প্রধান আইকন এবং উদ্ভাবক স্মুথির কিংয়ের সিইও সদ্য প্রকাশিত একটি উজ্জ্বল প্রশ্ন প্রকাশ করেছে যা তাঁর নেতৃত্বকে বিশ্রাম বাদে সেট করে

স্মুথির কিংয়ের সিইও সদ্য প্রকাশিত একটি উজ্জ্বল প্রশ্ন প্রকাশ করেছে যা তাঁর নেতৃত্বকে বিশ্রাম বাদে সেট করে

আগামীকাল জন্য আপনার রাশিফল

চিন্তা-নেতৃত্বের বক্তৃতায় আপনি 'সত্যতা' শব্দটি এবং আরও 'খাঁটি' নেতাদের প্রয়োজনীয়তা সম্পর্কে প্রচুর কথা শুনবেন। কিন্তু যে ঠিক কি মানে?

খাঁটি নেতাদের সম্পর্কে আমি যা পর্যবেক্ষণ করেছি এবং অধ্যয়ন করেছি তা হ'ল তারা বেঁচে থাকে, নেতৃত্ব দেয় এবং তাদের মূল্যবোধগুলির মধ্য দিয়ে কাজ করে। তারা নিষ্ঠার সাথে এবং তাদের সত্যিকারের আত্ম দিয়ে প্রতিদিন প্রদর্শিত হয় কারণ এই জাতীয় আচরণ কর্মীদের কাছ থেকে আস্থা ও শ্রদ্ধার একটি স্তর তৈরি করে যা 'মুখোশ পরে' দ্বারা প্রতিরূপ তৈরি করা যায় না।

আমার নিজের নেতৃত্বের অনুশীলনে আমি যা লিখি, কথা বলি এবং মডেলকে সমর্থন করি, আমি সর্বদা সফল নেতাদের খাঁটিতা অর্জনের সন্ধানে আছি। এই সময়, আমি সাথে সংযুক্ত স্মুথির কিং সিইও ওয়ান কিম । (আমি এই গল্পটি কভার করতে পেরেও আনন্দিত যেহেতু আমি সাধারণত 20 ওজে ডলাই না দৈনিক ওয়ারিয়র কাজের আগে প্রতি সকালে সম্পর্কে)

দক্ষিণ কোরিয়ার মাস্টার ফ্র্যাঞ্চাইজি হওয়ার পরে যখন কিম ২০১২ সালে প্রধান নির্বাহী হিসাবে দায়িত্ব গ্রহণ করেছিলেন, যেখানে তিনি ১৩০ টিরও বেশি স্মুথি কিং স্টোর তৈরি করেছিলেন, তিনি স্মুথী কিংকে তার স্বাস্থ্য সচেতন শিকড়গুলিতে ফিরিয়ে আনতে এবং দীর্ঘমেয়াদে এই দৃষ্টিভঙ্গি বজায় রাখার মিশন তৈরি করেছিলেন ।

রড উডসন কত লম্বা

যেহেতু কিম নেতৃত্ব গ্রহণ করেছিলেন, স্মুথি কিং গত তিন বছর ধরে প্রতি বছর গড়ে 100 টি স্টোর খোলেন এবং রেকর্ড-স্থাপন 2018 করেছিলেন - ফ্র্যাঞ্চাইজির 46 বছরের ইতিহাসের কোনও এক বছরের চেয়ে বেশি লোকেশন খোলা।

তাহলে কিমের ম্যাজিক সূত্রটি কী? দেখা যাচ্ছে যে এটি কোনও সংস্থার পক্ষে বেশ সহজ এবং প্রতিরূপ।

প্রতিটি সিদ্ধান্ত নেমে আসে 1 টি প্রশ্নের

কিম যখন কোম্পানির জন্য সিদ্ধান্ত নেওয়ার প্রয়োজন তখন তাকে জিজ্ঞাসা করার মতো একমাত্র প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা শুরু করেছিলেন: এটি কী মানুষকে স্বাস্থ্যকর, আরও সক্রিয় জীবনযাপন করতে সহায়তা করবে?

