নমনীয় কাজের ব্যবস্থা

সম্পর্কিত শর্তাদি: কমপ টাইম ; কাজ ভাগ ; টেলিকমিউটিং

ক্লিও কোল এলিয়ট নেট ওয়ার্থ

নমনীয় কাজের প্রোগ্রামগুলি হ'ল কাজের ব্যবস্থা যা কর্মীদের তাদের পজিশনের দায়বদ্ধতাগুলি কীভাবে সম্পাদন করে সে সম্পর্কে আরও বেশি নির্ধারিত স্বাধীনতা দেওয়া হয়। এই প্রোগ্রামগুলির সর্বাধিক সাধারণ বিষয় হ'ল ফ্লেক্সটাইম, যা শ্রমিকরা তাদের কাজ শুরু এবং শেষের সময় অনুসারে অনেক বেশি প্রাসঙ্গিক সুযোগ দেয়, যদি তারা নিয়োগকর্তাকে প্রয়োজনীয় ঘন্টাগুলি রেখে দেয়। অন্যান্য সাধারণ নমনীয় কাজের ব্যবস্থাতে টেলিকমিউটিং, চাকরি ভাগ করে নেওয়া এবং সংকুচিত কাজের সপ্তাহগুলি জড়িত।

নমনীয় কাজের কর্মসূচির সমর্থকরা তাদের পারিবারিক দায়বদ্ধতা এবং তাদের কাজের কর্তব্যগুলিকে ভারসাম্য বজায় রাখার ক্ষেত্রে যে সমস্ত অসুবিধা রয়েছে সেগুলির গুরুত্বপূর্ণ স্বীকৃতি হিসাবে তাদের প্রশংসা করে এবং তারা লক্ষ করে যে এই জাতীয় প্রোগ্রামগুলি কোনও সংস্থাকে সম্ভাব্য কর্মীদের কাছে আরও আকর্ষণীয় করে তুলতে পারে। সমালোচকরা দাবি করেন যে নমনীয় কর্মসংস্থান উদ্যোগ কর্মজীবন-পারিবারিক জীবনের ভারসাম্য রক্ষায় দীর্ঘমেয়াদী কিছু অসমতার প্রতিকার করার চেষ্টা করলেও অ-বিবেচিত পরিকল্পনাগুলি কোনও সংস্থার উপর ক্ষতিকর প্রভাব ফেলতে পারে।

প্রাথমিক ফ্লেক্সিবল ওয়ার্ক প্রোগ্রাম

নমনীয় কাজের ব্যবস্থা বেসিক ফ্লেক্সটাইম প্রোগ্রামগুলি থেকে শুরু করে উদ্ভাবনী শিশু-ও প্রাচীন-যত্ন প্রোগ্রামগুলিতে যে কোনও সংখ্যক ফর্ম নিতে পারে।

