আপনি যদি কোনও সাক্ষাত্কার গ্রহণকারী এবং আচরণগত সাক্ষাত্কারের প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে চান তবে আপনি নীচের আচরণগত সাক্ষাত্কার প্রশ্নের তালিকা পছন্দ করবেন। এবং যদি আপনি কোনও কাজের প্রার্থী আপনার পরবর্তী কাজের সাক্ষাত্কারে আচরণগত সাক্ষাত্কারের প্রশ্নের উত্তরগুলি প্রস্তুত করার চেষ্টা করছেন, আপনি আচরণগত সাক্ষাত্কারের উত্তরের মিলের তালিকাটি পছন্দ করবেন।
যদিও বেশিরভাগ সাক্ষাত্কারে কমপক্ষে কয়েকটি অন্তর্ভুক্ত থাকে সবচেয়ে সাধারণ সাক্ষাত্কার প্রশ্ন , এবং এমনকি যদি প্রার্থীকে এক বা দুটি উত্তর দিতে বলা হয় অস্বাভাবিক সাক্ষাত্কার প্রশ্ন (মত এইগুলো ), উত্তরগুলি কিছুটা রিহার্সেল এবং প্রচুর অন্তর্দৃষ্টি বলে মনে হচ্ছে।
মতামত ভিত্তিক প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করার ক্ষেত্রে এটি অন্যতম সমস্যা। আপনি জিজ্ঞাসা করুন, 'কর্মক্ষেত্রে আপনি সততা এবং নিষ্ঠা কতটা গুরুত্বপূর্ণ বোধ করেন?' আপনি কীভাবে প্রার্থী এই প্রশ্নের উত্তর আশা করবেন?
সুতরাং, বেশিরভাগ সাক্ষাত্কারকারীর পক্ষে কমপক্ষে কয়েকটি প্রশ্ন মিশ্রিত হয় যা মতামত নয়, তথ্যের জন্য নকশাকৃত। যেহেতু প্রার্থীরা যা বলছেন তারা কী করবে তার উপর আপনি নির্ভর করতে পারবেন না, তাই তারা ইতিমধ্যে যা করেছেন তার থেকে আপনি অনেক কিছু শিখতে পারেন - যদিও সর্বদা ঘটনাটি হয় না, অতীতটি ভবিষ্যতের কমপক্ষে মোটামুটি নির্ভরযোগ্য সূচক।
তুমি এটা কিভাবে করলে?
প্রথমে নীচের একটি আচরণগত সাক্ষাত্কারের প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন। তারপরে অনুসরণ করুন; প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন যাতে পরীক্ষার্থীর বর্ণিত পরিস্থিতিটি আপনি পুরোপুরি বুঝতে পারবেন, প্রার্থী ঠিক কী করলেন (এবং কী করেন নি) তা নির্ধারণ করতে পারেন এবং কীভাবে প্রবর্তিত তা সন্ধান করুন।
এবং ফলো-আপ প্রশ্নগুলি মনে রাখবেন জটিল হওয়ার দরকার নেই। সহজবোধ্য রাখো:
- 'সত্যি? তাহলে সে কী করেছিল? '
- 'সে কি বলেছে?'
- 'এরপরে কী হল?'
- 'কীভাবে সব কাজ করে গেল?'
