প্রধান শুরু নিখুঁত ব্যবসায়িক পরিকল্পনা কীভাবে লিখবেন: একটি বিস্তৃত গাইড

নিখুঁত ব্যবসায়িক পরিকল্পনা কীভাবে লিখবেন: একটি বিস্তৃত গাইড

আগামীকাল জন্য আপনার রাশিফল

সম্ভবত আপনি ভাবেন যে দুর্দান্ত ব্যবসায়ের পরিকল্পনা লেখার জন্য আপনার ধাপে ধাপে গাইডের দরকার নেই। সম্ভবত আপনি মনে করেন ব্যবসায়ের পরিকল্পনা লেখার জন্য আপনার কোনও টেম্পলেট দরকার নেই। সব পরে, কিছু উদ্যোক্তারা সফল একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা না লিখে। দুর্দান্ত সময়, শক্ত ব্যবসায়ের দক্ষতা, উদ্যোক্তা ড্রাইভ এবং কিছুটা ভাগ্যের সাহায্যে কিছু প্রতিষ্ঠাতা এমনকি অনানুষ্ঠানিক ব্যবসায়িক পরিকল্পনা তৈরি না করেই সমৃদ্ধ ব্যবসা গড়ে তোলে।

তবে বৈষম্যগুলি আরও বেশি যে entreprene উদ্যোক্তারা ব্যর্থ হবে।

একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা তৈরি করে সূচনা সাফল্য অনিবার্য? একেবারে না. তবে দুর্দান্ত পরিকল্পনাটি প্রায়শই সাফল্য এবং ব্যর্থতার মধ্যে পার্থক্য বোঝায়। আপনার উদ্যোক্তা স্বপ্ন যেখানে উদ্বিগ্ন, সাফল্যের জন্য পর্যায়ে সেট করার জন্য আপনার যথাসাধ্য চেষ্টা করা উচিত।

এবং সে কারণেই দুর্দান্ত ব্যবসায়িক পরিকল্পনা আপনাকে সাহায্য করে এমন একটি সফল

নিম্নলিখিতটি একটি দুর্দান্ত ব্যবসায়িক পরিকল্পনা তৈরির জন্য একটি বিস্তৃত গাইড। আমরা মূল ধারণাগুলির একটি ওভারভিউ দিয়ে শুরু করব। তারপরে আমরা একটি সাধারণ ব্যবসায়িক পরিকল্পনার প্রতিটি বিভাগের দিকে নজর দেব:

  • নির্বাহী সারসংক্ষেপ
  • ওভারভিউ এবং উদ্দেশ্য
  • পণ্য এবং সেবা
  • বাজারের সুযোগ - সুবিধা সমূহ
  • বিক্রয় এবং বিপণন
  • প্রতিযোগিতামূলক বিশ্লেষণ
  • অপারেশন
  • ব্যবস্থাপনা দল
  • আর্থিক বিশ্লেষণ

সুতরাং প্রথমে আপনার ব্যবসায়ের পরিকল্পনা কেন প্রয়োজন তা নিয়ে একটু দৃষ্টিভঙ্গি অর্জন করা যাক।

মূল ধারণা

অনেক ব্যবসায়ের পরিকল্পনা কল্পনা হয়। কারণ অনেক উচ্চাকাঙ্ক্ষী উদ্যোক্তা একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনাটিকে কেবল একটি সরঞ্জাম হিসাবে দেখেন - কৌশল এবং প্রজেকশন এবং হাইপারবোলেতে ভরা - যা ndণদাতাদের বা বিনিয়োগকারীদের বোঝায় যে ব্যবসাটি বোঝায়।

এটি একটি বিশাল ভুল।

প্রথম এবং সর্বাগ্রে, আপনার ব্যবসায়ের পরিকল্পনাটি বোঝানো উচিত আপনি যা আপনার ধারণাটি বোধগম্য - কারণ আপনার সময়, আপনার অর্থ এবং আপনার প্রচেষ্টা লাইনে রয়েছে।

সুতরাং একটি শক্ত ব্যবসায়ের পরিকল্পনা হ'ল এটির একটি নীলনকশা সফল ব্যবসা । এটি কৌশলগত পরিকল্পনাগুলি প্রকাশ করা উচিত, বিপণন ও বিক্রয় পরিকল্পনা বিকাশ করা উচিত, মসৃণ ক্রিয়াকলাপের জন্য ভিত্তি তৈরি করা এবং সম্ভবত - সম্ভবত কোনও aণদানকারী বা বিনিয়োগকারীকে বোর্ডে ঝাঁপিয়ে পড়াতে রাজি করানো উচিত।

অনেক উদ্যোক্তাদের জন্য, ব্যবসায়ের পরিকল্পনা বিকাশ করা আসলে কোনও ব্যবসা শুরু করবেন কিনা তা সিদ্ধান্ত নেওয়ার প্রক্রিয়াটির প্রথম পদক্ষেপ। কোনও ধারণা কাগজে ব্যর্থ হয়েছে কিনা তা নির্ধারণ করা কোনও সম্ভাব্য প্রতিষ্ঠাতা সাফল্যের কোন বাস্তব প্রত্যাশা না করে কোনও ব্যবসায়ের সময় এবং অর্থ অপচয় করা এড়াতে সহায়তা করতে পারে।

সুতরাং, সর্বনিম্ন, আপনার পরিকল্পনার উচিত:

  • যতটা সম্ভব উদ্দেশ্যমূলক এবং যৌক্তিক হোন ব্যবসায়ের পক্ষে যা ভাল ধারণা বলে মনে হয়েছিল তা ভারী প্রতিযোগিতা, অপর্যাপ্ত অর্থায়ন বা অস্তিত্বহীন বাজারের কারণে কার্যকর হতে পারে না some (অনেক সময় এমনকি সর্বোত্তম ধারণাগুলিও তাদের সময়ের চেয়ে সহজভাবে এগিয়ে থাকে))
  • প্রথম মাস এবং কখনও কখনও বছরের জন্য ব্যবসায়ের কার্যক্রম পরিচালনার জন্য গাইড হিসাবে পরিবেশন করুন, যাতে কোম্পানির নেতাদের অনুসরণ করতে একটি নীলনকশা তৈরি করে।
  • সংস্থার উদ্দেশ্য এবং দৃষ্টিভঙ্গি যোগাযোগ করুন, পরিচালনার দায়িত্বগুলি, কর্মীদের প্রয়োজনীয় বিবরণ বর্ণনা করুন, বিপণন পরিকল্পনার একটি সংক্ষিপ্তসার সরবরাহ করুন এবং বাজারে বর্তমান এবং ভবিষ্যতের প্রতিযোগিতার মূল্যায়ন করুন।
  • সংস্থাটি মূল্যায়ন করতে বিনিয়োগকারী এবং theণদানকারীদের জন্য অর্থায়নের প্রস্তাবের ভিত্তি তৈরি করুন।

একটি ভাল ব্যবসায়ের পরিকল্পনা উপরের প্রতিটি বিভাগের মধ্যে বিভক্ত, তবে এটি অন্যান্য উদ্দেশ্যগুলিও অর্জন করা উচিত। সর্বোপরি, একটি ভাল ব্যবসায়ের পরিকল্পনা বিশ্বাসযোগ্য । এটি একটি মামলা প্রমাণিত। এটি ব্যবসায়ের জন্য আপনার ধারণাটি প্রমাণ করে এমন দৃ concrete় এবং সত্য প্রমাণ দেয় যা সত্যই দৃ sound় এবং যুক্তিসঙ্গত এবং সাফল্যের প্রতিটি সুযোগ রয়েছে।

WHO অবশ্যই আপনার ব্যবসায়িক পরিকল্পনা কি বিশ্বাস?

প্রথম এবং সর্বাগ্রে, আপনার ব্যবসায়ের পরিকল্পনাটি বোঝানো উচিত আপনি ব্যবসায়ের জন্য আপনার ধারণাটি কেবল একটি স্বপ্ন নয়, এটি একটি বাস্তব বাস্তবতা হতে পারে। উদ্যোক্তারা স্বভাবত আত্মবিশ্বাসী, ইতিবাচক, করণীয় মানুষ। আপনি আপনার মূলধন প্রয়োজনীয়তা, পণ্য বা পরিষেবা, প্রতিযোগিতা, বিপণন পরিকল্পনা এবং লাভ করার সম্ভাবনাগুলি উদ্দেশ্যমূলকভাবে মূল্যায়ন করার পরে, আপনার সাফল্যের সম্ভাবনাগুলি সম্পর্কে আরও ভাল উপলব্ধি থাকতে হবে।

এবং যদি আপনি নিশ্চিত না হন, জরিমানা: একটি পদক্ষেপ পিছনে নিন এবং আপনার ধারণাগুলি এবং আপনার পরিকল্পনাগুলি পরিমার্জন করুন।

WHO করতে পারা আপনার ব্যবসায়িক পরিকল্পনা কি বিশ্বাস?

1. অর্থায়নের সম্ভাব্য উত্স। আপনার যদি কোনও ব্যাংক বা বন্ধুবান্ধব এবং আত্মীয়স্বজনদের কাছ থেকে বীজের অর্থের প্রয়োজন হয় তবে আপনার ব্যবসায়ের পরিকল্পনা আপনাকে দুর্দান্ত কেস তৈরি করতে সহায়তা করতে পারে। আর্থিক বিবৃতিগুলি আপনি কোথায় ছিলেন তা দেখায়। আর্থিক অনুমানগুলি যেখানে আপনি যাওয়ার পরিকল্পনা করছেন তা বর্ণনা করে।

আপনার ব্যবসায়ের পরিকল্পনা আপনাকে কীভাবে সেখানে পাবেন তা দেখায়। Naturallyণ দেওয়া স্বাভাবিকভাবেই ঝুঁকির সাথে জড়িত এবং একটি দুর্দান্ত ব্যবসায়িক পরিকল্পনা ndণদাতাদের বুঝতে এবং ঝুঁকির পরিমাণকে সহায়তা করতে পারে, অনুমোদনের জন্য আপনার সম্ভাবনা বাড়িয়ে তোলে।

2. সম্ভাব্য অংশীদার এবং বিনিয়োগকারী। বন্ধুবান্ধব এবং পরিবার যেখানে উদ্বিগ্ন, আপনার ব্যবসায়ের পরিকল্পনা ভাগ করে নেওয়া প্রয়োজন নাও হতে পারে (যদিও এটি অবশ্যই সহায়তা করতে পারে)।

অ্যাঞ্জেল ইনভেস্টর বা ভেনচার ক্যাপিটালিস্ট সহ অন্যান্য বিনিয়োগকারীদের - আপনার ব্যবসায়ের মূল্যায়ন করার জন্য সাধারণত একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা প্রয়োজন।

৩. দক্ষ কর্মচারী আপনার যখন প্রতিভা আকৃষ্ট করতে হবে তখন আপনার প্রয়োজন কিছু আপনি এখনও প্রারম্ভিক পর্যায়ে থেকে সম্ভাব্য কর্মীদের দেখানোর জন্য। প্রথমদিকে, আপনার ব্যবসায়ের বাস্তবতার চেয়ে ধারণা একটি ধারণা, যাতে আপনার ব্যবসায়িক পরিকল্পনাটি সম্ভাব্য কর্মীদের আপনার লক্ষ্যগুলি বুঝতে সহায়তা করে - এবং আরও গুরুত্বপূর্ণ, আপনাকে সেই লক্ষ্যগুলি অর্জনে সহায়তা করার ক্ষেত্রে তাদের স্থান।

4. সম্ভাব্য যৌথ উদ্যোগ। যৌথ উদ্যোগ দুটি সংস্থার মধ্যে অংশীদারিত্বের মতো। যৌথ উদ্যোগটি কাজটি ভাগ করে নেওয়ার একটি আনুষ্ঠানিক চুক্তি - এবং উপার্জন এবং লাভকে ভাগ করে দেয়। একটি নতুন সংস্থা হিসাবে, আপনি সম্ভবত আপনার বাজারে একটি অজানা পরিমাণ হতে হবে। কোনও প্রতিষ্ঠিত অংশীদারের সাথে একটি যৌথ উদ্যোগ স্থাপন আপনার ব্যবসাকে স্থল থেকে দূরে সরিয়ে নেওয়ার ক্ষেত্রে সমস্ত পার্থক্য আনতে পারে।

তবে সর্বোপরি, আপনার ব্যবসায়ের পরিকল্পনাটি বোঝানো উচিত আপনি এটি এগিয়ে যেতে বুদ্ধিমান যে।

আপনি যখন আপনার পরিকল্পনার মানচিত্র তৈরি করবেন, আপনি এমন সমস্যা বা চ্যালেঞ্জগুলি আবিষ্কার করতে পারেন যা আপনি অনুমান করেননি।

আপনি যেভাবে ভেবেছিলেন বাজারটি তত বড় নয়। হতে পারে, প্রতিযোগিতার মূল্যায়ন করার পরে, আপনি বুঝতে পারেন যে স্বল্প ব্যয়ের সরবরাহকারী হওয়ার আপনার পরিকল্পনাটি কার্যকর নয় কারণ মুনাফার মার্জিন আপনার ব্যয় কাটাতে খুব কম হবে।

অথবা আপনি বুঝতে পারেন যে আপনার ব্যবসায়ের জন্য মৌলিক ধারণাটি দুর্দান্ত, তবে আপনি কীভাবে এই ধারণাটি প্রয়োগ করেন তা পরিবর্তন হওয়া উচিত। আপনার ক্রিয়াকলাপের জন্য স্টোরফ্রন্ট স্থাপন করা আপনার পণ্যগুলিকে সরাসরি গ্রাহকদের কাছে নিয়ে যাওয়ার মতো সাশ্রয়ী নয় - কেবল আপনার অপারেটিং ব্যয়ই কম হবে না, আপনি অতিরিক্ত গ্রাহকের সুবিধার্থে যেহেতু একটি প্রিমিয়াম চার্জ করতে পারেন।

এই ভাবে চিন্তা করুন। সফল ব্যবসা স্থির থাকে না। তারা ভুল থেকে শিক্ষা নেয় এবং পরিবর্তনের সাথে খাপ খায় এবং প্রতিক্রিয়া জানায়: অর্থনীতি, বাজার, তাদের গ্রাহক, তাদের পণ্য এবং পরিষেবা ইত্যাদির পরিবর্তন ইত্যাদি businesses সফল ব্যবসায়ীরা সুযোগ এবং চ্যালেঞ্জ চিহ্নিত করে এবং সে অনুযায়ী প্রতিক্রিয়া জানায়।

একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা তৈরি করা আপনাকে ঝুঁকি ছাড়াই সুযোগ এবং চ্যালেঞ্জগুলিকে চিহ্নিত করতে দেয়। আপনার পানিকে ব্যবসায়ের জলে ডুবিয়ে দেওয়ার জন্য আপনার পরিকল্পনাটি ব্যবহার করুন। আপনি কোনও পয়সা ব্যয় করার আগে এটি আপনার ধারণাগুলি এবং ধারণাগুলি পর্যালোচনা এবং সংশোধন করার সঠিক উপায়।

অনেক লোক আর্থিক পরিকল্পনা বা বিনিয়োগকারীদের আকর্ষণ করার জন্য প্রয়োজনীয় ব্যবসায়ের পরিকল্পনাটিকে 'প্রয়োজনীয় মন্দ' হিসাবে দেখেন। পরিবর্তে, আপনার সম্ভাব্য ব্যবসায়ের সার্থকতা অন্বেষণ করার জন্য এবং ব্যয়বহুল ভুল এড়াতে কোনও ব্যয়বহুল উপায় হিসাবে আপনার পরিকল্পনাটি দেখুন।

এখন আসুন আপনার ব্যবসায়ের পরিকল্পনার প্রথম বিভাগটি দেখুন: এক্সিকিউটিভ সংক্ষিপ্তসার।

নির্বাহী সারসংক্ষেপ

কার্যনির্বাহী সংক্ষিপ্ত বিবরণ সংস্থার উদ্দেশ্য এবং লক্ষ্যগুলির একটি সংক্ষিপ্ত রূপরেখা। যদিও এটি এক বা দুটি পৃষ্ঠায় ফিট করা শক্ত হতে পারে তবে ভাল সংক্ষিপ্তসারটি অন্তর্ভুক্ত করে:

