প্রধান অন্যান্য পারিবারিক মালিকানাধীন ব্যবসা

পারিবারিক মালিকানাধীন ব্যবসা

আগামীকাল জন্য আপনার রাশিফল

একটি পরিবারের মালিকানাধীন ব্যবসায় এমন কোনও ব্যবসায় হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা যেতে পারে যেখানে দুই বা ততোধিক পরিবারের সদস্যরা জড়িত থাকে এবং বেশিরভাগ মালিকানা বা নিয়ন্ত্রণ পরিবারের মধ্যে থাকে। পারিবারিক মালিকানাধীন ব্যবসায়গুলি ব্যবসায়ের প্রতিষ্ঠানের প্রাচীনতম রূপ হতে পারে। খামারগুলি পারিবারিক ব্যবসায়ের একটি প্রাথমিক রূপ ছিল যার মধ্যে আমরা আজ ব্যক্তিগত জীবন এবং কর্মজীবনকে যা মনে করি তা জড়িত ছিল। শহুরে সেটিংগুলিতে একসময় দোকানদার বা চিকিত্সকের পক্ষে একই ভবনে বাস করা স্বাভাবিক ছিল যেখানে তিনি কাজ করেছিলেন এবং পরিবারের সদস্যরা প্রায়শই প্রয়োজন মতো ব্যবসায় সহায়তা করতেন helped

১৯৮০ এর দশকের গোড়ার দিক থেকে পারিবারিক ব্যবসায়ের একটি স্বতন্ত্র এবং গুরুত্বপূর্ণ বিভাগ হিসাবে একাডেমিক অধ্যয়নের বিকাশ ঘটেছে। আজ পরিবারের মালিকানাধীন ব্যবসায়গুলি বিশ্ব অর্থনীতিতে গুরুত্বপূর্ণ এবং গতিশীল অংশগ্রহণকারী হিসাবে স্বীকৃত। আমেরিকা যুক্তরাষ্ট্রের আদমশুমারি ব্যুরো অনুসারে, আমেরিকান প্রায় ৯০ শতাংশ ব্যবসা পরিবারের মালিকানাধীন বা নিয়ন্ত্রিত। দ্বি-ব্যক্তির অংশীদারিত্ব থেকে আকারে রঞ্জিং ভাগ্য 500 সংস্থাগুলি, এই ব্যবসাগুলি দেশের কর্মসংস্থানের অর্ধেক এবং তার মোট জাতীয় উত্পাদনের অর্ধেক account দীর্ঘমেয়াদী বিষয়ে মনোনিবেশ, মানের প্রতি তাদের প্রতিশ্রুতি (যা প্রায়শই পরিবারের নামের সাথে যুক্ত) এবং কর্মচারীদের প্রতি তাদের যত্ন ও উদ্বেগের বিষয়ে পারিবারিক ব্যবসায়গুলির অন্যান্য ব্যবসায়িক প্রতিষ্ঠানের তুলনায় কিছু সুবিধা থাকতে পারে। তবে পারিবারিক ব্যবসায়েও পারিবারিক এবং ব্যবসায়িক সমস্যার ওভারল্যাপ থেকে উদ্ভূত পরিচালনার এক অনন্য সেট রয়েছে।

পারিবারিক ব্যবসায়ের ক্ষেত্রে সমস্যাগুলি

একটি পারিবারিক ব্যবসাকে দুটি পৃথক তবে সংযুক্ত সিস্টেমের মধ্যে একটি মিথস্ক্রিয়া হিসাবে বর্ণনা করা যেতে পারে — ব্যবসা এবং পরিবার u অনিশ্চিত সীমানা এবং বিভিন্ন বিধি দ্বারা। গ্রাফিকালি, এই ধারণাটি দুটি ছেদকৃত বৃত্ত হিসাবে উপস্থাপন করা যেতে পারে। পারিবারিক ব্যবসায়গুলিতে স্বামী-স্ত্রী, পিতা-মাতা এবং শিশু, বর্ধিত পরিবার এবং একাধিক প্রজন্ম স্টকহোল্ডার, বোর্ড সদস্য, কার্যনির্বাহী অংশীদার, উপদেষ্টা এবং কর্মচারীদের ভূমিকা পালন করে এমন বিভিন্ন ব্যবসায়ের ভূমিকাতে পরিবারের সদস্যদের সংমিশ্রণ অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে। এই ভূমিকাগুলির ওভারল্যাপের কারণে প্রায়শই দ্বন্দ্ব দেখা দেয়। উদাহরণস্বরূপ, কোনও পরিবারের মধ্যে ব্যক্তি সাধারণত যেভাবে যোগাযোগ করে তা ব্যবসায়িক পরিস্থিতিতে অনুপযুক্ত হতে পারে। তেমনিভাবে, ব্যক্তিগত উদ্বেগ বা প্রতিদ্বন্দ্বিতা ফার্মের ক্ষতিকারক হয়ে কাজের জায়গায় চলে যেতে পারে। সাফল্যের জন্য, একটি পারিবারিক ব্যবসায় অবশ্যই যোগাযোগের লাইন উন্মুক্ত রাখতে হবে, কৌশলগত পরিকল্পনার সরঞ্জামগুলি ব্যবহার করতে হবে এবং প্রয়োজন অনুসারে বাইরের পরামর্শদাতাদের সহায়তা জোগাতে হবে।

