একটি নেতিবাচক অভ্যন্তরীণ কণ্ঠস্বর, যা আত্ম-সন্দেহকে উত্সাহ দেয়, আপনার সেরা কর্মীদের ক্যারিয়ারে বাড়ার সম্ভাবনা সীমাবদ্ধ করে আঘাত করতে পারে। অন্যথায় অনুপ্রাণিত কর্মীরা তাদের নিজস্ব নেতিবাচক অভ্যন্তরীণ কন্ঠে হ্যামস্ট্রং হতে পারে।
কোনও কর্মচারী যাঁরা তাদের দক্ষতার বিষয়ে সন্দেহ করছেন তা একটি ছোট সমস্যার মতো মনে হতে পারে তবে চেক না করা আত্ম-সন্দেহের পরিণতিগুলি আপনার সংস্থার পক্ষে ক্ষতিকারক।
মহিলা দলের নেতৃত্বের বিশেষজ্ঞ ও লেখক তারা মোহার লিখেছেন, 'আপনার দলের কেউ যদি কঠোর অভ্যন্তরীণ সমালোচকদের দ্বারা বাধা পান তবে তারা সম্ভবত তাদের ধারণা এবং অন্তর্দৃষ্টি ভাগ করে নেওয়ার বাইরে কথা বলবেন, 'নারী নেতৃত্বের বিশেষজ্ঞ ও লেখক তারা মোহর লিখেছেন বড় বাজানো: আপনার ভয়েস, আপনার মিশন, আপনার বার্তা সন্ধান করুন , ভিতরে হার্ভার্ড ব্যবসা পর্যালোচনা. 'আত্ম-সন্দেহের দ্বারা পরিচালিত, আপনার বেশ কয়েকজন মেধাবী লোক শীর্ষস্থানীয় প্রকল্প বা দলগুলি থেকে বিরত থাকবে বা বড় সুযোগগুলি - নতুন ক্লায়েন্ট, নতুন ব্যবসায়ের লাইন, উদ্ভাবনী পদক্ষেপগুলি - যা আপনার ব্যবসায়কে বাড়িয়ে তুলতে সহায়তা করবে put '
নেতা হিসাবে, আপনি এই পরিস্থিতিটি সর্বদা দেখেন: একজন কর্মচারীকে একটি বড় প্রকল্প অর্পণ করা হয়, তবে তারা বলে যে তারা কীভাবে এত গুরুত্বপূর্ণ কাজের জন্য প্রস্তুত নয়। বা, আপনি একটি শক্তিশালী যোগাযোগের জন্য একটি পুরুষকে পরিচয় করিয়ে দেন তবে তারা সুযোগটি হারাতে ব্যর্থ হন।
ব্রুনো মার্স এবং জেসিকা ক্যাবান সর্বশেষ খবর
বেশিরভাগ নেতারা কর্মচারীকে ইতিবাচক, আপনি-তেমন ধরণের কোচিং দিয়ে উত্সাহিত করার চেষ্টা করবেন, তবে অন্য ব্যক্তির আত্ম-সন্দেহ পরিচালনা করা একটি কৃপণ বিষয়। ইতিবাচক শক্তিবৃদ্ধি কার্যকর হবে না, মোহর বলেছেন।
নীচে, কীভাবে আপনি আপনার কর্মচারীদের সম্ভাব্যতা বৃদ্ধিতে সহায়তা করতে পারেন তা সন্ধান করুন।
চিয়ারলিডিং বন্ধ করুন।
মোহর বলেছেন, ইতিবাচক শক্তিবৃদ্ধি এবং প্রশংসা কর্মচারীদের কীভাবে নিজের দ্বারা আত্ম-সংশয় কাটিয়ে উঠবে তা শেখাতে সহায়তা করে না।
