আমার মতো একটি চাকরি পাওয়ার সুবিধাগুলির মধ্যে একটি যেটিতে প্রতি সকালে একটি সম্পূর্ণ প্রচুর খবর এবং ভাষ্য স্ক্যান করা জড়িত তা হ'ল মিডিয়া কভারেজের সমস্ত নিদর্শন আপনার দিকে ঝাঁপিয়ে পড়ে।
এবং এই সপ্তাহে একটি প্রবণতা রয়েছে যা কার্যত শিরোনাম থেকে আমাকে চিৎকার করে তোলে - গল্পের পরের গল্পটি পরামর্শ দেয় যে মনিবরা বস, কোজোল এবং সোজা হয়ে উঠার চেষ্টা করছে গ্যাসলাইট তাদের কর্মীরা অফিসে ফিরে। কর্মচারীদের এর কিছুই নেই।
একটি অফিস সমর্থক কবজ আপত্তিকর
এই টুকরা বিভিন্ন কোণ লাগে। এ থেকে এই বিভেদজনক এবং পুঙ্খানুপুঙ্খ নিবন্ধ আছে আটলান্টিক ওলগা খাজান শিরোনাম ' বোসরা রিমোট ওয়ার্কারদের সম্পর্কে সত্যই কী ভাবেন , 'ব্যবস্থাসমূহের বিপরীতে ব্যক্তিগত কাজ সম্পর্কিত পরিচালকদের মনোভাব নিয়ে গবেষণা করা।'
ইউসি ডেভিস গবেষক কিম্বার্লি এলসবাচের একটি উদ্ধৃতি সুন্দরভাবে অনুসন্ধানের সংক্ষিপ্তসারটির সমষ্টি করেছেন: 'এই বিশ্বাস ছিল যে আপনি যদি সত্যিই সংস্থায় উঠে যেতে চান তবে আপনাকে অফিসে থাকতে হবে এবং অফিসে দেখা হত, যার অর্থ প্রায়শই আসত খুব তাড়াতাড়ি এবং দেরি করে, কারণ অন্যথায় আপনার নজরে আসেনি। ' দূরবর্তী কর্মীদের কম বেতন দেওয়া হয় এবং আরও ধীরে ধীরে প্রচার করা ডেটা দেখানো এই উপসংহারটি সমর্থন করে।
অনেক মনিষ্ককে এখনও স্পষ্টভাবে নিশ্চিত হওয়া দরকার যে প্রত্যক্ষ কর্মীরা ইচ্ছুক সহকর্মীদের মতোই মূল্যবান ( এবং সক্ষম ) এক টন ফেস টাইম। রিয়েল এস্টেট এবং অন্যান্য মিশ্রিত পুরাতন-স্কুলের নির্বাহীরা এতে খুশি তাদের সমর্থন করো । কিন্তু যখন ওয়েবার্কের সিইও সম্প্রতি মন্তব্য করেছিলেন স্বল্পতম নিযুক্ত কর্মীরা দূর থেকে কাজ করতে চান , আসল অন্তর্দৃষ্টি হিসাবে স্ব-স্বার্থের জন্য প্যাডেলিংয়ের জন্য তাকে গোলাকার উপহাস করা হয়েছিল।
এমিলি রুডের বয়স কত
শ্রমিকরা প্রতিক্রিয়া জানায় (অস্পষ্টভাবে)
অফিসে অফিসে ফিরে যাওয়ার জন্য এই চিয়ারলিডিং সম্পর্কে শ্রমিকরা কী মনে করেন? অস্পষ্ট প্রতিক্রিয়ার জন্য, আমি সাংবাদিক লুক ও'নিল এর শিরোনামের এই নিউজলেটারটির পরামর্শ দিচ্ছি, ' যাতায়াত হয় মনস্তাত্ত্বিক নির্যাতন ' ও'নিল কয়েক হাজার কর্মীর সাথে কথা বলেছেন যারা মহামারী চলাকালীন তাদের যাত্রাপথগুলি পিছনে ফেলে রেখেছিলেন এবং প্রত্যুত্তরে প্রতিদিন অফিসে কীভাবে যাওয়া যায় তা এক অনিচ্ছাকৃত নরকদর্শন reply