পরিবার বনাম-পরিবার-কর্মচারী

বেশ কয়েকটি সাধারণ সমস্যা রয়েছে যা বেশিরভাগ পরিবার ব্যবসায় এক সময় বা অন্য সময়ে মুখোমুখি হয়। পরিবার-বহির্ভূত কর্মীদের আকৃষ্ট করা এবং ধরে রাখা সমস্যাযুক্ত হতে পারে কারণ এই ধরনের কর্মচারীদের চাকরিতে পারিবারিক কোন্দল, অগ্রগতির সীমিত সুযোগ এবং কখনও কখনও পরিবারের সদস্যদের দেওয়া বিশেষ চিকিত্সা মোকাবেলা করতে অসুবিধা হতে পারে। এছাড়াও, পরিবারের কিছু সদস্য বাইরের লোকদের দৃ firm় আওতায় আনার বিষয়ে বিরক্তি প্রকাশ করতে পারেন এবং উদ্দেশ্যহীনভাবে পরিবার-পরিজন কর্মীদের জন্য খারাপ কাজ করে। তবে বহিরাগতরা ব্যবসায়িক বিষয়ে সুষ্ঠু ও নিরপেক্ষ দৃষ্টিভঙ্গি পেশ করে পারিবারিক ব্যবসায় স্থিতিশীল শক্তি সরবরাহ করতে পারে। পারিবারিক ব্যবসায়িক নেতারা মুড়ি-মুদ্রার কারণ নির্ধারণ করতে এবং এটি প্রতিরোধের জন্য পদক্ষেপের বিকাশ ঘটাতে অ-পারিবারিক কর্মচারীদের ছাড়ার সাথে প্রস্থান সাক্ষাত্কার পরিচালনা করতে পারেন।

কর্মসংস্থান যোগ্যতা

অনেক পরিবার ব্যবসায়েরও ব্যবসায়িক অংশ নেওয়ার প্রত্যাশায় পরিবারের সদস্যদের জন্য গাইডলাইন এবং যোগ্যতা নির্ধারণ করতে সমস্যা হয়। কিছু সংস্থাগুলি সংঘাতের সম্ভাবনা হ্রাস করার জন্য শ্বশুরবাড়ির মতো পরিবারের সাথে নির্দিষ্ট সম্পর্কযুক্ত লোকের অংশগ্রহণকে সীমাবদ্ধ করার চেষ্টা করে। পারিবারিক ব্যবসায়গুলি প্রায়শই আত্মীয়স্বজন বা ঘনিষ্ঠ বন্ধুকে নিয়োগের জন্য চাপের মুখোমুখি হয় যাদের ব্যবসায়ের একটি গুরুত্বপূর্ণ অবদান রাখার প্রতিভা বা দক্ষতার অভাব থাকতে পারে। একবার ভাড়া নেওয়া হলে, এই জাতীয় লোকদের চাকরীচ্যুত করা কঠিন হতে পারে, যদিও তারা সংস্থার অর্থ ব্যয় করে বা অন্য কর্মচারীদের অনুপ্রেরণা হ্রাস করে দুর্বল মনোভাব প্রদর্শন করে। বিদ্যমান খোলার শর্ত পূরণের জন্য বৈধ যোগ্যতার অধিকারী ব্যক্তিদের নিয়োগের একটি কঠোর নীতি কোনও সংস্থাকে এ জাতীয় সমস্যা এড়াতে সহায়তা করতে পারে, তবে কেবলমাত্র ব্যতিক্রম ছাড়া পলিসি প্রয়োগ করা হলে। যদি কোনও সংস্থাকে অপেক্ষাকৃত কম কর্মী নিয়োগ করতে বাধ্য করা হয়, তবে বিশ্লেষকরা একটি দক্ষ প্রতিভা বিকাশের জন্য বিশেষ প্রশিক্ষণ দেওয়ার, প্রশিক্ষণ ও তদারকিতে কোনও অন-পারিবারিক কর্মচারীর সহায়তা তালিকাভুক্তকরণ এবং বিশেষ প্রকল্পগুলিকে নিয়োগের পরামর্শ দেন যা অন্যের সাথে নেতিবাচক যোগাযোগ হ্রাস করে। কর্মচারী।

বেতন এবং ক্ষতিপূরণ

পারিবারিক ব্যবসায়ের দ্বারা প্রায়শই চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হ'ল ফার্মে অংশ নেওয়া পরিবারের সদস্যদের মধ্যে বেতন প্রদান করা এবং মুনাফা ভাগ করা। বৃদ্ধি পেতে, একটি ছোট ব্যবসায় অবশ্যই প্রসারের তুলনায় অপেক্ষাকৃত বড় শতাংশের লাভ ব্যবহার করতে সক্ষম হবে। তবে পরিবারের কিছু সদস্য, বিশেষত যারা মালিক, কিন্তু সংস্থার কর্মচারী নন, তারা ব্যয়ের মূল্য দেখতে পাবেন না যা তাদের প্রাপ্ত লভ্যাংশের পরিমাণ হ্রাস করে। এটি অনেক পরিবার সংস্থার দ্বন্দ্বের উত্স এবং ক্রমাগত সাফল্যের জন্য ব্যবসায় প্রয়োজনীয় ব্যবসায়িক বিনিয়োগে অসুবিধার একটি অতিরিক্ত স্তর। বেতনটি পারিবারিক এবং অ-পারিবারিক কর্মচারীদের মধ্যে সুষ্ঠুভাবে বিতরণ করা হয়েছে তা নিশ্চিত করার জন্য, ব্যবসায়ী নেতাদের প্রতিটি কাজের বিবরণের জন্য শিল্পের নির্দেশিকাগুলির সাথে তাদের মেলে। নির্দিষ্ট কর্মীদের সংস্থায় অবদানের জন্য পুরষ্কারের জন্য যখন অতিরিক্ত ক্ষতিপূরণ প্রয়োজন হয়, তখন সজ্জিত সুবিধা বা ইক্যুইটি বিতরণ ব্যবহার করা যেতে পারে।

