এই প্রশ্নগুলি মূলত হাজির কোওরা - জ্ঞান ভাগ করে নেওয়ার নেটওয়ার্ক যেখানে আকর্ষণীয় প্রশ্নের অনন্য অন্তর্দৃষ্টি সহ লোকেরা জবাব দেয় ।
উত্তর দ্বারা ব্রেট টেলর , কুইপের সিইও, ফেসবুকের প্রাক্তন সিটিও, চালু কোওরা ।
প্রশ্ন: ফ্রেন্ডফিডের ব্যাকস্টোরিটি কী?
2007 এর গ্রীষ্মে, জিম নরিস এবং আমি গুগল ত্যাগ করেছি এবং পিটার ফেন্টনের সাথে কাজ করে উদ্যোক্তা-ইন-রেসিডেন্স হিসাবে বেঞ্চমার্ক রাজধানীতে যোগদান করি। আমরা ইআইআর হওয়ার সিদ্ধান্ত নিয়েছিলাম কারণ এর আগে আমরা কোনও সংস্থা শুরু করি নি had আমরা বাণিজ্যের দ্বারা ইঞ্জিনিয়ার ছিলাম এবং অর্থ জোগাড়, পিচিং, এবং আইনী এবং আর্থিক পরিভাষাগুলি যা আমরা আগে কখনও দেখিনি তার দ্বারা আমরা গভীরভাবে ভয় পেয়েছি।
আমরা আমাদের প্রথম প্রোটোটাইপটি তৈরি করার সময় কয়েক মাসের জন্য শিল্পের সেরা কিছু ভিসির পাশে বসে থাকার চেয়ে আরও ভাল উপায় কী?
এটি প্রমাণিত হয়েছে যে, বাস্তবে একটি ভিসি অফিস বিশ্বের সবচেয়ে শক্তিশালী জায়গা নয়। ভিসিরা প্রায়শই সভাগুলিতে থাকে এবং গ্রীষ্মের সময়, অনেকে ছুটিতে থাকে। অফিসটি প্রায়শই নির্জন হয়ে পড়েছিল এবং আমি এবং জিম আবার অন্য ইঞ্জিনিয়ারদের আশেপাশে থাকার অভিলাষ শুরু করি।
কাকতালীয়ভাবে, পল বুখেইট এবং Gmail- এর দু'জন নির্মাতা - সঞ্জীব সিং গুগল ছেড়ে চলে গিয়েছিলেন এবং জর্জেজ হারিকের সাথে শহরের পলো আল্টো শহরে একটি অফিস লিজ দেওয়া শুরু করেছিলেন। কয়েকটি ইমেল বিনিময় করার পরে, জিম এবং আমি সেখানে কিছু দুপুরে ঝুলতে শুরু করেছিলাম এবং তাদেরকে আমাদের সমস্ত ধারণার নমুনা দেখিয়েছিলাম showing
পল এবং সঞ্জীব হাস্যকরভাবে সরাসরি ছিলেন ('এটি একটি মূ idea় ধারণা বলে মনে হয়') এবং সতেজভাবে পণ্য-কেন্দ্রিক। গ্রীষ্মের শেষে, যখন আমাদের ফ্রেন্ডফিডে পরিণত হবে তার একটি সম্পূর্ণ প্রোটোটাইপ ছিল, তখন পল এবং সঞ্জীব আমাদের প্রতিক্রিয়া জানাতে প্রতিদিন এটি ব্যবহার করছিলেন।
Nate Burleson এর বয়স কত
যেহেতু আমরা পণ্যের প্রতি আত্মবিশ্বাস বাড়িয়েছিলাম এবং আমাদের সংস্থাটি শুরু করতে চেয়েছিলাম, আমরা বেঞ্চমার্কের সাথে আমাদের সিরিজ এ এর জন্য একটি উচ্চ স্তরের শর্তাদি নিয়ে আলোচনা করেছি এবং তারা অংশ নিতে আগ্রহী কিনা তা জানতে পল এবং সঞ্জীবের কাছে যোগাযোগ করেছিলাম। আমাদের অবাক করে দেওয়ার জন্য, তাদের প্রতিক্রিয়া ছিল: আসুন আমরা বিনিয়োগের নেতৃত্ব দিই এবং সহ-প্রতিষ্ঠাতা হিসাবে যোগদান করি। তারা সত্যই পণ্যের দৃষ্টিভঙ্গিতে বিশ্বাস করেছিল এবং এটি তৈরিতে সহায়তা করতে চেয়েছিল।
জিম এবং আমি দীর্ঘসময় ধরে আমরা কী করতে চাইছিলাম তা নিয়ে কথা বলেছিলাম এবং আমরা এই সিদ্ধান্তে পৌঁছেছি যে দুটি ব্যক্তির সাথে আমরা এতটা প্রশংসা করেছি যে তাদের সাথে সংস্থা শুরু করা হাল ছেড়ে দেওয়ার সুযোগের পক্ষে খুব মূল্যবান নয়। পল এবং সঞ্জীব বিনিয়োগের নেতৃত্বে ছিলেন (বেঞ্চমার্কও এতে অংশ নিয়েছিল) এবং আমরা চারজন ২০০ 2007 সালের সেপ্টেম্বরে ফ্রেন্ডফিড প্রতিষ্ঠা করি। আমরা কয়েক সপ্তাহ পরে ফ্রেন্ডফিড চালু করেছি, এবং বাকীটি ইতিহাস।