  • পণ্য এবং পরিষেবাগুলির একটি সংক্ষিপ্ত বিবরণ
  • উদ্দেশ্যগুলির একটি সংক্ষিপ্তসার
  • বাজারের একটি দৃ description় বিবরণ
  • কার্যক্ষমতার জন্য একটি উচ্চ-স্তরের ন্যায়সঙ্গততা (আপনার প্রতিযোগিতা এবং আপনার প্রতিযোগিতামূলক সুবিধার দিকে নজর দেওয়া সহ)
  • বৃদ্ধির সম্ভাবনার একটি স্ন্যাপশট
  • তহবিল প্রয়োজনীয়তার একটি ওভারভিউ

আমি জানি যে এটি অনেকটা মনে হচ্ছে এবং এজন্যই এটি সঠিক হওয়া আপনার পক্ষে গুরুত্বপূর্ণ। এক্সিকিউটিভ সংক্ষিপ্তসারটি প্রায়শই আপনার ব্যবসায়িক পরিকল্পনার মেক-অর ব্রেক বিভাগ হয়।

একটি দুর্দান্ত ব্যবসা গ্রাহকদের সমস্যা সমাধান করে। যদি আপনার সংক্ষিপ্তসারটি এক বা দুটি পৃষ্ঠায় পরিষ্কারভাবে বর্ণনা করতে না পারে, আপনার ব্যবসা কীভাবে একটি নির্দিষ্ট সমস্যা সমাধান করবে এবং একটি লাভ অর্জন করবে, তবে খুব সম্ভবত সুযোগটির অস্তিত্ব নেই - বা সত্যিকারের সুযোগটি কাজে লাগানোর আপনার পরিকল্পনাটি ভাল নয় উন্নত

সুতরাং এটিকে আপনার ব্যবসায়িক পরিকল্পনার স্ন্যাপশট হিসাবে ভাবেন। আপনার ব্যবসায়ের 'হাইপ' করার চেষ্টা করবেন না - আপনি কী করার পরিকল্পনা করছেন, কীভাবে আপনি এটি করার পরিকল্পনা করছেন এবং কীভাবে আপনি সফল হবেন সে সম্পর্কে একজন ব্যস্ত পাঠককে দুর্দান্ত অনুভূতি পেতে সহায়তা করার দিকে মনোনিবেশ করুন।

যেহেতু একটি ব্যবসায়ের পরিকল্পনার সর্বোপরি আপনার ব্যবসা শুরু এবং বৃদ্ধিতে সহায়তা করা উচিত, তাই আপনার নির্বাহী সংক্ষিপ্তসারটি আপনাকে নিম্নলিখিতটি করতে প্রথমে এবং সর্বাগ্রে সহায়তা করা উচিত।

1. আপনার ধারণাটি পরিমার্জন করুন এবং শক্ত করুন।

এটিকে লিখিত লিফট পিচ হিসাবে ভাবুন (অবশ্যই আরও বিশদ সহ)। আপনার সংক্ষিপ্তসারটি আপনার পরিকল্পনার হাইলাইটগুলি বর্ণনা করে, কেবলমাত্র সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ পয়েন্টগুলি অন্তর্ভুক্ত করে এবং কম গুরুত্বপূর্ণ সমস্যা এবং কারণগুলি খুঁজে বের করে।

আপনি যখন নিজের সংক্ষিপ্তসার বিকাশ করবেন, আপনি স্বাভাবিকভাবেই সেই সমস্যাগুলিতে মনোনিবেশ করবেন যা সম্ভাব্য সাফল্যে সবচেয়ে বেশি অবদান রাখে। যদি আপনার ধারণাটি খুব ঝাপসা, খুব প্রশস্ত বা খুব জটিল হয় তবে ফিরে যান এবং আবার শুরু করুন। বেশিরভাগ দুর্দান্ত ব্যবসাকে কয়েকটি পৃষ্ঠায় নয়, বিভিন্ন বাক্যে বর্ণনা করা যায়।

2. আপনার অগ্রাধিকার নির্ধারণ করুন।

আপনার ব্যবসায়ের পরিকল্পনা আপনার পরিকল্পনার মাধ্যমে পাঠককে নিয়ে যায়। গুরুত্বের দিক দিয়ে কী উচ্চতর? পণ্য উন্নয়ন? গবেষণা? সঠিক অবস্থান অর্জন? কৌশলগত অংশীদারিত্ব তৈরি করছেন?

আপনার সারাংশ আপনার পরিকল্পনার বাকী অংশ লেখার জন্য গাইড হিসাবে কাজ করতে পারে।

৩. বাকি প্রক্রিয়াটি সহজ করুন।

আপনার সংক্ষিপ্তসারটি শেষ হয়ে গেলে, আপনি এটিকে আপনার বাকি পরিকল্পনার জন্য একটি রূপরেখা হিসাবে ব্যবহার করতে পারেন। কেবল আরও বিশদ সহ হাইলাইটগুলি প্রকাশ করুন।

তারপরে আপনার পাঠকদের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে আপনার গৌণ উদ্দেশ্য অর্জনের জন্য কাজ করুন। যদিও আপনি নিজের ব্যবসায়ের জন্য কেবল কোনও ব্যবসায়িক পরিকল্পনা তৈরি করছেন, কোনও সময় আপনি অর্থায়ন বা অন্য বিনিয়োগকারীদের আনার সিদ্ধান্ত নিতে পারেন, সুতরাং আপনার সংক্ষিপ্তসারগুলিও তাদের চাহিদা মেটাচ্ছে তা নিশ্চিত করুন। বাকি পরিকল্পনার জন্য মঞ্চ নির্ধারণ করতে কঠোর পরিশ্রম করুন। আপনার ধারণা এবং আপনার ব্যবসায়ের জন্য আপনার উত্তেজনা উজ্জ্বল করা যাক।

সংক্ষেপে, পাঠকরা পৃষ্ঠাটি ঘুরিয়ে দিয়ে পড়া চালিয়ে যেতে চান make কেবল নিশ্চিত করুন যে আপনার সিজল আপনার স্টেকের সাথে স্পষ্ট, বাস্তব বর্ণনা সরবরাহ করে meets

ফিলিপ মিষ্টির বয়স কত

কীভাবে? নীচে সাইকেলের ভাড়ার দোকানে নির্বাহী সংক্ষিপ্তসারটি পড়তে পারে।

ভূমিকা

ব্লু মাউন্টেন সাইকেল ভাড়াগুলি জর্জ ওয়াশিংটন ন্যাশনাল ফরেস্টের প্রবেশদ্বার সরাসরি সংলগ্ন একটি কৌশলগত স্থানে রাস্তা এবং মাউন্টেন বাইকের ভাড়া সরবরাহ করবে। আমাদের প্রাথমিক কৌশলটি প্রতি বছর এই অঞ্চলে আগত হাজার হাজার দর্শকের জন্য সবচেয়ে সুবিধাজনক এবং ব্যয়বহুল ভাড়া বিকল্প হিসাবে ব্লু মাউন্টেন সাইকেল ভাড়াগুলি বিকাশ করা।

একবার চলার পরে, আমরা আমাদের ক্ষেত্র প্রসারিত করব এবং উচ্চ-মার্জিন নতুন সরঞ্জাম বিক্রয়ের সুবিধা নেব এবং সেই পণ্যগুলি বিক্রয় ও সেবার জন্য আমাদের বিদ্যমান শ্রমশক্তিটি উত্সাহিত করব। তিন বছরের মধ্যে আমরা সাইক্লিং উত্সাহীদের জন্য এই অঞ্চলের প্রিমিয়ার গন্তব্য তৈরি করার লক্ষ্য নিয়েছি।

সংস্থা ও পরিচালনা

ব্লু মাউন্টেন সাইকেল ভাড়াগুলি 321 মাউন্টেন ড্রাইভে অবস্থিত, এমন একটি অবস্থান যা অত্যন্ত উচ্চ দৃশ্যমানতার পাশাপাশি প্রাথমিক জাতীয় উদ্যান অ্যাক্সেস রোড থেকে সরাসরি প্রবেশ এবং প্রস্থান প্রদান করে। সংস্থার মালিক মার্টি সাইকেল বাইসাইকেল ব্যবসায় 20 বছরেরও বেশি অভিজ্ঞতা অর্জন করেছেন, তিনি অ্যাকমি সাইকেলের প্রোডাক্ট ম্যানেজার এবং এপিক সাইক্লিংয়ের জেনারেল ম্যানেজার হিসাবে কাজ করেছেন।

তার বিস্তৃত শিল্পের যোগাযোগের কারণে, প্রাথমিক সরঞ্জামাদি ওএম সরবরাহকারীদের কাছ থেকে পাশাপাশি সারা দেশের দোকানগুলিতে অতিরিক্ত ইনভেন্টরি সসারের মাধ্যমে উল্লেখযোগ্য ছাড়ে ক্রয় করা হবে।

ব্যবসায়ের কিছুটা মৌসুমী প্রকৃতির কারণে, খণ্ডকালীন কর্মীদের চাহিদা অনুযায়ী স্পাইকগুলি পরিচালনা করতে নিয়োগ করা হবে। এই কর্মচারীরা প্রতিযোগিতামূলক মজুরির পাশাপাশি ছাড় ও পণ্য এবং পরিষেবার মাধ্যমে আকৃষ্ট হবে।

বাজারের সুযোগ - সুবিধা সমূহ

গত 12 মাসে 460,000 লোক জর্জ ওয়াশিংটন জাতীয় বন পরিদর্শন করেছেন। সামগ্রিকভাবে বহিরঙ্গন পর্যটন শিল্প সমতল হলেও পার্কটি আশা করছে যে আগামী কয়েক বছর ধরে তার দর্শনার্থীর সংখ্যা বাড়বে।

  • অর্থনৈতিক দৃষ্টিভঙ্গি কম ভিএ, ডাব্লুভি, এনসি এবং এমডি সাইক্লিং উত্সাহীরা এই অঞ্চলের বাইরে ভ্রমণ করবে indicates
  • পার্কটিতে একটি শিবির এবং থাকার ব্যবস্থা যুক্ত করা হয়েছে যা দর্শকদের বর্ধিত সংখ্যক আকর্ষণ করতে পারে
  • পার্কটি ট্রেইল অন্বেষণ এবং নির্মাণের জন্য অতিরিক্ত অঞ্চল খুলেছে, একক ট্র্যাকের বৃহত সংখ্যক বিকল্প এবং তাই সংখ্যক দর্শনার্থীর সুনিশ্চিত করে

এই দর্শনার্থীদের মধ্যে অন্তর্নিহিত বাজারের সম্ভাবনা যথেষ্ট। তৃতীয় পক্ষের গবেষণা তথ্য অনুসারে, প্রায় সমস্ত সাইক্লিস্টের 30 শতাংশ লোক নিজের সাইকেল পরিবহনের পরিবর্তে ভাড়া নেবেন, বিশেষত যারা সাইকেল চালানো ছাড়া অন্য কারণে এই অঞ্চলে যান।

প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা

ভিএর হ্যারিসনবার্গে অবস্থিত সাইকেল চালানোর দোকানগুলি প্রত্যক্ষ এবং প্রতিষ্ঠিত প্রতিযোগী। আমাদের দুটি প্রাথমিক প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা হ'ল স্থান এবং কম ব্যয়।

পার্কবিহীন ভাড়া সম্পর্কিত যেখানে আমাদের অবস্থানটিও একটি প্রধান অসুবিধা। শহরে বা অন্য স্থানীয় ট্রেনে সাইকেল ভাড়া করতে চান এমন উত্সাহীদের জন্য আমরা হ্যারিসনবুর্গে একটি উপগ্রহ অবস্থান স্থাপন করে এই সমস্যাটি অতিক্রম করব।

আমরা গ্রাহকদের আরও ভালভাবে জড়িত করার জন্য অনলাইনে সরঞ্জামগুলি ব্যবহার করব, তাদেরকে অনলাইনে রিজার্ভ এবং অর্থ প্রদানের পাশাপাশি মাপ, পছন্দ এবং বিশেষ প্রয়োজনীয়তা সম্পর্কিত স্বতন্ত্র প্রোফাইল তৈরি করব।

অর্থনৈতিক অনুমান

নীল মাউন্টেন সাইকেল ভাড়াগুলি প্রত্যাশিত বিক্রয়ের উপর ভিত্তি করে বছর দুইের মধ্যে একটি মুনাফা লাভের প্রত্যাশা করে। আমাদের অনুমানগুলি নিম্নলিখিত মূল অনুমানের উপর ভিত্তি করে:

  • বাজারে সচেতনতা প্রতিষ্ঠার সাথে সাথে প্রাথমিক বৃদ্ধি মাঝারি হবে
  • প্রাথমিক সরঞ্জাম ক্রয় গড়ে তিন থেকে চার বছর ধরে পরিষেবাতে থাকবে; দু'বছরের পরে আমরা ক্ষতিগ্রস্থ বা অপ্রচলিত সরঞ্জামগুলি প্রতিস্থাপনের জন্য 'নতুন' সরঞ্জামগুলিতে বিনিয়োগ শুরু করব
  • বিপণন ব্যয় বিক্রয় 14 শতাংশ অতিক্রম করবে না
  • পণ্য ও পরিষেবা লাইন সম্প্রসারণে অবশিষ্ট মুনাফা পুনরায় বিনিয়োগ করা হবে

আমরা প্রথম বছরের রাজস্ব $ 720,000 এবং পরবর্তী দুই বছরের জন্য 10 শতাংশ প্রবৃদ্ধির প্রজেক্ট প্রজেক্ট করি। সরাসরি বিক্রয় ব্যয় সামগ্রিক বিক্রয়ের গড় 60 শতাংশ অনুমান করা হয়, যার মধ্যে সরঞ্জাম ক্রয়ের 50 শতাংশ এবং আনুষঙ্গিক আইটেম কেনার 10 শতাংশ অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। বিক্রয় বৃদ্ধি এবং অপারেশন আরও দক্ষ হয়ে ওঠার ফলে তিন বছরে নিট আয় $ 105,000 এ পৌঁছানোর কথা রয়েছে।

এবং আরও ...