উত্তরাধিকার

পারিবারিক ব্যবসায়ের সাথে সম্পর্কিত আরও একটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হ'ল উত্তরাধিকার — বর্তমান প্রজন্মের অবসর গ্রহণ বা মারা যাওয়ার পরে কে নেতৃত্ব এবং / অথবা সংস্থার মালিকানা গ্রহণ করবে তা নির্ধারণ করা। কে কোন ব্যবসায়ের দায়িত্ব নেবে সে সম্পর্কে দ্বন্দ্ব এড়ানোর মূল চাবিকাঠিটি রয়েছে একটি সঠিক সংজ্ঞাযুক্ত পরিকল্পনা। কোনও পারিবারিক পশ্চাদপসরণ, বা কোনও বিঘ্ন বা বাধা ছাড়াই নিরপেক্ষ ভিত্তিতে একটি সভা, পারিবারিক লক্ষ্য এবং ভবিষ্যতের পরিকল্পনা, প্রত্যাশিত পরিবর্তনের সময়, এবং পদত্যাগের জন্য বর্তমান প্রজন্মের প্রস্তুতি এবং ভবিষ্যত প্রজন্মের জন্য আদর্শ আলোচনা হতে পারে গ্রহণ করার জন্য উত্তরাধিকার স্থগিত হলে, পারিবারিক দৃ relatives়ের সাথে জড়িত বয়স্ক আত্মীয়রা স্থিতিশীল অবস্থা বজায় রাখতে অগ্রাধিকার বিকাশ করতে পারে। এই লোকেরা পরিবর্তনের বিরুদ্ধে প্রতিরোধ করতে এবং ঝুঁকি নিতে অস্বীকার করতে পারে, যদিও এই জাতীয় মনোভাব ব্যবসায়ের বৃদ্ধিকে বাধা দিতে পারে। ব্যবসায়ী নেতাদের এই স্বজনদের বাইরের ক্রিয়াকলাপে জড়িত হওয়ার জন্য তাদের উত্সাহিত করা, তাদের কিছু স্টক বিক্রি বা পছন্দসই শেয়ারে রূপান্তর করার ব্যবস্থা করা, বা সম্ভবত সংস্থার পুনর্গঠন করা সহ এই সংস্থাগুলির দৈনন্দিন কাজকর্ম থেকে ধীরে ধীরে অপসারণের পদক্ষেপ নেওয়া উচিত তাদের প্রভাব কমাতে।

পারিবারিক ব্যবসায়ী নেতারা এই সাধারণ সমস্যাগুলির মধ্যে পড়ে না যাওয়ার জন্য বিভিন্ন পদক্ষেপ নিতে পারেন। লক্ষ্যের স্পষ্ট বক্তব্য, লক্ষ্যগুলি অর্জনের জন্য একটি সুসংহত পরিকল্পনা, সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য একটি সংজ্ঞায়িত শ্রেণিবদ্ধতা, উত্তরাধিকারের জন্য একটি প্রতিষ্ঠিত পরিকল্পনা এবং যোগাযোগের শক্তিশালী লাইনগুলি সম্ভাব্য সমস্যাগুলি উত্থান থেকে রোধ করতে সহায়তা করবে। ব্যবসায়ের সাথে জড়িত পরিবারের সকল সদস্যকে অবশ্যই বুঝতে হবে যে তাদের অধিকার এবং দায়িত্ব বাড়িতে এবং কর্মক্ষেত্রে আলাদা। পারিবারিক সম্পর্ক এবং লক্ষ্যগুলি বাড়িতে অগ্রাধিকার গ্রহণের সময়, ব্যবসায়ের সাফল্যটি প্রথমে কাজে আসে।

যখন কাজের সম্পর্কের প্রতি আবেগ অনুভূত হয়, সময়ে সময়ে সমস্ত ব্যবসায়েই ঘটে থাকে এবং পরিবারের সদস্যদের মধ্যে অনিবার্য দ্বন্দ্ব দেখা দেয়, ম্যানেজারকে অবশ্যই হস্তক্ষেপ করতে হবে এবং ফার্মের স্বার্থ রক্ষার জন্য প্রয়োজনীয় সিদ্ধান্তগুলি নিতে হবে। কোনও বিরোধের পক্ষ নেওয়ার পরিবর্তে ব্যবস্থাপককে অবশ্যই সমস্ত কর্মচারীদের কাছে পরিষ্কার করে দিতে হবে যে ব্যক্তিগত মতবিরোধকে কাজে হস্তক্ষেপ করতে দেওয়া হবে না। এই পদ্ধতির কর্মীদের পজিশনে বা রাজনীতি খেলতে জোকস থেকে নিরুৎসাহিত করা উচিত। ব্যবসায়ী নেতাকে পরিবারের সদস্যদের সাথে নিয়মিত বৈঠক করা এবং সমস্ত ব্যবসায়িক চুক্তি এবং নীতিমালা নির্দেশিকাগুলিকে লিখিতভাবে রাখতে কার্যকর হতে পারে।