নতুন উদ্যোগ, পণ্য উদ্ভাবন, অংশীদারিত্ব, কী ফ্রেঞ্চাইজিগুলি তারা সিস্টেমে স্বাগত জানায় এবং আরও কী কী বিষয়ে সিদ্ধান্ত নেওয়ার বিষয়ে ব্র্যান্ডটি কখনই সেই চিহ্নটি মিস করে না তা নিশ্চিত করার জন্য কিম একটি প্রশ্ন ফিল্টার-পরীক্ষা বাস্তবায়ন করেছিলেন।

কিম যেমন দেখেছে, স্মুথি কিং কেবল মসৃণ সামগ্রী বিক্রি করতে যাচ্ছিল না, বরং এর উদ্দেশ্য ছিল অন্যের সেবা করা এবং মানুষকে সক্রিয় ও স্বাস্থ্যকর জীবনযাপনে উদ্বুদ্ধ করা। এখন এটি সত্যতা।

এই একটি গুরুত্বপূর্ণ প্রশ্নটি ফ্র্যাঞ্চাইজির প্রতিটি স্তরের বিভিন্ন উদ্যোগে অনুবাদ করেছে: সিটি-টু-স্ট্যান্ড ডেস্ক এবং কর্পোরেট কর্মচারীদের জন্য সাইট জিমে সদস্যপদ থেকে শুরু করে মসৃণ পদার্থে প্রবেশ করা তাজা এবং পুষ্টিকর উপাদান এবং সমস্ত কিছু everything অন্যদিকে।

যদি কোনও প্রস্তাবিত উদ্যোগ, প্রচারণা, অংশীদারি, সম্ভাব্য ফ্র্যাঞ্চাইজি বা অন্য কোনও কিছু 'মানুষকে স্বাস্থ্যকর, আরও সক্রিয় জীবনযাপনে সহায়তা করা' মিশনে অবদান না দেয় তবে তা বাতিল হয়ে যায়।

এই সাধারণ-কৌশলগত ফিল্টারটি দ্বারা আগ্রহী হয়ে আমি কিমের সাথে এটি সন্ধান করতে বসলাম যে কীভাবে একটি প্রশ্ন ফ্র্যাঞ্চাইজের সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়াটিকে সহজতর করতে সহায়তা করেছিল এবং সংস্থা এবং তার গ্রাহকদের একীভূত বিশ্বাসের আশেপাশে সমাবেশ করার অনুমতি দিয়েছে।

এখানে আমাদের কথোপকথনের হাইলাইটগুলি (দৈর্ঘ্যের জন্য সম্পাদিত)।

এক-প্রশ্ন ফিল্টার পরীক্ষার পিছনে অনুপ্রেরণা কী ছিল?

অনুপ্রেরণা ছিল আমাদের অতিথিরা। আমরা যদি ব্র্যান্ডের লোকদের হয়ে উঠতে শুরু করি যখন তারা তাদের স্বাস্থ্য এবং ফিটনেস লক্ষ্যগুলি অর্জন করতে চেয়েছিল, তবে সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য আমাদের আরও একটি ইচ্ছাকৃত পদ্ধতি প্রয়োজন; আমরা সুযোগ পর্যন্ত কিছু ছেড়ে যেতে চান না।

আমরা আমাদের জিজ্ঞাসা শুরু করেছিলাম, 'আমরা কীভাবে ইতিবাচক-এবং পুনরাবৃত্তযোগ্য অতিথির অভিজ্ঞতার জন্য লক্ষ্য রেখেছিলাম তা কার্যকর করার জন্য - আমরা কীভাবে ফ্র্যাঞ্চাইজির প্রতিটি স্তরের সিদ্ধান্ত নেওয়ার প্রক্রিয়াটি সহজতর করতে পারি - নেতৃত্বের স্যুট থেকে নিবন্ধকের পিছনে?

আমরা যখন প্রশ্নটি নিয়ে এসেছি তখনই, 'এটি কি মানুষকে স্বাস্থ্যকর, সক্রিয় জীবন যাপনে সহায়তা করবে?' এই ফিল্টারটি অতিথি এবং তাদের অভিজ্ঞতাকে সর্বাগ্রে রাখে এবং আমাদের ব্র্যান্ডকে আরও স্বাস্থ্য-সচেতন সিদ্ধান্ত নিতে দেয় যা তাদের জীবনযাত্রাকে আরও উন্নত করে।

কীভাবে এটি আপনার লোকদের নেতৃত্ব দেওয়ার প্রক্রিয়াটিকে সহজতর করে?

আমি চেয়েছিলাম এই সংস্থাটি আমার চেয়ে বেশি হোক। আমি চাই আমার দল আমার পছন্দ বা পছন্দ অনুযায়ী নয় বরং আমাদের লক্ষ্য এবং দৃষ্টিভঙ্গির উপর ভিত্তি করে সিদ্ধান্ত নেবে ... আমি চাই তারা আমাকে জিজ্ঞাসা করার আগেই তাদের একটি উত্তর পেয়েছে। উদাহরণস্বরূপ, যদি গবেষণা ও উন্নয়ন দলটি একটি নতুন স্মুদি তৈরি করতে চায়, তবে আমি তাদের চাই না, 'আমি আশা করি ওয়ান এটি পছন্দ করেছে' ' বরং আমি তাদের বলতে চাই, 'এই নতুন পণ্যটি কী মানুষকে স্বাস্থ্যকর ও সক্রিয় জীবনযাপনে অনুপ্রাণিত করে?'