মনে রাখবেন এটি আপনার সংক্ষিপ্তসারটি কীভাবে পড়তে পারে তার একটি অন্তর্নির্মিত উদাহরণ। ভাড়ার ব্যবসায়ের দিকে মনোনিবেশ করা এই উদাহরণটিও মনে রাখবেন, সুতরাং পণ্যের বিবরণ অন্তর্ভুক্ত করা হয়নি। (তারা পরে প্রদর্শিত হবে)) যদি আপনার ব্যবসা পণ্য উত্পাদন বা বিক্রয় করে, বা বিভিন্ন পরিষেবা সরবরাহ করে তবে আপনার সংক্ষিপ্তসারে পণ্য এবং পরিষেবাদি বিভাগ অন্তর্ভুক্ত করার বিষয়ে নিশ্চিত হন। (এক্ষেত্রে পণ্য এবং পরিষেবাগুলি সুস্পষ্ট, সুতরাং একটি নির্দিষ্ট বিভাগ সহ অতিরিক্ত কাজ হবে না)

শেষের সারি: আপনার এক্সিকিউটিভ সংক্ষিপ্তসারে কিছু সিজল সরবরাহ করুন, তবে নিশ্চিত করুন যে আপনি স্টেকের দিকেও যুক্তিসঙ্গত চেহারা দেখিয়েছেন।

ওভারভিউ এবং উদ্দেশ্য

আপনার ব্যবসায়ের একটি ওভারভিউ সরবরাহ করা জটিল হতে পারে, বিশেষত যখন আপনি এখনও পরিকল্পনার পর্যায়ে থাকেন। যদি আপনি ইতিমধ্যে একটি বিদ্যমান ব্যবসায়ের মালিক হন, আপনার বর্তমান ক্রিয়াকলাপের সংক্ষিপ্ত বিবরণ তুলনামূলকভাবে সহজ হওয়া উচিত; আপনি কী পরিকল্পনা করছেন তা ব্যাখ্যা করা অনেক কঠিন হতে পারে হত্তয়া

সুতরাং একটি পদক্ষেপ পিছনে শুরু করে।

আপনি কোন পণ্য এবং পরিষেবাগুলি সরবরাহ করবেন, কীভাবে আপনি এই আইটেমগুলি সরবরাহ করবেন, সেই আইটেমগুলি সরবরাহ করার জন্য আপনার কী প্রয়োজন, সেই আইটেমগুলি কে সরবরাহ করবে এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ, আপনি এই আইটেমগুলি কাকে সরবরাহ করবেন তা ভেবে দেখুন।

আমাদের সাইকেল ভাড়া ব্যবসায়ের উদাহরণ বিবেচনা করুন। এটি খুচরা গ্রাহকদের পরিবেশন করে। এটিতে একটি অনলাইন উপাদান রয়েছে তবে ব্যবসায়ের মূল অংশটি বাইক ভাড়া এবং সহায়তার জন্য মুখোমুখি লেনদেনের উপর ভিত্তি করে।

সুতরাং আপনার একটি শারীরিক অবস্থান, বাইক, র্যাক এবং সরঞ্জাম এবং সহায়ক সরঞ্জাম এবং অন্যান্য ইট এবং মর্টার সম্পর্কিত আইটেমগুলির প্রয়োজন হবে। আপনার কর্মচারীদের দরকার হবে একটি খুব দক্ষ দক্ষতার সেট সঙ্গে এই গ্রাহকদের সেবা করতে এবং আপনার প্রতিদিনের ক্রিয়াকলাপ পরিচালনার জন্য আপনার একটি অপারেটিং পরিকল্পনা প্রয়োজন।

অনেকটা মনে হচ্ছে? এটি ফুটে যায়:

  • আপনি যা সরবরাহ করবেন
  • আপনার ব্যবসা চালানোর জন্য আপনার যা দরকার
  • কে আপনার গ্রাহকদের পরিষেবা দেবে, এবং
  • আপনার গ্রাহকরা কে।

আমাদের উদাহরণে, উপরোক্ত সংজ্ঞা দেওয়া মোটামুটি সহজ। আপনি জানেন যে আপনি আপনার গ্রাহকের চাহিদা মেটাতে কী সরবরাহ করবেন। পরিষেবার প্রয়োজনের জন্য অবশ্যই আপনার একটি নির্দিষ্ট পরিমাণের বাইক প্রয়োজন তবে আপনার বিভিন্ন ধরণের বাইকের প্রয়োজন হবে না। আপনার ব্যবসায়ের চাহিদা মেটাতে আপনার সজ্জিত খুচরা অবস্থান দরকার। আপনার বাইকগুলির আকার, কাস্টমাইজ করা এবং মেরামত করতে সক্ষম আধিকারিক দক্ষ কর্মচারী দরকার need

এবং আপনি আপনার গ্রাহকদের জানেন: সাইক্লিং উত্সাহী।

অন্যান্য ব্যবসা এবং শিল্পে উপরোক্ত প্রশ্নের উত্তর দেওয়া আরও কঠিন হতে পারে। আপনি যদি কোনও রেস্তোঁরা খোলেন, আপনি যা পরিবেশন করার পরিকল্পনা করছেন তা কিছু উপায়ে আপনার শ্রমের প্রয়োজনীয়তা, আপনি যে স্থানটি বেছে নেবেন, আপনার যে সরঞ্জাম কেনার প্রয়োজন তা নির্ধারণ করবে। এবং, সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ, এটি আপনার গ্রাহককে সংজ্ঞায়িত করতে সহায়তা করবে। যে কোনও একটি উপাদান পরিবর্তন করা অন্য উপাদানগুলিকে পরিবর্তন করতে পারে; যদি আপনি ব্যয়বহুল রান্নাঘরের সরঞ্জাম ক্রয় করতে না পারেন, আপনার সেই অনুযায়ী আপনার মেনুটি খাপ খাইয়ে নিতে হতে পারে। আপনি যদি কোনও উচ্চতর ক্লায়েন্টকে আকর্ষণ করার আশা করেন তবে আপনাকে একটি প্রধান অবস্থান ক্রয় করতে এবং আকর্ষণীয় পরিবেশ তৈরিতে আরও বেশি বিনিয়োগের প্রয়োজন হতে পারে।

তুমি কথা থেকে শুরু করবে? প্রথমে বেসিকগুলিতে ফোকাস করুন:

  • আপনার শিল্প চিহ্নিত করুন। খুচরা, পাইকারি, পরিষেবা, উত্পাদন ইত্যাদি আপনার ব্যবসায়ের ধরণ পরিষ্কারভাবে সংজ্ঞায়িত করুন।
  • আপনার গ্রাহককে সনাক্ত করুন। আপনি ক্রেতার কাছে অবধি বিক্রি বা বিক্রয় করতে পারবেন না যতক্ষণ না আপনি জানেন যে তারা কে।
  • আপনি যে সমস্যার সমাধান করেছেন তা ব্যাখ্যা করুন। সফল ব্যবসায়গুলি সমস্যা সমাধানের মাধ্যমে গ্রাহকের মান তৈরি করে। আমাদের ভাড়ার উদাহরণে, একটি সমস্যা হ'ল সাইক্লিং উত্সাহীরা যারা বাইক নিয়ে ভ্রমণ করেন না - বা করতে পারবেন না। আর একটি সমস্যা হ'ল নৈমিত্তিক সাইকেল চালক যারা তাদের নিজের বাইকে উল্লেখযোগ্য পরিমাণ ব্যয় করতে পারেন - বা না চয়ন করতে পারেন। ভাড়ার দোকানটি স্বল্প ব্যয় এবং সুবিধাজনক বিকল্প প্রস্তাব দিয়ে সমস্যার সমাধান করবে।
  • আপনি কীভাবে এই সমস্যার সমাধান করবেন তা দেখান। আমাদের ভাড়া দেওয়ার দোকানটি ভাল দাম এবং বর্ধিত পরিষেবাগুলি যেমন রিমোট ডেলিভারি, অফ-ঘন্টা সরঞ্জাম রিটার্ন এবং অনলাইন রিজার্ভেশন সরবরাহ করবে।

আপনি যদি এখনও আটকে থাকেন তবে এই প্রশ্নের উত্তর দেওয়ার চেষ্টা করুন। কিছু আপনার সম্পর্কিত হতে পারে; অন্যরা নাও পারে।

  • আমার গড় গ্রাহক কে? আমি কে লক্ষ্য করছি? (যদি আপনি মুদি দোকান খোলার পরিকল্পনা না করেন তবে আপনার উত্তর দেওয়ার সম্ভাবনা নেই, 'প্রত্যেকে!')
  • আমি আমার গ্রাহকদের জন্য কোন ব্যথা পয়েন্টটি সমাধান করব?
  • আমি কীভাবে পেন্ট পয়েন্টটি অতিক্রম করব?
  • গ্রাহকের সমস্যা সমাধানে আমি কোথায় ব্যর্থ হব এবং এই সমস্যাটি কাটিয়ে উঠতে আমি কী করতে পারি? (আমাদের ভাড়ার উদাহরণে, একটি সমস্যা হ'ল সম্ভাবনার সুবিধার সুবিধার অভাব; আমরা অনলাইনে রিজার্ভেশন, রিসোর্ট অন ডেলিভারি এবং ড্রাইভ-আপ সরঞ্জামের রিটার্ন দিয়ে এই সমস্যাটি কাটিয়ে উঠব will)
  • আমি কোথায় আমার ব্যবসা সনাক্ত করব?
  • আমার ব্যবসা পরিচালনার জন্য আমার কী পণ্য, পরিষেবা এবং সরঞ্জাম প্রয়োজন?
  • আমার কর্মীদের কী দক্ষতা প্রয়োজন এবং আমার কয়জন প্রয়োজন?
  • আমি কীভাবে আমার প্রতিযোগিতা মারব?
  • আমি কীভাবে আমার গ্রাহকদের দৃষ্টিতে আমার প্রতিযোগিতা থেকে নিজেকে আলাদা করতে পারি? (আপনার প্রতিযোগিতাকে পরাজিত করার জন্য আপনার দুর্দান্ত পরিকল্পনা থাকতে পারে তবে আপনার গ্রাহকদের মধ্যে উপলব্ধি যুদ্ধকেও অবশ্যই জিততে হবে customers গ্রাহকরা যদি নিজেকে আলাদা বলে মনে করেন না তবে আপনি সত্যই আলাদা নন Per ধারণাটি সমালোচনা is)

আপনি একবার এই তালিকার মাধ্যমে কাজ করার পরে আপনি সম্ভবত আপনার ব্যবসায়িক পরিকল্পনার জন্য প্রয়োজনীয় অনেকগুলি বিশদ নিয়ে শেষ করবেন। এটি কোনও সমস্যা নয়: মূল পয়েন্টগুলি সংক্ষেপ করে শুরু করুন। উদাহরণস্বরূপ, আপনার ব্যবসায় ওভারভিউ এবং উদ্দেশ্য বিভাগটি এরকম কিছু শুরু করতে পারে:

ইতিহাস এবং দর্শন

ব্লু মাউন্টেন সাইকেল ভাড়া ভাড়া একটি নতুন খুচরা উদ্যোগ যা 321 মাউন্টেন ড্রাইভে, অত্যন্ত জনপ্রিয় সাইক্লিং গন্তব্যের সরাসরি সংলগ্ন অবস্থিত। আমাদের প্রাথমিক লক্ষ্য সাইকেল ভাড়া প্রিমিয়ার সরবরাহকারী হয়ে ওঠা। তারপরে আমরা আমাদের গ্রাহক বেস এবং বাজারে নতুন অবস্থান বিক্রির পাশাপাশি ব্যাপক রক্ষণাবেক্ষণ এবং পরিষেবা, কাস্টম সরঞ্জামের জিনিসপত্র এবং বিশেষজ্ঞের ট্রেইলের পরামর্শ দেওয়ার সুযোগ দেব।

উদ্দেশ্য

  1. এই অঞ্চলে বৃহত্তম মার্কেট শেয়ার সাইকেল ভাড়া অর্জন করুন Ach
  2. পরিচালনার দ্বিতীয় বছর শেষে 235,000 ডলার নিট আয় করুন
  3. বিদ্যমান সরঞ্জামগুলিতে 7 শতাংশ হারের হার বজায় রেখে ভাড়া তালিকা প্রতিস্থাপনের ব্যয় হ্রাস করুন (শিল্প গড় 12 শতাংশ)

সাফল্যের চাবিকাঠি

  • সরঞ্জাম নির্মাতারা এবং সাইকেল চালানোর অন্যান্য শপগুলির সাথে বিদ্যমান সম্পর্কের মাধ্যমে সাশ্রয়ী মূল্যে সাশ্রয়ী মূল্যের উচ্চ মানের সরঞ্জাম সরবরাহ করুন
  • জাতীয় বন ভ্রমণে দর্শনার্থীদের আকর্ষণ করতে আমাদের ব্যয় এবং পরিষেবার সুবিধার কথা তুলে ধরে সংকেত ব্যবহার করুন
  • আমাদের দোকান থেকে কিছুটা দূরে রাস্তা এবং ট্রেইল চালানোর পরিকল্পনাকারী গ্রাহকদের সুবিধার্থে সুবিধার অভাব কাটিয়ে উঠতে অতিরিক্ত গ্রাহক সুবিধার কারণগুলি তৈরি করুন
  • গ্রাহকদের সম্পর্ক উত্সাহিত করতে এবং মুখের ইতিবাচক শব্দ তৈরি করতে গ্রাহককে প্রণোদনা এবং আনুগত্যের প্রোগ্রামগুলি বিকাশ করুন

এবং আরও ...

আপনি অবশ্যই প্রতিটি বিভাগে আরও বিস্তারিত অন্তর্ভুক্ত করতে পারেন; এটি কেবল একটি দ্রুত গাইড। এবং যদি আপনি কোনও পণ্য বা পরিষেবা বিকাশের পরিকল্পনা করেন তবে আপনার বিকাশের প্রক্রিয়াটি এবং শেষের ফলাফলটি পুঙ্খানুপুঙ্খভাবে বর্ণনা করা উচিত।

কীটি আপনার গ্রাহকদের জন্য কি করবেন তা বর্ণনা করার জন্য - যদি আপনি না পারেন তবে আপনি তা করবেন না আছে যে কোনও গ্রাহক

পণ্য এবং সেবা

আপনার ব্যবসায়ের পরিকল্পনার পণ্য ও পরিষেবাদি বিভাগে আপনি পরিষ্কারভাবে বর্ণনা করতে পারবেন - হ্যাঁ - আপনার ব্যবসা সরবরাহ করবে পণ্য এবং পরিষেবাগুলি।

মনে রাখবেন যে অত্যন্ত বিশদ বা প্রযুক্তিগত বিবরণ প্রয়োজনীয় নয় এবং অবশ্যই সুপারিশ করা হয়নি। সাধারণ পদ ব্যবহার করুন এবং শিল্পের বুজওয়ার্ডগুলি এড়ান।

অন্যদিকে, সংস্থার পণ্য এবং পরিষেবাগুলি কীভাবে প্রতিযোগিতা থেকে আলাদা হবে তা বর্ণনা করা সমালোচনাযোগ্য। সুতরাং বর্তমানে কোনও বাজার বিদ্যমান না থাকলে আপনার পণ্য এবং পরিষেবা কেন প্রয়োজন তা বর্ণনা করছে। (উদাহরণস্বরূপ, ফেডারেল এক্সপ্রেস হওয়ার আগে রাতারাতি ডেলিভারি ছিল ছোট সংস্থাগুলি দ্বারা পরিবেশন করা একটি কুলুঙ্গি ব্যবসা F ফেডেক্সকে একটি নতুন, বৃহত্তর পরিসেবার জন্য সুযোগটি সংজ্ঞায়িত করতে হয়েছিল এবং গ্রাহকদের কেন প্রয়োজন তা ন্যায়সঙ্গত করতে হয়েছিল - এবং আসলে তা হবে ব্যবহার - এই পরিষেবা।)

পেটেন্টস, কপিরাইট, এবং ট্রেডমার্কগুলির মালিকানা বা আপনার জন্য আবেদন করেছেন সেগুলিও এই বিভাগে তালিকাভুক্ত করা উচিত।

আপনার ব্যবসায়ের প্রকৃতির উপর নির্ভর করে আপনার পণ্য এবং পরিষেবাদি বিভাগটি খুব দীর্ঘ বা অপেক্ষাকৃত ছোট হতে পারে। আপনার ব্যবসা যদি পণ্য-কেন্দ্রিক হয় তবে আপনি সেই পণ্যগুলি বর্ণনা করতে আরও সময় ব্যয় করতে চাইবেন।

যদি আপনি কোনও পণ্য আইটেম বিক্রয় করার পরিকল্পনা করেন এবং আপনার সাফল্যের মূল চাবিকাঠিটি থাকে, বলুন, প্রতিযোগিতামূলক মূল্য নির্ধারণ করুন, আপনার সম্ভবত সম্ভবত উল্লেখযোগ্য পণ্য বিশদ সরবরাহ করার প্রয়োজন নেই। বা যদি আপনি বিভিন্ন আউটলেটগুলিতে সহজেই উপলভ্য পণ্য বিক্রয় করার পরিকল্পনা করেন তবে আপনার ব্যবসায়ের মূল চাবিকাঠি পণ্যটি নাও হতে পারে তবে আপনার প্রতিযোগিতার চেয়ে আরও সাশ্রয়ী মূল্যে বাজারজাত করার আপনার দক্ষতা।

তবে আপনি যদি একটি নতুন পণ্য (বা পরিষেবা) তৈরি করে থাকেন তবে নিশ্চিত হয়ে নিন যে আপনি পণ্যটির প্রকৃতি, এর ব্যবহারগুলি এবং এর মান ইত্যাদি সম্পর্কে পুরোপুরি ব্যাখ্যা করেছেন ---- অন্যথায় আপনার পাঠকদের আপনার ব্যবসায়ের মূল্যায়ন করার মতো পর্যাপ্ত তথ্য নেই।

উত্তর দেওয়ার মূল প্রশ্নসমূহ:

  • পণ্য বা পরিষেবাগুলি কি বিকাশে বা বিদ্যমান (এবং বাজারে) রয়েছে?
  • নতুন পণ্য এবং পরিষেবা বাজারে আনার সময়রেখা কী?
  • আপনার পণ্য বা পরিষেবাগুলিকে কী আলাদা করে তোলে? অন্যান্য প্রতিযোগীদের অফারগুলির সাথে তুলনা করে কি প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা রয়েছে? প্রতিযোগিতামূলক অসুবিধাগুলি কি আপনার অতিক্রম করতে হবে? (এবং যদি তা হয় তবে কিভাবে?)
  • দাম কি ইস্যু? আপনার অপারেটিং ব্যয়গুলি কি যুক্তিসঙ্গত লাভের মার্জিনের অনুমতি দেওয়ার পক্ষে কম হবে?
  • আপনি কীভাবে আপনার পণ্য অর্জন করবেন? আপনি প্রস্তুতকারক? আপনি কি অন্যদের সরবরাহিত উপাদানগুলি ব্যবহার করে পণ্যগুলি একত্রিত করেন? আপনি কি সরবরাহকারী বা পাইকারদের কাছ থেকে পণ্য ক্রয় করেন? যদি আপনার ব্যবসা বন্ধ হয়ে যায়, তবে কি পণ্যগুলির অবিচলিত সরবরাহ পাওয়া যায়?