পরিকল্পনা প্রক্রিয়া

কৌশলগত পরিকল্পনা - উভয় ব্যবসা এবং পারিবারিক লক্ষ্যকে কেন্দ্র করে - সফল পারিবারিক ব্যবসায়ের জন্য অত্যাবশ্যক। বাস্তবে, পরিকল্পনা অন্যান্য ব্যবসায়িক সংস্থাগুলির চেয়ে পারিবারিক ব্যবসায়ের পক্ষে আরও গুরুত্বপূর্ণ হতে পারে, কারণ অনেক ক্ষেত্রে পরিবারের বেশিরভাগ সম্পদের ব্যবসায়ের সাথে জড়িত থাকে। যেহেতু পারিবারিক এবং ব্যবসায়িক লক্ষ্যগুলির মধ্যে বৈষম্যের কারণে অনেক দ্বন্দ্ব দেখা দেয়, তাই এই লক্ষ্যগুলি সারিবদ্ধ করার জন্য এবং তাদের কাছে পৌঁছানোর জন্য একটি কৌশল তৈরি করার পরিকল্পনা করা প্রয়োজন। আদর্শ পরিকল্পনাটি কোম্পানিকে প্রত্যেকের সুবিধার্থে পরিবার এবং ব্যবসায়ের প্রয়োজনগুলিতে ভারসাম্য বজায় রাখতে দেয়।

পরিবার পরিকল্পনা

পরিবার পরিকল্পনায়, পরিবারের সমস্ত আগ্রহী সদস্যরা একটি মিশনের বিবৃতি বিকাশের জন্য একত্রিত হন যা তাদের ব্যবসায়ের প্রতি কেন প্রতিশ্রুতিবদ্ধ তা বর্ণনা করে। পরিবারের সদস্যদের তাদের লক্ষ্য, চাহিদা, অগ্রাধিকার, শক্তি, দুর্বলতা এবং অবদান রাখার ক্ষমতা ভাগ করে নেওয়ার ক্ষেত্রে, পরিবার পরিকল্পনা কোম্পানির একীভূত দৃষ্টি তৈরি করতে সহায়তা করে যা ভবিষ্যতের লেনদেনগুলিকে গাইড করবে।

ফ্যামিলি রিট্রিট বা ফ্যামিলি কাউন্সিল নামে একটি বিশেষ সভা যোগাযোগ প্রক্রিয়াটি পরিচালনা করতে পারে এবং পরিবারের সদস্যদের তাদের মতামত জানাতে এবং কাঠামোগত উপায়ে ভবিষ্যতের পরিকল্পনা পরিকল্পনা করার মাধ্যমে জড়িতিকে উত্সাহিত করতে পারে। পারিবারিক পশ্চাদপসরণে অংশ নেওয়ার মাধ্যমে, শিশুরা ব্যবসায়ের সুযোগগুলি সম্পর্কে আরও ভাল ধারণা অর্জন করতে পারে, সংস্থানগুলি পরিচালনা করতে শিখতে পারে এবং মূল্যবোধ ও traditionsতিহ্যগুলির উত্তরাধিকারী হয়। এটি দ্বন্দ্বের জন্য আলোচনা এবং নিষ্পত্তি করার জন্য একটি সুযোগও সরবরাহ করে। পারিবারিক কাউন্সিলগুলিতে আনা বিষয়গুলির মধ্যে অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে: ব্যবসায় যোগদানের নিয়ম, পরিবারের সদস্যদের সাথে কাজ করা এবং ব্যবসায়ের ক্ষেত্রে কাজ না করা, শ্বশুরবাড়ির ভূমিকা, মূল্যায়ন ও বেতন স্কেল, শেয়ারের মালিকানা, প্রবীণ প্রজন্মের আর্থিক সুরক্ষা দেওয়ার উপায়, জুনিয়র প্রজন্মের প্রশিক্ষণ ও বিকাশ, সম্প্রদায়ের মধ্যে কোম্পানির চিত্র, দানপ্রেমী, নতুন ব্যবসায়ের সুযোগ এবং পরিবারের সদস্যদের মধ্যে বিবিধ আগ্রহ। পারিবারিক কাউন্সিলের নেতৃত্ব ঘোরানো ভিত্তিতে হতে পারে, বা কোনও বহিরাগত পারিবারিক ব্যবসায় পরামর্শদাতা সুবিধার্থক হিসাবে নেওয়া যেতে পারে।

ব্যবসায়িক পরিকল্পনা

ব্যবসায়ের পরিকল্পনা পরিবার নিজের এবং ব্যবসায়ের জন্য দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্য এবং লক্ষ্য নিয়ে শুরু করে। ব্যবসায়ী নেতারা তখন এই কৌশলগুলিকে ব্যবসায়িক কৌশলে একীভূত করে। ব্যবসায়িক পরিকল্পনায়, পরিচালন তার প্রতিষ্ঠানের সাংগঠনিক কাঠামো, সংস্কৃতি এবং সংস্থান সহ পরিবেশের সাথে সম্পর্কিত শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি বিশ্লেষণ করে। পরবর্তী পর্যায়ে কোম্পানির জন্য তার ক্ষমতা এবং তার দুর্বলতাগুলি দেখানোয় পরিচালনার জন্য হুমকি প্রদানের সুযোগগুলি চিহ্নিত করা অন্তর্ভুক্ত। পরিশেষে, পরিকল্পনা প্রক্রিয়াটি একটি মিশন বিবৃতি, উদ্দেশ্যগুলির একটি সেট, এবং সাধারণ কৌশল এবং একটি নির্দিষ্ট কর্ম পদক্ষেপের একটি সেট যা উদ্দেশ্য পূরণে এবং সমর্থনকে সমর্থন করে তা শেষ করে। এই প্রক্রিয়াটি প্রায়শই পরিচালনা পর্ষদ, একটি উপদেষ্টা বোর্ড বা পেশাদার পরামর্শদাতাদের দ্বারা তদারকি করা হয়।

