প্রায়শই সময়, সংস্থাগুলি নিজেকে নিম্নলিখিত পরিস্থিতিগুলির মধ্যে আবিষ্কার করে: একটি মিশন রয়েছে এবং পছন্দসই আচরণগুলি চিহ্নিত করা হয়েছে এবং তাতে সম্মত হয়েছে, তবু নেতৃত্ব এবং কর্মীদের মধ্যে একটি সংযোগ বিচ্ছিন্ন রয়েছে।
কীভাবে একটি সংস্থা তার প্রচেষ্টাগুলি সারিবদ্ধ করতে পারে?
এজে ম্যাকারন কি বিয়ে করেছিলেন?
সর্বাধিক ভাল দেখার জায়গা নেতৃত্ব is আপনার ব্যবসায়িক মডেলটি সম্পূর্ণ হতে পারে তবে পরিচালকরা সঠিক আচরণগুলি প্রদর্শন না করে এবং পুনর্বহাল করে না রাখলে আপনার প্রচেষ্টা ধসে পড়বে। আপনি কি কখনও এমন পরিস্থিতিতে পড়েছিলেন যখন আপনার পরিচালক আপনাকে আচরণের একটি সেট পরিবর্তন করতে বলেছিলেন, কিন্তু তিনি বা তিনিও এই আচরণটি খুব প্রদর্শন করেন? এই অসঙ্গতি কীভাবে কোনও দল এবং আপনার সংস্থার সংস্কৃতিতে প্রভাব ফেলতে পারে তা ভেবে দেখুন
কর্মক্ষেত্রে নেতাদের একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা রয়েছে। সুষ্ঠুভাবে একটি সংস্থা পরিচালনা করার জন্য প্রয়োজনীয় কাজগুলি পরিচালনা করার বাইরে, তারা কর্মচারী এবং গ্রাহকদের জন্য রোল মডেল হিসাবে কাজ করে। নীচে তিনটি উপায়ে আপনার সংস্থা একটি সংস্কৃতি বিকাশ করতে পারে যা অনুকরণীয় নেতৃত্বকে উত্সাহ দেয়:
অ্যাঞ্জি ম্যাকুগা আটলান্টার বয়স কত
- আচরণের জন্য ভাড়া। সাংগঠনিক সংস্কৃতির সাথে নেতৃত্বের সারিবদ্ধকরণের একটি গুরুত্বপূর্ণ পর্ব শুরু হয় নির্বাচন প্রক্রিয়া নতুন প্রতিভা ভাড়া দেওয়ার সময় দক্ষতার পাশাপাশি আচরণের জন্য পরীক্ষা করা জরুরী। যদি নতুন নেতারা ইতিমধ্যে আপনার সংস্থার পছন্দসই আচরণগুলি প্রদর্শন করেন তবে তারা সম্ভবত একটি ভাল সংস্কৃতিযুক্ত হয়ে উঠবেন এবং স্বাভাবিকভাবেই অন্যান্য দলের সদস্যদের জন্য রোল মডেল হয়ে উঠবেন।
- পছন্দসই আচরণগুলিকে শক্তিশালী করুন। নেতাদের স্বতঃস্ফূর্তভাবে কর্মীদের 'ক্রিয়াকলাপকে শক্তিশালী করার সুযোগ থাকতে হবে যা সংস্থার লক্ষ্য ও উদ্দেশ্য উদাহরণ দেয়। স্বীকৃতি প্রোগ্রামগুলি বিবেচনা করুন যা নিয়মিতভাবে দলের সদস্যদের যখন তাদের প্রত্যাশার চেয়ে বেশি ও বেশি হয় তখন পুরষ্কার দেয়। স্বীকৃতি প্রোগ্রামগুলি পছন্দ করেছে এটি অবশ্যই চালিত এবং নেতার প্রতিদিনের রুটিনে এম্বেড করা উচিত যাতে একটি চালক হিসাবে প্রদর্শিত না হয় এবং কেবল স্বল্পমেয়াদী উত্পাদনশীলতা বাড়াতে ব্যবহৃত হয়।
- আপনার কর্মীদের জুতা মধ্যে যান। আপনার দলের সাথে ডুবে যাওয়ার জন্য, নেতারা তাদের প্রথম লাইন থেকে পৃথক না হওয়া গুরুত্বপূর্ণ। কোনও অঞ্চলে ঘুরে বেড়াতে পরিচালনার মাধ্যমে নেতৃবৃন্দ উভয়ই মডেল আচরণের সুযোগ দেয় এবং একটি সংস্থার কেন্দ্রে জনগণ এবং প্রক্রিয়াগুলির সাথে জড়িত থাকে। ডিজনি নেতারা তাদের সরাসরি প্রতিবেদনের জুতায় কীভাবে হাঁটেন তার একটি উদাহরণ ইন-পোশাক অভিজ্ঞতার মাধ্যমে। ডিজনি নেতারা নিয়মিত কোনও থিম পার্ক, রিসর্ট বা অন্যান্য অপারেটিং এরিয়ায় তাদের দলগুলির সাথে একটি ফ্রন্টলাইন শিফ্ট কাজ করতে পছন্দ করেন। এই সুযোগের মাধ্যমে, নেতারা তাদের সরাসরি প্রতিবেদনের জুতাগুলিতে সত্যই একটি দিন উপভোগ করতে এবং অতিথির অভিজ্ঞতার সাথে পুনরায় সংযোগ করতে পারেন।
আপনার সংস্থা কীভাবে অনুকরণীয় নেতৃত্বকে উত্সাহ দেয়?