সাইক্লিং ভাড়া ব্যবসায়ের উদাহরণে আমরা ব্যবহার করছি, পণ্য এবং পরিষেবাদিগুলি তুলনামূলকভাবে সহজ বিভাগ হতে পারে বা এটি মোটামুটি জড়িত হতে পারে। এটি নির্ভর করে গ্রাহকদের যে সংস্থাগুলি ভাড়া নেওয়ার পরিকল্পনা করছে সেগুলির প্রকৃতির উপর।

যদি ব্লু মাউন্টেন সাইক্লিং ভাড়াগুলি নিজেকে উচ্চ-শেষের বাইকের সরবরাহকারী হিসাবে বাজারজাত করার পরিকল্পনা করে, সেই বাইকগুলি বর্ণনা করে - এবং সেই বাইকগুলির উত্স - তবে গুরুত্বপূর্ণ, যেহেতু 'হাই-এন্ড সাইক্লিং ভাড়া' বাজারের পার্থক্য হিসাবে চিহ্নিত। যদি সংস্থাটি স্বল্প ব্যয় সরবরাহকারী হওয়ার পরিকল্পনা করে, তবে নির্দিষ্ট ব্র্যান্ডের সরঞ্জাম বর্ণনা করা সম্ভবত প্রয়োজনীয় নয়।

এছাড়াও, মনে রাখবেন যে যদি সরবরাহকারী সক্ষমতা ছাড়িয়ে যায় - বা পুরোপুরি ব্যবসায়ের বাইরে চলে যায় - আপনার চাহিদা মেটাতে আপনার পর্যাপ্ত সরবরাহ নাও থাকতে পারে। একাধিক বিক্রেতা বা সরবরাহকারী সম্পর্ক স্থাপনের পরিকল্পনা করুন এবং সেই সম্পর্কগুলি সম্পূর্ণরূপে বর্ণনা করুন।

মনে রাখবেন, আপনার ব্যবসায়িক পরিকল্পনার প্রাথমিক লক্ষ্যটি বোঝানো আপনি যা ব্যবসায়ের পক্ষে কার্যকর - এবং আপনাকে অনুসরণ করার জন্য একটি রাস্তা মানচিত্র তৈরি করতে।

আমাদের সাইক্লিং ভাড়া ব্যবসায়ের জন্য পণ্য ও পরিষেবাদি বিভাগটি এই জাতীয় কিছু শুরু করতে পারে:

পণ্যের বর্ণনা

ব্লু মাউন্টেন সাইকেল ভাড়া সমস্ত বয়সের জন্য এবং দক্ষতার স্তরের জন্য সাইকেল এবং সাইকেল চালানোর সরঞ্জামগুলির একটি বিস্তৃত লাইন সরবরাহ করবে। যেহেতু সাধারণ গ্রাহকরা প্রতিযোগিতামূলক মূল্যে মাঝারি মানের সরঞ্জাম এবং দুর্দান্ত পরিষেবা খোঁজেন, তাই আমরা ট্রেক বাইক, শিমানো পাদুকা এবং গিরো হেলমেটগুলির মতো ব্র্যান্ড সরবরাহের দিকে মনোনিবেশ করব। এই উত্পাদনকারীদের মাঝারি থেকে উচ্চ-স্তরের মানের হিসাবে বিস্তৃত খ্যাতি রয়েছে, সাধারণত ভাড়া বাজারে সরঞ্জাম পাওয়া যায় unlike

নীচে প্রতিদিন এবং প্রতি সপ্তাহে প্রত্যাশিত ভাড়া মূল্যের পয়েন্টগুলির একটি ভাঙ্গন রয়েছে:

  • সাইকেল 30 ডলার / $ 120
  • হেলমেট $ 6 / $ 30
  • ইত্যাদি

মন্তব্য:

  • গ্রাহকরা দোকানে না গিয়েই অনলাইনে ভাড়া মেয়াদ বাড়িয়ে দিতে পারেন।
  • সমস্ত ভাড়া দুই ঘন্টার একটি বাড়তি সময়কাল প্রয়োগ করা হবে; যে গ্রাহকরা দুই ঘন্টা সময়কালে সরঞ্জাম ফেরত দেয় তাদের অতিরিক্ত ফি নেওয়া হবে না।

প্রতিযোগিতা

ব্লু মাউন্টেন সাইকেল ভাড়াগুলি এর প্রাথমিক প্রতিযোগীদের তুলনায় স্পষ্ট সুবিধা পাবে, হ্যারিসনবুর্গ, ভিএতে অবস্থিত বাইকের দোকানগুলি:

  1. উচ্চতর মানের মানের সহ নতুন সরঞ্জামগুলির তালিকা
  2. দাম পয়েন্ট প্রতিযোগিতার 15 শতাংশ নীচে
  3. অনলাইন পুনর্নবীকরণ বৃহত্তর সুবিধা প্রদান করে
  4. একটি উদার রিটার্ন অনুগ্রহকাল যা গ্রাহক-বান্ধব ভাড়ার অভিজ্ঞতা হিসাবে আমাদের খ্যাতিকে আরও শক্তিশালী করবে

ভবিষ্যতের পণ্য

সম্প্রসারণ আমাদের পণ্য অফারগুলিকে নতুন সরঞ্জাম বিক্রয়গুলিতে সরাতে দেয়। আমরা আমাদের বিদ্যমান রক্ষণাবেক্ষণ কর্মীদের একটি প্রিমিয়াম মূল্যে মূল্য সংযোজন পরিষেবাদি সরবরাহ করতে সহায়তা করে রক্ষণাবেক্ষণ এবং ফিটিং পরিষেবাগুলিও অনুসন্ধান করব।

এবং আরও ...

আপনি যখন আপনার পণ্য ও পরিষেবাদি বিভাগটি খসড়া করেন, তখন আপনার পাঠককে এমন একজন ব্যক্তি হিসাবে ভাবুন যিনি আপনার ব্যবসায় সম্পর্কে কিছুই জানেন না। পরিষ্কার এবং বিন্দু হতে।

এটিকে এভাবে ভাবুন: পণ্য ও পরিষেবা বিভাগ আপনার ব্যবসায়ের জন্য 'কী' প্রশ্নের উত্তর দেয়। আপনি 'কী' ফ্যাক্টরটি পুরোপুরি বুঝতে পেরেছেন তা নিশ্চিত করুন; আপনি ব্যবসা পরিচালনা করতে পারেন তবে আপনার পণ্য এবং পরিষেবাগুলি হ'ল এর জীবনরূপ।

বাজারের সুযোগ - সুবিধা সমূহ

বাজার গবেষণা ব্যবসায় সাফল্যের জন্য গুরুত্বপূর্ণ। একটি ভাল ব্যবসায়ের পরিকল্পনা গ্রাহকের জনসংখ্যার পরিসংখ্যান, ক্রয়ের অভ্যাস, চক্র কেনা এবং নতুন পণ্য এবং পরিষেবা গ্রহণ করার ইচ্ছাকে বিশ্লেষণ করে মূল্যায়ন করে।

প্রক্রিয়া শুরু হয় আপনার বাজার এবং সুযোগগুলি বুঝতে বাজারে সহজাত। এবং এর অর্থ হল আপনার একটু গবেষণা করা দরকার। আপনি কোনও ব্যবসা শুরুর আগে আপনাকে অবশ্যই নিশ্চিত করতে হবে যে আপনি যা অফার করার পরিকল্পনা করছেন তার একটি কার্যকর বাজার রয়েছে।

এই প্রক্রিয়াটির জন্য অনেকগুলি প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা এবং আরও গুরুত্বপূর্ণভাবে উত্তর দেওয়া দরকার। আপনি নিম্নলিখিত প্রশ্নগুলির আরও যথাযথভাবে উত্তর দিবেন, আপনি নিজের বাজারটি তত ভাল বুঝতে পারবেন।

আপনার বাজার এবং আপনার শিল্প সম্পর্কে কিছু উচ্চ-স্তরের প্রশ্নের উত্তর দিয়ে তুলনামূলক উচ্চ স্তরে বাজার মূল্যায়ন করে শুরু করুন:

  • বাজারের আকার কত? এটি কি ক্রমবর্ধমান, স্থিতিশীল, বা হ্রাসমান?
  • সামগ্রিক শিল্পটি কি বর্ধনশীল, স্থিতিশীল, না হ্রাসমান?
  • আমি বাজারের কোন অংশটি লক্ষ্যবস্তু করার পরিকল্পনা করছি? আমি যে বাজারটিকে টার্গেট করার পরিকল্পনা করছি তাতে কোন জনসংখ্যার চিত্র এবং আচরণ রয়েছে?
  • আমার নির্দিষ্ট পণ্য এবং পরিষেবাগুলির চাহিদা কি বাড়ছে বা পড়ছে?
  • গ্রাহকরা কীভাবে অর্থবহ পাবে এমন উপায়ে আমি কী নিজেকে প্রতিযোগিতা থেকে আলাদা করতে পারি? যদি তা হয় তবে আমি কী সাশ্রয়ী মূল্যের সাথে নিজেকে আলাদা করতে পারি?
  • গ্রাহকরা আমার পণ্য এবং পরিষেবাগুলির জন্য কী অর্থ প্রদান করবেন? এগুলি কি পণ্য হিসাবে বিবেচনা করা হয় বা কাস্টম এবং পৃথকীকৃত হিসাবে বিবেচিত হয়?

ভাগ্যক্রমে, আপনি ইতিমধ্যে কিছু লেগ ওয়ার্ক করেছেন। আপনি ইতিমধ্যে আপনার পণ্য এবং পরিষেবাদি সংজ্ঞায়িত এবং ম্যাপ করেছেন। বাজার সুযোগ বিভাগ সেই বিশ্লেষণের একটি সংবেদন-পরীক্ষা সরবরাহ করে, যা বিশেষত গুরুত্বপূর্ণ কারণ সঠিক পণ্য এবং পরিষেবাদিগুলি বেছে নেওয়া ব্যবসায়ের সাফল্যের ক্ষেত্রে এইরকম গুরুত্বপূর্ণ কারণ।

তবে আপনার বিশ্লেষণ আরও এগিয়ে যাওয়া উচিত: দুর্দান্ত পণ্য দুর্দান্ত, তবে এখনও সেই পণ্যগুলির একটি বাজার থাকতে হবে। (ফেরারিগুলি দুর্দান্ত, তবে আমি যেখানে বাস করি সেখানে বিক্রি করার সম্ভাবনা কম))

সুতরাং আসুন আরও গভীর খনন করা যাক এবং আপনার বাজারের পরিমাণ নির্ধারণ করুন। আপনার লক্ষ্যটি আপনার বাজারের সম্ভাব্য গ্রাহকদের বৈশিষ্ট্য এবং ক্রয় করার ক্ষমতাটি ভালভাবে বোঝা। একটু গুগলিং প্রচুর পরিমাণে ডেটা দিতে পারে।

যে বাজারটি আপনি পরিবেশন করবেন বলে আশা করছেন, তা নির্ধারণ করুন:

  • আপনার সম্ভাব্য গ্রাহকরা। সাধারণ কথায়, সম্ভাব্য গ্রাহকরা হ'ল মার্কেট সেগমেন্টের লোকেরা যেগুলি আপনি টার্গেট করার পরিকল্পনা করেছেন। বলুন আপনি জেট স্কিস বিক্রি করেন; 16 বছরের কম বয়সী এবং 60 বা তার বেশি বয়সের যে কোনও গ্রাহক হওয়ার সম্ভাবনা কম। এছাড়াও, আবার সাধারণ পরিভাষায়, মহিলারা জেট স্কি ক্রেতাদের তুলনামূলকভাবে কম শতাংশ করে। বাজারে মোট জনসংখ্যা নির্ধারণ বিশেষভাবে কার্যকর হয় না যদি আপনার পণ্য বা পরিষেবা পুরো জনসংখ্যার প্রয়োজন পরিবেশন করে না। বেশিরভাগ পণ্য এবং পরিষেবা না।
  • মোট পরিবার। কিছু ক্ষেত্রে মোট ব্যবসায়ের সংখ্যা নির্ধারণ করা আপনার ব্যবসার উপর নির্ভর করে is উদাহরণস্বরূপ, আপনি যদি হিটিং এবং এয়ার কন্ডিশনার সিস্টেমগুলি বিক্রয় করেন তবে আপনার অঞ্চলের মোট জনসংখ্যাকে বোঝার চেয়ে পরিবারের সংখ্যা জেনে রাখা আরও গুরুত্বপূর্ণ। লোকেরা এইচভিএসি সিস্টেম কিনে, 'পরিবারগুলি' সেগুলি ব্যবহার করে।
  • মধ্যম আয়। ব্যয় ক্ষমতা গুরুত্বপূর্ণ। আপনার বাজার অঞ্চলে আপনার লাভ এবং উপার্জন সক্ষম করতে আপনার পণ্য এবং পরিষেবাদিগুলির যথেষ্ট পরিমাণে ক্রয় করার পর্যাপ্ত ব্যয় ক্ষমতা রয়েছে? কিছু অঞ্চল অন্যদের চেয়ে বেশি সমৃদ্ধ। প্রতিটি শহর বা এলাকা ব্যয় করার ক্ষমতা হিসাবে এক হিসাবে মনে করবেন না। নিউ ইয়র্ক সিটিতে কার্যকর একটি পরিষেবা আপনার শহরে কার্যকর হতে পারে না।
  • জনসংখ্যাতাত্ত্বিক দ্বারা আয়। আপনি বয়স গোষ্ঠী, জাতিগত গোষ্ঠী এবং লিঙ্গ দ্বারা আয়ের স্তরও নির্ধারণ করতে পারেন। (আবারও, সম্ভাব্য ব্যয় শক্তি পরিমাণ নির্ধারণের জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ সংখ্যা)) প্রবীণ নাগরিকরা তাদের ক্যারিয়ারের প্রথম দিকের পুরুষ 45 বা 55 বছর বয়সী পুরুষদের তুলনায় খুব কম আয়ের স্তর থাকতে পারে। বা বলুন যে আপনি স্থানীয় ব্যবসায়গুলিতে পরিষেবা বিক্রয় করার পরিকল্পনা করছেন; সেক্ষেত্রে তারা বর্তমানে অনুরূপ পরিষেবায় যে পরিমাণ ব্যয় করে তা নির্ধারণের চেষ্টা করুন।