উত্তরাধিকার পরিকল্পনা

উত্তরাধিকার পরিকল্পনার সিদ্ধান্ত নেওয়া জড়িত যে পরবর্তী প্রজন্মের মধ্যে কে এই কোম্পানির নেতৃত্ব দেবে। দুর্ভাগ্যক্রমে, পরিবারের মালিকানাধীন ব্যবসায়গুলির এক-তৃতীয়াংশেরও কম মালিকানা প্রথম প্রজন্মের মালিকানা থেকে দ্বিতীয়টিতে স্থানান্তরিত থেকে বেঁচে থাকে এবং 13০ বছরেরও বেশি সময় ধরে পরিবারের ১৩ শতাংশ ব্যবসায় পরিবারে থেকে যায়। যে কোনও সংখ্যক কারণে স্থানান্তরিত করতে সমস্যা দেখা দিতে পারে: 1) ব্যবসায় আর কার্যকর ছিল না; 2) পরবর্তী প্রজন্ম ব্যবসা চালিয়ে যেতে চায় না, বা 3) নতুন নেতৃত্ব সম্পূর্ণ অপারেশনাল নিয়ন্ত্রণের বোঝার জন্য প্রস্তুত ছিল না। পরিকল্পনার অভাব যদিও প্রজন্মের উত্তরণে কোনও সংস্থা ব্যর্থ হওয়ার পক্ষে সবচেয়ে সাধারণ অন্তর্নিহিত কারণ। যে কোনও সময়ে, আমেরিকান সংস্থাগুলির একটি সম্পূর্ণ 40 শতাংশ উত্তরসূরি ইস্যুটির মুখোমুখি হচ্ছে, তবু অপেক্ষাকৃত কম লোকই উত্তরসূরি পরিকল্পনা করে। ব্যবসায়ের মালিকরা ইস্যুটির মুখোমুখি হতে নারাজ হতে পারেন কারণ তারা নিয়ন্ত্রণ ছেড়ে দিতে চান না, তাদের উত্তরসূরি প্রস্তুত বলে মনে করেন না, ব্যবসায়ের বাইরে কিছু আগ্রহী হন না বা তাদের কাজ থেকে দীর্ঘকাল ধরে অর্জনের পরিচয় বোধ বজায় রাখতে চান।

ম্যাট লেব্লাঙ্কের সাথে সম্পর্কিত খ্রিস্টান লেব্লাঙ্ক

তবে মালিকের অসুস্থতা বা মৃত্যুর কারণে উত্তরাধিকার সূত্রটি প্রয়োজনীয় হওয়ার আগে সাবধানতার সাথে পরিকল্পনা করা অতীব গুরুত্বপূর্ণ। পারিবারিক ব্যবসায়ের জন্য উত্তরাধিকারের পরিকল্পনার জন্য পাঁচ ধাপের প্রক্রিয়া অনুসরণ করার পরামর্শ দেওয়া হয়: দীক্ষা, নির্বাচন, শিক্ষা, অর্থ প্রস্তুতি এবং রূপান্তর।

  • দীক্ষা পর্বে সম্ভাব্য উত্তরসূরিদের ব্যবসায়ের সাথে পরিচয় করিয়ে দেওয়া হয় এবং ক্রমবর্ধমান দায়িত্বের বিভিন্ন কাজের অভিজ্ঞতার মাধ্যমে গাইড করা হয়।
  • বাছাই পর্বে, একজন উত্তরসূরি চয়ন করা হয় এবং সংক্রমণের জন্য একটি সময়সূচী তৈরি করা হয়। বিশ্লেষকরা সর্বসম্মতভাবে পরামর্শ দেন যে উত্তরাধিকারী একক ব্যক্তি হতে হবে, ভাইবোন বা চাচাতো ভাইয়ের দল নয়। কিছুটা ডিগ্রী পর্যন্ত, একটি দল নির্বাচন করে, বিদ্যমান নেতৃত্ব কেবল সিদ্ধান্ত স্থগিত করছে বা পরবর্তী প্রজন্মের কাছে রেখে দিতে বাছাই করছে।
  • শিক্ষাবর্ষের সময়, ব্যবসায়ের মালিক ধীরে ধীরে উত্তরসূরীর হাতে রাজত্ব হস্তান্তর করে, একসাথে একটি কাজ, যাতে তিনি বা সে অবস্থানের প্রয়োজনীয়তা শিখতে পারেন।
  • অর্থ প্রস্তুতিতে এমন ব্যবস্থা করা জড়িত যাতে প্রস্থানকারী পরিচালনা দলটি অবসর নেওয়ার জন্য পর্যাপ্ত পরিমাণ তহবিল তুলতে পারে। এই ক্রান্তিকালের আর্থিক প্রভাবের জন্য প্রস্তুত করার জন্য যত বেশি সময় ব্যবহার করা হয় তত বেশি ব্যবসায় কোনও প্রক্রিয়াতে বোঝা চাপানো এড়াতে সক্ষম হবে।
  • রূপান্তর পর্যায়ে, ব্যবসায় হাত বদলে যায় — ব্যবসায়ের মালিক ফার্মের দৈনন্দিন কাজকর্ম থেকে নিজেকে বা নিজেকে সরিয়ে দেয়। এই চূড়ান্ত পর্যায়েটি সবচেয়ে কঠিন হতে পারে, কারণ অনেক ব্যবসায়ীরা পারিবারিক ব্যবসা ছেড়ে যেতে দারুণ অসুবিধায় পড়ে। এটি ব্যবসায়ের মালিক যখন বাইরের আগ্রহগুলি প্রতিষ্ঠা করে, অবসর গ্রহণের জন্য একটি দৃ financial় আর্থিক ভিত্তি তৈরি করে এবং উত্তরসূরির দক্ষতার উপর আস্থা অর্জন করে তখন এটি সহায়তা করে।