'কর্পোরেট কর্পোরেট রিয়েল এস্টেট ব্যয় পুনরুদ্ধার করতে উদ্বিগ্ন লোকেরা প্রতিটি মিথ্যা ব্যবহার করতে পারে এবং আমরা কেন নতুন মডেলটি উপভোগ করি না তা আমাদের জানাতে প্রতিটি বিশেষজ্ঞের সম্ভাব্য সন্ধান করতে পারে, এবং আমাদের এ বিষয়ে সচেতন হওয়া উচিত এবং ম্যাকডোনাল্ডস এবং চিপটল কর্মীদের কাছ থেকে শেখা উচিত সহজভাবে না বলা সম্পর্কে, 'ও'নিল জি-রেট প্রাপ্ত প্রতিক্রিয়াগুলির মধ্যে একটি।
অথবা, যদি আপনি আরও পরিমাপ করা চেহারাটির জন্য সন্ধান করছেন তবে কর্মচারীরা কেমন অনুভব করছেন, চেষ্টা করুন কথোপকথনে এই পোস্ট লোয়েলের ম্যাসাচুসেটস বিশ্ববিদ্যালয়ের একটি ত্রয়ী থেকে, শিক্ষাবিদ যারা সম্প্রতি দূরবর্তী কাজের সম্ভাব্য পরিণতি সম্পর্কে তাদের অনুভূতি সম্পর্কে 3,000 কর্মীকে জরিপ করেছেন। সংক্ষেপে তারা ও'নিলের মতো একই জিনিস পেয়েছিল। বৃহত্তর কর্মচারীদের তাদের ঘনক্ষেত্রগুলিতে ফিরে আসার জন্য কোনও মনিবদের প্রচেষ্টা নেই।
'এই শ্রমিকদের মধ্যে অনেকেই এই ধারণাটি নিয়ে চলছিল - বা প্রতিশ্রুতি - যে মহামারীটি শেষ হওয়ার পরে তারা কমপক্ষে কিছু সময় দূরবর্তীভাবে কাজ চালিয়ে যেতে সক্ষম হবেন। বা যদি তাদের নিয়োগকর্তা বাধ্য না হন তবে তারা পদত্যাগ করতে ইচ্ছুক বলে মনে করছেন, 'একাডেমিকের রিপোর্ট। রেডডিট বোর্ডগুলিতে করা মন্তব্যের আরও বিশ্লেষণে জানা গেছে যে কর্মীরা দূরবর্তী কাজের নীতিগুলি সম্পর্কে ক্ষুব্ধ এবং বিভ্রান্ত, এবং সাধারণত 'কর্পোরেট সংস্কৃতি বিএস' দিয়ে বিরক্ত হন।
Tavior mowry বয়স কত
একটি নমুনা পোস্ট: '[সংস্থার] সবাই এক সপ্তাহ আগে অফিসে বাইরের মধ্যাহ্নভোজনে এসেছিল ... ইডিয়টস।'
মনিব, সাবধান
যা ঠিক ম্যানেজারদের জন্য শ্রমিকদের ধৈর্যের স্তরের পরিমাণের সমষ্টি যা তারা বিশ্বাস করে যে তারা সত্যিই কর্পোরেট হ্যামস্টার চাকাতে ফিরে আসতে চান তা নিয়ে জ্বলজ্বল করার চেষ্টা করে। সুতরাং সাবধান, মনিব। আপনি 'আবার একসাথে ফিরে আসার' আনন্দগুলি শুরু করার আগে বা এই ভেবেছিলেন যে আপনি অফিসের সুখের সময়টি নির্বিঘ্ন করে শিখছেন, আপনার কর্মীরা আপনার দিকে এগিয়ে চলেছেন তা জেনে রাখুন।
আপনি যদি এগুলিকে আশেপাশে রাখতে চান এবং খুশি রাখতে চান তবে স্বৈরাচারী দাবীগুলি এবং হ্যাম-ফিস্ট ম্যানিপুলেশনটি এড়িয়ে যান এবং পরিবর্তে আপনার ব্যবসায়ের জন্য এগিয়ে যাওয়ার জন্য দূরবর্তী এবং ব্যক্তিগতভাবে কাজের কাজের ভারসাম্য সম্পর্কে আপনার দলের সাথে একটি চিন্তাশীল এবং সহানুভূতিপূর্ণ কথোপকথনের বিকল্পটি বেছে নিন।