মূলটি হ'ল বাজারটিকে সাধারণভাবে বিবেচনা করা এবং তারপরে সেই বাজারের মধ্যে নির্দিষ্ট বিভাগগুলি রয়েছে কিনা সেগুলি আরও গভীরভাবে খনন করা - আপনি যে বিভাগগুলি লক্ষ্য করে দেখার পরিকল্পনা করছেন - যা গ্রাহক হয়ে উঠতে পারে এবং আপনার ব্যবসায়ের বৃদ্ধিকে সমর্থন করতে পারে।

এছাড়াও মনে রাখবেন যে আপনি যদি অনলাইনে পণ্য বিক্রির পরিকল্পনা করেন তবে বিশ্বব্যাপী মার্কেটপ্লেসটি অবিশ্বাস্যভাবে ভিড় এবং প্রতিযোগিতামূলক। যে কোনও ব্যবসা অনলাইনে একটি পণ্য বিক্রয় করতে পারে এবং সেই পণ্যটি বিশ্বজুড়ে চালনা করতে পারে। কেবলমাত্র সাইকেল শিল্প '62 বিলিয়ন ডলারের ব্যবসা' বলে মনে করে নেবেন না (আপনি যে সংখ্যাটি তৈরি করেছেন) আপনি সেই বাজারের একটি অর্থপূর্ণ শতাংশ ক্যাপচার করতে পারেন।

অন্যদিকে, আপনি যদি ৫০,০০০ লোকের সাথে বাস করেন এবং কেবল একটি সাইকেলের দোকান থাকেন তবে আপনি সেই বাজারে প্রবেশ করতে এবং আপনার অঞ্চলে সাইকেল গ্রাহকদের একটি বড় অংশকে আকর্ষণ করতে পারবেন।

সর্বদা মনে রাখবেন এমন একটি বাজার পরিবেশন করা আপনার পক্ষে সংজ্ঞা এবং পরিমাণ নির্ধারণের পক্ষে আরও সহজ।

আপনার গবেষণা শেষ করার পরে আপনি কিছুটা অভিভূত বোধ করতে পারেন। ডেটা ভাল, এবং আরও ডেটা দুর্দান্ত করার সময়, খুব বেশি ডেটা বুদ্ধিমান করা এবং বোধ করা দুষ্কর হতে পারে।

আপনার ব্যবসায়ের পরিকল্পনার উদ্দেশ্যে, আপনার ফোকাসকে সংকুচিত করুন এবং এই প্রধান প্রশ্নের উত্তর দেওয়ার দিকে মনোনিবেশ করুন:

  • আপনার বাজার কি? ভৌগলিক বিবরণ, টার্গেট ডেমোগ্রাফিক্স এবং কোম্পানির প্রোফাইল অন্তর্ভুক্ত করুন (যদি আপনি বি 2 বি হন)। সংক্ষেপে: আপনার গ্রাহকরা কে?
  • আপনি আপনার বাজারের কোন বিভাগে মনোযোগ দেবেন? আপনি কোন কুলুঙ্গিটি আঁকতে চেষ্টা করবেন? আপনি যে বাজারের কত শতাংশ অনুপ্রবেশ করবেন এবং অর্জন করবেন বলে আশা করছেন?
  • আপনার উদ্দেশ্যে করা বাজারের আকার কত? জনসংখ্যা এবং ব্যয় অভ্যাস এবং স্তর কি?
  • গ্রাহকদের কেন প্রয়োজন এবং কেন তারা আপনার পণ্য এবং পরিষেবা ক্রয় করতে রাজি হবে?
  • আপনি কীভাবে আপনার পণ্য এবং পরিষেবাগুলিকে মূল্য দেবেন? আপনি কি কম দামের সরবরাহকারী হবেন বা উচ্চমূল্যে মূল্য সংযোজন পরিষেবাগুলি সরবরাহ করবেন?
  • আপনার বাজার কি বাড়ার সম্ভাবনা আছে? কত? কেন?
  • সময়ের সাথে সাথে আপনি কীভাবে আপনার বাজারের শেয়ার বাড়াতে পারেন?

আমাদের সাইক্লিং ভাড়া ব্যবসায়ের জন্য বাজারের সুযোগগুলি এই জাতীয় কিছু শুরু করতে পারে:

বাজারের সংক্ষিপ্তসার

সাইক্লিং সরঞ্জামগুলিতে গ্রাহক ব্যয় গত বছর ভিএ, ডাব্লুভি, এমডি এবং এনসি রাজ্যে 9,250,000 ডলারে পৌঁছেছে। রক্ষণশীল বিশ্লেষণ সম্পাদনের উদ্দেশ্যে আমরা বিক্রয় বৃদ্ধি পাবে বলে আশা করি আমরা পরবর্তী তিন বছরের জন্য শূন্য প্রবৃদ্ধির হারের পূর্বাভাস দিয়েছি।

এই রাজ্যে গত বছর ২,৫৫,০০০ লোক একটি জাতীয় বন পরিদর্শন করেছিল। আমাদের টার্গেট মার্কেটে শেনান্দোয়া জাতীয় বন ভ্রমণকারী গ্রাহকরা অন্তর্ভুক্ত রয়েছে; গত বছর ১২০,০০০ লোক বসন্ত, গ্রীষ্ম এবং পড়ন্ত মাসে এই অঞ্চলটি পরিদর্শন করেছিল।

পল ওয়াহলবার্গের মোট সম্পদ কত?

সময়ের সাথে সাথে, আমরা সাইক্লিংয়ের জনপ্রিয়তা অব্যাহত থাকায় সরঞ্জামের ভাড়া এবং বিক্রয় বাড়বে বলে আশা করি। বিশেষত আমরা ২০১৫ সালে চাহিদা বাড়ার আগে থেকে পূর্বাভাস দিই যেহেতু জাতীয় রোড রেসিং চ্যাম্পিয়নশিপগুলি রিচমন্ড, ভিএতে অনুষ্ঠিত হবে।

বাজার প্রবণতা

অংশগ্রহণ এবং জনসংখ্যার প্রবণতা আমাদের উদ্যোগের পক্ষে:

  • বিনোদনমূলক ক্রীড়া সাধারণভাবে এবং উভয় পরিবার-ভিত্তিক এবং 'চরম' ক্রীড়াগুলি এক্সপোজার এবং জনপ্রিয়তা অর্জন করতে থাকে।
  • পশ্চিমা ভিএ এবং পূর্বাঞ্চলীয় ডব্লিউভি পুরো দেশের তুলনায় জনসংখ্যার বৃদ্ধির হার প্রায় দ্বিগুণ করেছে।
  • শিল্পের প্রবণতাগুলি দেখায় যে সাইকেল চালানো অন্যান্য বিনোদনমূলক ক্রিয়াকলাপগুলির চেয়ে আরও দ্রুত হারে বেড়েছে।

বাজার বৃদ্ধি

সর্বশেষ গবেষণা অনুযায়ী, আমাদের লক্ষ্য বাজারে বিনোদন ব্যয় গত তিন বছরে প্রতি বছর 14 শতাংশ বৃদ্ধি পেয়েছে।

এছাড়াও, আলপাইন লুপ গ্রান ফন্ডোর মতো সাইক্লিং ইভেন্টগুলির জনপ্রিয়তা বৃদ্ধির কারণে আমরা এলাকায় সাইক্লিংয়ের জন্য শিল্প-আদর্শ বৃদ্ধির হারের চেয়ে বেশি প্রত্যাশা করি।

বাজার প্রয়োজন

আউট টার্গেট মার্কেটের একটি প্রাথমিক প্রয়োজন: প্রতিযোগিতামূলক মূল্যে সাইকেলের ভাড়ার উত্সের প্রাপ্যতা। আমাদের কেবলমাত্র অন্য প্রতিযোগিতা হ্যারিসনবুর্গ, ভিএ-র বাইক শপ এবং আমাদের অবস্থান আমাদের এবং সেইসাথে অন্যান্য বাজারে যারা আমাদের বাজারের সেবা দেওয়ার চেষ্টা করে তাদের প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা দেবে।

এবং আরও ...

আপনি আপনার বিশেষ শিল্পের উপর ভিত্তি করে এই বিভাগে অন্যান্য বিভাগ যুক্ত করতে চাইতে পারেন।

উদাহরণস্বরূপ, আপনি বাজারের বিভাগগুলি সম্পর্কে তথ্য সরবরাহ করার সিদ্ধান্ত নিতে পারেন। আমাদের ক্ষেত্রে, সাইক্লিং ভাড়া ব্যবসায় খুব বেশি বিভাজন প্রয়োজন হয় না। ভাড়া সাধারণত 'সস্তা,' 'মিডরেঞ্জ,' এবং 'হাই-এন্ড' এর মতো বিভাগগুলিতে বিভক্ত হয় না। বেশিরভাগ অংশের জন্য ভাড়া নেওয়া বাইকগুলি একটি পণ্য বেশি। (যদিও আপনি আমাদের পণ্য ও পরিষেবাদি বিভাগে লক্ষ্য করবেন, আমরা 'হাই-এন্ড' ভাড়া সরবরাহ করার সিদ্ধান্ত নিয়েছি))

তবে বলে যে আপনি কোনও পোশাকের দোকান খোলার সিদ্ধান্ত নিয়েছেন। আপনি উচ্চ ফ্যাশন, বা বাচ্চাদের পোশাক, বা আউটডোর পরিধান বা নৈমিত্তিকের দিকে মনোনিবেশ করতে পারেন - আপনি বাজারকে বিভিন্ন উপায়ে ভাগ করতে পারেন। যদি এটি হয় তবে বিভাগটিকে বিশদ প্রদান করুন যা আপনার পরিকল্পনাকে সমর্থন করে।

কীটি আপনার বাজারকে সংজ্ঞায়িত করা - এবং তারপরে আপনি কীভাবে আপনার বাজারটি পরিবেশন করবেন তা দেখান show

বিক্রয় এবং বিপণন

দুর্দান্ত পণ্য এবং পরিষেবাদি সরবরাহ করা দুর্দান্ত, তবে গ্রাহকদের অবশ্যই সেই পণ্যগুলি এবং পরিষেবাগুলির অস্তিত্ব অবশ্যই জানতে হবে। এজন্য বিপণনের পরিকল্পনা এবং কৌশলগুলি ব্যবসায় সাফল্যের জন্য গুরুত্বপূর্ণ। (দুহ, ঠিক?)

তবে বিপণনের বিষয়টি মনে রাখবেন কেবল বিজ্ঞাপন নয়। বিপণন - বিজ্ঞাপন, জনসংযোগ, প্রচারমূলক সাহিত্য ইত্যাদি - আপনার ব্যবসায়ের বৃদ্ধিতে বিনিয়োগ।

আপনার করা অন্যান্য বিনিয়োগের মতো, বিপণনে ব্যয়িত অর্থের অবশ্যই একটি আয় করতে হবে। (অন্যথায় কেন বিনিয়োগ করবেন?) যদিও এই রিটার্নটি কেবল আরও বেশি নগদ প্রবাহ হতে পারে, ভাল বিপণনের পরিকল্পনা উচ্চতর বিক্রয় এবং লাভের ফলস্বরূপ।

সুতরাং বিভিন্ন বিজ্ঞাপনের প্রচেষ্টায় অর্থ ব্যয় করার পরিকল্পনা করবেন না। আপনার হোমওয়ার্ক করুন এবং একটি স্মার্ট বিপণন প্রোগ্রাম তৈরি করুন।

আপনার বিপণন পরিকল্পনা তৈরির সাথে জড়িত কয়েকটি প্রাথমিক পদক্ষেপ এখানে:

  • আপনার লক্ষ্য বাজারে ফোকাস করুন। আপনার গ্রাহকরা কে? কাকে লক্ষ্য করবেন? কে সিদ্ধান্ত নেয়? আপনি কীভাবে সর্বোত্তম সম্ভাব্য গ্রাহকদের কাছে পৌঁছাতে পারবেন তা নির্ধারণ করুন।
  • আপনার প্রতিযোগিতা মূল্যায়ন। আপনার বিপণনের পরিকল্পনা অবশ্যই আপনাকে আপনার প্রতিযোগিতা থেকে দূরে রাখবে এবং আপনি না থাকলে আপনি বাইরে দাঁড়াতে পারবেন না জানুন আপনার প্রতিযোগিতা। (ভিড় কোথায় দাঁড়িয়ে তা যদি আপনি জানেন না তবে ভিড় থেকে বেরিয়ে আসা শক্ত।) আপনার প্রতিযোগীদের তাদের পণ্য, পরিষেবা, গুণমান, মূল্য নির্ধারণ এবং বিজ্ঞাপন প্রচার সম্পর্কে তথ্য সংগ্রহ করে জানুন। বিপণনের ক্ষেত্রে, আপনার প্রতিযোগিতাটি কী ভালভাবে কাজ করে? তাদের দুর্বলতাগুলি কী কী? আপনি কীভাবে একটি বিপণন পরিকল্পনা তৈরি করতে পারেন যা গ্রাহকদের আপনি যে সুবিধাগুলি দিচ্ছেন সেগুলি হাইলাইট করে?
  • আপনার ব্র্যান্ড বিবেচনা করুন। গ্রাহকরা আপনার ব্যবসা কীভাবে উপলব্ধ তা বিক্রয়ের উপর নাটকীয় প্রভাব ফেলবে। আপনার বিপণন প্রোগ্রামটি ধারাবাহিকভাবে আপনার ব্র্যান্ডকে শক্তিশালী করা এবং প্রসারিত করা উচিত। আপনি আপনার ব্যবসায়ের বিপণন শুরু করার আগে আপনি কীভাবে আপনার বিপণনকে আপনার ব্যবসায় এবং আপনার পণ্য এবং পরিষেবাদির প্রতিফলিত করতে চান তা ভেবে দেখুন। বিপণন সম্ভাব্য গ্রাহকদের কাছে আপনার মুখ - আপনি নিজের সেরা মুখটি এগিয়ে রেখেছেন তা নিশ্চিত করুন।
  • সুবিধাগুলিতে ফোকাস করুন। কোন সমস্যার সমাধান করবেন? আপনি কি সুবিধা প্রদান করবেন? গ্রাহকরা পণ্যের পদক্ষেপে ভাবেন না - তারা সুবিধা এবং সমাধানের ক্ষেত্রে ভাবেন। আপনার বিপণনের পরিকল্পনায় গ্রাহকরা যে সুবিধা পাবেন তা স্পষ্টভাবে চিহ্নিত করা উচিত। কি গ্রাহকদের উপর ফোকাস পাওয়া পরিবর্তে আপনি যা সরবরাহ করেন তার পরিবর্তে। (ডোমিনোস নিন; তাত্ত্বিকভাবে তারা পিৎজা ব্যবসায় থাকেন তবে সত্যই তারা ডেলিভারি ব্যবসা হয়))
  • পার্থক্যের উপর ফোকাস করুন। আপনার পণ্য এবং পরিষেবাগুলি কোনওভাবে প্রতিযোগিতা থেকে বেরিয়ে আসতে হবে। আপনি কীভাবে দাম, পণ্য বা পরিষেবার ক্ষেত্রে প্রতিযোগিতা করবেন?

তারপরে আপনার বিপণনের পরিকল্পনার জন্য বিশদ এবং ব্যাকআপ সরবরাহের দিকে মনোনিবেশ করুন।

উত্তর দেওয়ার মূল প্রশ্নসমূহ:

  • বিক্রয় এবং বিপণনের প্রচেষ্টার জন্য আপনার বাজেট কী?
  • আপনার প্রাথমিক বিপণনের প্রচেষ্টা সফল কিনা তা আপনি কীভাবে নির্ধারণ করবেন? আপনার প্রাথমিক প্রচেষ্টা সফল না হলে আপনি কোন উপায়ে মানিয়ে নেবেন?
  • আপনার পণ্য প্রচার করতে আপনার কি বিক্রয় প্রতিনিধিদের (অভ্যন্তরীণ বা বাহ্যিক) প্রয়োজন?
  • আপনি কি আপনার ব্যবসায়ের বিপণনে সহায়তা করতে জনসংযোগ কার্যক্রম স্থাপন করতে পারেন?

আমাদের সাইক্লিং ভাড়া ব্যবসায়ের বিক্রয় ও বিপণন বিভাগটি এরকম কিছু শুরু করতে পারে:

লক্ষ্য বাজার

ব্লু মাউন্টেন সাইক্লিং ভাড়াগুলির টার্গেট মার্কেটটি পশ্চিম ভিএ, পূর্ব ডাব্লুভি, দক্ষিণ-পশ্চিমাঞ্চলের এমডি এবং উত্তর এনসি। জর্জ ওয়াশিংটন ন্যাশনাল ফরেস্টের আশেপাশে থাকা কাউন্টিগুলির গ্রাহকরা আমাদের সম্ভাব্য গ্রাহক বেসের 35 শতাংশ তৈরি করেন, আমাদের বাজারের বেশিরভাগ অংশ সেই ভৌগলিক অঞ্চলের বাইরে থেকে ভ্রমণ করে।

বিপণন কৌশল

আমাদের বিপণন কৌশলটি তিনটি প্রাথমিক উদ্যোগের উপর আলোকপাত করবে:

  • রাস্তা সংকেত। অরণ্যে অ্যাক্সেস কয়েকটি প্রাথমিক প্রবেশপথের মধ্যে সীমাবদ্ধ এবং বিভিন্ন প্রধান সড়কপথের একটিতে ভ্রমণ করার পরে দর্শনার্থীরা সেই প্রবেশ পথে পৌঁছে যায়। যেহেতু গ্রাহকরা বর্তমানে স্থানীয় শহরে হ্যারিসনবার্গে সাইকেল ভাড়া করেন, তাই রাস্তার স্বাক্ষর সমস্ত সম্ভাব্য গ্রাহকদের কাছে আমাদের মূল্য প্রস্তাবের যোগাযোগ করবে।
  • ওয়েব উদ্যোগ। আমাদের ওয়েবসাইটটি রিসর্টে সম্ভাব্য দর্শকদের আকর্ষণ করবে। আমরা স্থানীয় ব্যবসায়ের সাথে অংশীদার হব যা ছাড় এবং উত্সাহ প্রদানের জন্য আমাদের লক্ষ্য বাজারকে পরিবেশন করে।
  • প্রচারমূলক ইভেন্ট। স্টোরটিতে আরও বেশি গ্রাহক আনার পাশাপাশি অ্যাথলিটদের 'ব্র্যান্ড' আমাদের ব্র্যান্ডে প্রসারিত করার জন্য আমরা পেশাদার সাইক্লিস্টদের সাথে নিয়মিত ইভেন্টগুলি করব যেমন বিক্ষোভ এবং অটোগ্রাফ সাইন ইন।

মূল্য কৌশল

আমরা আমাদের লক্ষ্য বাজারের জন্য কম দামের সরবরাহকারী হব না। আমাদের লক্ষ্যটি মধ্য থেকে উচ্চ পর্যায়ের সরঞ্জাম সরবরাহ করা। তবে আমরা অনলাইনে প্রোফাইল সেট আপ করতে এবং গ্রাহকদের অনলাইনে ভাড়াগুলি সংরক্ষণ এবং পুনর্নবীকরণের জন্য ওয়েব-ভিত্তিক আনুগত্য প্রোগ্রামগুলি তৈরি করব এবং যারা করে তাদের জন্য ছাড় সরবরাহ করবে। সময়ের সাথে সাথে আমরা সেই গ্রাহকদের বিশেষভাবে বাজারজাত করতে সক্ষম হব।

এবং আরও ...

যেমন বাজারের সুযোগ বিভাগে, আপনি আরও কয়েকটি বিভাগ অন্তর্ভুক্ত করতে চাইতে পারেন। উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনার ব্যবসায়ে কমিশন-ক্ষতিপূরণ বিক্রয় শক্তি জড়িত থাকে তবে আপনার বিক্রয় প্রোগ্রাম এবং উত্সাহগুলি বর্ণনা করুন। আপনি যদি অন্য সংস্থাগুলি বা সরবরাহকারীদের পণ্য বিতরণ করেন এবং সেই বিতরণ প্রচেষ্টা আপনার সামগ্রিক বিপণন পরিকল্পনাগুলিকে প্রভাবিত করে, আপনার বিতরণ কৌশলটি নির্ধারণ করুন।

কীটি আপনাকে আপনার বাজারটি বোঝে এবং আপনি কীভাবে আপনার বাজারে পৌঁছবেন তা বুঝতে to বিপণন এবং প্রচারগুলি অবশ্যই গ্রাহকদের হতে পারে - আপনার লক্ষ্য আপনি কীভাবে আপনার গ্রাহকদের অর্জন করবেন এবং কীভাবে রাখবেন তা পুরোপুরি বর্ণনা করা describe

আপনি ইতিমধ্যে প্রস্তুত বিপণন উপকরণগুলির উদাহরণ যেমন ওয়েবসাইটের বিবরণ, মুদ্রণ বিজ্ঞাপন, ওয়েব-ভিত্তিক বিজ্ঞাপন প্রোগ্রাম ইত্যাদি অন্তর্ভুক্ত করতে চাইতে পারেন তবে সত্যিকারের বিপণন তৈরির জন্য আপনাকে সময় নিতে সময় স্যাম্পল অন্তর্ভুক্ত করার দরকার নেই উপকরণগুলি আপনাকে আপনার বিপণনের পরিকল্পনা এবং লক্ষ্যগুলি আরও ভালভাবে বুঝতে এবং যোগাযোগ করতে সহায়তা করতে পারে।

আপনার বিক্রয় ও বিপণনের বিভাগটি 'আমি কীভাবে আমার গ্রাহকদের কাছে পৌঁছাব?' জবাব দেয় তা নিশ্চিত করুন? প্রশ্ন।

প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা

আপনার ব্যবসায়ের পরিকল্পনার প্রতিযোগিতামূলক বিশ্লেষণ বিভাগটি আপনার প্রতিযোগিতা বিশ্লেষণ করতে উত্সর্গীকৃত - আপনার বর্তমান প্রতিযোগিতা এবং আপনার বাজারে প্রবেশকারী সম্ভাব্য প্রতিযোগী উভয়ই।

প্রতিটি ব্যবসায় প্রতিযোগিতা আছে। আপনার প্রতিযোগিতার শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি বোঝা - বা সম্ভাব্য প্রতিযোগিতা - আপনার ব্যবসায়টি টিকে আছে এবং বাড়বে তা নিশ্চিত করার জন্য এটি গুরুত্বপূর্ণ। আপনার কোনও ব্যক্তিগত গোয়েন্দা ভাড়া নেওয়ার দরকার নেই, আপনি যদি কেবলমাত্র একটি ছোট ব্যবসা চালানোর পরিকল্পনা করেন তবে নিয়মিত আপনার প্রতিযোগিতার পুরোপুরি মূল্যায়ন করতে হবে।

প্রকৃতপক্ষে, ছোট ব্যবসায়গুলি বিশেষত প্রতিযোগিতার পক্ষে ঝুঁকিপূর্ণ হতে পারে, বিশেষত যখন নতুন সংস্থাগুলি কোনও মার্কেটপ্লেসে প্রবেশ করে।

প্রতিযোগিতামূলক বিশ্লেষণ অবিশ্বাস্যভাবে জটিল এবং সময়সাপেক্ষ হতে পারে, তবে তা হওয়ার দরকার নেই। আপনার প্রতিযোগিতার শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি সনাক্ত করতে, বিশ্লেষণ করতে এবং নির্ধারণ করতে এখানে একটি সাধারণ প্রক্রিয়া রয়েছে।

প্রোফাইল কারেন্ট প্রতিযোগী

প্রথমে আপনার প্রতিটি প্রতিযোগিতার প্রাথমিক প্রোফাইল বিকাশ করুন। উদাহরণস্বরূপ, আপনি যদি অফিস সরবরাহের স্টোর খোলার পরিকল্পনা করেন তবে আপনার বাজারে আপনার কাছে তিনটি প্রতিযোগী স্টোর থাকতে পারে।

অনলাইন খুচরা বিক্রেতারাও প্রতিযোগিতা সরবরাহ করবে, তবে আপনি যদি অনলাইনে অফিস সরবরাহ বিক্রয় করতে চান না তবে এই সংস্থাগুলির বিশদ বিশ্লেষণ করা কম মূল্যবান হবে। (যদিও এটিও সম্ভব যে তারা - বা, বলুন, আমাজন - আপনার বাস্তব প্রতিযোগিতা। শুধুমাত্র আপনি এটি নির্ধারণ করতে পারেন।)

প্রক্রিয়াটিকে আরও সহজ করার জন্য, আপনার সাথে সরাসরি প্রতিযোগিতামূলক সংস্থাগুলি বিশ্লেষণের সাথে লেগে থাকুন। আপনি যদি অ্যাকাউন্টিং ফার্ম স্থাপনের পরিকল্পনা করেন তবে আপনি আপনার অঞ্চলের অন্যান্য অ্যাকাউন্টিং ফার্মগুলির সাথে প্রতিযোগিতা করবেন। আপনি যদি কোনও পোশাকের দোকান খোলার পরিকল্পনা করেন তবে আপনি আপনার এলাকার অন্যান্য পোশাক খুচরা বিক্রেতাদের সাথে প্রতিযোগিতা করবেন।

আবার, আপনি যদি কোনও পোশাকের দোকান চালান, আপনি অনলাইন খুচরা বিক্রেতাদের সাথেও প্রতিযোগিতা করেন, তবে নিজেকে অন্যভাবে আলাদা করার জন্য কঠোর পরিশ্রম করা ছাড়া এই ধরণের প্রতিযোগিতা সম্পর্কে তুলনামূলকভাবে খুব কমই পারেন: দুর্দান্ত পরিষেবা, বন্ধুত্বপূর্ণ বিক্রয়কর্মী, সুবিধাজনক ঘন্টা, আপনার গ্রাহকদের, ইত্যাদি বুঝতে

একবার আপনি আপনার প্রধান প্রতিযোগীদের সনাক্ত করার পরে, প্রতিটি সম্পর্কে এই প্রশ্নের উত্তর দিন। এবং উদ্দেশ্যমূলক হতে হবে। আপনার প্রতিযোগিতায় দুর্বলতাগুলি সনাক্ত করা সহজ, তবে তারা কীভাবে আপনাকে ছাড়িয়ে নিতে সক্ষম হতে পারে তা স্বীকার করার জন্য কম সহজ (এবং অনেক কম মজা):

যিনি ক্রিস গতিহীন ডেটিং করছেন
  • তাদের শক্তি কি? মূল্য, পরিষেবা, সুবিধাদি এবং বিস্তৃত তালিকা হ'ল এমন ক্ষেত্রগুলি যেখানে আপনি ঝুঁকির মধ্যে পড়তে পারেন।
  • তাদের দুর্বলতাগুলি কী কী? দুর্বলতা হ'ল সুযোগগুলি যা আপনার সদ্ব্যবহার করার পরিকল্পনা করা উচিত।
  • তাদের মৌলিক উদ্দেশ্যগুলি কী কী? তারা কি বাজারের অংশীদারিত্ব অর্জনের চেষ্টা করে? তারা কি প্রিমিয়াম ক্লায়েন্টদের ক্যাপচার করার চেষ্টা করে? আপনার শিল্প তাদের চোখের মাধ্যমে দেখুন। তারা কী অর্জন করার চেষ্টা করছে?
  • তারা কোন বিপণনের কৌশল ব্যবহার করে? তাদের বিজ্ঞাপন, জনসংযোগ ইত্যাদি দেখুন
  • আপনি কীভাবে মার্কেট শেয়ার তাদের ব্যবসায় থেকে দূরে নিতে পারেন?
  • আপনি যখন বাজারে প্রবেশ করবেন তখন তারা কীভাবে প্রতিক্রিয়া জানাবে?

এই প্রশ্নগুলির উত্তর দেওয়ার মতো অনেক কাজ মনে হতে পারে, বাস্তবে প্রক্রিয়াটি মোটামুটি সহজ হওয়া উচিত। প্রতিযোগিতার শক্তি এবং দুর্বলতাগুলির জন্য আপনার ইতিমধ্যে অনুভূতি থাকা উচিত - যদি আপনি নিজের বাজার এবং আপনার শিল্পকে জানেন।

তথ্য সংগ্রহ করতে, আপনি এটিও করতে পারেন:

  • তাদের ওয়েবসাইট এবং বিপণন উপকরণ পরীক্ষা করে দেখুন। পণ্য, পরিষেবা, দাম এবং সংস্থার উদ্দেশ্য সম্পর্কে আপনার প্রয়োজনীয় বেশিরভাগ তথ্য সহজেই পাওয়া উচিত। যদি সেই তথ্য না পাওয়া যায় তবে আপনি কোনও দুর্বলতা চিহ্নিত করতে পারেন।
  • তাদের অবস্থান দেখুন। কাছাকাছি কটাক্ষপাত করা. বিক্রয় উপকরণ এবং প্রচারমূলক সাহিত্য পরীক্ষা করে দেখুন। বন্ধুদের জিজ্ঞাসা করার জন্য বন্ধ করুন বা কল করুন।
  • তাদের বিপণন এবং বিজ্ঞাপন প্রচারগুলি মূল্যায়ন করুন। কোনও সংস্থা কীভাবে বিজ্ঞাপন দেয় সেই ব্যবসায়ের উদ্দেশ্য এবং কৌশলগুলি উন্মোচন করার একটি দুর্দান্ত সুযোগ তৈরি করে। কোনও সংস্থা কীভাবে নিজেকে অবস্থান করে, কাদের কাছে বিপণন করে এবং সম্ভাব্য গ্রাহকদের কাছে কী কৌশল অর্জন করে তা কী তা বিজ্ঞাপনে আপনাকে দ্রুত নির্ধারণে সহায়তা করা উচিত Advertising
  • ব্রাউজ করুন। আপনার প্রতিযোগিতার সংবাদ, জনসংযোগ এবং অন্যান্য উল্লেখের জন্য ইন্টারনেট অনুসন্ধান করুন। ব্লগ এবং টুইটার ফিডের পাশাপাশি পর্যালোচনা এবং সুপারিশ সাইটগুলি অনুসন্ধান করুন। আপনি যে তথ্যগুলি সন্ধান করেন সেগুলির বেশিরভাগই কৌতুকপূর্ণ এবং মাত্র কয়েক জন ব্যক্তির মতামতের ভিত্তিতে হবে, তবে কিছুটা গ্রাহকরা কীভাবে আপনার প্রতিযোগিতাটি উপলব্ধি করে তা আপনি অন্তত উপলব্ধি করতে পারেন। এছাড়াও আপনি প্রসারণ পরিকল্পনা, তাদের প্রবেশের ইচ্ছুক নতুন বাজার, বা ব্যবস্থাপনার পরিবর্তন সম্পর্কে আগাম সতর্কতা পেতে পারেন।

মনে রাখবেন প্রতিযোগিতামূলক বিশ্লেষণ আপনার প্রতিযোগিতা বুঝতে সহায়তা করার চেয়ে আরও বেশি করে। প্রতিযোগিতামূলক বিশ্লেষণ আপনাকে আপনার পরিবর্তন করা উচিত তা সনাক্ত করতেও সহায়তা করতে পারে তোমার ব্যবসায়িক কৌশল। প্রতিযোগী শক্তি থেকে শিখুন, প্রতিযোগীর দুর্বলতার সুযোগ নিন এবং একই ব্যবসায়িক পরিকল্পনায় একই বিশ্লেষণ প্রয়োগ করুন।

অন্যান্য ব্যবসায়ের মূল্যায়ন করে আপনি আপনার ব্যবসায় সম্পর্কে কী শিখতে পারেন তা শুনে আপনি অবাক হতে পারেন।

শনাক্ত করুন সম্ভাব্য প্রতিযোগী

কখন এবং কোথায় নতুন প্রতিযোগীরা পপ আপ করতে পারে তা অনুমান করা শক্ত। প্রারম্ভিকদের জন্য, নিয়মিত আপনার শিল্প, আপনার পণ্য, আপনার পরিষেবা এবং আপনার লক্ষ্য বাজারের সংবাদ অনুসন্ধান করুন।