• ফ্লেক্সটাইম — এটি এমন একটি ব্যবস্থা যার মধ্যে কর্মীরা উপলভ্য ঘন্টাগুলির মধ্য থেকে তাদের প্রারম্ভিক এবং ছাড়ার সময়গুলি বেছে নেয়। এই পিরিয়ডগুলি সাধারণত 'কোর' সময়ের উভয় প্রান্তে থাকে যার মধ্যে বেশিরভাগ সংস্থার ব্যবসা হয়। পূর্বে একটি বিরল, কাটিয়া প্রান্তের কর্মক্ষেত্রের ব্যবস্থা হিসাবে বিবেচিত, ফ্লেক্সটাইম বর্তমানে বিভিন্ন শিল্পে সাধারণত ব্যবহৃত হয়।
• সংক্ষিপ্ত ওয়ার্ক উইক arrangement এই ব্যবস্থার অধীনে স্ট্যান্ডার্ড ওয়ার্ক সপ্তাহটি পাঁচ দিনেরও কম সময়ে সংকুচিত হয়। সংকুচিত কাজের সপ্তাহের সর্বাধিক সাধারণ অবতার চারটি 10-ঘন্টা দিনের মধ্যে একটি। অন্যান্য বিকল্পগুলির মধ্যে তিনটি 12-ঘন্টা দিন বা ব্যবস্থা অন্তর্ভুক্ত রয়েছে যেখানে কর্মচারীরা দুই সপ্তাহের মধ্যে 9- বা 10-ঘন্টা দিন কাজ করে এবং সেই সময়কালে অতিরিক্ত দিন বা দু'বার ছুটি দেওয়া হয়।
• ফ্লেক্সপ্লেস — এই পদটি বিভিন্ন ব্যবস্থা নিয়ে থাকে যেখানে কোনও কর্মী বাড়ি বা অন্য কোনও অফিস-অফিস থেকে কাজ করেন। এই ধরণের নমনীয় কর্মসংস্থানের সর্বাধিক অনুশীলিত উদাহরণ টেলিকমিউটিং।
• চাকরি ভাগ করে নেওয়া these এই ব্যবস্থাগুলির অধীনে, দু'জন ব্যক্তি স্বেচ্ছায় একটি পূর্ণকালীন পদের দায়িত্ব এবং দায়িত্ব ভাগ করে নেন এবং উভয় ব্যক্তির মধ্যে প্রমাণিত সেই অবস্থানের বেতন এবং সুবিধা উভয়ই দিয়ে থাকেন।
• কাজ ভাগ করে নেওয়া — এই প্রোগ্রামগুলি ছাঁটাই এড়াতে ইচ্ছুক সংস্থাগুলি ক্রমবর্ধমানভাবে ব্যবহৃত হয়। এটি ব্যবসায়ের কর্মীদের সংখ্যা বজায় রেখে তাদের কর্মশক্তির একটি অংশের জন্য সাময়িকভাবে ঘন্টা এবং বেতন হ্রাস করতে দেয়।
• বর্ধিত ছুটি — এই বিকল্পটি কর্মচারী হিসাবে তাদের অধিকার হারা না করে কাজ থেকে দূরে সময়কালের জন্য অনুরোধ করার ক্ষেত্রে কর্মীদের আরও নমনীয়তা দেয়। প্রসারিত বা অবৈতনিক ভিত্তিতে মঞ্জুর করা যেতে পারে ছুটি, সাবটিক্যালস, শিক্ষা, সম্প্রদায় সেবা, পারিবারিক সমস্যা এবং চিকিত্সা যত্ন সহ বিভিন্ন কারণে ব্যবহৃত হয় (পরবর্তী দুটি কারণে এখন মূলত শর্তাদি দ্বারা আচ্ছাদিত পারিবারিক ও মেডিকেল ছুটি আইন)।
• পর্যায়ক্রমে অবসর গ্রহণ these এই ব্যবস্থাগুলির অধীনে, কর্মচারী এবং নিয়োগকর্তা একটি সময়সূচিতে সম্মত হন যেখানে কর্মচারীর পুরো সময়ের কাজের প্রতিশ্রুতি ধীরে ধীরে কয়েক মাস বা বছর ধরে হ্রাস হয়।
• আংশিক অবসর — এই কর্মসূচিগুলির দ্বারা প্রবীণ কর্মচারীদের কোনও প্রতিষ্ঠিত শেষ তারিখ না থাকলে খণ্ডকালীন ভিত্তিতে কাজ চালিয়ে যেতে দেয়।
• কর্ম ও পারিবারিক প্রোগ্রামগুলি — এই প্রোগ্রামগুলি এখনও তুলনামূলকভাবে বিরল, যদিও কিছু বৃহত্তর সংস্থাগুলি এই ক্ষেত্রে পাইলট উদ্যোগের সাথে ভাল ফলাফলের রিপোর্ট করেছে। এই প্রোগ্রামগুলি হ'ল যার মধ্যে নিয়োগকর্তারা তাদের কর্মচারীদের শিশু-যত্ন এবং প্রবীণ-যত্নের ক্ষেত্রগুলিতে কিছুটা সহায়তা প্রদান করে। এই প্রোগ্রামগুলির মধ্যে সর্বাধিক পরিচিত হ'ল গৃহস্থালী সুবিধা যা কর্মচারীদের বাচ্চাদের যত্ন প্রদান করে তবে প্রাথমিক ফ্লেক্স-টাইম প্রোগ্রামগুলি কর্মচারীদের জন্য শিশু যত্নের রসদকে সহজ করতে পারে।

