এই গল্পটি দেখে অবাক হয়েছি। আমি আরও বুঝতে পেরেছিলাম যে র্যান্ডল্ফের অভিজ্ঞতা থেকে আঁকতে নেতৃত্বের পাঠ রয়েছে।
পারফরম্যান্স প্রতিক্রিয়া শুনতে এবং মূল্যায়ণ করতে সক্ষম হন।
১৯৯৯ সালের শুরুর দিকে যখন হেস্টিংস র্যান্ডলফের অফিসে প্রবেশ করেছিল, তখন র্যান্ডলফের ধারণা ছিল না যে তাকে পদত্যাগ করতে বলা হবে। হেস্টিংস একটি পাওয়ারপয়েন্ট তৈরি করেছে যা র্যান্ডল্ফের শক্তি এবং বৃদ্ধির জন্য ক্ষেত্রের রূপরেখা তৈরি করেছে। সংক্ষেপটি হ'ল: হেস্টিংস ভাবল যে নেটফ্লিক্সের এমন একজন সিইও প্রয়োজন যা নেটফ্লিক্সকে পরবর্তী স্তরে নিয়ে যেতে পারে। সেই সিইও ছিলেন মার্ক র্যান্ডল্ফ নন।
তার কৃতিত্বের ভিত্তিতে, র্যান্ডলফ প্রতিক্রিয়া শুনে এবং আরও জানতে প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করেছিল। এটি আমার সাথে এক বিশাল উপায়ে অনুরণন করে। নেতা হিসাবে আমার সময়, আমি শিখেছি সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ জিনিসগুলির মধ্যে একটি হল কীভাবে আমার কাজ এবং নেতৃত্ব সম্পর্কে প্রতিক্রিয়া শুনতে হয়। 360 পর্যালোচনা, এক্সিকিউটিভ কোচিং এবং অবিচ্ছিন্ন জবাবদিহিতা নেতাদের জন্য মূল বিষয় key আমি জানি যে আপনার সহকর্মী, বস এবং প্রতিবেদনগুলির কাছ থেকে 360 পর্যালোচনা পাওয়া অনেক সময় বেদনাদায়ক হতে পারে। সঠিকভাবে সম্পন্ন হয়েছে এবং একটি মুক্ত মন দিয়ে প্রাপ্ত হয়েছে, তবে, এই ধরণের প্রতিক্রিয়া যে কাউকে উন্নত নেতা (এমনকি আমিও) তৈরি করবে।
আপনার অহংকে আরও ভালোর জন্য পরীক্ষা করুন।
র্যান্ডল্ফ এই স্মৃতিচারণে যেমন বর্ণনা করেছেন, তাঁর আচরণটি শান্ত থাকতে পারে, যখন তার মাথার মধ্যে দিয়ে যাওয়া চিন্তাভাবনা এবং কথাগুলি ছিল না। নিজের কোম্পানির সিইও হওয়ার স্বপ্ন ছিল তাঁর। তিনি নিজের সমস্ত সময়, শক্তি এবং এক টন গবেষণাকে ডিভিডি ভাড়া ভাবার থেকে ধারণা থেকে লাভের দিকে নিয়েছিলেন। নেটফ্লিক্স ছিল তার বাচ্চা।
হেস্টিংসের অনুরোধটি প্রতিবিম্বিত করতে যেমন রেন্ডলফ সময় নিয়েছে, তিনি তার স্বপ্নটিকে দুটি ধারণা হিসাবে দেখেছিলেন: একটি সংস্থা প্রতিষ্ঠা এবং প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা। তারপরে তিনি সমস্ত লোকের দিকে তাকাতে লাগলেন যারা তাঁকে বিশ্বাস করে, যারা তাকে অনুসরণ করেছিল, যারা তার জন্য ভাল বেতনের চাকরি রেখেছিল, এবং সিদ্ধান্ত নিয়েছে যে সংস্থাটি এখন কেবল তার স্বপ্ন নয়। নেটফ্লিক্স তার স্বতন্ত্র স্বপ্নের চেয়ে বড় ছিল। তিনি নিজের অহংকে পরীক্ষা করেছেন এবং সংস্থার পক্ষে চালিয়ে যাওয়ার জন্য সর্বোত্তম যা করেছেন did