আপনাকে যা করতে হবে তা হল কথোপকথনটি চালিয়ে যাওয়া, যেহেতু একটি দুর্দান্ত সাক্ষাত্কার আসলেই কেবল একটি দুর্দান্ত কথোপকথন।
সাক্ষাত্কারকারীদের জিজ্ঞাসা করা বেশ কয়েকটি সাধারণ আচরণমূলক প্রশ্ন এবং সেগুলির উত্তর দেওয়ার উপায়গুলি এখানে:
১. 'গত ছয় মাসে আপনার যে সবচেয়ে কঠিন সিদ্ধান্ত নিতে হয়েছিল তা সম্পর্কে বলুন' '
লক্ষ্যটি হ'ল একজন প্রার্থীর যুক্তি দক্ষতা, সমস্যা সমাধানের দক্ষতা, বিচার এবং সম্ভবত বুদ্ধিমান ঝুঁকি নেওয়ার আগ্রহ পর্যন্ত মূল্যায়ন করা।
খারাপ উত্তর: উত্তর নেই. প্রত্যেকেই নিজের অবস্থান নির্বিশেষে কঠোর সিদ্ধান্ত নেয়। আমার মেয়ে একটি স্থানীয় রেস্তোঁরায় সার্ভার হিসাবে খণ্ডকালীন সময় কাজ করেছিল এবং নিয়মিত গ্রাহকের সাথে কীভাবে আচরণ করতে হয়, যেমন আচরণের সীমান্তরেখার হয়রানির মতো আচরণ করা তার মতো সর্বদা কঠিন সিদ্ধান্ত নিয়েছিল।
ভাল উত্তর: একটি কঠিন বিশ্লেষণাত্মক বা যুক্তি ভিত্তিক সিদ্ধান্ত নিয়েছে। উদাহরণস্বরূপ, কোনও সমস্যার সর্বোত্তম সমাধান নির্ধারণের জন্য ডেটা রিমগুলির মাধ্যমে ওয়াডিং।
দুর্দান্ত উত্তর: একটি কঠিন আন্তঃব্যক্তিক সিদ্ধান্ত নিয়েছিলেন বা আরও ভাল, একটি কঠিন ডেটা-চালিত সিদ্ধান্ত যা আন্তঃব্যক্তিক বিবেচনা এবং পদক্ষেপগুলি অন্তর্ভুক্ত করে।
তথ্যের ভিত্তিতে সিদ্ধান্ত নেওয়া গুরুত্বপূর্ণ, তবে প্রায় প্রতিটি সিদ্ধান্তই মানুষের উপর প্রভাব ফেলে। সেরা প্রার্থীরা কেবল ব্যবসায়ের দিক বা মানবিক দিক নয়, ইস্যুটির সমস্ত দিকই স্বাভাবিকভাবেই বিবেচনা করেন।
২. 'আপনি যে একটি বড় ভুল করেছেন এবং সেটিকে সংশোধন করতে আপনি কী করেছেন আমাকে বলুন' '
লক্ষ্যটি হ'ল মূল্যায়ন হ'ল কোনও প্রার্থী কীভাবে ত্রুটিগুলি মোকাবেলা করে, দায়িত্ব গ্রহণ করে এবং ভুল থেকে শেখার জন্য কঠোর পরিশ্রম করে। (সর্বোপরি, সবাই ভুল করে - আপনি যে ভুলগুলি গুরুত্বপূর্ণ তা নিয়ে এটিই করেন))
খারাপ উত্তর: 'আমি আসলে কিছুই ভাবতে পারি না।' অনুগ্রহ. উত্তর না পাওয়ার একমাত্র উপায় হ'ল কখনও কিছু না করা। একই কথা সত্য, 'আমি আমার কাজটি ডাবল-চেক করতে এবং আমি ভুল না করার বিষয়টি নিশ্চিত করার জন্য যথাসাধ্য চেষ্টা করি' ' যদিও এটি ভাল শোনাচ্ছে ... না। এটি বলার মতো, 'আমার সবচেয়ে বড় দুর্বলতা হ'ল আমি খুব বেশি যত্নশীল।'
ভাল উত্তর: প্রার্থী ভুলের জন্য দায়িত্ব নেয় এবং এটি সংশোধন করার জন্য যা প্রয়োজন তা করে। অবশ্যই প্রত্যেকেরই এটি করা উচিত, তাই ইন্টারভিউকে তার বা তার কী করার জন্য খুব বেশি ক্রেডিট দেবেন না করার কথা ।