এস্টেট পরিকল্পনা

সম্পত্তির পরিকল্পনার মধ্যে পরিবারের ব্যবসায়িক মালিকানা পরবর্তী প্রজন্মের কাছে হস্তান্তর করার আর্থিক এবং করের দিকগুলি জড়িত। পরিবারগুলির অবশ্যই মালিকের মৃত্যুর সময় তাদের করের বোঝা হ্রাস করার পরিকল্পনা করতে হবে যাতে সংস্থান এবং সংস্থার মধ্যে সংস্থান থাকতে পারে। দুর্ভাগ্যক্রমে, ট্যাক্স আইন আজ ব্যবসা চালিয়ে যেতে ইচ্ছুক পরিবারগুলির জন্য বিতরণ সরবরাহ করে। উত্তরাধিকারীরা যখন মালিকানা হস্তান্তরিত হয় তখন একটি উচ্চ হারে ব্যবসায়ের মূল্যের উপর কর ধার্য করা হয়। জটিলতার কারণে, এস্টেট পরিকল্পনা সাধারণত পেশাদার পরামর্শদাতাদের একটি দল দ্বারা পরিচালিত হয় যার মধ্যে একজন আইনজীবী, হিসাবরক্ষক, আর্থিক পরিকল্পনাকারী, বীমা এজেন্ট এবং সম্ভবত কোনও পারিবারিক ব্যবসায় পরামর্শদাতা অন্তর্ভুক্ত থাকে। ব্যবসা সফল হওয়ার সাথে সাথে একটি এস্টেট পরিকল্পনা স্থাপন করা উচিত এবং তারপরে ব্যবসায় বা পারিবারিক পরিস্থিতিতে পরিবর্তনের সাথে সাথে আপডেট করা উচিত।

পরিবারের ব্যবসায়িক মালিকদের তাদের এস্টেটের পরিকল্পনার জন্য উপলব্ধ একটি কৌশল 'এস্টেট ফ্রিজ' নামে পরিচিত। এই কৌশলটি ব্যবসায়ের মালিককে পছন্দের স্টক তৈরি করে নির্দিষ্ট সময়ে নির্দিষ্ট সময়ে ব্যবসায়ের মূল্য 'হিমায়িত' করতে সক্ষম করে, যা মূল্যকে প্রশংসা করে না এবং তার পরে সাধারণ শেয়ারটি তার বা তার উত্তরাধিকারীদের কাছে স্থানান্তর করে। যেহেতু ফার্মের বেশিরভাগ শেয়ার পছন্দসই এবং প্রশংসা না করে, এস্টেট ট্যাক্স হ্রাস করা হয়। উত্তরাধিকারীদের গিফট ট্যাক্স প্রদান করতে হবে, তবে, যখন পছন্দের স্টকটি তাদের কাছে স্থানান্তরিত হয়।

বিভিন্ন ধরণের সরঞ্জাম উপলব্ধ রয়েছে যা ব্যবসায়ের মালিককে পারিবারিক ব্যবসায় হস্তান্তর সম্পর্কিত হস্তান্তর ট্যাক্স মুলতবি করতে সহায়তা করে। একটি মৌলিক উইল তার মৃত্যুর পরে সম্পত্তি বন্টন সম্পর্কিত মালিকের ইচ্ছার রূপরেখা দেয়। জীবন্ত আস্থা মালিকের সম্পত্তি উইলের আওতাভুক্ত না পরিচালনার জন্য একটি ট্রাস্টি তৈরি করে, উদাহরণস্বরূপ দীর্ঘ অসুস্থতার সময়। বৈবাহিক ছাড়ের আস্থা মালিকের মৃত্যুর ঘটনায় বেঁচে থাকা স্ত্রী বা স্ত্রীকে সম্পত্তি দিয়ে যায় এবং স্বামী মারা না যাওয়া পর্যন্ত কোনও কর ণ দেওয়া হয় না। একটি কিস্তির ভিত্তিতে পারিবারিক ব্যবসায়ের স্থানান্তরের সাথে সম্পর্কিত এস্টেট ট্যাক্স প্রদান করাও সম্ভব, যাতে পাঁচ বছরের জন্য কোনও কর ণী না হয় এবং বাকিটি দশ বছরের মেয়াদে বার্ষিক কিস্তিতে প্রদান করা হয়। অন্যান্য কৌশলগুলি বিদ্যমান যা ব্যবসায়ের মালিকদের একীভূত creditণ / ছাড়ের আস্থা, একটি গতিশীল ট্রাস্ট এবং একটি বার্ষিক বর্ধনের উপহার সহ এস্টেট ট্যাক্স থেকে তাদের কিছু বা সমস্ত সম্পদ বাদ দিতে দেয়। যেহেতু আইনগুলি ঘন ঘন পরিবর্তিত হয়, আইনী সহায়তা বজায় রাখা অত্যন্ত পরামর্শ দেওয়া হয়।