নমনীয় কাজ প্রোগ্রামের অগ্রগতি

নমনীয় কাজের উদ্যোগের ডিফেন্ডাররা প্রতিযোগিতামূলক সুবিধার দিকে ইঙ্গিত করে যা এই জাতীয় প্রোগ্রামগুলি এই ধরণের প্রোগ্রামগুলি সরবরাহ করে এমন সংস্থাগুলি নিয়ে আসে। নমনীয় কাজের পরিবেশ প্রবর্তনের একমাত্র সবচেয়ে উল্লেখযোগ্য কারণ হ'ল কর্মচারী প্রতিরোধ। প্রকৃতপক্ষে, অনেক ব্যবসায় যুক্তি দেয় যে ফ্লেক্সটাইম এবং অন্যান্য প্রোগ্রামগুলির প্রতি সাম্প্রতিক প্রবণতা তাদের নিজস্ব প্রোগ্রামগুলি চালু করা বা মূল্যবান কর্মীদের হারাতে ঝুঁকিপূর্ণ করে তুলেছে। 'নমনীয় কাজের ব্যবস্থা করার জন্য আরেকটি ব্যবসায়ের যুক্তি হ'ল তারা সংস্থাগুলিকে ক্রিয়াকলাপের শিখর এবং উপত্যকাগুলির সাথে মিল রাখতে দেয়,' লিখেছেন এলিজাবেথ শেলি এইচআরম্যাগাজিন । 'তফসিলের সম্ভাব্য পরিবর্তনগুলি কীভাবে পণ্যকে প্রভাবিত করবে সে সম্পর্কে আরও সংস্থাগুলি তাদের মনোনিবেশকে স্থানান্তরিত করেছে। হ্রাস অনুপস্থিতি, যদিও প্রায়শই উপেক্ষা করা হয় এটি বৈধ ব্যবসায়ের যুক্তি; নমনীয় বিকল্পগুলি কেবল প্রতিশ্রুতি জোরদার করে না, কখনও কখনও কর্মীদের অনুপস্থিতির দিকে পরিচালিত করে এমন পরিস্থিতিগুলি পরিচালনা করতে কর্মীদের আরও সময় দেয় ''

প্রবক্তারা আরও লক্ষ করেন যে, অনেক ক্ষেত্রে নমনীয় কাজের কর্মসূচী ব্যবসায়ের জন্য তাদের ক্রিয়াকলাপগুলিতে মৌলিক পরিবর্তন না করেই কর্মচারীদের আনুগত্য বাড়ানোর একটি উপায় সরবরাহ করে। প্রকৃতপক্ষে, শেলি পর্যবেক্ষণ করেছেন যে 'সবচেয়ে জনপ্রিয় নমনীয় কাজের বিকল্পগুলি হ'ল যেগুলি অন্তত পরিবর্তনকে জড়িত। নমনীয় সময় এবং সংকুচিত কাজের সপ্তাহগুলি, উদাহরণস্বরূপ, traditionalতিহ্যগত কাজের ব্যবস্থা হিসাবে একই কর্মস্থলে একই সংখ্যক ঘন্টার জন্য কল করুন ''

এছাড়াও, নমনীয় কাজের ব্যবস্থাপনার কিছু সমর্থক যুক্তি দেখান যে এই জাতীয় কর্মসূচিগুলি আসলে কর্মীদের উত্পাদনশীলতায় ইতিবাচক প্রভাব ফেলতে পারে। তারা দাবি করে যে যে কর্মচারীরা ফ্লেক্স-টাইমের মাধ্যমে পরিবারের প্রয়োজনে আরও ভালভাবে অংশগ্রহণ করতে সক্ষম হবেন তাদের সন্তুষ্ট এবং উত্পাদনশীল হওয়ার সম্ভাবনা বেশি থাকে, যখন টেলিযোগাযোগ করা ভাল কর্মীরা অফিসের বাধা থেকে মুক্তি পেলে আরও বেশি কাজও করতে পারেন।

