আমার এক বন্ধু উত্পাদন উদ্ভিদের একটি স্ট্রিং চালায়। গত এক বছরে, তার 3,000 কর্মচারীদের মধ্যে অনেকেরই কখনও কোনও শারীরিক কর্মক্ষেত্রে যাওয়া বন্ধ হয়নি, তবে একটি বড় অংশ বাড়ি থেকে কাজ করেছে। এখন সে নির্ধারণে লড়াই করছে কীভাবে এবং কীভাবে মানুষকে ফিরিয়ে আনতে হবে অফিস.'
তিনি একা নন। বর্তমান কর্মীরা কোথায় কাজ করবেন - এবং, যেমনটি গুরুত্বপূর্ণ, ভবিষ্যতে নতুন কর্মীরা কোথায় কাজ করবেন তা আপনি কীভাবে সিদ্ধান্ত নেবেন? মুষ্টিমেয় কর্মচারীদের সাথে একটি ছোট ব্যবসায়ের জন্য উত্তর দেওয়া একটি শক্ত প্রশ্ন।
এখন কল্পনা করুন যে আপনি জেনারেল মোটরস এর মতো একটি সংস্থা পরিচালনা করছেন এবং আপনার দেড় লক্ষাধিক কর্মচারী রয়েছে।
যদিও প্রায় ৮,000,০০০ লাইনের কর্মচারীদের উত্পাদন সুবিধাগুলিতে উপস্থিত থাকা প্রয়োজন, 70০,০০০ অ-উত্পাদনকারী কর্মীদের পুনরায় সংহত করার সাথে জড়িত সিদ্ধান্তগুলি অবিশ্বাস্যরকম জটিল বলে মনে হচ্ছে।
অথবা না.
জিএম সিইও মেরি বারার রিটার্ন টু ওয়ার্ক পলিসি মাত্র দুটি শব্দ।
যথাযথভাবে কাজ করুন
দ্য বার লিঙ্কডইনে লিখেছেন :
গত বছরের শিখা এবং সাফল্য আমাদের জিএম এ কীভাবে কাজের ভবিষ্যত পরিচালনা করতে পারি তা প্রবর্তনের দিকে পরিচালিত করে, যার নাম 'ওয়ার্ক এপ্লাইটিভলি'।
এর অর্থ হ'ল যেখানে কাজের অনুমতি দেয় সেখানে কর্মচারীদের কাজ করার নমনীয়তা রয়েছে যেখানে তারা আমাদের লক্ষ্য অর্জনে সবচেয়ে বেশি প্রভাব ফেলতে পারে। এই পদ্ধতির পিছনে ধারণা - আমাদের কর্মচারীরা অতিরিক্ত প্রেসক্রিপটিভ গাইডেন্স ছাড়াই স্মার্ট সিদ্ধান্ত নিতে সক্ষম [আমার সাহসী] - আমাদের পোশাক কোডের পিছনে একই ধারণা, 'যথাযথভাবে পোশাক পরা'।
ভবিষ্যতে কর্মচারীরা কীভাবে এবং কোথায় কাজ করতে পছন্দ করবে সে সম্পর্কে জিএম বেশ কয়েকটি সমীক্ষা চালিয়েছিলেন। আপনার প্রত্যাশা হিসাবে ইনপুট, বিস্তৃতভাবে পৃথক।
কিছু বাসা থেকে স্থায়ীভাবে কাজ করতে চেয়েছিলেন। অন্যরা অফিসে ফিরবেন। অন্যদের একটি হাইব্রিড সময়সূচী। বিভিন্ন কর্মচারী, বিভিন্ন বিভাগ, বিভিন্ন আউটপুট এবং দলের কাঠামো - একটি আকার সবই মাপসই করে না।
নেতৃত্বের বেশিরভাগ দিকগুলির মতো, একটি আকার করা উচিত নয় সব ফিট।