তিনি লিখেছেন, 'আপনি তাদের একটি মাছ দিচ্ছেন, তবে আপনি কীভাবে আপনার লোকদের মাছ ধরছেন তা শেখাচ্ছেন না' she পরিবর্তে, আপনার নিজের কর্মীদের কীভাবে নেতিবাচক অভ্যন্তরীণ কণ্ঠস্বরকে সম্বোধন করে নিজেরাই আত্ম-সন্দেহ পরিচালনা করবেন তা শিখানো উচিত।
'তাদের সত্যই এটি প্রয়োজন, কারণ তারা কারও সাথে কথা না বলেই তাদের বেশিরভাগ অভ্যন্তরীণ-সমালোচক পরিচালিত সিদ্ধান্ত দ্রুত, নিজের মাথায় নিয়ে নেবে, 'মোহর বলেছেন।
অন্তরের কণ্ঠস্বর নিয়ে লড়াই করবেন না।
কারও অভ্যন্তরীণ কণ্ঠের সাথে লড়াই করা হেরে যাওয়া যুদ্ধ। 'আপনার দলের সদস্যদের অভ্যন্তরীণ সমালোচকদের সাথে তর্ক করার পরিবর্তে আপনি আত্ম-সন্দেহ সম্পর্কে একটি কথোপকথন চালু করতে পারেন - এটি কী, কেন এটি আমাদের প্রত্যেকের জন্য প্রদর্শিত হয় এবং এটি দল হিসাবে আপনি কী অর্জন করতে পারে তা কীভাবে প্রভাবিত করতে পারে ' লিখেছেন।
আপনার কথোপকথনে, কীভাবে আত্ম-সন্দেহের বিষয়গুলি সম্পর্কে চিন্তাভাবনা করার কোনও বাস্তববাদী বা বাস্তববাদী উপায় নয় এবং কীভাবে এটি কোনও ব্যক্তির নিজস্ব সামর্থ্যকে 'অযৌক্তিকভাবে অবমূল্যায়ন' করে তা ব্যাখ্যা করুন।
আপনার কর্মচারীদের যখন তাদের অভ্যন্তরীণ সমালোচক কথা বলছেন তখন তা সনাক্ত করতে তাদের সাহায্য করার জন্য, তাদেরকে হতাশাবোধবাদী চিন্তাধারাগুলির ট্র্যাকের দিকে নজর রাখতে বলুন যা সমস্যাগুলিকে কেন্দ্র করে এবং কীভাবে বিষয়গুলি অসম্ভব। উল্টো দিকে, বাস্তববাদী চিন্তাভাবনা শান্ত এবং কৌতূহলযুক্ত। এটি সমাধানগুলি সন্ধানের দিকে মনোনিবেশ করে এবং জিনিসগুলিকে এগিয়ে নিয়ে যাওয়ার চেষ্টা করে।
সমালোচক পরিচালনা করুন।
একবার আপনার কর্মচারীরা যখন আত্ম-সন্দেহজনক মনের অবস্থার মধ্যে থাকে এবং তারা যখন বাস্তববাদী হয় তখন তারা তাদের স্বীকৃত সমালোচককে কীভাবে পরিচালনা করতে পারে তা শিখতে সক্ষম হয়।
আপনার কর্মচারীদের বলুন যে আত্ম-সন্দেহ এবং হতাশা একটি নতুন ভূমিকা প্রবেশ করা এবং দায়িত্ব অর্জনের অংশ, তবে এই অনুভূতিগুলি তাদের ক্রিয়াকে নিয়ন্ত্রণ করা উচিত নয়।
'এটি করতে গিয়ে, আপনি একটি শক্তিশালী নতুন ধারণা প্রবর্তন করছেন,' মোহর লিখেছেন ' অগ্রগতি এবং নেতৃত্বের জন্য সেই তাত্পর্য আত্মবিশ্বাসের জন্মগত মানের উপর নির্ভর করে না, বরং নিজের আত্ম-সন্দেহ পরিচালনার দক্ষতা গড়ে তোলার উপর নির্ভর করে। '