পুরো প্রক্রিয়াটির মধ্যে আমরা যে বিশাল উদ্বেগ নিয়েছিলাম তা হ'ল পিটার এবং বেঞ্চমার্কের সাথে আমাদের সম্পর্ককে ক্ষতিগ্রস্থ করে দিচ্ছিল, যিনি আমাদেরকে যখন এআইআর হিসাবে গ্রহণ করেছিলেন তখন তাঁর সময় এবং আমাদের উপর বাজি রেখেছিলেন। পিটারের কৃতিত্বের সাথে, সব কিছু কমার পরে তিনি চূড়ান্ত সমর্থনকারী ছিলেন। অভিজ্ঞতা থেকে আমি যে মুখ্য পাঠ নিয়েছি তার মধ্যে একটি ছিল সিলিকন ভ্যালির সম্পর্কের ক্ষেত্রে কতটা গুরুত্বপূর্ণ। পিটারকে তার নিজের স্বার্থের চেয়ে আমাদের জন্য ভাল কি ছিল তা অগ্রাধিকার দেওয়া দেখে তাঁর এবং বেনমার্কের প্রতি আমাদের যে শ্রদ্ধা ছিল তা দৃified় হয়েছিল। উল্লেখযোগ্যভাবে, আমি আজ অবধি পিটারের সাথে কাজ চালিয়ে যাচ্ছি - বেঞ্চমার্ক আমার বর্তমান সংস্থা, কুইপের জন্য সিরিজ এ এর নেতৃত্ব দিয়েছিল এবং পিটার বোর্ডে রয়েছে।
প্রশ্ন: কেন ফ্রেন্ডফিড সফল হয়নি?
জোজি আলটিডোরের বয়স কত
আমি মনে করি ফ্রেন্ডফিড সফল হয়নি কারণ এটি টুইটার এবং ফেসবুকের মতো কোনও পণ্যের পক্ষে ভাল ছিল না good
আমাকে ভুল করবেন না - ফ্রেন্ডফিড অনেক কিছুই ঠিকঠাক করেছে। আমরা প্রথম ছিল মত বোতাম পরিচয় করিয়ে দিন , এবং পোস্টগুলিতে মন্তব্য করার পদ্ধতিটি সত্যই ভাল কাজ করেছে। পণ্যের সেরা ইন্টারঅ্যাকশনগুলির অনেকগুলি পরোক্ষ বা সরাসরি অন্য, ফেসবুকের মতো আরও সফল সামাজিক নেটওয়ার্কগুলিতে তাদের পথ তৈরি করে।
অন্যদিকে, পণ্যটির মধ্যে প্রচুর ত্রুটি ছিল। আপনি যদি পিছনের দিক থেকে, ফ্রেন্ডফিড, টুইটার এবং ফেসবুক পাশাপাশি পাশাপাশি রাখেন তবে ফ্রেন্ডফিড একটি বিশ্রী হাইব্রিড। টুইটারের বেয়ারবোনস সরলতার জন্য, যদিও আজ সমালোচনা করা হয়েছিল, সম্প্রচার-ভিত্তিক অনুসারী সামাজিক গ্রাফের জন্য একটি নিখুঁত মাধ্যম ছিল (উদাঃ মন্তব্য ছাড়াই, সেলিব্রিটিদের তাদের পোস্টে অভদ্র মন্তব্য রেখে পাগল ওয়াকোসের বিষয়ে চিন্তা করার দরকার ছিল না)। একইভাবে, আমরা তৈরি অন্যান্য দুর্দান্ত বৈশিষ্ট্যগুলি (যেমন, ফটো ভাগ করে নেওয়ার আশেপাশে) ফেসবুকে ব্যতিক্রমী সুরক্ষিত বন্ধু গ্রাফের চেয়ে অনেক ভাল ছিল।
কারণ পণ্যটি যথেষ্ট মতামতযুক্ত ছিল না এবং এই অন্যান্য পণ্যগুলি আরও ভাল ছিল, ফ্রেন্ডফিড সম্প্রদায়ের জন্য পণ্য না হয়ে একটি সম্প্রদায়ে রূপান্তরিত হয়েছিল এবং আমরা কখনই স্কেলে পৌঁছতে পারি নি।
আমি সবসময় কৌতুক করি যে ফ্রেন্ডফিড সামাজিক নেটওয়ার্কগুলির অ্যাপল নিউটনের মতো ছিল। আমরা প্রচুর দুর্দান্ত জিনিসপত্র তৈরি করেছি, প্রচুর দুর্দান্ত প্রযুক্তি বিকাশ করেছি এবং কয়েকটি উপন্যাসের সামাজিক মিথস্ক্রিয়া ডিজাইন করেছি যা মূলধারায় চলেছে, তবে পণ্যটিতে নিজেই প্রচুর ত্রুটি রয়েছে যা আমরা পুরোপুরি কাটিয়ে উঠতে পারি নি।
এই প্রশ্নগুলি মূলত হাজির কোওরা। - জ্ঞান ভাগ করে নেওয়ার নেটওয়ার্ক যেখানে আকর্ষণীয় প্রশ্নের অনন্য অন্তর্দৃষ্টি সহ লোকেরা উত্তর দেয়। আপনি কোরা চালু করতে পারেন টুইটার , ফেসবুক , এবং Google+ । আরো প্রশ্ন:
