মানবসম্পদ নীতিসমূহ

মানবসম্পদ নীতিগুলি হ'ল আনুষ্ঠানিক নিয়ম এবং নির্দেশিকাগুলি যা ব্যবসাগুলি তাদের কর্মশক্তি সদস্যদের ভাড়া, প্রশিক্ষণ, মূল্যায়ন এবং পুরষ্কারের জন্য রেখেছিল। এই নীতিগুলি, যখন সহজেই ব্যবহারযোগ্য আকারে সংগঠিত ও প্রচারিত হয়, তখন কর্মস্থলে এবং অধিকারের ক্ষেত্রে ব্যবসায়ের জায়গায় তাদের অধিকার এবং দায়বদ্ধতা সম্পর্কে কর্মচারী এবং নিয়োগকারীদের মধ্যে অনেক ভুল বোঝাবুঝির প্রশ্রয় দিতে পারে। একটি নতুন ক্ষুদ্র ব্যবসায়ীর মালিক হিসাবে, ব্যবসায়টি উদ্বেগের দিকে মনোনিবেশ করা এবং একটি মানবসম্পদ নীতি লেখার কাজটি বন্ধ করে দেওয়া লোভনীয়। সমস্ত ব্যবসায়িক বিশ্লেষক এবং কর্মসংস্থান আইনজীবীরা কোনও নতুন ব্যবসায়ীর মালিককে কোনও নীতি কাগজে নেওয়ার জন্য পরামর্শ দেবেন, যদিও এটি কোনও বয়লারপ্লেট মডেল থেকে খসড়া করা সহজ is নীতিমালা লিখিত থাকা জরুরী যাতে নীতিগুলি কী তা সকলের কাছে পরিষ্কার হয়ে যায় এবং সেগুলি পুরো সংস্থা জুড়ে ধারাবাহিকভাবে এবং সুষ্ঠুভাবে প্রয়োগ করা হয়। তদ্ব্যতীত, যখন কর্মচারী অধিকার এবং কোম্পানির নীতি সম্পর্কিত বিষয়গুলি ফেডারেল এবং রাজ্য আদালতের সামনে আসে, তখন এটি ধরে নেওয়া স্ট্যান্ডার্ড অনুশীলন যে সংস্থার মানবসম্পদ নীতিগুলি লিখিত বা মৌখিক, কর্মচারী এবং সংস্থার মধ্যে একটি কাজের চুক্তির অংশ। স্পষ্টত লিখিত নীতিমালা ছাড়াই সংস্থাটির একটি অসুবিধে হচ্ছে।

ছোট ব্যবসা - এবং বিশেষত ব্যবসায়ের সূচনাগুলি - আঁকা-বহিরাগত নীতি সংক্রান্ত বিরোধ বা সম্ভাব্য ব্যয়বহুল মামলাগুলির উপর মূল্যবান সময় এবং সংস্থান সঞ্চার করতে পারে না। শুরু থেকেই একটি মানবসম্পদ নীতি থাকা এই পরিস্থিতি এড়াতে সহায়তা করতে পারে। ব্যবসায়ের মালিক যিনি শব্দ, বিস্তৃত মানবসম্পদ নীতি প্রতিষ্ঠা করতে সময় নেন, সেই ব্যবসায়ের মালিকের তুলনায় দীর্ঘমেয়াদে সফল হওয়ার জন্য যিনি প্রতিটি নীতিগত সিদ্ধান্তটি ফেটে পড়ার সাথে মোকাবিলা করে তার চেয়ে বেশি সজ্জিত হয়ে উঠবে। পরবর্তী অ্যাডহক শৈলীতে অসঙ্গতিহীন, অজ্ঞাতসারে এবং আইনত প্রশ্নবিদ্ধ সিদ্ধান্তগুলি উত্পন্ন করার সম্ভাবনা অনেক বেশি যা অন্যথায় সমৃদ্ধ ব্যবসায় পঙ্গু করতে পারে। অনেক ছোট ব্যবসায় পরামর্শদাতাদের হিসাবে, মানবসম্পদ নীতিগুলি যা বেমানানভাবে প্রয়োগ করা হয় বা ত্রুটিযুক্ত বা অসম্পূর্ণ তথ্যের উপর ভিত্তি করে প্রায় অনিবার্যভাবে শ্রমিকের মনোবল হ্রাস, কর্মচারীদের আনুগত্যের অবনতি এবং আইনি জরিমানার ঝুঁকির কারণ হতে পারে। কর্মী পরিচালনার নীতিগুলি সুষ্ঠুভাবে প্রয়োগ করা হয় তা নিশ্চিত করতে সহায়তার জন্য, ব্যবসায়ীদের মালিকরা এবং পরামর্শদাতারা একই পরামর্শ দেন যে ছোট ব্যবসায় উদ্যোগগুলি তার এইচআর পলিসিগুলির একটি লিখিত রেকর্ড তৈরি করে এবং বজায় রাখে যাতে এই নীতিগুলি কার্যকর হয়।

