সর্বাধিক পরিহিত ব্যবসায়িক ক্লিচগুলির একটি হ'ল 'বাক্সের বাইরে ভাবনা।' দেখে মনে হচ্ছে সবাই আচ্ছন্ন বক্সের বাইরে চিন্তা । যাইহোক, যদি ধারণাটি ভালভাবে পরিহিত হয় তবে আজ আমাদের সংস্থাগুলিতে অনুশীলনটি এতটা অস্বাভাবিক কেন? সমস্যাটি হ'ল বাক্সটি কী, বা এর বাইরে কী ভাবার অর্থ তা নিয়ে অনেকেই পরিষ্কার হন না।
বাক্সের বাইরে চিন্তাভাবনার অর্থ হ'ল অ্যাটিক্যাল উপায়ে সমস্যার মুখোমুখি হওয়া, সৃজনশীল এবং নিখরচায়ভাবে চিন্তাভাবনা করা এবং স্থিতাবস্থাতে ঘন ঘন চ্যালেঞ্জগুলি উত্সাহিত করা। হার্ভার্ড বিজনেস স্কুলের অধ্যাপক ফ্রান্সেসকা গিনোর সৃজনশীল কথায় বাক্সের বাইরে চিন্তাভাবনাটি হ'ল ' গঠনমূলক ননকনফর্মিটি 'আচরণ। এটি এমন আচরণ যা সাংগঠনিক মানদণ্ড বা সাধারণ প্রত্যাশাগুলি থেকে সংগঠনের সুবিধার্থে বিচ্যুত হয়।
জিনোর গবেষণা নিশ্চিত করে যে বাইরের বাইরে আচরণগুলি আপনার ভাবার চেয়ে বিরল। বিভিন্ন শিল্পে এক হাজার কর্মচারীর গবেষণায়, 10% এরও কম লোক বলেছিল যে তারা এমন সংস্থাগুলিতে কাজ করেছে যা বাক্সের বাইরে নন-সংস্কৃতি বা চিন্তাভাবনাকে উত্সাহিত করে। অতিরিক্তভাবে, হার্ভার্ড ব্যবসা পর্যালোচনা কর্মচারীদের জিজ্ঞাসা করে একটি অভ্যন্তরীণ গবেষণা চালিয়েছে যে তারা প্রবীণ নেতাদের কতবার স্ট্যাটাসকে চ্যালেঞ্জ জানায় বা তাদের দলগুলিকে বাক্সের বাইরে চিন্তা করতে বলে। শুধুমাত্র 29% বলেছেন 'প্রায়শই' বা 'সর্বদা,' 42% বলেছিলেন 'কখনও' বা 'প্রায় কখনও নয়', এবং 32% বলেছেন 'কখনও কখনও'।
বাক্সের বাইরে যাওয়ার প্রবণতা দৃ is় হওয়ার সাথে - আমরা সংস্থাগুলির সাথে সাম্প্রতিক প্রায় অন্য যে কোনও কিছুর চেয়ে তাদের বৃদ্ধি এবং উদ্ভাবনের এজেন্ডাকে এগিয়ে নিয়ে যাওয়ার বিষয়ে কাজ করে যাচ্ছি - আমরা কী বলি এবং স্থিতিটিকে চ্যালেঞ্জ জানাতে আমরা কী করি এবং এর মধ্যে সংযোগ বিচ্ছিন্ন হয়ে যায় and সৃজনশীলতা আলিঙ্গন অত্যাশ্চর্য।
এখানে আমরা কীভাবে জিনিসগুলিকে আলাদাভাবে দেখার এবং গঠনমূলক অ-সংস্করণকে উত্সাহিত করার দক্ষতা লালন করতে পারি:
শিনেল জোন্স কত লম্বা