দুর্দান্ত উত্তর: প্রার্থী একটি বড় ভুলের জন্য দায়িত্ব নিয়েছিল, এটিকে সংশোধন করার জন্য কঠোর পরিশ্রম করেছিল এবং তা আর কখনও না ঘটে - বা খুব কমপক্ষে সম্ভাবনা হ্রাস করার জন্য পদক্ষেপ নিয়েছিল। দুর্দান্ত কর্মীরা অতীতকে প্রশিক্ষণ হিসাবে দেখেন: এটি তাদের সংজ্ঞা দেয় না, তবে তাদের সিদ্ধান্ত এবং ক্রিয়াকলাপগুলি এগিয়ে যাওয়ার বিষয়টি জানিয়ে দেয়।
এবং তারা একই ধারণাটি আশেপাশের লোকদের ক্ষেত্রে প্রয়োগ করে। দুর্দান্ত প্রার্থীরা বুঝতে পারে যে অন্যান্য ব্যক্তিরাও ভুল করে - আপনি পরে যা করেন তা গণনা করা।
৩. 'গ্রাহক বা সহকর্মী আপনার সাথে সর্বশেষ বিরক্ত হয়েছিলেন সম্পর্কে আমাকে বলুন' '
লক্ষ্যটি হ'ল প্রার্থীর আন্তঃব্যক্তিক দক্ষতা এবং সংঘাত মোকাবেলা করার দক্ষতা, বিশেষত একটি পেশাদার সেটিংয়ে মূল্যায়ন করা। নিশ্চিত হয়ে নিন যে আপনি কেন গ্রাহক বা সহকর্মী পাগল ছিলেন, মধ্যস্থতাকারী প্রতিক্রিয়াতে কী করেছিল এবং কীভাবে পরিস্থিতি স্বল্প ও দীর্ঘমেয়াদে প্রমাণিত হয়েছিল।
খারাপ উত্তর: মধ্যস্থতাকারী অন্য ব্যক্তির উপর অবস্থার সংশোধন করার জন্য সমস্ত দোষ ও দায় চাপিয়ে দেয়।
ভাল উত্তর: সাক্ষাত্কারী কীভাবে তারা দোষারোপ করবেন তার দিকে নয়, কীভাবে তারা সমস্যাটি সমাধান করেছিলেন এবং এই সমস্যার সমাধান করেছিলেন তার দিকে দৃষ্টি নিবদ্ধ করে।
দুর্দান্ত উত্তর: মধ্যস্থতাকারী স্বীকার করেছেন যে তারা অন্য ব্যক্তিকে বিচলিত করেছিল, দায়িত্ব নিয়েছিল এবং খারাপ পরিস্থিতি আরও উন্নত করার জন্য কাজ করেছিল। দুর্দান্ত কর্মীরা যখন ভুল হয় তখন স্বীকার করে নিতে, তাদের ভুল সংশোধনের জন্য দায়িত্ব গ্রহণ এবং অভিজ্ঞতা থেকে শিখতে আগ্রহী।
মনে রাখবেন, প্রতিটি ভুল সত্যিই ছদ্মবেশ প্রশিক্ষণ - যতক্ষণ না একই ভুল বারবার পুনরাবৃত্তি করা হয় না অবশ্যই।
৪. 'এমন একটি সময় সম্পর্কে আমাকে বলুন যে আপনি জানতেন যে আপনি সঠিক ছিলেন, তবে এখনও দিকনির্দেশ বা নির্দেশিকা অনুসরণ করতে হয়েছিল follow'
লক্ষ্যটি হ'ল প্রার্থীর অনুসরণের দক্ষতা মূল্যায়ন করা ... এবং নেতৃত্ব দেওয়াও।
খারাপ উত্তর: 'আমি জানি যে আমি সঠিক ছিল', বা নিয়মগুলি অনুসরণ করে তবে তার বা তার অভিনয়কে ক্ষতিগ্রস্থ হতে দিয়েছিল বলে নির্দেশিকাগুলি উপেক্ষা করার একটি উপায় খুঁজে পেয়েছে।
