আমরা সকলেই একটি নির্দিষ্ট পরিস্থিতিতে স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করা এবং কিছুটা হলেও আত্মতুষ্ট হতে শিখেছি। কর্মক্ষেত্রে এর চেয়ে বেশি কোথাও এর প্রচলন নেই। অনিচ্ছাকৃতভাবে, নেতারা প্রায়শই পরিচালনার স্থিতাবস্থায় পড়ে যান এবং দুঃখের বিষয়টি হচ্ছে তাদের মধ্যে অনেকেই জানেন যে এটি ঘটেছে। এটি নিশ্চিত হওয়া আরামদায়ক, তবে নেতৃত্ব দেওয়ার পক্ষে এটি দুর্দান্ত উপায় নয়, বিশেষত এই অতি-প্রতিযোগিতামূলক সময়ে। নেতাদের সমস্যাগুলি চিহ্নিত করা, সমাধানগুলি কার্যকর করার সর্বোত্তম উপায় এবং আপনার সংস্থায় পরিবর্তন চালানো শিখতে হবে।
এটি সর্বদা আমাকে মুগ্ধ করেছে যে ভিন্ন দৃষ্টিকোণ থেকে কোনও কিছুর দিকে তাকানো নতুন প্রশ্ন, সম্ভাবনা এবং পছন্দগুলি সন্ধান করে। আমি ছবি তুলতে পছন্দ করি যা এটি ব্যাখ্যা করার জন্য একটি সাধারণ উদাহরণ সরবরাহ করে। ক্যামেরা ব্যতীত আপনি একটি দৃশ্যের দিকে তাকান এবং একটি বিষয়, অগ্রভাগ এবং পটভূমি দেখতে পাবেন। আপনি যখন ভিউফাইন্ডারের মাধ্যমে একই জিনিসটি দেখেন তখন চিত্রটি পরিবর্তিত হয়। আপনি যখন লেন্সগুলি পরিবর্তন করবেন, টেলিফোটো লেন্স থেকে প্রশস্ত-কোণ লেন্সে বলুন, আপনি একই জিনিসটির দিকে তাকালেও আপনি সম্পূর্ণ ভিন্ন চিত্র দেখতে পান।
আপনি কিভাবে অফিসে এটি প্রয়োগ করতে পারেন? আপনি কীভাবে নিজেকে নতুন দৃষ্টিকোণ দেখার অনুমতি দিচ্ছেন?
আমরা সর্বদা যে জরুরি বাক্সটি দেখি সে সম্পর্কে চিন্তা করুন যা বলছে, 'জরুরি অবস্থার ক্ষেত্রে, ব্রেক গ্লাস' ' আপনি নিজের ভূমিকা সম্পর্কে কীভাবে ভাবতে শুরু করেন এবং কীভাবে আপনি কার্যকরভাবে আপনার ব্যবসায়ের পরিবর্তন আনতে পারবেন তা এই রূপক।
নেতারা এটি তাদের দৈনন্দিন নেতৃত্বের কৌশলে প্রয়োগ করতে পারেন। একজন পরামর্শদাতা হিসাবে, আমি নেতাদের আরও নিযুক্ত হওয়ার প্রশিক্ষণ দিয়েছি যাতে তারা তাদের সংস্থার অভ্যন্তরের জিনিসগুলি একটি নতুন এবং ভিন্ন দৃষ্টিকোণ থেকে দেখতে পারে। এটি কীভাবে করা যায় তা শিখার জন্য আমি এখানে 3 টি টিপস প্রস্তাব করছি।
ক্লিন্ট ব্ল্যাকের মূল্য কত?
1. আপনার ব্যবসায়ের একটি ভ্রমণ করুন
আসুন আমরা এই ব্যক্তিটি পরিচালনা করি এবং আপনি নিজের ব্যবসায়ের প্রতিদিনের কাজ পরিচালনা করছেন তা নিয়ে নিজেকে গর্বিত করুন Let's আপনি যে পরিস্থিতিগুলি বোঝেন না তা দেখতে পরিস্থিতিটির খুব কাছাকাছি আছেন? কখনও কখনও, কয়েক বছর ধরে একই কাজটি করা লোকেরা এমন জিনিস মিস করে যা সাধারণ দৃষ্টিতে লুকিয়ে থাকে। স্থিতিস্থাপকতাটি সেট আপ হয় যা ড্রাইভিং পরিবর্তনের নেমেসিস।
আপনি কীভাবে আরও সচেতন হতে পারেন যে আপনার সাথে এই আচরণটি ঘটছে?