কোম্পানির এইচআর পলিসিসমূহ দ্বারা জমা দেওয়া বিষয়গুলি S

ক্ষুদ্র ব্যবসায়ীদের তাদের কর্মী নীতিগুলি একত্রে রাখার সময় নিশ্চিত করা উচিত যে তারা নিম্নলিখিত মৌলিক মানবসম্পদের সমস্যাগুলি সমাধান করেছেন:

• সমান কর্মসংস্থান সুযোগ নীতিসমূহ
• কর্মীদের শ্রেণিবদ্ধকরণ
• কাজের দিন, বেতন-পয়সা এবং অগ্রিম বেতন
• অতিরিক্ত সময়ের ক্ষতিপূরণ
• খাবারের পিরিয়ড এবং ব্রেক পিরিয়ড
• বেতনের ছাড়
• অবকাশ নীতি
• ছুটি
• অসুস্থ দিন এবং ব্যক্তিগত ছুটি (শোক, জুরি ডিউটি, ভোটদান ইত্যাদির জন্য)
• পারফরম্যান্স মূল্যায়ন এবং বেতন বৃদ্ধি
• কর্মক্ষমতা বৃদ্ধি
• সমাপ্তির নীতিগুলি

প্রথম মানবসম্পদ নীতি নথি তৈরি করতে ব্যবহৃত টেমপ্লেটগুলি অনেক উত্স থেকে পাওয়া যায়। এই জাতীয় দুটি উত্স যা সম্মানজনক এবং কর্মসংস্থানের সম্পূর্ণ পরিসরের তথ্য সরবরাহ করে তা হ'ল জাতীয় মানবসম্পদ সমিতি এবং মানব সম্পদ পরিচালকদের জন্য সোসাইটি। প্রতিটি এটি সরবরাহ করে এমন পরিষেবাগুলির তথ্য সহ একটি ওয়েব সাইট বজায় রাখে এবং অন্যান্য স্বনামধন্য পরিষেবা সরবরাহকারীদের নির্দেশ করে। সেই ওয়েবসাইটগুলি যথাক্রমে, http://www.humanresferences.org এবং http://www.shrm.org/।

চার্লস স্ট্যানলি কত লম্বা

প্রশ্নযুক্ত ব্যবসায়ের প্রকৃতির উপর নির্ভর করে মানবসম্পদ নীতিগুলিতে ইস্যুগুলির একটি বিস্তৃত বর্ণালী সমাধান করা যেতে পারে। এই জাতীয় সমস্যাগুলির উদাহরণগুলির মধ্যে রয়েছে প্রচার নীতি; কর্মচারীদের দেওয়া চিকিত্সা / দাঁতের সুবিধা; সংস্থার সরঞ্জাম / সংস্থান (ইন্টারনেট অ্যাক্সেস, ফ্যাক্স মেশিন এবং টেলিফোনগুলির ব্যক্তিগত ব্যবহার ইত্যাদি) ব্যবহার; নীতির ধারাবাহিকতা; যৌন হয়রানি; পদার্থের অপব্যবহার এবং / বা ড্রাগ পরীক্ষা; ধূমপান; ফ্লেক্সটাইম এবং টেলিকমিউটিং নীতি; পেনশন, লাভ-ভাগাভাগি, এবং অবসর পরিকল্পনা; কর্মচারী ব্যয়ের ক্ষতিপূরণ (ভ্রমণ ব্যয় এবং সংস্থার ব্যবসায় পরিচালনার সাথে সম্পর্কিত অন্যান্য ব্যয়ের জন্য); শিশু বা বড় যত্ন; শিক্ষাগত সহায়তা; অভিযোগ পদ্ধতি; কর্মচারীর গোপনীয়তা; পোশাক নীতি; পার্কিং মেল এবং শিপিং; এবং বিনোদনমূলক ক্রিয়াকলাপ স্পনসর।