প্রাতিষ্ঠানিক সমস্যা সমাধানের জন্য ব্যবসায় নমনীয় প্রোগ্রামগুলিও ব্যবহার করতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, একটি ছোট বা মাঝারি আকারের ব্যবসা যা একটি ছোট সুবিধা বা অফিসের সাথে আবদ্ধ হয় কোনও ব্যয়বহুল স্থানান্তর বা সম্প্রসারণের আশ্রয় ছাড়াই পরিস্থিতি থেকে মুক্তি পেতে টেলিকমিউটিং প্রোগ্রামগুলি অন্বেষণ করতে পারে। পরিশেষে, সমর্থকরা বলছেন যে নমনীয় কাজের কর্মসূচিগুলি তাদের জনসাধারণের চিত্রটি বাড়িয়ে এবং গ্রাহকদের পরিবেশন করা যেতে পারে এমন সময়গুলির সংখ্যা বাড়িয়ে সংস্থাগুলির পক্ষে উপকারী হতে পারে।

নমনীয় কাজ কর্মসূচীর বিপর্যয়

নমনীয় কাজের প্রোগ্রামগুলির অনেকগুলি সুস্পষ্ট সুবিধা রয়েছে তবে সমালোচকরা উল্লেখ করেছেন যে অকল-কল্পনাযুক্ত প্রোগ্রামগুলি ব্যবসায়গুলিতে নেতিবাচক প্রভাব ফেলতে পারে এবং তারা যুক্ত করে যে ভাল প্রোগ্রামগুলিও প্রায়শই চ্যালেঞ্জগুলি উপস্থিত করে যা একটি ব্যবসায়কে মোকাবেলা করতে হবে।

প্রথমত, ব্যবসায়ের মালিক এবং পরিচালকদের স্বীকৃতি দেওয়া দরকার যে নমনীয় কাজের ব্যবস্থা সবসময়ই সমস্ত লোক, চাকরি বা শিল্পের পক্ষে উপযুক্ত নয়। টেলিকমিউটিং এবং অন্যান্য 'ফ্লেক্সপ্লেস' ব্যবস্থাগুলি উদাহরণস্বরূপ, কর্মহীনদের প্রলোভনের মাঝে (টেলিভিশন, হোম সেটিংয়ের আনন্দ পঠন, গৃহনির্মাণ ইত্যাদি) অন্য সংস্থাগুলি, ইতিমধ্যে, কর্মচারীদের এমন বিভিন্ন সময়ে ব্যবসায়ের অভ্যন্তরীণ বাইরে থাকা বা সন্ধান করে যা ওভারহেড ব্যয় বাড়ায়, গ্রাহকসেবার ক্ষতি হয় (যেমন, সকাল 9:30 অবধি কেউই আসে না, এমন পরিস্থিতি যা গ্রাহকদের বাধ্য করে এবং ততক্ষণ পর্যন্ত বিক্রেতারা তাদের হিল শীতল করতে), এবং উত্পাদন আউটপুট ক্ষতিগ্রস্থ হয়। এই আধুনিক উপাদানটি অনেক উত্পাদন সুবিধাগুলির জন্য ফ্লেক্স-টাইমকে একটি কঠিন ফিট করে। একটি উত্পাদন সেটিংয়ে, কারখানার অনেকগুলি অপারেশন অপারেশন জুড়ে অপারেশনাল ঘন্টাগুলির একক সেটের উপর নির্ভর করে। যখন কোনও ফার্মের সাথে কাজ করছে তখন একটি ওয়ার-সেল টিম উত্পাদন উত্পাদন ধারণাটি ব্যবহার করে, ফ্লেক্স-টাইম কোনও বিকল্প নয়।

সমালোচকরা আরও দাবি করেন যে ফ্লেক্স প্রোগ্রামগুলি ম্যানেজারদেরকে অত্যন্ত কঠিন পরিস্থিতিতে ফেলে দেয়। 'খুব বেশি সময়ে, তার পরিবার-বান্ধব' দিকগুলির জন্য কর্পোরেট পরিবারকে এটির মূল ব্যবস্থা গ্রহণের প্রয়োজন হওয়ার অনেক আগেই নমনীয়তা গ্রহণ করা হয় ', লিখেছেন মার্থা এইচ পিক wrote ব্যবস্থাপনা পর্যালোচনা । 'এই সংস্থাগুলিতে, কর্মচারী ম্যানুয়ালটিতে নমনীয় নীতিগুলি বর্ণিত হয় তবে পৃথক ব্যবস্থাপকগুলির মধ্যে প্রয়োগের বিষয়টি বাকি থাকে। তারপরে, পরিচালকগণ যখন এই প্রোগ্রামগুলি বাস্তবায়নের চেষ্টা করেন, তারা আবিষ্কার করেন যে এটি ন্যায্য, ফ্লেক্সের জন্য তাদের বিভিন্ন কর্মচারীদের সাথে আলাদা আচরণ করা উচিত ''