বিশ্বাস করুন বা না করুন, আপনি যথেষ্ট প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করলে কিছু প্রার্থী আপনাকে বলবে যে তারা রেগে গেছেন বা শ্বাসরোধ করেছেন এবং ফলস্বরূপ কঠোর পরিশ্রম করেননি, বিশেষত যখন তারা মনে করেন যে আপনি তাদের 'দুর্দশার' প্রতি সহানুভূতি প্রকাশ করেছেন।
ভাল উত্তর: বিশেষত সময়-সংকটময় পরিস্থিতিতে যা করার দরকার ছিল তা করেছে, তারপরে সমস্যা উত্থাপন এবং স্থিতাবস্থা উন্নয়নের জন্য কাজ করার জন্য একটি উপযুক্ত সময় এবং জায়গা খুঁজে পেয়েছিল।
দুর্দান্ত উত্তর: যা করা দরকার তা কেবল তা-ই করেনি, তবে অনুপ্রাণিত থাকেন এবং অন্যকেও অনুপ্রাণিত করতে সহায়তা করেন।
সমবয়সী সেটিংয়ে, এমন একজন কর্মচারী যিনি বলতে সক্ষম হন, 'আরে, আমি নিশ্চিত নই যে এটির অর্থও বোধ হয়, তবে আপাতত আসুন আমরা যথাসাধ্য চেষ্টা করি এবং এটি সম্পন্ন করি' অমূল্য।
তত্ত্বাবধানমূলক সেটিংয়ে, ভাল নেতারা বন্ধ দরজাগুলির পিছনে বিতর্ক করতে এবং তর্ক করতে সক্ষম হন এবং তারপরে জনগণের সিদ্ধান্তকে সম্পূর্ণ সমর্থন করে - এমনকি তারা ব্যক্তিগতভাবে এই সিদ্ধান্তের সাথে একমত না হলেও।
৫. 'আপনি সমস্ত কিছু শেষ করতে সক্ষম হওয়ার আগে আপনার কর্ম দিবসটি শেষ সময় সম্পর্কে আমাকে বলুন' '
লক্ষ্যটি হ'ল একজন প্রার্থীর প্রতিশ্রুতি, অগ্রাধিকার দক্ষতা এবং কার্যকরভাবে যোগাযোগের দক্ষতা মূল্যায়ন করা।
খারাপ উত্তর: 'আমার যা করতে হবে আমি তা করি এবং বেরিয়ে আসি। আমি আমার বসকে বলতেই থাকি আমি কেবল এত কিছু করতে পারি, তবে সে শুনবে না। '
ভাল উত্তর: একটি সমালোচনামূলক কাজ শেষ করতে কয়েক মিনিট দেরী থেকেছে, বা সমালোচনামূলক কাজগুলি সম্পন্ন হয়েছে তা নিশ্চিত করার জন্য কার্যদিবসের সমাপ্তির আগে অগ্রাধিকার দেওয়া হয়েছিল।
আপনার প্রতিদিন বীরত্বপূর্ণ প্রচেষ্টা আশা করা উচিত নয়, তবে উত্সর্গের কিছু স্তর গুরুত্বপূর্ণ।
দুর্দান্ত উত্তর: দেরি করে এবং / অথবা অগ্রাধিকারপ্রাপ্ত - তবে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ, তাড়াতাড়ি জানানো হয়েছিল যে সময়সীমার প্রথম দিকে ঝুঁকির মধ্যে পড়েছিল। ভাল কর্মীরা জিনিসগুলির যত্ন নেয়। দুর্দান্ত কর্মীরা জিনিসগুলির যত্ন নেয় এবং সুনিশ্চিত সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষেত্রে যদি সিদ্ধান্ত গ্রহণে সহায়তা করতে পারে সে ক্ষেত্রে অন্যরা সম্ভাব্য সমস্যা সম্পর্কে আগে অবগত।