প্রতিযোগিতা যখন আপনাকে কোনও বাজারে অনুসরণ করতে পারে তবে ভবিষ্যদ্বাণী করার অন্যান্য উপায় রয়েছে। অন্যান্য ব্যক্তিরাও আপনার একই সুযোগ দেখতে পাবেন। আপনার ব্যবসা এবং আপনার শিল্প সম্পর্কে চিন্তা করুন এবং যদি নিম্নলিখিত শর্তগুলি বিদ্যমান থাকে তবে আপনি রাস্তার প্রতিযোগিতার মুখোমুখি হতে পারেন:

  • শিল্প তুলনামূলকভাবে বেশি লাভের মার্জিন উপভোগ করে
  • বাজারে প্রবেশ করা তুলনামূলক সহজ এবং সাশ্রয়ী
  • বাজার ক্রমবর্ধমান - তত দ্রুত এটি প্রতিযোগিতার ঝুঁকি আরও বাড়ছে
  • সরবরাহ এবং চাহিদা বন্ধ - সরবরাহ কম এবং চাহিদা বেশি
  • খুব কম প্রতিযোগিতা বিদ্যমান, তাই অন্যদের বাজারে প্রবেশের জন্য প্রচুর 'রুম' রয়েছে

সাধারণ পরিভাষায়, যদি আপনার বাজারে পরিবেশনা সহজ মনে হয় তবে আপনি নিরাপদে ধরে নিতে পারেন প্রতিযোগীরা আপনার বাজারে প্রবেশ করবে। একটি ভাল ব্যবসায়িক পরিকল্পনা নতুন প্রতিযোগীদের জন্য প্রত্যাশা করে এবং অ্যাকাউন্ট করে।

আপনার ব্যবসায়িক পরিকল্পনায় এই প্রশ্নের উত্তর দিয়ে আপনি কী শিখেছেন তা ছড়িয়ে দিন:

  • আমার বর্তমান প্রতিযোগীরা কারা? তাদের বাজার ভাগ কী? তারা কতটা সফল?
  • বর্তমান প্রতিযোগীরা কোন বাজারকে লক্ষ্য করে? তারা কি কোনও নির্দিষ্ট গ্রাহক ধরণের, ভর বাজারের সেবা দেওয়ার জন্য বা কোনও বিশেষ কুলুঙ্গিতে মনোনিবেশ করে?
  • প্রতিযোগিতামূলক ব্যবসায়গুলি কি তাদের ক্রিয়াকলাপ বাড়ছে বা স্কেলিং করছে? কেন? আপনার ব্যবসায়ের জন্য এর অর্থ কী?
  • আপনার সংস্থাটি কীভাবে প্রতিযোগিতা থেকে আলাদা হবে? কোন প্রতিযোগী দুর্বলতা আপনি কাজে লাগাতে পারেন? সফল হতে আপনার কোন প্রতিযোগী শক্তিটি কাটিয়ে উঠতে হবে?
  • প্রতিযোগীরা মার্কেটপ্লেস থেকে বাদ পড়লে আপনি কী করবেন? সুযোগটি কাজে লাগাতে আপনি কী করবেন?
  • নতুন প্রতিযোগীরা বাজারে প্রবেশ করলে আপনি কী করবেন? আপনি কীভাবে প্রতিক্রিয়া জানাতে এবং নতুন চ্যালেঞ্জগুলি কাটিয়ে উঠবেন?

আমাদের সাইক্লিং ভাড়া ব্যবসায়ের জন্য প্রতিযোগিতামূলক বিশ্লেষণ বিভাগটি এরকম কিছু শুরু করতে পারে:

প্রাথমিক প্রতিযোগী

আমাদের নিকটতম এবং একমাত্র প্রতিযোগিতা হ্যারিসনবুর্গ, ভিএতে বাইকের দোকান। আমাদের পরবর্তী নিকটতম প্রতিযোগী 100 মাইল দূরে অবস্থিত।

শহরে থাকা বাইকের দোকানগুলি শক্ত প্রতিযোগী হবে। তারা দুর্দান্ত সুনামের সাথে ব্যবসা প্রতিষ্ঠা করেছে। অন্যদিকে, তারা নিকৃষ্ট মানের সরঞ্জাম সরবরাহ করে এবং তাদের অবস্থান উল্লেখযোগ্যভাবে কম সুবিধাজনক।

মাধ্যমিক প্রতিযোগী

অপারেশনটির কমপক্ষে প্রথম দুই বছরের জন্য আমরা সাইকেল বিক্রি করার পরিকল্পনা করি না। তবে নতুন সরঞ্জামের বিক্রেতারা অপ্রত্যক্ষভাবে আমাদের ব্যবসায়ের সাথে প্রতিযোগিতা করেন যেহেতু যে গ্রাহক সরঞ্জাম ক্রয় করে তাদের আর সরঞ্জাম ভাড়া দেওয়ার প্রয়োজন নেই।

পরে, আমরা যখন আমাদের অপারেশনে নতুন সরঞ্জাম বিক্রয় যুক্ত করব তখন আমরা অনলাইন খুচরা বিক্রেতাদের কাছ থেকে প্রতিযোগিতার মুখোমুখি হব। আমরা আমাদের বিদ্যমান গ্রাহক বেসে ব্যক্তিগতকৃত পরিষেবা এবং লক্ষ্যযুক্ত বিপণনের মাধ্যমে বিশেষত অনলাইন উদ্যোগের মাধ্যমে নতুন সরঞ্জাম খুচরা বিক্রেতাদের সাথে প্রতিযোগিতা করব।

সুযোগ

  • মিড-টু হাই-এন্ড মানের সরঞ্জাম সরবরাহ করে আমরা গ্রাহকদের আমাদের পরিষেবাটি ব্যবহারের জন্য অতিরিক্ত উত্সাহ প্রদান (ব্যয় সাশ্রয় ছাড়াও) সরবরাহ করার পরে পরবর্তী তারিখে তারা যে বাইকগুলি কিনতে চাইতে পারে তাদের 'চেষ্টা করে' দেখার সুযোগ সরবরাহ করি।
  • ড্রাইভ আপ অফার করে, এক্সপ্রেস ভাড়া রিটার্ন পরিষেবাদি হ্যারিসনবার্গে বাইক ভাড়া নেওয়ার ঝামেলার তুলনায় অনেক বেশি আকর্ষণীয় বিকল্প হিসাবে দেখা হবে এবং তাদের চলাচল করার উদ্দেশ্যে টেক-অফ পয়েন্টগুলিতে পরিবহণের ঝাঁকুনির তুলনায়।
  • অনলাইন পুনর্নবীকরণ এবং অনলাইন রিজার্ভেশনগুলির মতো অনলাইন উদ্যোগ গ্রাহকদের সুবিধার্থে উন্নতি করে এবং আমাদের বাজারকে বৃহত জনবহুল, বিশেষত সাইক্লিং বিভাগে, যারা প্রাথমিক প্রযুক্তি অ্যাডাপ্টারের দিকে ঝুঁকছেন তাদের একটি আধুনিক সরবরাহকারী হিসাবে রাখে।

ঝুঁকি

  • ভাড়া নেওয়া বাইক এবং সাইকেল চালানোর সরঞ্জামগুলি আমাদের লক্ষ্য বাজারের কিছুকে পণ্য লেনদেন হিসাবে উপলব্ধি করতে পারে। যদি আমরা গুণমান, সুবিধার্থে এবং পরিষেবার ক্ষেত্রে নিজেকে আলাদা না করি, আমরা বাজারে অন্যান্য প্রবেশকারীদের থেকে অতিরিক্ত প্রতিযোগিতার মুখোমুখি হতে পারি।
  • হ্যারিসনবুর্গের বাইক শপের মধ্যে একটি হ'ল উল্লেখযোগ্য আর্থিক সম্পদ সহ বৃহত্তর কর্পোরেশনের একটি সহায়ক সংস্থা। আমরা যেমন প্রত্যাশিতভাবে উল্লেখযোগ্যভাবে বাজারের শেয়ার তৈরি করি, কর্পোরেশন সেগুলি বাড়িয়ে পরিষেবা বাড়াতে, সরঞ্জামের মান উন্নত করতে বা মূল্য হ্রাস করতে পারে।

এবং আরও ...

যদিও আপনার ব্যবসায়ের পরিকল্পনাটি প্রাথমিকভাবে বোঝানোর উদ্দেশ্যে আপনি আপনার ব্যবসায়টি যে অর্থবোধ করে, বেশিরভাগ বিনিয়োগকারী আপনার প্রতিযোগিতামূলক বিশ্লেষণকে ঘনিষ্ঠভাবে দেখে mind উদ্যোক্তাদের দ্বারা করা একটি সাধারণ ভুল ধরে নেওয়া হচ্ছে যে তারা কোনও প্রতিযোগিতার চেয়ে কেবল 'এটি আরও ভাল করবে'।

অভিজ্ঞ ব্যবসায়ীরা জানেন যে আপনি কঠোর প্রতিযোগিতার মুখোমুখি হবেন: আপনাকে প্রতিযোগিতা বুঝতে, সেই প্রতিযোগিতার তুলনায় আপনার শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি বোঝানো এবং আপনি বুঝতে পেরেছেন যে সেই প্রতিযোগিতার ভিত্তিতে আপনাকে খাপ খাইয়ে নিতে হবে এবং পরিবর্তন করতে হবে তা গুরুত্বপূর্ণ।

এবং, আপনি যদি কখনও অর্থায়ন বা বিনিয়োগকারীদের আনার পরিকল্পনা না করেন তবে আপনাকে অবশ্যই আপনার প্রতিযোগিতাটি জানতে হবে know

প্রতিযোগিতামূলক বিশ্লেষণ বিভাগ আপনাকে 'কার বিরুদ্ধে?' প্রশ্ন।

অপারেশন

আপনার ব্যবসায়িক পরিকল্পনা তৈরির পরবর্তী পদক্ষেপটি একটি অপারেশন প্ল্যান বিকাশ করা যা আপনার গ্রাহকদের পরিবেশন করবে, আপনার অপারেটিং ব্যয়কে লাইনে রাখবে এবং লাভজনকতা নিশ্চিত করবে। আপনার ওপিএস পরিকল্পনার পরিচালনা, কর্মচারী, উত্পাদন, পরিপূরণ, ইনভেন্টরি - আপনার প্রতিদিনের ভিত্তিতে আপনার ব্যবসা পরিচালনার সাথে জড়িত সমস্ত সামগ্রী সম্পর্কিত কৌশলগুলি বিশদ করা উচিত।

ভাগ্যক্রমে, বেশিরভাগ উদ্যোক্তাদের তাদের ব্যবসায়ের অন্য কোনও দিকের চেয়ে অপারেশন পরিকল্পনার আরও ভাল পরিচালনা রয়েছে। সর্বোপরি, যদিও আপনার বাজার বা আপনার প্রতিযোগিতাটি বিশ্লেষণ করা প্রাকৃতিক বলে মনে হচ্ছে না, বেশিরভাগ উদীয়মান উদ্যোক্তারা তারা কীভাবে করবেন তা ভেবে অনেক সময় ব্যয় করার প্রবণতা রাখে চালান তাদের ব্যবসা।

আপনার লক্ষ্যটি নিম্নলিখিত মূল প্রশ্নের উত্তর দেওয়া:

  • আপনার কোন সুবিধা, সরঞ্জাম এবং সরবরাহ দরকার?
  • আপনার সাংগঠনিক কাঠামো কী? ব্যবসায়ের কোন দিকগুলির জন্য কে দায়ী?
  • গবেষণা এবং বিকাশ প্রয়োজনীয়, হয় শুরু করার সময় বা চলমান অপারেশন হিসাবে? যদি তা হয় তবে আপনি এই কাজটি কীভাবে সম্পাদন করবেন?
  • আপনার প্রাথমিক কর্মী প্রয়োজন কি? আপনি কখন এবং কীভাবে কর্মী যুক্ত করবেন?
  • আপনি কীভাবে বিক্রেতাদের এবং সরবরাহকারীদের সাথে ব্যবসায়িক সম্পর্ক স্থাপন করবেন? এই সম্পর্কগুলি কীভাবে আপনার প্রতিদিনের কাজকে প্রভাবিত করবে?
  • সংস্থাটি বাড়ার সাথে সাথে আপনার পরিচালনাগুলি কীভাবে পরিবর্তিত হবে? প্রাথমিকভাবে সংস্থাটি যদি প্রত্যাশা অনুযায়ী কাজ না করে তবে আপনি ব্যয়গুলি হ্রাস করতে কী পদক্ষেপ নেবেন?

অপারেশন পরিকল্পনাগুলি আপনার শিল্প, আপনার বাজার খাত এবং আপনার গ্রাহকদের জন্য অত্যন্ত নির্দিষ্ট হওয়া উচিত। অন্যান্য বিভাগগুলির সাথে আমি যেমন করলাম উদাহরণ দেওয়ার পরিবর্তে আপনার পরিকল্পনার মূল ক্ষেত্রগুলি চিহ্নিত করতে নিম্নলিখিতটি ব্যবহার করুন:

অবস্থান এবং সুবিধা পরিচালনা

অবস্থানের ক্ষেত্রে, বর্ণনা করুন:

  • জোনিং প্রয়োজনীয়তা
  • আপনার যে ধরণের বিল্ডিং দরকার
  • আপনার প্রয়োজন স্থান
  • শক্তি এবং ইউটিলিটি প্রয়োজনীয়তা
  • অ্যাক্সেস: গ্রাহক, সরবরাহকারী, শিপিং ইত্যাদি
  • পার্কিং
  • বিশেষায়িত নির্মাণ বা সংস্কার
  • অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক পুনর্নির্মাণ এবং প্রস্তুতি

দৈনিক অপারেশন

  • উত্পাদন পদ্ধতি
  • পরিষেবা পদ্ধতি
  • জায় নিয়ন্ত্রণ
  • বিক্রয় এবং গ্রাহক পরিষেবা
  • প্রাপ্তি ও বিতরণ
  • রক্ষণাবেক্ষণ, পরিষ্কার এবং পুনরায় স্টকিং

আইনী

  • লাইসেন্স এবং অনুমতি
  • পরিবেশগত বা স্বাস্থ্যবিধি
  • পেটেন্টস, ট্রেডমার্ক এবং কপিরাইট
  • বীমা

কর্মীদের প্রয়োজনীয়তা

  • সাধারণ স্টাফিং
  • দক্ষতা ভাঙ্গা প্রয়োজন
  • নিয়োগ ও ধরে রাখা
  • প্রশিক্ষণ
  • নীতি ও পদ্ধতি
  • বেতন কাঠামো

ইনভেন্টরি

  • প্রত্যাশিত তালিকা স্তর
  • মুদ্রার হার
  • সীসা বার
  • চাহিদা অনুযায়ী মৌসুমের ওঠানামা

সরবরাহকারীদের

  • প্রধান সরবরাহকারী
  • ব্যাক-আপ সরবরাহকারী এবং आकस्मिक পরিকল্পনা plans
  • Creditণ ও প্রদানের নীতিমালা

অনেকটা মনে হচ্ছে? এটি হতে পারে তবে উপরের সমস্তটি আপনার ব্যবসায়িক পরিকল্পনার মধ্যে থাকা দরকার না।

আপনার প্রতিটি বিভাগের জন্য চিন্তা করা এবং একটি বিশদ পরিকল্পনা তৈরি করা উচিত, তবে আপনার ব্যবসায়ের পরিকল্পনাটি পড়া লোকদের সাথে আপনার ফলাফলগুলি ভাগ করে নেওয়ার প্রয়োজন হবে না you

প্রতিটি ইস্যুতে কাজ করা এবং কংক্রিট অপারেশনগুলির পরিকল্পনা বিকাশ আপনাকে দুটি প্রধান উপায়ে সহায়তা করে:

  1. যদি আপনি অর্থায়ন বা বাইরের মূলধনের সন্ধান করার পরিকল্পনা না করেন তবে আপনি এখনও একটি কার্যকর পরিকল্পনা তৈরির সুবিধা নিতে পারেন যা আপনার সমস্ত অপারেশনাল প্রয়োজনগুলিকে সম্বোধন করে।
  2. যদি আপনি অর্থায়ন বা বাইরের মূলধনের সন্ধান করেন তবে আপনি আপনার ব্যবসায়িক পরিকল্পনায় সমস্ত বিবরণ অন্তর্ভুক্ত করতে পারবেন না - তবে আপনার নখদর্পণে যে কোনও ক্রিয়াকলাপ সংক্রান্ত প্রশ্নের উত্তর আপনার কাছে থাকবে।