অবশেষে, অনেক পর্যবেক্ষক যুক্তিযুক্ত যে ব্যবসায়গুলি পর্যাপ্ত প্রস্তুতি ছাড়াই নমনীয় কাজের পরিকল্পনা চালু করে। 'আমি জানি যে নমনীয়তা পারিবারিক-বন্ধুত্বের একটি মৌলিক উপাদান এবং সেই পরিবার-বান্ধব প্রতিযোগিতামূলক সংস্থাগুলির জন্য প্রয়োজনীয়,' পিক বলেছেন। 'তবে নমনীয় ম্যানুয়ালটিতে বিবৃতি দেওয়ার চেয়ে আরও বেশি দরকার প্রাতিষ্ঠানিকভাবে ফ্লেক্সকে প্রতিষ্ঠিত করতে। কর্মীদের অবিরাম যোগাযোগে রাখতে চাকরির সাফল্য এবং প্রযুক্তিতে বিনিয়োগ পরিমাপ করতে নতুন পদ্ধতি লাগে takes '

একটি নমনীয় কাজের পরিবেশ চালু করা

নমনীয় কাজের প্রোগ্রাম প্রতিষ্ঠিত ব্যবসায়ী বিশেষজ্ঞরা ও সংস্থাগুলি যে ব্যবসায়গুলিকে নমনীয় কাজের পরিবেশে যাওয়ার বিষয়ে চিন্তাভাবনা করছে তাদের বিভিন্ন ধরণের প্রস্তাবনা সরবরাহ করে।

গবেষণা

আপনার সংস্থায় একটি নমনীয় কাজের প্রোগ্রাম স্থাপনের উপকারিতা এবং অনধিকার সম্পর্কে গবেষণা করুন। প্রতিটি সংস্থার চাহিদা এবং অপারেটিং পরিবেশ আলাদা; কেবল কারণ একটি ফ্লেক্স প্রোগ্রাম প্রতিবেশী ব্যবসায়ের জন্য কাজ করেছিল, এর অর্থ এই নয় যে এটি আপনার সংস্থার পক্ষে কাজ করবে। বিপরীতে, একটি প্রোগ্রাম যা অন্য ফার্মে ব্যর্থ হয় আপনার মধ্যে কাজ করতে পারে। অপারেশন এবং প্রতিটি ব্যবসায়ের কর্মীদের উভয়ের প্রয়োজন এবং চাপ সম্পর্কে বিস্তারিত গবেষণা, যে কোনও সিদ্ধান্তের প্রয়োজনীয় উপাদান। ব্যবসায়ের কর্ম শক্তির গুণাবলীর একটি সৎ মূল্যায়ন।

নিবেদিত ও বিবেকবান কর্মচারীদের একটি কর্মশক্তি দিয়ে আশীর্বাদযুক্ত একটি সংস্থা নিরবচ্ছিন্ন কর্মচারীদের ভারী ছিটিয়ে দেওয়ার মতো একটি নমনীয় পরিবেশে উত্পাদনশীল হওয়ার সম্ভাবনা অনেক বেশি। কোনও সংস্থার বিদ্যমান কর্মশক্তিগুলির পাশাপাশি ভবিষ্যতের শ্রম চাহিদার একটি নিখুঁত এবং সৎ মূল্যায়ন সেই সংস্থার জন্য নমনীয় কাজের প্রোগ্রাম সফল হওয়ার সম্ভাবনা রয়েছে কিনা তা নির্ধারণে গুরুত্বপূর্ণ।