প্রশ্নটি আপনার নিয়োগ বা ফ্র্যাঞ্চাইজি-বাছাইয়ের কৌশলটিতে কীভাবে সহায়তা করে?

স্মুথি কিংতে আমরা এমন ফ্র্যাঞ্চাইজিদের সন্ধান করছি যারা আমাদের ব্র্যান্ড, এর মিশন এবং ভিশনের সাথে সত্যিকারের সংযোগ রয়েছে। 'এটি কি মানুষকে স্বাস্থ্যকর, সক্রিয় জীবন যাপনে সহায়তা করবে' জিজ্ঞাসা করে আমরা এমন উত্তর তৈরি করছি যা প্রত্যক্ষভাবে আমাদের মূল মূল্যবোধকে প্রতিফলিত করে এবং ফলস্বরূপ, একই সংবেদনগুলি ভাগ করে নেওয়ার সম্ভাবনাগুলিকে আকৃষ্ট করে।

স্পর্শের সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় কীভাবে ওয়ান-প্রশ্ন ফিল্টার আপনাকে অখণ্ডতায় থাকতে সহায়তা করে?

আমরা আমাদের ক্লিন ব্লেন্ডস চালু করার আগে গত বছর উদ্যোগ - যা আমাদের 'No No list' তে আরও পুরো ফল এবং শাকসব্জী এবং কোনও কৃত্রিম সংরক্ষণাগার, স্বাদ, রঙ বা অন্য কোনও ক্ষতিকারক উপাদান ব্যবহারের উপর জোর দেয় - আমরা এটি এক-প্রশ্ন ফিল্টার পরীক্ষার মধ্য দিয়ে এসেছি। স্পষ্টতই, এটি আমাদের ব্র্যান্ডের জন্য অর্থবোধ করেছে কারণ এটি আমাদের মিশন এবং দৃষ্টি প্রতি আমাদের সত্যতা এবং প্রতিশ্রুতি প্রদর্শন করে। এটি আমাদের অতিথিদের জন্য পণ্যটির জন্য সততা এবং উদ্বেগ প্রদর্শন করে কারণ এটি আমাদের স্বাস্থ্যগুলির জন্য স্বাস্থ্য এবং ফিটনেস ভ্রমণের সহায়তা করতে আমাদের স্মুডির ভিতরে রাখছি এমন উপাদানগুলির সাথে সম্পর্কিত।

অন্যান্য ব্র্যান্ডের জন্য কি একই রকম ফিল্টারিংয়ের প্রশ্ন কাজ করে?

আপনি মসৃণ ফ্র্যাঞ্চাইজি বা কারিগরি কোম্পানী হোন না কেন, আপনার সিদ্ধান্ত গ্রহণে সহায়তার জন্য আপনি একটি সাধারণ, এক-প্রশ্ন ফিল্টার ডিজাইন করতে পারেন।

দিনের শেষে, আপনি ব্র্যান্ড হিসাবে আপনি কী অর্জন করতে চাইছেন তা বোঝার বিষয়ে, সাধারণত আপনার মিশন দ্বারা সংজ্ঞায়িত করা এবং ব্যবসায়ের ব্যয় এবং সুবিধাগুলি ওজন করা। একটি প্রশ্নবিদ্ধ ফিল্টার পরীক্ষা অন্যান্য সংস্থাগুলিকে তাদের মিশন এবং অর্থনীতি উভয়ের সাথে সমন্বিত সিদ্ধান্ত গ্রহণে সহায়তা করতে পারে - এটি কী তা নির্ধারণ করার বিষয় মাত্র।

প্রশ্নটি একটি সহজ রেফারেন্স পয়েন্ট হয়ে যায় যার দ্বারা প্রত্যেকে বুঝতে পারে যে সংস্থাটি কী অর্জন করতে চাইছে। এটি সমমনা ব্যক্তিদের আকর্ষণ করে, সম্মত হয় না এমন লোকদের বাইরে বের করে দেয় এবং আপনার লক্ষ্যগুলিকে সমর্থন করে এমন ক্রিয়া উত্পাদন করে।

আকর্ষণীয় নিবন্ধ