আমি অফিস থেকে সরে আসার এবং যতটা সম্ভব কর্মচারীর সাথে কথা বলার পরামর্শ দিচ্ছি। এন্ট্রি-লেভেলের কর্মী, বিপণন বিশেষজ্ঞ, শপ ফোরম্যান - আপনি যতটা পারেন। তারা কী পছন্দ করে, কী পছন্দ করে না, কী কাজ করছে, কী করছে না এবং উন্নতির জন্য তাদের যে কোনও পরামর্শ রয়েছে তা তাদের কাছ থেকে সন্ধান করুন। তারা যে পয়েন্টগুলি তোলে তার সংখ্যা এবং প্রকৃতি দেখে আপনি অবাক হয়ে যাবেন এবং আপনি যদি আমার মতো হন তবে এতে অংশ নেওয়ার জন্য আপনি এটি খুব উত্সাহীকরণের কাজ হিসাবে দেখতে পাবেন।
2. আপনার তালিকা বিকাশ
আপনি পর্যবেক্ষণ, তথ্য, সমস্যা, সুযোগ এবং অন্যান্য গুরুত্বপূর্ণ তথ্য একটি বিস্তৃত সেট সংগ্রহ করেছেন। এবং যদি আপনি এই প্রথম পদক্ষেপটি ভালভাবে করেন তবে এটি প্রক্রিয়া করার জন্য অনেক তথ্য। আপনার কিছু তথ্য যৌক্তিক বালতিতে এই তথ্যটি সংগঠিত করতে হবে যাতে আপনি নকলগুলি মুছে ফেলতে পারেন এবং বার্তাগুলিকে সূক্ষ্ম সুরতে পারেন।
আপনার দলটির সাথে এই তালিকাটি ভাগ করুন যাতে তারা বুঝতে পারে যে আপনি উভয়ই এই প্রক্রিয়াটির জন্য গুরুতর এবং প্রতিশ্রুতিবদ্ধ এবং আপনি এটিতে জড়িত থাকতে বেছে নিয়েছেন। আপনি কীভাবে এই তথ্যটি অর্জন করেছেন তা ব্যাখ্যা করার জন্য তাদের সাথে সময় ব্যয় করুন এবং এই অনুসন্ধানগুলি তাদের সাথে অনুরণিত হয় কিনা তা দেখার জন্য তাদেরকে নিযুক্ত করুন।
এখন সময়টি তালিকাকে অগ্রাধিকার দেওয়ার, বিশেষত এমন প্রতিবন্ধকতার জগতে যেখানে সময়ই এখন দুর্লভ সংস্থান। এটি সম্পাদনের কার্যকর উপায় হ'ল এই তিনটি মানদণ্ড ব্যবহার করা:
- যা বাক্সের জন্য সবচেয়ে বড় ব্যাং উত্পাদন করে
- এটি বাস্তবায়নে কতক্ষণ সময় লাগবে
- কি সংস্থান প্রয়োজন
এই প্রক্রিয়াতে আপনার দলের সাথে একসাথে কাজ করার জন্য একটি শক্তিশালী কর্ম পরিকল্পনা তৈরি করা উচিত।
৩. পরিকল্পনাটি বাস্তবায়ন করুন
এটি সেই অংশ যা গুরুত্বপূর্ণ এবং আপনার এই অধিকারটি পেতে সত্যই দরকার। সংস্থায় আপনার কর্মচারীদের সাথে যোগাযোগ করুন যে আপনি তাদের কথা শুনেছেন, তাদের প্রতিক্রিয়াটিকে গুরুত্ব সহকারে নিয়েছেন এবং এতে কাজ করার জন্য প্রতিশ্রুতিবদ্ধ। নিশ্চিত হয়ে নিন যে তিনটি উদ্যোগের জন্য দায়িত্বে থাকা নেতারা তাদের অগ্রগতি সম্পর্কে সাপ্তাহিক প্রতিবেদন দিন এবং যে কোনও সমস্যা উত্থাপিত হতে পারে সেদিকে লক্ষ্য রাখুন। আপনি যেমন কোম্পানিতে আরও দৃশ্যমান হতে থাকুন, লোকেরা এই পরিবর্তনগুলি সম্পর্কে সচেতন কিনা এবং তারা কি মনে করেন এটি কাজ করছে কিনা।
অ্যালেক্স স্যাক্সন বয়স এবং উচ্চতা
এই প্রক্রিয়াটির একটি বড় উপাদানটি আপনার বুঝতে শুরু করার জন্য যে আপনার কর্মীরা একটি ব্যয়বহুল সম্পদ, কেবল ব্যয়ের কাজ নয়। আপনি শীঘ্রই দেখতে পাবেন যে ক্রমবর্ধমান সংখ্যক আপনার কর্মচারীদের ধারণা দেওয়ার জন্য, প্রকল্পগুলির জন্য স্বেচ্ছাসেবীর কাজ করার এবং আরও নিযুক্ত হওয়ার সাথে এটি একটি পুণ্য প্রক্রিয়াতে পরিণত হবে।
আপনি সম্ভবত কোনও জরুরি অবস্থার মুখোমুখি না হয়েও, গ্লাসটি ভাঙ্গা একটি ব্যস্ততা তৈরি করার, উত্সাহ জাগ্রত করার, জড়িত হওয়ার প্রেরণা এবং আরও ভাল ফলাফল চালানোর একটি নিশ্চিত আগুনের উপায়।