গাইডলাইনস

নমনীয়তা এবং ফ্লেক্স প্রোগ্রাম প্রশাসনের সিস্টেমগুলি তৈরি করুন: 1) সমস্ত ব্যবসায়ের প্রয়োজনীয়তাগুলি সমাধান করে এবং 2) ন্যায্যতা এবং সার্বিকতার পরীক্ষাতে দাঁড়ায়। নমনীয় কাজের প্রোগ্রামের জন্য নির্দেশিকা তৈরি করতে ব্যবহৃত প্রক্রিয়াটিতে নতুন নীতিগুলি বিদ্যমান কোম্পানির লক্ষ্যগুলির সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ তা নিশ্চিত করার পদক্ষেপগুলি অন্তর্ভুক্ত করা উচিত। যোগ্যতা, অ্যাপ্লিকেশন প্রক্রিয়া, পুনরায় পরিবর্তন এবং কর্মীদের স্থিতিশীল পরিবর্তনের মতো বিষয়গুলির সুস্পষ্ট সমাধান করা উচিত। অবশেষে, সংস্থাগুলি পক্ষপাতদুষ্টতা বা অন্যায় আচরণ সম্পর্কে অভিযোগ রোধ করার জন্য নির্দেশিকাগুলিকে আনুষ্ঠানিকভাবে নির্দেশিকা আনতে হবে। যেহেতু সমস্ত কর্মীদের একটি সুষম এবং ন্যায়সঙ্গত চিকিত্সা গুরুত্বপূর্ণ, আনুষ্ঠানিক নির্দেশিকায় ব্যবহৃত পরিভাষা যথাসম্ভব সাধারণ হওয়া উচিত - উদাহরণস্বরূপ, শিশু-যত্নের দায়বদ্ধতার পরিবর্তে পারিবারিক বাধ্যবাধকতা ব্যবহার করা যেতে পারে।

প্রশিক্ষণ

কর্মচারীদের নীতি সম্পর্কে শিক্ষিত হতে হবে এবং সেগুলি ব্যবহারে স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করা উচিত। এটি কেবল তখনই ঘটতে পারে যখন সংস্থা সক্রিয়ভাবে প্রোগ্রামটির প্রচার করে। কর্মীদের জানতে হবে যে এই জাতীয় উদ্যোগে অংশ নেওয়া তাদের কেরিয়ারকে ক্ষতিগ্রস্থ করবে না। প্রকৃতপক্ষে, এইচআরম্যাগাজিন উল্লেখ করেছেন যে ১৯৯০-এর দশকের মাঝামাঝি অনুঘটক গবেষণা সংস্থাটির প্রতিবেদনে ইঙ্গিত দেওয়া হয়েছে যে এটি একটি উল্লেখযোগ্য প্রতিবন্ধক হতে পারে: 'নমনীয় শিডিয়ুলিংয়ের অনেকগুলি বিকল্প ব্যবস্থাপনার দ্বারা এবং সহকর্মীদের দ্বারা যাদের কর্মজীবনের আরও traditionalতিহ্যবাহী ব্যবস্থা রয়েছে তাদের দ্বারা কেরিয়ারের জন্য খারাপ বলে মনে করা হচ্ছে । একটি চাকরি ভাগ অংশীদার বা খণ্ডকালীন কর্মচারী যেমন প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হতে পারে না, চিন্তাভাবনা যায়। পূর্ণকালীন কাজের চেয়ে কম কাজের একটি ইতিবাচক অভিজ্ঞতা কর্মচারীর সংস্থার সাংস্কৃতিক মূল্যবোধের উপর নির্ভর করে। কিছু সংস্থায়, যারা কম চিরাচরিত সময়সূচী নিয়েছেন তাদের ক্যারিয়ারের আত্মহত্যা বলে মনে করা হয়। '