এমিলি অ্যান ভয়েস বয়স
অনুরূপ শিরাতে, আমি একজন নেতা এবং আমার সংস্থার প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা নন। আমি বিভিন্ন সংস্থায় দল নেতৃত্ব দিয়েছি, এবং একজন সহ-প্রতিষ্ঠাতা হয়েছি, সিআইও, সিওও এবং রাষ্ট্রপতি হিসাবে দায়িত্ব পালন করেছি। দক্ষতার সেটগুলি আলাদা, ভূমিকাগুলি আলাদা এবং সত্যই, আমি চ্যালেঞ্জগুলির কাছাকাছি যেতে সক্ষম হতে, মানুষ, উদ্ভাবন এবং কীভাবে লাফ-স্টার্ট এবং হাইপার-বিকাশকে উত্সাহিত করতে পছন্দ করি love এছাড়াও, সম্পূর্ণ স্বচ্ছতা, আমি সর্বদা চরম ধৈর্য এবং কূটনীতির জন্য পরিচিত নই।
আপনার সীমাবদ্ধতা এবং শক্তি জানুন।
হেস্টিংসের সাথে তার আলাপের পরে র্যান্ডল্ফ স্ব-মূল্যায়নে জড়িত। তিনি দেখেছিলেন যে তিনি সত্যিই একজন দল নির্মাতা এবং সংস্থার সংস্কৃতি তৈরিতে দৃ strong় ছিলেন। তিনি একটি ধারণা গ্রহণ এবং একটি নতুন সংস্থা চালু করতে সত্যিই ভাল ছিল। অন্যদিকে, নেটফ্লিক্সকে পরবর্তী স্তরে নিয়ে যাওয়া বা প্রতিদিনের ব্যবসা চালানোর বিষয়ে তিনি তেমন আগ্রহী ছিলেন না।
আজ, র্যান্ডলফ অন্যান্য সংস্থাগুলি সহায়তা করে তার আবেগ অনুসরণ করে। গুগলের দ্বারা সাম্প্রতিকভাবে লুকারের অধিগ্রহণ সহ তিনি খুব সফল ফলাফলের জন্য স্টার্টআপস এবং পরামর্শদাতাদের নেতৃত্বগুলিতে বিনিয়োগ চালিয়ে যাচ্ছেন। তিনি লুকার এবং বোর্ডে প্রথম দিকের দেবদূত বিনিয়োগকারী ছিলেন।
র্যান্ডল্ফের মতো, আমিও আমার শক্তি এবং বিকাশের ক্ষেত্রগুলি শিখছি, প্রতিদিন আরও শিখতে এবং বিকাশ করতে চাই seeking তাঁর গল্পটি অনুপ্রেরণামূলক, বিশেষত কীভাবে তিনি সম্ভবত তাঁর জীবনের সবচেয়ে বুদ্ধিমান নেতৃত্বের সিদ্ধান্ত নিয়েছিলেন, কখন নেতৃত্ব নেবেন - এবং কখন পিছনে পদক্ষেপ নেবেন এবং অন্যকে সংস্থাকে পরবর্তী স্তরে নিয়ে যাওয়ার সুযোগ দিয়েছিলেন তা জেনেছিলেন।
আজ নেটফ্লিক্সের দিকে তাকালে, মেইলের মাধ্যমে ডিভিডি ভাড়া দেওয়ার জন্য র্যান্ডলফের উন্মাদ ধারণা ছাড়া এটি কখনওই থাকতে পারে না। তেমনি, সম্ভবত এটি এতটা সফল কখনও হতে পারত না যদি তার অন্য কাউকে সংস্থাকে পরবর্তী স্তরে নিয়ে যাওয়ার সুযোগ না দেওয়া হত।
