চাকরির শুরুর দিক পূরণ করার ক্ষেত্রে আমরা এটি ক্রেতার বাজার জানি। প্রায় 50 বছরের নিম্নতম বেকারত্বের কারণে, আমাদের নেতাদের প্রার্থীদের আকর্ষণ করার জন্য আমাদের খেলাটি চালিয়ে যেতে হবে। আমরা জানি যে উচ্চ পারফরমার ধরে রাখা সবার মধ্যে শক্ত। তাহলে সক্রিয়ভাবে ধারণাকে আঘাত করা সতীর্থদের ক্ষেত্রে আমরা কেন আমাদের মাথাটি বালুতে রাখি?
এটি বিপরীতমুখী, তবে নির্দিষ্ট ধরণের কর্মচারী রাখা অন্যকে ভয় দেখায় others কারও কারও বিরক্তি অন্যের ঝাপটাকে তুলে নিচ্ছে। আবার কেউ কেউ মানুষের বাধা নিয়ে হতাশ হন। কিছু অন্যের সাথে কীভাবে আচরণ করা হয় তার সাথে কীভাবে আচরণ করা হয় তার তুলনা করার সময় কিছুটা দেয়ালে লেখাটি দেখতে পায়।
আমার নিজস্ব সংস্থা চালু করার আগে আমি সহ-কর্মীদের সাথে অবিচ্ছিন্নভাবে বিরক্ত হয়েছিলাম যারা জোর দিয়েছিলেন যে তারা সবসময় যেভাবে করত আমরা সেইভাবে কাজ করব। আমি স্বীকার করেছি যে তারা নিয়ম অনুসারী, তবে তারা অগ্রগতি পাইপের স্বপ্নের মতো অনুভব করেছিল। আমি শেষ পর্যন্ত আমার নিজের প্রক্রিয়াগুলি তৈরি করতে চুলকানি স্ক্র্যাচ করেছি।
কয়েক বছর ধরে কয়েক শতাধিক সংস্থার সাথে কাজ করার পরে, আমি লক্ষ করেছি যে এই পাঁচ ধরণের কর্মী কর্মচারী ধরে রাখার ক্ষেত্রে সবচেয়ে বেশি সর্বনাশ করেছেন।
1. মাইক্রো ম্যানেজার
আপনার কাজটি আয়ত্ত করতে কী পছন্দ হয় এবং আমরা সকলেই জানি যে আপনার কাজটি (a.k.a. সঠিকভাবে) করেন। তবে মাইক্রো ম্যানেজমেন্টে নিয়ন্ত্রণের একটি উপাদান অন্তর্ভুক্ত থাকে। কর্মীরা কোনও মাইক্রোম্যানেজারের প্রয়োজনের প্রতিক্রিয়া জানাতে এতটা উদ্বিগ্ন হয়ে পড়ে যে তারা আসলে কম কাজ করে। তারা শুধু কাজ করছে না; তারা মাইক্রোম্যানেজারের প্রত্যাশাগুলি পরিচালনা করছে।
একজন তরুণ পেশাদার শেয়ার করেছেন যে তার মাইক্রোম্যানেজিং বস তার ডকুমেন্টটি প্রতিটি দিন শেষ করার পরে একদিনের মধ্যে করেছিলেন - 15 মিনিটের ইনক্রিমেন্টে - যা শেষ পর্যন্ত তাকে পুরোপুরি ছাড়তে বাধ্য করে।
2. অজ্ঞান নেতাদের
আপনি হয়ত ভাবতে পারেন যে একটি নির্লিপ্ত অথচ উদ্দেশ্যপ্রণোদিত নেতাকে চারপাশে রাখা কোনও বড় বিষয় নয়। তবে 2004 সালে স্ট্যানফোর্ড বিশ্ববিদ্যালয় একটি নামে একটি ধারণা ভাগ করেছে পিটার নীতি , যা ইস্যুটি ভালভাবে সংক্ষিপ্ত করে: প্রতিটি কর্মচারীকে তার অক্ষমতা পর্যায়ে উন্নীত করা হয়।
কিছু নেতা মনে করেন এর অর্থ হল যে তারা স্বল্প কর্মক্ষম কর্মচারীকে প্রকৃত কাজ থেকে দূরে রেখে বিচ্ছিন্ন করেছেন। পরিবর্তে, তার কর্মীদের সমর্থন এবং বিস্মিত না কেন তিনি, সমস্ত লোকের দায়িত্বে রয়েছেন?