কর্মচারীরা একমাত্র শ্রমিক নন যাদের পুনরায় আশ্বাস দেওয়া দরকার। ফ্লেক্স ওয়ার্ক প্ল্যান প্রতিষ্ঠা করা সংস্থাগুলিকে অবশ্যই পরিচালকদের জন্য সংস্থানসমূহ এবং প্রশিক্ষণ প্রোগ্রাম বিকাশ করতে হবে। প্রকৃতপক্ষে, অনেক দিক থেকে, কর্মী ও প্রকল্পগুলির পরিচালকরা হলেন এমন লোক যাঁকে একটি নমনীয় কাজের পরিবেশে সবচেয়ে বড় সমন্বয় করতে হবে। শেলি লিখেছিলেন, 'কর্মক্ষেত্রে নমনীয়তার জন্য পরিচালকদের একটি নতুন দক্ষতার বিকাশ প্রয়োজন' 'পরিচালকরা দর্শন দ্বারা পরিচালিত করতে এবং সাইটটিতে ঘন্টা সময় দ্বারা সংজ্ঞায়িত কাজের জন্য ব্যবহৃত। কোনও শ্রমিক যদি আট ঘন্টা অফিসে থাকেন তবে বস ধরেছিলেন যে ব্যক্তি আট ঘন্টা কাজ করেছেন। ' ফ্লেক্স-টাইম এবং অন্যান্য উন্নয়নের সাথে, তবে পরিচালকদের নতুন দক্ষতা বিকাশ করা দরকার যা কাজের প্রবাহ এবং উত্পাদনশীলতার উপর জোর দেয়। এই ব্যবস্থা সফল করতে ম্যানেজার এবং কর্মচারীদের নিজেদের নমনীয় হতে হবে।

নিয়ন্ত্রণ

শেষ পর্যন্ত, একটি নমনীয় কাজের প্রোগ্রামটি কেবল রাখার পক্ষে যদি এটি আপনার সংস্থার আর্থিক, কৌশলগত এবং উত্পাদন লক্ষ্যকে উপকৃত করে। এই চাহিদা পূরণ করা হয়েছে তা নিশ্চিত করার একটি চাবিকাঠি হ'ল প্রোগ্রামের নিয়ন্ত্রণ বজায় রাখা। কর্মচারী এবং কাজের দলগুলি নমনীয় কাজের নির্দেশিকা গঠনে খুব সহায়ক হতে পারে তবে ব্যবসায়ের মালিক এবং পরিচালকদের খুব বেশি নিয়ন্ত্রণ হস্তান্তর থেকে সতর্ক হওয়া উচিত। প্রকৃতপক্ষে, তাদের নিশ্চিত করা দরকার যে ফ্লেক্স-টাইম এবং অন্যান্য বিকল্পগুলির যে কোনও আলোচনায় ব্যবসায়ের বিবেচনার বিষয়গুলি সর্বাধিক থেকে যায় এবং নমনীয় কাজের কর্মসূচির উপর চূড়ান্ত নিয়ন্ত্রণ তাদের সাথে থাকে। উদাহরণস্বরূপ, অকার্যকর কাজের দলগুলি কোনও ঝাঁকুনির জন্য নমনীয় সময় কমিয়ে দেবে যদি তারা নিজেরাই ইনস্টিটিউট এবং তদারকি করতে থাকে।

ক্রিস্টিনা মিলিয়ান কোন জাতীয়তা

মূল্যায়ন

ব্যবসায়ের নিয়মিতভাবে তাদের নমনীয় কাজের প্রোগ্রামগুলি মূল্যায়ন করা উচিত। অনেকগুলি ব্যবসায় কর্মক্ষেত্রে নমনীয়তা প্রোগ্রামগুলি প্রবর্তন করে যা ত্রুটিযুক্ত থাকে, তবে প্রোগ্রামটি পর্যালোচনা করে প্রয়োজনীয় সংশোধন করার পরিবর্তে তারা তাদের অস্ত্র ছুঁড়ে ফেলে এবং তাদের কর্মীদের (পরিচালকদের এবং যোগ্য কর্মচারীদের) একইভাবে তাদের দায়িত্ব, অগ্রাধিকার এবং মিলের পরিকল্পনার পুনর্নির্মাণ করতে বলে ask ত্রুটিযুক্ত প্রোগ্রাম। অন্যান্য সংস্থাগুলি উপেক্ষা করার কারণে সময়ের সাথে তাদের কার্যকারিতা হ্রাস করে এমন ভাল প্রোগ্রামগুলি চালু করে। পরিবর্তে, ব্যবসায়ের পরিচালকদের এবং মালিকদের তাদের কর্মক্ষেত্রে নমনীয়তা প্রোগ্রামগুলিতে ক্রমাগত উন্নতির অনুশীলন করা উচিত, যেমন তারা তাদের কার্যক্রমের অন্যান্য দিকগুলিতে করেন। শেলি লিখেছিলেন, 'প্রোগ্রামটি ভাল-টিউন করুন'। 'মূল্যায়ন প্রক্রিয়া সংস্থা এবং তার কর্মচারীদের উভয়কেই সর্বোত্তম বেনিফিটের কর্মক্ষেত্রে নমনীয়তা কর্মসূচি তৈরি করবে এমন সামঞ্জস্য করার জন্য প্রয়োজনীয় কিছু তথ্য সরবরাহ করবে।'