আপনার ব্যবসায়ের পরিকল্পনার 'বাস্তবায়ন' বিভাগ হিসাবে অপারেশনগুলি ভাবেন। তোমার কি করা উচিত? আপনি এটি কিভাবে করবেন? তারপরে আপনার মাইলফলক এবং সময়রেখাটি বোধগম্য হয়ে উঠছে তা নিশ্চিত করতে সেই পরিকল্পনার একটি ওভারভিউ তৈরি করুন।

এইভাবে অপারেশন বিভাগটি 'কিভাবে?' প্রশ্ন।

ব্যবস্থাপনা দল

অনেক বিনিয়োগকারী এবং ndণদানকারীরা মনে করেন একটি নতুন ব্যবসায়ের সম্ভাবনা মূল্যায়নের জন্য পরিচালিত দলের গুণমান এবং অভিজ্ঞতা অন্যতম গুরুত্বপূর্ণ কারণ।

তবে পরিচালনা দলটির বিভাগে কাজ করা কেবলমাত্র সেই লোকদের উপকার করবে না যারা আপনার পরিকল্পনাটি পড়তে পারে। এটিও সাহায্য করবে আপনি আপনার পরিচালনা দলটির প্রয়োজনীয় দক্ষতা, অভিজ্ঞতা এবং সংস্থানগুলি মূল্যায়ন করুন। বাস্তবায়নের সময় আপনার সংস্থার চাহিদা সম্বোধন করা সাফল্যের জন্য আপনার সম্ভাবনাগুলিতে একটি বড় প্রভাব ফেলবে।

উত্তর দেওয়ার মূল প্রশ্নসমূহ:

  • প্রধান নেতারা কারা? (যদি প্রকৃত লোক সনাক্ত না করা থাকে তবে প্রয়োজনীয় ধরণের লোকের বর্ণনা দিন)) তাদের অভিজ্ঞতা, শিক্ষাগত পটভূমি এবং দক্ষতা কী?
  • আপনার প্রধান নেতাদের কি শিল্পের অভিজ্ঞতা আছে? যদি তা না হয় তবে প্রযোজ্য ব্যবসায়ের ক্ষেত্রে তারা কী অভিজ্ঞতা নিয়ে আসে?
  • প্রতিটি পদে কোন দায়িত্ব পালন করবেন? (একটি প্রতিষ্ঠানের চার্ট তৈরি করা সহায়ক হতে পারে)) কোন কর্তৃপক্ষকে মঞ্জুর করা হয় এবং প্রতিটি পদে কোন দায়িত্ব প্রত্যাশিত?
  • প্রতিটি পদে যোগ্য প্রার্থীদের আকর্ষণ করার জন্য কোন বেতনের স্তরের প্রয়োজন হবে? পদে কোম্পানির বেতন কাঠামো কী?

আমাদের সাইক্লিং ভাড়া ব্যবসায়ের জন্য ম্যানেজমেন্ট টিম বিভাগটি এই জাতীয় কিছু শুরু করতে পারে:

জিম রৌলিউর, মালিক এবং পরিচালক

জো সাইক্লিং ব্যবসায়ে 20 বছরেরও বেশি অভিজ্ঞতা রয়েছে has তিনি 10 বছর অ্যাকমে বাইকের প্রোডাক্ট ম্যানেজার হিসাবে কাজ করেছিলেন। এর পরে তিনি ওরেগনের বেন্ডে অবস্থিত একটি পূর্ণ-পরিষেবা বাইকের দোকান সিঙ্গল ট্র্যাক সাইকেলের অপারেশন ম্যানেজার ছিলেন। তিনি ডিউক বিশ্ববিদ্যালয় থেকে বিপণনে স্নাতক এবং ভার্জিনিয়া কমনওয়েলথ বিশ্ববিদ্যালয় থেকে এমবিএ করেছেন। (মিঃ রৌলারের একটি সম্পূর্ণ জীবনবৃত্তান্ত পরিশিষ্টে পাওয়া যাবে))

মেরি গিয়ারসেট, সহকারী ব্যবস্থাপক

মেরি ২০০৯ মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের মাউন্টেন বাইকিং জাতীয় চ্যাম্পিয়ন ছিলেন। তিনি হাই সেক ফ্রেমগুলির জন্য পণ্য বিকাশে কাজ করেছেন, পেশাদার সাইক্লিস্টদের জন্য কাস্টম ফ্রেম এবং ফ্রেম পরিবর্তন তৈরি করেছেন। হাই-এন্ড সাইক্লিং সরঞ্জাম এবং আনুষাঙ্গিকগুলির একটি অনলাইন খুচরা বিক্রেতা প্রো পার্টস আনলিমিটেডের অনলাইন ম্যানেজার হিসাবে চার বছর ধরে কাজ করেছেন, তাঁরও গ্রাহক পরিষেবা এবং বিক্রয় অভিজ্ঞতা রয়েছে।

এবং আরও ...

কিছু ক্ষেত্রে আপনি আপনার কর্মী পরিকল্পনা বর্ণনা করতে ইচ্ছুক হতে পারে।

উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনি কোনও পণ্য প্রস্তুত করেন বা কোনও পরিষেবা সরবরাহ করেন এবং কোনও দক্ষ দক্ষ কর্মী নিয়োগ করবেন তবে সেই কর্মচারীর শংসাপত্রগুলি বর্ণনা করুন। অন্যথায়, অপারেশন বিভাগে কর্মী পরিকল্পনা অন্তর্ভুক্ত করুন।

একটি মূল নোট: বিনিয়োগকারীদের আকর্ষণ করার আশায় আপনার পরিচালনা দলে 'নাম' যুক্ত করার প্রলোভন করবেন না। সেলিব্রিটি ম্যানেজমেন্ট দলের সদস্যরা আপনার পাঠকদের দৃষ্টি আকর্ষণ করতে পারে তবে অভিজ্ঞ ndণদানকারী এবং বিনিয়োগকারীরা তাত্ক্ষণিকভাবে জিজ্ঞাসা করবেন যে ব্যক্তি ব্যবসায়ের পরিচালনায় আসলে কী ভূমিকা নেবে - এবং বেশিরভাগ ক্ষেত্রে সেই ব্যক্তিরা কোনও অর্থবহ ভূমিকা পালন করবেন না।

আপনার যদি খুব বেশি অভিজ্ঞতা না থাকে - তবে অভিজ্ঞতার অভাব কাটিয়ে উঠতে কঠোর পরিশ্রম করতে রাজি হন - আপনার পরিকল্পনায় এমন লোকদের অন্তর্ভুক্ত করার প্রলোভন করবেন না যারা প্রকৃতপক্ষে ব্যবসায়িকভাবে কাজ করবে না।

সাহায্য ছাড়া বাঁচতে না পারলে ঠিক আছে। আসলে, এটি প্রত্যাশিত; কেউ নিজেরাই সার্থক কিছু করে না। কেবলমাত্র এর কাছ থেকে সহায়তা পাওয়ার পরিকল্পনা করুন ঠিক মানুষ।

অবশেষে, আপনি যখন আপনার পরিচালনা বিভাগটি তৈরি করেন, শংসাপত্রগুলিতে মনোনিবেশ করুন তবে প্রতিটি ব্যক্তি প্রকৃতপক্ষে কী করবে তার জন্য অতিরিক্ত মনোযোগ দিন কর । অভিজ্ঞতা এবং খ্যাতি দুর্দান্ত তবে ক্রিয়া হ'ল সবকিছু।

এইভাবে আপনার পরিচালনা বিভাগ উত্তর দেবে 'দায়িত্বে কে?' প্রশ্ন।

আর্থিক বিশ্লেষণ

সংখ্যা গল্প বলে। নীচের লাইনের ফলাফলগুলি কোনও ব্যবসায়ের সাফল্য বা ব্যর্থতা নির্দেশ করে।

আর্থিক অনুমান এবং অনুমান উদ্যোক্তাদের, ndণদানকারীদের, এবং বিনিয়োগকারীদের বা ndণদাতাদের সাফল্যের জন্য কোনও সংস্থার সম্ভাব্যতার নিখুঁতভাবে মূল্যায়ন করতে সহায়তা করে। যদি কোনও ব্যবসায় বাইরে তহবিলের সন্ধান করে তবে ব্যাপক আর্থিক প্রতিবেদন এবং বিশ্লেষণ সরবরাহ করা গুরুত্বপূর্ণ।

তবে সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ, আর্থিক অনুমানগুলি আপনাকে জানায় যে আপনার ব্যবসায়ের পক্ষে টেকসই হওয়ার সম্ভাবনা রয়েছে - এবং যদি আপনাকে না জানায় আপনার আরও কাজ করার দরকার আছে।

বেশিরভাগ ব্যবসায়িক পরিকল্পনায় কমপক্ষে পাঁচটি প্রাথমিক প্রতিবেদন বা অনুমান অন্তর্ভুক্ত থাকে:

  • ব্যালেন্স শীট: সংস্থান, দায়, শেয়ারহোল্ডার এবং ভবিষ্যতের ক্রিয়াকলাপগুলি তহবিল রাখতে বা সম্প্রসারণ এবং বৃদ্ধির জন্য তহবিল হিসাবে পরিবেশনায় থাকা সংস্থার নগদ অবস্থান বর্ণনা করে। এটি একটি ব্যবসায়ের আর্থিক স্বাস্থ্য নির্দেশ করে।
  • আয়ের বিবৃতি: একে লাভ ও লোকসানের বিবৃতিও বলা হয়, এই প্রতিবেদনে প্রত্যাশিত রাজস্ব এবং ব্যয়ের তালিকা দেওয়া হয়। এটি দেখায় যে কোনও নির্দিষ্ট সময়কালে কোনও সংস্থা লাভজনক হবে কিনা।
  • নগদ প্রবাহ বিবৃতি: নগদ প্রাপ্তি এবং ব্যয় প্রদানের একটি প্রক্ষেপণ। এটি দেখায় যে কখন এবং কখন নগদ ব্যবসায়ের মাধ্যমে প্রবাহিত হবে; নগদ ছাড়া, পেমেন্ট (বেতন সহ) করা যায় না।
  • পরিচালন বাজেট: আয় এবং ব্যয়ের একটি বিশদ ভাঙ্গন; কীভাবে সংস্থাটি 'ডলার' দৃষ্টিকোণ থেকে পরিচালনা করবে তার জন্য একটি গাইড সরবরাহ করে।
  • বিরতি-এমনকি বিশ্লেষণ: সমস্ত স্থির ও পরিবর্তনশীল ব্যয় কাটাতে প্রয়োজনীয় রাজস্বের একটি অনুমান। নির্দিষ্ট শর্তে যখন কোনও ব্যবসা লাভজনক হওয়ার আশা করতে পারে তখন তা দেখায়।

উপরের সমস্তটির উদাহরণ পাওয়া সহজ। এমনকি সর্বাধিক প্রাথমিক অ্যাকাউন্টিং সফ্টওয়্যার প্যাকেজগুলিতে টেম্পলেট এবং নমুনা অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। আপনি এক্সেল এবং গুগল ডক্সে টেম্পলেটগুলিও সন্ধান করতে পারেন। ('গুগল ডক্স লাভ এবং লোকসানের বিবৃতি' এর মতো একটি দ্রুত অনুসন্ধান প্রচুর উদাহরণ দেয়))

অথবা আপনি প্রয়োজনীয় আর্থিক অনুমান এবং ডকুমেন্ট তৈরি করতে কোনও অ্যাকাউন্টেন্টের সাথে কাজ করতে পারেন। অবশ্যই নিঃসন্দেহে এটি করতে দ্বিধা প্রকাশ করুন তবে প্রথমে প্রতিবেদনগুলি নিজের সাথে খেলুন। আপনার ব্যবসা পরিচালনার জন্য অ্যাকাউন্টেন্ট হওয়ার দরকার নেই, আপনার প্রয়োজন বোঝা আপনার নম্বরগুলি এবং আপনার নম্বরগুলি বোঝার সর্বোত্তম উপায়টি হ'ল সাধারণত আপনার সংখ্যাগুলির সাথে কাজ করে।

তবে শেষ পর্যন্ত আপনি যে সংখ্যাগুলি আপনার সংখ্যা বিকাশের জন্য ব্যবহার করেন সেগুলি সেই সংখ্যাগুলি যথাসম্ভব যথার্থ কিনা তা গুরুত্বপূর্ণ নয় - এবং এই সংখ্যাগুলি আপনাকে পরবর্তী পদক্ষেপ গ্রহণ এবং আপনার ব্যবসায়ের পরিকল্পনাটিকে কার্যকর করার সিদ্ধান্ত নিতে সহায়তা করে কিনা।

তারপরে আর্থিক বিশ্লেষণ আপনাকে সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ ব্যবসায়িক প্রশ্নের উত্তর দিতে সহায়তা করতে পারে: 'আমরা কী লাভ করতে পারি?'

পরিশিষ্ট

কিছু ব্যবসায়িক পরিকল্পনায় একটি পরিশিষ্ট বিভাগে কম প্রয়োজনীয় তবে সম্ভাব্য গুরুত্বপূর্ণ তথ্য অন্তর্ভুক্ত থাকে। আপনি ব্যাকআপ বা অতিরিক্ত তথ্য হিসাবে অন্তর্ভুক্ত করার সিদ্ধান্ত নিতে পারেন:

  • প্রধান নেতাদের পুনরায় শুরু
  • পণ্য এবং পরিষেবাগুলির অতিরিক্ত বিবরণ
  • আইনী চুক্তি
  • সাংগঠনিক চার্ট
  • বিপণন ও বিজ্ঞাপনের জামানতগুলির উদাহরণ
  • সম্ভাব্য সুবিধা, পণ্য ইত্যাদির ফটোগ্রাফ
  • বাজার গবেষণা বা প্রতিযোগিতামূলক বিশ্লেষণের জন্য ব্যাকআপ
  • অতিরিক্ত আর্থিক নথি বা অনুমান pro

মনে রাখবেন একটি অ্যাপেন্ডিক্স তৈরি করা কেবলমাত্র তখনই প্রয়োজন হয় যদি আপনি অর্থায়ন খুঁজছেন বা অংশীদার বা বিনিয়োগকারীদের আনার প্রত্যাশা করছেন। প্রাথমিকভাবে আপনার ব্যবসায়ের পরিকল্পনা পড়ার লোকগুলি চার্ট, নম্বর এবং ব্যাকআপ তথ্যের রিমস এবং রিমগুলির মাধ্যমে লাঙ্গল করতে চান না। যদি কেউ গভীর খনন করতে চান তবে জরিমানা - তিনি বা সে পরিশিষ্টে থাকা দস্তাবেজগুলি পরীক্ষা করতে পারেন।

আপনার ব্যবসায়ের পরিকল্পনাটি আপনার গল্পটি পরিষ্কার এবং সংক্ষিপ্তভাবে ভাগ করে নিতে পারে।

অন্যথায়, যেহেতু আপনি আপনার ব্যবসায়ের পরিকল্পনা তৈরি করেছেন, আপনার ইতিমধ্যে ব্যাকআপ থাকা উচিত।

সব একসাথে বেঁধে রাখা

আপনি বিনিয়োগকারীদের, অংশীদারদের, সরবরাহকারীদের ইত্যাদিকে আকর্ষণ করার জন্য আপনার ব্যবসায়ের পরিকল্পনাটি ব্যবহার করতে পারলে কখনও কখনও ভুলে যাবেন না যে আপনার ব্যবসায়িক পরিকল্পনার লক্ষ্যটি বোঝানো আপনি আপনার ধারণাটি বোঝা যায়।

কারণ শেষ পর্যন্ত এটি তোমার সময়, তোমার টাকা, এবং তোমার লাইনে চেষ্টা

আকর্ষণীয় নিবন্ধ