আমার একবারে আমার পছন্দমতো একজন ম্যানেজার ছিল, কিন্তু সংস্থার কীভাবে অগ্রগতি হওয়া দরকার তা তিনি ভাবেননি। তিনি তার ভূমিকা একটি শখের মতো আচরণ করেছিলেন, যখন তিনি অন্য কোনও বিষয় দ্বারা বিক্ষিপ্ত হননি তখন কিছু পাওয়ার জন্য। আমাদের টিমের উন্নতি করার সুযোগটি তাকে পেরিয়ে যাওয়া দেখে বেদনাদায়ক হয়েছিল এবং আমি এটিকে বিকশিত হতে দেখিনি।
৩. সামাজিক প্রজাপতি
প্রত্যেকে ওয়াটার কুলার আলাপ পছন্দ: প্রিয় টিভি শো এবং শেষ রাতের খেলা যখন কাজের চাপে থাকে তখন সমস্ত দুর্দান্ত বিঘ্ন ঘটে। তবে প্রতিটি অফিসে একজন কর্মী থাকেন যা কাজ করার চেয়ে অনেক বেশি কথা বলে এবং এটি অন্য সবার মধ্যে বিরক্তি অনুপ্রেরণা জাগায়।
কেলি ফ্লেগারের বয়স কত
আমার এক ক্লায়েন্টের একজন কর্মী ছিলেন যিনি সবার সাথে কথা বলার পক্ষে ভাল পছন্দ করেছিলেন এবং সহজ ছিল। লোকেরা এই কর্মচারীর সাথে নিয়মিত চ্যাট করতে থামিয়েছিল এবং সারা দিন তার সরবরাহিত অবিচ্ছিন্ন ফেসবুক আপডেটগুলিতে হেসে ফেলেছিল। তবে হতাশা পৃষ্ঠের নীচে মিশে গেল কারণ লোকেরা জানত যে এই ননস্টপ কথোপকথনের অর্থ কোনও কাজ সত্যিই করা হচ্ছে না - যাহাই হউক না কেন।
সামাজিক প্রজাপতি সাধারণত পছন্দ হয়; তবে, অন্যেরা যে কাজটি করছেন না তা বেছে নেওয়ার জন্য তাদের প্রয়োজন।
৪. হটহেডস
যে লোকেরা হ্যান্ডেলটি উড়িয়ে দেয় তারা কিছুটা কার্যকর - নিছক সন্ত্রাসের মাধ্যমে তারা লোককে তাদের বিড করতে দেয় get সতীর্থরা এই লোকগুলিকে বিদায় দেওয়া এড়ানোর জন্য ডিমঘাটে হাঁটেন। তাদের ক্রোধ কিছুটা 'চ্যানেলড আবেগ' হিসাবে পড়েন তবে এটি বেশিরভাগ ক্ষেত্রে নেতিবাচক পরিবেশ এবং সুরক্ষা উদ্বেগ তৈরি করে। যে হালকাভাবে নেওয়া যায় না আধুনিক কর্মস্থলে।
অন্য ক্লায়েন্টের একজন কর্মী ছিলেন যিনি হটহেড ছিলেন এবং একবার সম্মেলন কক্ষে চেয়ার ছুঁড়েছিলেন। এটি উইন্ডো থেকে বাউন্স করে প্রায় একজনকে আঘাত করে। সেদিন তিনি এবং অন্যান্য সহকর্মীরা তাদের নোটিশ দিয়েছেন। তাদের সুরক্ষা খুব গুরুত্বপূর্ণ ছিল।
হটহেডগুলি প্রায়শই আপনার সংস্কৃতিতে অনেকগুলি বিষাক্ত ট্রিগার কারণ হয়।
৫. বিষাক্ত সুপারস্টার
এই বিভাগটি সর্বাধিক মূল্যবান - সুপার স্টারগুলি অতিরিক্ত স্তরের প্রয়োজনীয়তা নিরসন করে একটি উচ্চ স্তরে সঞ্চালন করে বা তাদের অত্যন্ত লাভজনক ক্লায়েন্টদের আকর্ষণ করার দক্ষতা রয়েছে। তবে কাছাকাছি পরীক্ষায়, এই ব্যক্তিরা তিনজন লোকের কাজ করছেন কারণ তারা তাদেরকে বকুনি, কাটথ্রোট প্রতিযোগিতা বা হয়রানির মাধ্যমে তাড়িয়ে দিয়েছে।
একজন ইনক। 5000 সিইও আমাকে বলেছিলেন যে তাঁর একজন কর্মচারী ছিলেন যা অন্যের চারপাশে চেনাশোনাগুলি কাজ করে, তবে তিনি দাপট ও মিথ্যাবাদীও ছিলেন। গত কয়েকমাস ধরে তার আচরণের কারণে কতজন কর্মচারী রেখে গেছেন তা আলোচনায়, এটি স্পষ্ট হয়ে উঠেছে যে তাকে প্রায় রাখাই ব্যয়বহুল। লাভের উপরে তার প্রভাব ছিল প্রচুর, তবে এটি ধরে রাখার ক্ষেত্রেও তার প্রভাব ছিল।
প্রত্যেককে আপনার দলে রাখার বিষয়টি মনে হয় উচ্চতর ধারণার সবচেয়ে যৌক্তিক পথ। তবে এই পাঁচ ধরণের কর্মচারীকে বোর্ডে রাখাই আসলে আপনার কম্পিউটারের ক্ষতি করতে পারে। আপনি একজনকে প্রত্যেকের কাছ থেকে ভালভাবে পান করাতে পারে এমন বিষকে খাওয়াতে সামর্থ্য কিনা তা নিয়ে দীর্ঘ এবং কঠোর চিন্তা করুন।