স্পষ্টতই এই প্রশ্নের বেশ কয়েকটি ভাল এবং দুর্দান্ত উত্তর রয়েছে। 'এটি শেষ করতে আমি মধ্যরাত অবধি থাকলাম' কখনও কখনও দুর্দান্ত উত্তর হতে পারে তবে রাতের পর রাত এমনটা করা ইঙ্গিত দেয় যে কর্মচারীর উত্থাপন করা উচিত এমন আরও কিছু সাংগঠনিক বা উত্পাদনশীলতার সমস্যা রয়েছে। আপনি মাঝে মাঝে দেরী হয়ে থাকতে পেরে আমি খুশি হতে পারি তবে আপনি যখন আমাকে দীর্ঘস্থায়ী সমস্যা এবং সমস্যাগুলি খুঁজে পেতে সহায়তা করেন তখন আমি সর্বদা খুশি হব।
'. 'একজন সহকর্মীকে অনুপ্রাণিত করার জন্য আপনার প্রয়োজন সময় সম্পর্কে আমাকে বলুন' '
লক্ষ্যটি হ'ল প্রার্থীর অনানুষ্ঠানিক নেতা হওয়ার ইচ্ছার এবং দক্ষতার মূল্যায়ন করা, নেতৃত্বের সম্ভাবনার এক দুর্দান্ত লক্ষণ।
খারাপ উত্তর: মধ্যস্থতাকারী কখনও সহকর্মীকে প্ররোচিত করার চেষ্টা করেনি। বোধগম্য উত্তর হ'ল, 'আমার জায়গাটি এমন ছিল না বলে আমি মনে করি না,' তবে এটি একটি চিহ্ন যে প্রার্থী অতীতের সংজ্ঞায়িত ভূমিকার পদক্ষেপ নিতে ইচ্ছুক নয়। ('আমি দেখাবো আমি কাজটি করতে পারি) আগে আমার কাজটি 'সবচেয়ে বড় কর্মীরা গ্রহণ করার পদ্ধতিটি)
ভাল উত্তর: ইন্টারভিউওয়ালা উত্সাহ দেওয়ার প্রস্তাব দিয়েছিলেন। এটি একটি দুর্দান্ত শুরু। তবে এখানে আরও ভাল কি।
দুর্দান্ত উত্তর: সাক্ষাত্কারী উত্সাহ এবং ... শব্দগুলি দুর্দান্ত তবে ক্রিয়াগুলি আরও বেশি। যদি কোনও সহকর্মী পিছনে পড়ে যান এবং চালিয়ে যাওয়ার জন্য স্পার্কটি সন্ধানের জন্য লড়াই করে যাচ্ছেন, তবে পিচিং করা উত্সাহ এবং সমর্থন সরবরাহ করার সঠিক উপায়।
এছাড়াও, নিখরচায় সাহায্যের হাত সরবরাহ করা অসামান্য টিম প্লেয়ারের লক্ষণ।
'. 'এমন সময় সম্পর্কে আমাকে বলুন যে আপনি আপনার বসের সাথে একটি অস্বস্তিকর বিষয় উত্থাপন করেছিলেন।'
লক্ষ্যটি হ'ল কোনও প্রার্থী যখন খালি চুপ থাকা সহজ হয়ে যায় তখন প্রার্থী নির্দ্বিধায় থাকতে চান এবং খোলেন is এছাড়াও একজন প্রার্থী কতটা ভাল পরিচালনা করতে পারে তা মূল্যায়নের এক দুর্দান্ত উপায়, যা দুর্দান্ত কর্মীরা সাধারণত সম্পাদন করতে পারেন।
এত দুর্দান্ত উত্তর নয়: 'আমি কখনই করিনি।' কেন এটি খারাপ উত্তর নয়? কিছু কর্মচারী অস্বস্তিকর সমস্যা উত্থাপন করার প্রয়োজনে ছিল না। এবং নির্দিষ্ট বসগণ হ'ল সর্বশেষ ব্যক্তিরা যে সমস্যাগুলির বিষয়ে তারা কথা বলতে চান causing
ভাল উত্তর: প্রার্থী একটি প্রক্রিয়া, একটি পদ্ধতি, অন্য বিভাগ সম্পর্কে একটি বিষয় উত্থাপন করেছিলেন ... এমন কিছু যা মনিবকে প্রতিরক্ষামূলক করে না।
দুর্দান্ত উত্তর: প্রার্থী এমন একটি বিষয় উত্থাপন করেছিলেন যা মনিবকে আত্মরক্ষামূলক করে তুলতে পারে: তিনি কিছু করেছেন, বা বলেছেন, বা করা উচিত ...
