পেনি হোয়ার্ডারে মাত্র তিন বছরের মধ্যে, আমি এটি দেখেছি সংস্থার বৃদ্ধি প্রায় ১০ জন কর্মচারী থেকে শুরু করে ১০০-এরও বেশি us আমাদের মতো কয়েকজন - আমার মতো - কোম্পানির সাথে বেড়ে উঠতে আটকে গেছেন। কিছু এসেছে এবং দ্রুত চলে গেছে।
আমি পাশাপাশি কাজ করার, নতুন কর্মীদের প্রতিবেদন করা বা পরিচালনা করার মতো অবস্থানে রয়েছি এবং আমি জানি যে এটি ইতিমধ্যে শীর্ষস্থানীয় কর্মীদের পদক্ষেপে সেরা প্রতিভা অর্জনের জন্য ভয় দেখায়।
আপনি যদি এখন সেই অবস্থানে থাকেন তবে নিজেকে আলাদা করে তুলতে এখানে কয়েকটি জিনিস আপনি করতে পারেন।
1. বিদ্যমান কর্মীদের সম্মান দেখান।
আমি ধরে নিচ্ছি আপনি এমন একটি সংস্থার সাথে কাজ করা বেছে নিয়েছেন যার কর্মচারীদের আপনি শ্রদ্ধা করেন। এটা মত কাজ।
টার্নআরাউন্ডের সুনির্দিষ্ট লক্ষণগুলির মধ্যে আমি নতুন ভাড়া দেখেছি যারা আমাদের চারপাশে ছিলেন তাদের প্রশংসা না করা। যখন কেউ - যে কোনও স্তরে - আমাদের অভিজ্ঞতাটি টানতে ব্যর্থ হয় এবং পরিবর্তে স্ক্র্যাচ থেকে কোনও প্রকল্পের মধ্যে প্রথম দিকে ঝাঁকুনি দেয়, তখন প্রকল্পটি সাধারণত নষ্ট হয়ে যায় এবং তারপরে কোম্পানির সাথে তার কেরিয়ার হয়।
যেহেতু আপনি স্মার্ট লোকের সাথে কাজ করছেন, তাদের জ্ঞান এবং অভিজ্ঞতার প্রতি আপনি তাদের সম্মান জানান। নতুন ধারণা নিয়ে পরিবর্তন বা ডাইভিংয়ের পরামর্শ দেওয়ার আগে জিজ্ঞাসা করুন 'অতীতে এটি কীভাবে হয়েছিল?'
এর অর্থ এই নয় যে যেখানে তাদের প্রয়োজন সেখানে আপনার উন্নতির পরামর্শ দেওয়া উচিত নয়; শুধু অনুমান করবেন না যে আপনি কিছু চিন্তাভাবনা করা প্রথম ব্যক্তি, এবং কোনও ভিত্তি ইতিমধ্যে স্থাপন করা হয়েছে কিনা তা খুঁজে বের করুন।
2. আপনার পয়েন্ট লোকদের খুঁজুন।
কোম্পানির আকার নির্বিশেষে - 10 জন কর্মচারী বা 10,000 - লোকেরা যে সমস্যাগুলির সাথে আপনি প্রতিদিনই মোকাবেলা করবেন তার জন্য লোকেরা উপস্থিত রয়েছে।
পেনি হোয়ার্ডারে অন বোর্ডিং সম্পর্কে আমার পছন্দের একটি বিষয় হ'ল নতুন কর্মীরা পুরো সংস্থা জুড়ে প্রাসঙ্গিক লোকদের সাথে বৈঠক করেছেন। উদাহরণস্বরূপ, আমার দলের নতুন লোকেরা কীভাবে আমাদের সামাজিক মিডিয়া, বিজ্ঞাপন এবং এসইও দলগুলির কাজগুলি তাদের সম্পাদকীয় কাজের সাথে ছেদ করে তা শিখবে।
আপনার প্রথম বা দুই সপ্তাহে, প্রতিটি প্রকল্প বা বিভাগে কথা বলার জন্য সঠিক লোকদের সনাক্ত করুন এবং তাদের সাথে পরিচিত হন। আপনি যদি অন্য কোনও দলের কারও সাথে ঘনিষ্ঠভাবে কাজ করতে চলেছেন, তাদের মধ্যাহ্নভোজ বা কফি খাওয়ার জন্য বলুন। আপনি যখন তাদের হলগুলিতে দেখেন তখন চ্যাট করার জন্য একটি বিন্দু করুন।
৩. মিটিংগুলিতে প্রাসঙ্গিক বলে মনে না হলেও তাদের সাথে যোগ দিন
পেনি হোয়ার্ডারে আমরা নতুন কর্মচারী তাদের দলের বাইরের সভায় যোগ দিতে জাহাজে উঠার সময় তৈরি করি। যদি আপনার নতুন সংস্থাটি এটি আপনার জন্য সেট করে না, তবে এটির জন্য জিজ্ঞাসা করুন। সংস্থায় কী ঘটছে এবং আপনার সহকর্মীরা কীভাবে সিদ্ধান্ত নেয় তা বুঝতে সভাগুলিতে বসুন।