নমনীয় কাজ কর্মসূচিতে অবিরত পরিবর্তন

আজকের ব্যবসায়িক বিশ্বে, ফ্লেক্সটাইম এবং টেলিকমিউটিংয়ের মতো নমনীয় কর্মসংস্থানের স্টপলগুলি বড় আকারে বৃদ্ধি পেতে থাকে কারণ যেগুলি যে ব্যবসায়িকরা তাদের সাথে পরিচয় করিয়ে দেয় সেগুলি একই সাথে তাদের কর্মীদের জীবনযাত্রার মান উন্নত করার সময় অব্যাহত থাকে। সামনের দিকে তাকালে, এটি স্পষ্ট বলে মনে হয় যে নমনীয় কাজের প্রোগ্রামগুলি ব্যবহার করা অবিরত থাকবে এবং আরও ঘন ঘন ব্যবহৃত হবে। ইন্টারনেটের উত্থান এবং বাড়ী এবং অফিসগুলিতে একইভাবে ইন্টারনেটে দ্রুতগতির সংযোগের দ্রুত প্রসারণের সাথে নমনীয় কাজের কর্মসূচি সফল করার জন্য প্রয়োজনীয় সরঞ্জামগুলি বহুগুণে বৃদ্ধি পাচ্ছে। একটি নির্দিষ্ট ব্যবসা এবং সংস্থার জন্য উপযোগী একটি নমনীয় কাজের প্রোগ্রাম তৈরি করা একটি পৃথক প্রচেষ্টা অব্যাহত থাকবে তবে নতুন প্রযুক্তি এবং যোগাযোগ সরঞ্জামের সাহায্যে এটি সহজতর হয়ে উঠবে।

বাইবেলোগ্রাফি

ড্রেইক অ্যালমার, এলিজাবেথ এবং লুই ই সিঙ্গেল। 'নমনীয় কাজের ব্যবস্থাগুলির ক্যারিয়ারের ফলাফল: পিতা ট্র্যাক' ' সিপিএ জার্নাল । সেপ্টেম্বর 2004।

'নমনীয় কাজের অনুশীলনগুলি ব্যবসায় সাফল্য বৃদ্ধি করে।' নেতৃত্ব ও সংস্থা উন্নয়ন জার্নাল । ফেব্রুয়ারি-মার্চ 1997।

গ্রাহাম, বাক্সের ডাব্লু। 'নমনীয়তার জন্য ব্যবসায় যুক্তি'। এইচআরম্যাগাজিন । মে 1996।

লেভিন শের, মার্জারি 'নমনীয়তা হ'ল ক্ষুদ্র ব্যবসায়িক সুবিধার মূল বিষয়' ' ওয়াশিংটন বিজনেস জার্নাল । 16 ফেব্রুয়ারী 1996।

পিক, মার্থা এইচ। 'কেন আমি ফ্লেক্সটাইমকে ঘৃণা করি।' ব্যবস্থাপনা পর্যালোচনা । 1994 ফেব্রুয়ারী।

শেলি, এলিজাবেথ। 'নমনীয় কাজের বিকল্পগুলি' ' এইচআরম্যাগাজিন । ফেব্রুয়ারী 1996।

শেলবি স্ট্যাঙ্গার বয়স কত

Skyrme, ডেভিড জে। 'নমনীয় কার্যকরী: একটি জোঁক এবং প্রতিক্রিয়াশীল সংস্থা গঠন।' দীর্ঘ পরিসীমা পরিকল্পনা । অক্টোবর 1994।

হুইটার্ড, মার্ক। 'নমনীয় কাজের ব্যবস্থা: বন্ধু না শত্রু?' ভাল সংস্থা রাখা । ডিসেম্বর 2005।

'একটি ওয়ার্কস্টাইল বিপ্লব? নমনীয় কর্মনিয়োগের একটি জরিপ '' নেতৃত্ব এবং সংস্থা উন্নয়ন জার্নাল । নভেম্বর 1999।