একবার বৈঠকের সময় একজন কর্মচারী আমাকে সম্ভাব্য ছাঁটাই সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করেছিলেন। সভার পরে একজন কর্মচারী আমার কাছে এসে বললেন, 'আমি মনে করি না তোমার উত্তরটি ভাল হয়ে গেছে। আপনি তাদের সংস্থার লাইন দিয়েছেন তবে আমার ধারণা তারা আপনার কাছ থেকে আরও বেশি প্রত্যাশা করে। '
সে সঠিক ছিল.
দুর্দান্ত কর্মচারীরা তাদের আশেপাশের লোকদের সমস্যা এবং উদ্বেগের প্রতি অনুভূতি রাখে এবং অন্যরা দ্বিধা বোধ করলে গুরুত্বপূর্ণ পদক্ষেপ নিতে এবং প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে বা গুরুত্বপূর্ণ বিষয় উত্থাপন করতে ইচ্ছুক।
৮. 'আপনি যে লক্ষ্য অর্জন করেছেন তা সম্পর্কে বলুন।'
লক্ষ্যটি হ'ল ... ভাল, এটির লক্ষ্যটি সুস্পষ্ট।
আমরা খারাপ উত্তরটি এড়িয়ে যাব কারণ সেগুলি সুস্পষ্ট।
ভাল উত্তর: সাক্ষাত্কারকারীকে একটি লক্ষ্য দেওয়া হয়েছিল, একটি পরিকল্পনা দেওয়া হয়েছিল (বা তৈরি করা হয়েছিল) এবং এটি অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয় পদক্ষেপগুলি অনুসরণ করেছিল। (কলেজ থেকে স্নাতক হওয়া একটি উত্তম উদাহরণ; যদিও সহজেই সহজ নয়, আপনার জন্য পদক্ষেপগুলি নির্দিষ্ট করা হয়েছে এবং সেখানে প্রচুর পরিমাণে সহায়তা দেওয়ার লোক রয়েছে))
দুর্দান্ত উত্তর: ইন্টারভিউয়ি নিজের লক্ষ্যটি বেছে নিয়েছিল, নিজস্ব পরিকল্পনা তৈরি করেছিল, এটি অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয় পদক্ষেপগুলি অনুসরণ করেছিল ... রাস্তাঘাটগুলি, চ্যালেঞ্জ ইত্যাদির সাথে খাপ খাইয়ে দেওয়ার সময় যা প্রাকৃতিকভাবে আপ আপ হয়েছিল। মাইক টাইসনের মতোই বলেছেন, 'মুখে মুখে ঘা না দেওয়া পর্যন্ত প্রত্যেকেরই পরিকল্পনা রয়েছে।'
যিনি ব্যাংকরোল পিজে পিতামাতা
দুর্দান্ত কর্মীরা কেবল ভাল পরিকল্পনা করতে না পারলেও ভাল প্রতিক্রিয়া জানাতে সক্ষম ।
৯. 'আপনি যে লক্ষ্য অর্জন করতে ব্যর্থ হয়েছেন তার সম্পর্কে বলুন।'