ফরমাল হিউম্যান রিসোর্স পলিসির অগ্রগতি

ক্ষুদ্র ব্যবসায়ী মালিকরা যারা ভাল কর্মী পরিচালনার নীতি প্রস্তুত ও আপডেট করেছেন তারা বেশ কয়েকটি গুরুত্বপূর্ণ উপায়ে উদ্ধৃত করেছেন যাতে তারা ব্যবসায়িক প্রতিষ্ঠানের সাফল্যে অবদান রাখে। অনেক পর্যবেক্ষক উল্লেখ করেছেন যে এমন নীতিমালা পরিচালনার দায়িত্বে থাকা ব্যবসায়িক মালিক বা পরিচালকরা যদি তা করতে অসতর্ক বা অযোগ্য হন তবে সর্বোত্তম নীতিগুলিও নষ্ট হবে। তবে যে সকল ব্যবসায় তাদের বুদ্ধিমান এবং ধারাবাহিকভাবে এইচআর নীতি পরিচালনা করতে সক্ষম তাদের জন্য সুবিধাগুলি বেশ কয়েকটি ক্ষেত্রে অর্জিত হতে পারে:

কর্মীদের সাথে যোগাযোগ । একটি ভাল লিখিত এবং চিন্তার সাথে উপস্থাপিত মানবসম্পদ নীতি ম্যানুয়ালটি কোনও নতুন ব্যবসায়িক ব্যক্তি তার ব্যবসায়ের মধ্যে বজায় রাখতে চায় এমন সুরটি স্থাপন করতে পারে। এই জাতীয় নীতিটি কর্মীরা সংস্থার কাছ থেকে কী প্রত্যাশা করতে পারে পাশাপাশি চাকরীর সময় কর্মক্ষমতা ও আচরণ সম্পর্কে কর্মচারীদের কাছ থেকে কী প্রত্যাশা করে সে সম্পর্কে তথ্য ছড়িয়ে দেওয়ার কাজ করে।

পরিচালক এবং সুপারভাইজারদের সাথে যোগাযোগ । আনুষ্ঠানিক নীতিগুলি পরিচালকদের এবং অন্যান্য তদারকির জন্য কর্মীদের নিয়োগ, প্রচার এবং তাদের অধীনে কাজ করা ব্যক্তিদের বিষয়ে পুরষ্কারমূলক সিদ্ধান্তের মুখোমুখি হতে পারে।

সময় সাশ্রয় । বিচক্ষণ ও বিস্তৃত মানবসম্পদ পরিচালনার নীতিগুলি সংস্থাগুলিকে উল্লেখযোগ্য পরিমাণে সময় ব্যয় করতে পারে যা অন্য ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপগুলিতে ব্যয় করতে পারে যেমন নতুন পণ্য বিকাশ, প্রতিযোগিতামূলক বিশ্লেষণ, বিপণন প্রচারনা ইত্যাদি etc.

মামলা মোকদ্দমা । আইনী ও ব্যবসায়ী সম্প্রদায়ের সদস্যরা সম্মত হন যে সংগঠনগুলি অসন্তুষ্ট বর্তমান বা প্রাক্তন কর্মচারীদের কাছ থেকে আইনী নীতিমালার একটি সুষ্ঠু ও বিস্তৃত সেট তৈরি করে এবং প্রয়োগ করার মাধ্যমে আইনী হুমকি কেটে দেওয়ার জন্য অনেক কিছু করতে পারে।