- নিয়মিত স্থিতি নিয়ে প্রশ্ন করুন। প্রত্যাশিত কথোপকথনটি করুন। জিজ্ঞাসা করুন 'কেন?' 'আমরা কীভাবে ...?' এবং 'যদি ...?' আপত্তিজনক বিরোধী ইস্যু পাশাপাশি রাখুন এবং তাদের জন্য একটি দল হিসাবে সমাধান শুরু করুন। প্রচলিত জ্ঞান বলতে পারে যে বিবাদমান সমস্যাগুলি সমাধান করা সম্ভব নয়, তবে আপনি যদি 'আজ আমরা এটি করার উপায়'কে চ্যালেঞ্জ জানাই তবে আপনি নতুন চিন্তাভাবনা নিয়ে হাজির হবেন। এখানে একটি উদাহরণ ক্রিয়াকলাপ: আপনার লোকদের তারা আপনার প্রতিদ্বন্দ্বীর হয়ে কাজ করার কল্পনা করার সুযোগ দিন এবং তাদের কাজ হ'ল আপনার সংস্থাকে আক্রমণ করা যেখানে আপনি সবচেয়ে বেশি ঝুঁকির মধ্যে আছেন। কৌশলগত স্থিতাবস্থাটিকে চ্যালেঞ্জ করার এবং নতুন দৃষ্টিকোণকে ভিন্ন দৃষ্টিকোণ থেকে চিহ্নিত করার জন্য এটি দুর্দান্ত উপায়।
- একটি বিস্তৃত দৃষ্টিকোণ নিন এবং অস্বাভাবিক বিষয়বস্তুর মধ্যে দোলক! যুগান্তকারী চিন্তাভাবনা এবং সৃজনশীলতা প্রায়শই অস্বাভাবিক সংযোগ তৈরি থেকে আসে। ধারণাটি বোধ করতে পারে এমন বিভিন্ন এবং বিস্তৃত দৃষ্টিকোণ নিতে লেন্স অ্যাপারচার প্রশস্ত করতে থাকুন। মূলটি হ'ল আপাতদৃশ্য সম্পর্কিত সম্পর্কহীন বিষয়, ধারণা বা বিষয়গুলির মধ্যে দোলনা দেওয়া যা অস্বাভাবিক সংযোগ যা কোনও ভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গি বা ধারণাটিকে 'বাক্সের বাইরে' সরিয়ে নিয়ে যাওয়ার কারণ খুঁজে দেয় find কোনও সম্পর্কযুক্ত বা সংযুক্ত না হিসাবে কোনও কিছু ছাড় করবেন না।
- দল হিসাবে একটি ছবি আঁকুন। আপনার চ্যালেঞ্জের একটি ছবি আঁকুন এবং সমাধানের সম্ভাব্য উপায় এটা। তোমাকে দা ভিঞ্চি হতে হবে না। অঙ্কনটি আপনার ডান মস্তিষ্ককে জড়িত করে এবং আপনার লজিকাল বাম মস্তিষ্কটি সমস্যা বা 'বাক্স' সম্পর্কে একইভাবে ভাবতে শুরু করে release অল্প জায়গাতে প্রচুর তথ্য রাখার জন্য রূপকগুলিও খুব শক্তিশালী সরঞ্জাম। কীভাবে কোনও সমাধান নতুন পথ নিতে পারে সে সম্পর্কে বিভিন্ন মতামতকে উত্সাহিত করার জন্য ভিজ্যুয়াল চিন্তাভাবনা এবং ভিজ্যুয়াল পুনরাবৃত্তির প্রক্রিয়ায় আপনার দলকে জড়িত করা কীটি হ'ল।
আপনি যে সাধারণ ব্যায়ামটি চেষ্টা করতে পারেন তা হ'ল প্রত্যেককে তাদের কাছে 'বাক্সের বাইরে চিন্তাভাবনা' কেমন লাগে তার একটি ছবি আঁকতে বলছে। তারপরে আপনার ছবিগুলি তুলনা করুন এবং একে অপরের সাথে ব্যাখ্যা করুন। ছবিগুলির কোন দিকটিতে শক্তি, উত্তেজনা বা সম্ভাবনা রয়েছে তা আলোচনা করুন এবং কীভাবে সৃজনশীল নতুন উপায়ে অভিনয় করবেন তা উপস্থাপনের জন্য এগুলিকে একটি নতুন চিত্রের সাথে একীভূত করুন।
বাক্সের বাইরে ভাবনা আপনার কাছে কী বোঝায় এবং কীভাবে আপনি আপনার দলের সাথে এটি উত্সাহিত করেন?