লক্ষ্যটি হল মূল্যায়ন করা যে প্রার্থী কীভাবে প্রতিকূলতা, হতাশা এবং ব্যর্থতার সাথে আচরণ করে। (প্লাস, কখনও কখনও হাল ছেড়ে দেওয়া কখন জেনে রাখা কখন শুরু করবেন তা জানার মতো গুরুত্বপূর্ণ))
খারাপ উত্তর: 'আমি সর্বদা আমার যে লক্ষ্যগুলি স্থির করি তা অর্জন করি। আমি না করা পর্যন্ত হাল ছাড়ি না। ' এমএইচএম।
ভাল উত্তর: সাক্ষাত্কারকারীকে একটি বড় লক্ষ্য দেওয়া হয়েছিল, বা সম্ভবত সেই লক্ষ্যটি নিজেই নির্ধারণ করেছিলেন, সেই লক্ষ্যটি অর্জন করেননি ... এবং সেই লক্ষ্যটি অর্জন না করার জন্য দায়িত্ব গ্রহণ করেন। সংক্ষেপে, প্রার্থী অন্যের উপর দোষ চাপায় না, বা পরিস্থিতি, বা অর্থনীতি, বা অভাব ... ভাল, বাহ্যিক কোনও কিছুর অভাব।
দুর্দান্ত উত্তর: সাক্ষাত্কারকারী একটি বিশাল লক্ষ্য নির্ধারণ করে, সেই লক্ষ্য অর্জন করেনি, লক্ষ্য অর্জন না করার জন্য দায় নেয় ... এবং কেবল দায়িত্ব নেয় না বরং অভিজ্ঞতা থেকেও শিখেছিলেন: নিজের সম্পর্কে, পরের বার কী করবেন, কী সম্পর্কে প্রেরণা জোগায় সে সম্পর্কে তাকে, তাঁর কাছে সত্যিকার অর্থে কী গুরুত্বপূর্ণ ...
আমার পরিচিত বেশিরভাগ সফল মানুষ কয়েকবার ব্যর্থ হয়েছেন। এটি এতটাই সফল যে কারণগুলির মধ্যে একটি: তারা কঠিন জিনিসগুলি চেষ্টা করে, এবং এটি কীভাবে পরিণত হয় তা নির্বিশেষে তারা অন্য দিক থেকে আরও স্মার্ট, আরও দক্ষ, আরও অভিজ্ঞ out বাইরে আসে, তারা অভিজ্ঞতার চেয়ে ভাল।
তলদেশের সরুরেখা
অন্য কোনও সাক্ষাত্কার প্রশ্নের মতো, আপনার সংস্থার সংস্কৃতি এবং সাংগঠনিক প্রয়োজনের ভিত্তিতে একজন প্রার্থীর উত্তর মূল্যায়ন করুন।
অল্প কয়েকজন প্রার্থী এক বা দুটি বেশি ফলোআপ প্রশ্নের মাধ্যমে তাদের পথ ধাপ্পাবাজি করতে পারেন। সাক্ষাত্কারটিকে সত্য-ভিত্তিক কথোপকথনে পরিণত করা আপনাকে প্রার্থীর রেজুমী এবং তার আসল অভিজ্ঞতা, যোগ্যতা এবং সাফল্যের মধ্যে সম্ভাব্য সংযোগগুলি সনাক্ত করতে সহায়তা করে।
এবং আপনার একটি সম্ভাব্য দুর্দান্ত কর্মচারী সনাক্ত করার আরও অনেক ভাল সুযোগ থাকবে কারণ একটি দুর্দান্ত কর্মী প্রায় সবসময় সত্য-ভিত্তিক সাক্ষাত্কারে জ্বলজ্বল করে থাকবেন।