সহজ লক্ষ্যগুলি হ'ল স্ট্যান্ড আপগুলি বা দলের সাথে সাপ্তাহিক সভা যা আপনি নিবিড়ভাবে কাজ করবেন। তবে এইচআর, ফিনান্স, বিজ্ঞাপন বা আপনার হুইলহাউসের বাইরের বাইরে যে কোনও কিছু পরিচালনা করে এমন দলগুলির জন্য বৈঠকে বসার চেষ্টা করুন। সংস্থায় ঘটে যাওয়া সমস্ত কিছু সম্ভবত আপনার কাজের সাথে ছেদ করে। প্রথম দিকে ডাইভিং করা আপনাকে কীভাবে পুরো সংস্থা জুড়ে লোকের পক্ষে মূল্যবান হতে পারে তা বুঝতে সহায়তা করতে পারে can
ann-margret নেট মূল্য
৪. পরীক্ষামূলক প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন।
বিশেষত একটি প্রারম্ভিক পরিবেশে (তবে, ক্রমবর্ধমান এমনকি বড় সংস্থাগুলিতেও), নতুন কর্মচারীদের তাদের নতুন দৃষ্টিভঙ্গির জন্য মূল্য দেওয়া হয়। বিদ্যমান কর্মচারীরা সমাধান না করে এমন বিষয়গুলি খনন করতে শিখার সাথে প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে ভয় পাবেন না।
এটি কার্যকরভাবে করার জন্য আপনার কোনও হতাশার দরকার নেই। এই পর্যায়ে আপনার শব্দভাণ্ডারের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ শব্দটি কেবল 'কেন?'
৫. আপনার কাজের বিবরণটি আবার দেখুন।
আমার সর্বশেষ ভাড়াটেগুলির মধ্যে সবচেয়ে চিত্তাকর্ষক একটি কাজ হ'ল কয়েক মাস পরে তার কাজের বিবরণী পর্যালোচনা করা এবং আমাকে জিজ্ঞাসা করুন যে তার উন্নতির জন্য কোথায় জায়গা ছিল। এটি প্রথম দিকে যে কোনও সমস্যা সমাধানের এবং এটি নিশ্চিত করে তোলা যে তার চরিত্রে তাকে যথাযথভাবে চ্যালেঞ্জ করা হচ্ছে এবং আমাদের ভূমিকার আরও প্রসারিত করতে পারে এমন কোনও ক্ষেত্র রয়েছে কিনা তা দেখার এক দুর্দান্ত সুযোগ ছিল।
প্রশিক্ষণের পরে আপনার পরিচালকের সাথে আপনার কাজের বিবরণটি ঘুরে দেখুন। আপনার প্রশিক্ষণ কি সমস্ত কিছু কভার করেছিল? তারা কি আপনার ভূমিকার প্রত্যাশার সবকিছু করছেন? এমন কোনও কিছুর যোগ হয়েছে যা আপনাকে সম্বোধন করতে হবে (এটি আপনার ক্ষেত্রের বাইরে নয় বা আপনি কেবল এটি নিশ্চিত করার জন্য আপনিই সেরা ব্যক্তি) তা নিশ্চিত করতে চান)?
Your. আপনার মানটি বের করুন।
দ্রুত বর্ধমান সংস্থাগুলিতে প্রায়শই সংস্থাগুলির লক্ষ্য অর্জনে তাদের ভূমিকা সম্পর্কে সম্পূর্ণ উপলব্ধি ছাড়াই অবস্থান তৈরি করা হয়। আপনি সংস্থায় ঠিক কী আনতে পারেন তা ভেবে প্রাথমিকভাবে মূল্য নির্ধারণ করুন - বিশেষত যদি এটি আপনাকে যে অবস্থানে নেওয়া হয়েছিল তার চেয়ে অনেক বেশি।
সংস্থানগুলির অভাবের কারণে কোন সমস্যাগুলি অমীমাংসিত হয়ে চলেছে তা সন্ধান করুন এবং সেগুলি সমাধান করার উপায়গুলি প্রস্তাব করুন। আপনার কাজের বিবরণের বাইরে সমস্যার সমাধান করতে স্বেচ্ছাসেবীর মাধ্যমে আপনার দক্ষতা প্রদর্শন করুন (যতক্ষণ না এটি আপনার আসল কাজটি করার ক্ষমতাকে বাধা দেয় না)।
এটি আপনাকে দ্রুত পদোন্নতির জন্য সেট করতে পারে বা কমপক্ষে আপনার কাজের বিবরণটি আপনার কাজের জন্য ঠিকঠাক কাজের জায়গায় অবতরণ করতে পারে।