এজন্য বরা সিদ্ধান্ত নিয়েছিলেন যে পৃথক নেতৃবৃন্দ তাদের বিভাগ এবং কর্মচারীদের জন্য দায়িত্ব নিতে দেয়: প্রত্যেকেরই দায়িত্ব - এবং কর্তব্য - তাদের কর্মীদের সাথে উপযুক্ত কাজের সময়সূচি নির্ধারণ করার জন্য কাজ করার সুযোগ রয়েছে।
অতিরিক্ত ব্যবস্থাপত্র নির্দেশনা ব্যতীত।
আমি জানি আপনি কী ভাবছেন: দ্ব্যর্থহীন নীতি বিশৃঙ্খলা সৃষ্টি করে।
পরিষ্কার নীতি নেতৃত্বকে আরও সহজ করে তোলে। এবং, তাত্ত্বিকভাবে, আরও ভাল। যদি আমরা সবাই হাইব্রিড শিডিয়ুল কাজ করি তবে কেউই অন্যায় আচরণের বিষয়ে অভিযোগ করতে পারে না। তবে যদি সারাহ সপ্তাহে তিন দিন বাড়ি থেকে কাজ করতে আসে এবং মার্সি না করে, তবে আপনার এবং মার্সি সম্ভবত কিছু মজার কথোপকথন করবে।
আসলে, মূল বিষয়টি।
আপনি যদি ব্যাখ্যা করতে না পারেন, যৌক্তিকভাবে এবং সংবেদনশীলভাবে, কেন আপনি সিদ্ধান্ত নিয়েছিলেন যে নির্দিষ্ট সময়সূচিগুলি বিভিন্ন ভূমিকা এবং বিভিন্ন কর্মচারীদের জন্য আলাদা হওয়া উচিত, তবে আপনি সেই সিদ্ধান্তগুলির মধ্য দিয়ে ভাবেন নি।
এবং আপনি ভবিষ্যতের কথা ভাবেন নি।
জিএম মনে করেন যে এর নীতিটি কোম্পানিকে তার নতুন কর্মীদের বিশেষত পুলের সম্প্রসারণে সহায়তা করবে, বিশেষত যারা জিএমের জন্য কাজ করতে পছন্দ করবে - যতক্ষণ না তারা নমনীয় সময়সূচীটি কাজ করতে পারে, বা কিছু ক্ষেত্রে প্যাক আপ করতে এবং কোনও পদক্ষেপ নেওয়ার প্রয়োজন হয় না জিএম সুবিধা।
বৈশ্বিক প্রতিভা অধিগ্রহণ পরিচালক সিরিল জর্জ অনুযায়ী , এই নমনীয়তাটি 'আমাদের জন্য উল্লেখযোগ্যভাবে প্রতিভা পুল খুলেছে' এবং নিয়োগের জন্য একটি 'সত্যিকারের মুক্তি দিক' তৈরি করেছে। মধ্যেপ্রথম2021 এর ত্রৈমাসিকের, তৈরি 3,300 নতুন কাজের অফারের প্রায় 20 শতাংশ সম্পূর্ণ দূরবর্তী অবস্থানের জন্য ছিল।
বারারা লিখেছেন, 'আমরা জানি যে ভবিষ্যতের কাজটি এক-আকারের-মাপসই নয়, এবং আমাদের মূল্যবোধ এবং আচরণগুলি আমাদের গাইডড করতে সহায়তা করবে।'
এবং তাই আপনার উচিত।
বিশেষত যদি আপনি এমন কোনও কর্মক্ষেত্রের বিল্ডিংকে মূল্য দেন যা মূল্যবান কি সম্পন্ন হয়, এবং কত ভাল।
জেরেমি পিভেন কত লম্বা
যাক - এবং আপনার কর্মচারীদের স্বতন্ত্র পছন্দ এবং প্রয়োজনীয়তা - আপনাকে কোথায় এবং কোথায় কাজ শেষ হবে সে সম্পর্কে স্মার্ট সিদ্ধান্ত নিতে সহায়তা করে।
তারপরে সবাই জিতল।