পরিকল্পনায় সহায়তা

কোনও পেশাদার পরিবার ব্যবসায়ের পরামর্শক পরিকল্পনার সমস্যার মুখোমুখি হওয়ার সময় একটি দুর্দান্ত সম্পদ হতে পারে। পরামর্শদাতা একটি নিরপেক্ষ দল যা পরিবারের মধ্যে সংবেদনশীল শক্তিগুলিকে স্থিতিশীল করতে এবং বহু শিল্পে বহু পরিবারের সাথে কাজ করার দক্ষতা নিয়ে আসতে পারে। বেশিরভাগ পরিবার বিশ্বাস করেন যে এই সমস্যাগুলির মুখোমুখি হওয়া তাদের একমাত্র সংস্থা এবং একটি পরিবার ব্যবসায়ের পরামর্শক একটি সতেজ দৃষ্টিভঙ্গি নিয়ে আসে। এছাড়াও, পারিবারিক ব্যবসায় পরামর্শদাতা একটি পরিবার কাউন্সিল এবং উপদেষ্টা বোর্ড প্রতিষ্ঠা করতে পারে এবং সেই দুটি গ্রুপের সুবিধার্থী হিসাবে কাজ করতে পারে।

সংস্থার সভাপতি বা পরিচালনা পর্ষদকে পরামর্শ দেওয়ার জন্য পরামর্শক বোর্ড প্রতিষ্ঠা করা যেতে পারে। এই বোর্ডগুলিতে পাঁচ থেকে নয়জন অ-পারিবারিক সদস্য থাকে যারা এই কোম্পানিকে পরামর্শ এবং দিকনির্দেশনা দেওয়ার জন্য নিয়মিত মিলিত হয়। তারাও পরিকল্পনা প্রক্রিয়া থেকে আবেগকে বাইরে নিয়ে যেতে পারে এবং উদ্দেশ্যমূলক ইনপুট সরবরাহ করতে পারে। উপদেষ্টা বোর্ডের সদস্যদের ব্যবসায়ের অভিজ্ঞতা থাকতে হবে এবং ব্যবসায়কে পরবর্তী স্তরের বৃদ্ধিতে সহায়তা করতে সক্ষম হতে হবে। বেশিরভাগ ক্ষেত্রে, উপদেষ্টা বোর্ডকে কিছু উপায়ে ক্ষতিপূরণ দেওয়া হয়।

পারিবারিক ব্যবসা বাড়ার সাথে সাথে পারিবারিক ব্যবসায় পরামর্শদাতা পরিবারের জন্য বিভিন্ন বিকল্পের পরামর্শ দিতে পারেন। প্রায়শই পেশাদার অ-পারিবারিক পরিচালক বা বাইরের সিইও ব্যবসায়ের ভবিষ্যত বৃদ্ধিতে ভূমিকা রাখতে নিয়োগ করা হয়। কিছু পরিবার কেবল ব্যবসায়ের মালিকানা বজায় রাখে এবং এর সাথে জড়িত পরিবারের বা পরিবারের কোনও সদস্যের সাথে পরিচালনা করার অনুমতি দেয়।

পরিবার ব্যবসায়ের ভবিষ্যত

ট্রেসি পারমান যেমন তার মধ্যে ব্যাখ্যা করেছেন ব্যবসায় সপ্তাহ একুশ শতকে স্বাচ্ছন্দ্য বজায় থাকায় 'পারিবারিক ব্যবসায়ের নাড়ী নিয়ে যাওয়া' শিরোনাম নিবন্ধটি পারিবারিক ব্যবসায়ের ক্ষেত্রে দুটি বিস্তৃত প্রবণতা দৃশ্যমান। প্রথমত, শিশুর বুম প্রজন্মের বার্ধক্য পরবর্তী দশ বছরের মধ্যে অনেক পরিবার ব্যবসায়ের জন্য আসন্ন মালিকানা পরিবর্তনের ইঙ্গিত দেয়। দ্বিতীয়ত, এই ব্যবসায়ের আরও বেশি সংখ্যক মহিলারা নারীদের দ্বারা পরিচালিত হবে, একটি ধারা অব্যাহত রাখবে যা শতাব্দীর শুরু থেকেই দৃশ্যমান been পারম্যান নারীর মালিকানাধীন পারিবারিক ব্যবসায় সম্পর্কে কিছু পরিসংখ্যান তুলে ধরেছেন যা নারীর মালিকানার দিকে এই প্রবণতাটিকে বেশ ইতিবাচক বলে মনে করে। সাম্প্রতিক গবেষণায় দেখা গেছে, পারমান ব্যাখ্যা করেছেন যে, 'মহিলাদের মালিকানাধীন ব্যবসায়ীরা উত্তরাধিকার পরিকল্পনায় মনোনিবেশ করার সম্ভাবনা বেশি ছিল, পরিবার-সদস্যের অবস্হানের হার ছিল ৪০ শতাংশ কম, অধিকতর ফিশালি রক্ষণশীল হতে থাকে এবং পুরুষের মালিকানাধীন থেকে কম debtণ বহন করে ব্যবসা

কিছু পরিবার-মালিকানাধীন ব্যবসায়গুলি সন্ধান করছে যে এটি আর ধরে নেওয়া যায় না যে শিশুরা কোনও পারিবারিক ব্যবসায় গ্রহণ করতে চাইবে। দৃ a় প্রতিষ্ঠাতা যদি এটি পরিবারের হাতে রাখতে চান তবে তাদের ভবিষ্যতের প্রজন্মকে ব্যবসায়ের প্রতি আকৃষ্ট করার জন্য সক্রিয় পদক্ষেপ গ্রহণ করা নিশ্চিত হওয়া উচিত।

  • পরিবারের সদস্যদের কর্মচারী, গ্রাহক, পণ্য এবং পরিষেবাগুলি সহ ব্যবসায়ের সমস্ত দিক থেকে উদ্ভাসিত করুন।
  • ব্যবসায়ের আকর্ষণীয় গুণাবলী এমন শর্তে সংজ্ঞা দিন যা শ্রোতার কাছে আবেদন করবে appeal
  • পরিবারের সদস্যদের ব্যবসায়ের সাথে জড়িত থেকে নিরস্ত করার সম্ভাবনা রয়েছে এমন কারণগুলি চিনুন। এই কারণগুলি ব্যক্তিগত আগ্রহগুলি থেকে শুরু করে যা অন্যান্য ক্ষেত্রগুলিতে পরিবারের অন্যান্য সদস্যদের সাথে দ্বন্দ্ব পর্যন্ত হতে পারে।
  • পরিবারের ব্যবসায়ীরা যোগ দিন বা পারিবারিক ব্যবসায়ের সাথে থাকার সিদ্ধান্ত নিয়েছেন Re পারিবারিক ব্যবসায় যোগদান ও পরিচালনার জন্য প্রদত্ত 'দাম' উত্তরাধিকারীদের মধ্যে পেশাগত বিকল্পগুলি দেওয়া উচিত যা তারা আর্থিক ও ব্যক্তিগতভাবে আকর্ষণীয় বলে মনে করে। এটি কোনও নতুন পরিবারের সদস্যের কাছে পারিবারিক ব্যবসায় আসার জন্য মনে হতে পারে যে সে বা সে গোপনীয়তার ক্ষতিতে ভুগছে। অভিভাবক এবং সন্তানের মধ্যে যখন তাদের পরিচালনার শৈলীর দ্বন্দ্ব দেখা দেয় তখন দ্বন্দ্ব দেখা দিতে পারে। একটি ব্যবসায় আপস করতে পারে - যেমন উত্তরসূরীর পক্ষে তার পরিবারের সাথে আরও বেশি সময় ব্যয় করা বা পিতামাতা এবং সন্তানের মধ্যে দ্বন্দ্ব বাধানোর জন্য একটি অন্তর্বর্তী সিনিয়র ম্যানেজার নিয়োগ করা। তবে সংস্থার 'ব্যয়' এবং উত্তরসূরির 'দাম' উভয়কেই সাশ্রয়ী হতে হবে।
  • পরিবারের সদস্যদের তাদের ধারণা, আগ্রহ এবং উদ্বেগগুলি ঘুরে দেখার জন্য আউটলেট দিন।

পারিবারিক মালিকানাধীন ব্যবসায়ের পুরষ্কার অনেকগুলি চ্যালেঞ্জ। যে সমস্ত পরিবারের সদস্যরা পারিবারিক ব্যবসা পরিচালনা করেন তাদের ব্যবসাটি উপভোগ করা উচিত যদি তারা সফল হতে চান এবং ব্যবসায়ের প্রতি উত্সাহের অনুভূতিটি পাস করার সময় যখন তাদের হাতে লাগাম দেওয়ার সময় আসে।

বাইবেলোগ্রাফি

অ্যাস্ট্রাকান, জোসেফ এইচ। 'বিশেষ ইস্যুতে মন্তব্য: একটি ক্ষেত্রের উত্থান।' জেনারেল অফ বিজনেস ভেনচারিং । 2003।

কেসেলি, স্টেফানো এবং স্টেফানো গাট্টি। পারিবারিক ব্যবসায়ের জন্য ব্যাংকিং । স্প্রিংগার, মার্চ 2005

ড্যামন লোয়েলকা, মিশেল। 'পরিবার-বিজ সার্কেল: বুমার হ্যান্ডঅফ' ' ব্যবসায় সপ্তাহ । 14 ফেব্রুয়ারি 2006।

গাঙ্গেমি, জেফ এবং ফ্রান্সেসকা ডি মেগলিও। 'শিক্ষিত সিদ্ধান্ত নেওয়া।' ব্যবসায় সপ্তাহ অনলাইন । থেকে উপলব্ধ http://www.businessweek.com/smallbiz/content/feb2006/sb20060213_733893.htm?camp अभियान_id=search 15 ফেব্রুয়ারি 2006।

করফস্কি, পল 'ব্যবসায় কী একসাথে পরিবার নিয়ে আসতে পারে?' ব্যবসায় সপ্তাহ । 22 ফেব্রুয়ারি 2006।

লেয়া, জেমস 'দায়িত্ব পালনের সেরা উপায় হ'ল এটি ডেলিগেট করা' ' দক্ষিণ ফ্লোরিডা বিজনেস জার্নাল । 25 জুলাই 1997।

ম্যাকমেনামিন, ব্রিগেড। 'নিকট-নিট: পারিবারিক ব্যবসা ব্যক্তিগত এবং পরিবারে রাখা' ' ফোর্বস । 25 ডিসেম্বর 2000।

নেলটন, শ্যারন 'পারিবারিক ব্যবসা: নেতৃত্বের প্রধান পদবিন্যাস মিথ্যা বলুন।' জাতির ব্যবসা । জুন 1997।

ও'রে, উইলিয়াম টি। সাফল্যের শতবর্ষ । অ্যাডামস মিডিয়া, সেপ্টেম্বর 2004।

স্থায়ী, স্থিতি। 'পারিবারিক ব্যবসার নাড়ি নেওয়া।' ব্যবসায় সপ্তাহ । 13 ফেব্রুয়ারি 2006।

আকর্ষণীয় নিবন্ধ