বিদ্যমান এইচআর পলিসিতে পরিবর্তন করা

সংস্থাগুলি সাধারণত নিয়মিতভাবে এইচআর নীতি প্রতিষ্ঠিত করতে সংশোধন করতে হয়, যেহেতু সংস্থাটি বৃদ্ধি পায় এবং নিয়মিত এবং ব্যবসায়িক পরিবেশ যেখানে এটি পরিচালিত হয় সে হিসাবে। এইচআর পলিসি হালনাগাদ করার চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হয়ে গেলে, তবে ছোট ব্যবসায়ের পক্ষে সতর্কতার সাথে এগিয়ে যাওয়া জরুরি। উদাহরণস্বরূপ, যদি কোনও কর্মচারী একটি ছোট ব্যবসায়ের মালিককে যদি জিজ্ঞাসা করেন যে তিনি যদি সপ্তাহে একদিন তার বাড়ি থেকে টেলিযোগাযোগ করতে পারেন তবে মালিকটি অনুরোধটিকে যুক্তিসঙ্গত, তুলনামূলকভাবে নিস্পৃহ হিসাবে বিবেচনা করতে পারে। এমনকি কর্মীদের নীতিতে এমনকি সামান্য পরিবর্তনের ক্ষেত্রেও অনুরোধের প্রারম্ভিক দৃশ্যমান পরামিতিগুলির চেয়ে অনেক বেশি বিস্তৃতি ঘটতে পারে। যদি কর্মচারীকে সপ্তাহে একদিন বাড়ি থেকে কাজ করার অনুমতি দেওয়া হয়, তবে অন্য কর্মীরা কি একই সুবিধা চাইবে? কর্মচারী কি আশা করেন যে টেলিকমিউটিং প্রচেষ্টা - কম্পিউটার, মডেম ইত্যাদি কেনার কোনও দিক থেকেই ব্যবসায় বিলটি পাবে? গ্রাহক বা বিক্রেতারা কি সপ্তাহে পাঁচ দিন অফিসে থাকতে কর্মচারীর (বা কর্মচারীদের) উপর নির্ভর করে? অন্যান্য কর্মচারীদের কি প্রশ্নের উত্তর দেওয়ার জন্য সেই কর্মী অফিসে থাকা দরকার? কর্মচারীর কাজের বোঝার প্রকৃতি কি এমন যে তিনি অর্থবহ কাজটি বাড়িতে নিয়ে যেতে পারেন? আপনি কি প্রবেশনারি ভিত্তিতে টেলিকমিউটিং পরিবর্তনটি বাস্তবায়ন করতে পারেন?

রোমিও স্যান্টোস নেট ওয়ার্থ 2016

ছোট ব্যবসায়ীদের স্বীকৃতি দেওয়া দরকার যে এইচআর নীতিতে পরিবর্তনগুলি প্রভাবিত করার সম্ভাবনা রয়েছে, একরকম বা অন্যভাবে, সংস্থার প্রতিটি ব্যক্তি, সহ মালিক. প্রস্তাবিত পরিবর্তনগুলি সতর্কতার সাথে এবং সংস্থার অন্যদের সাথে পরামর্শ করে পরীক্ষা করা উচিত যারা সম্ভাব্য সমস্যাগুলি সনাক্ত করতে পারে যা অন্যান্য পরিচালকদের, বা ব্যবসায়ের মালিক নিজেই সনাক্ত করতে ব্যর্থ হতে পারে। একবার নীতিতে পরিবর্তন আনার পরে, এটি ব্যাপকভাবে এবং কার্যকরভাবে ছড়িয়ে দেওয়া উচিত যাতে ব্যবসায়ের প্রতিটি লোক সর্বদা একই মানবসম্পদ নীতি থেকে কাজ করে।

আমাদের সকল মানব সম্পদ নিবন্ধ দেখুন

বাইবেলোগ্রাফি

আর্মস্ট্রং, মাইকেল মানবসম্পদ পরিচালন অনুশীলনের হ্যান্ডবুক । কোগান পৃষ্ঠা, 1999।

'প্রয়োজনীয় এইচআর নীতি এবং পদ্ধতিগুলি কীভাবে বিকাশ করা যায়' ' এইচআরম্যাগাজিন । ফেব্রুয়ারী 2005

সবুজ, পল সি। দৃ Rob় প্রতিযোগিতা তৈরি করা: মানবসম্পদ সিস্টেমগুলি সাংগঠনিক কৌশলগুলির সাথে সংযুক্ত করে । জোসে-বাস, 1999।

জনস্টন, জন 'মানব সম্পদ পুনর্নির্মাণের সময়।' ব্যবসায় ত্রৈমাসিক । শীতকালীন 1996।

লরি হাঙ্গরের ট্যাঙ্কের বয়স কত?

কোচ, মেরিয়েন জে, এবং রিতা গুন্থার ম্যাকগ্রা। 'শ্রমের উত্পাদনশীলতার উন্নতি: মানবসম্পদ পরিচালনার নীতিগুলি গুরুত্বপূর্ণ ter' কৌশলগত পরিচালনা জার্নাল । মে 1996।

ম্যাথিস, রবার্ট এল।, এবং জন এইচ। জ্যাকসন। মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা । থমসন দক্ষিণ-পশ্চিমা, 2005

রসিটার, জিল এ। হিউম্যান রিসোর্সস: আপনার ছোট ব্যবসায়ের উপর দক্ষতা অর্জন । আপস্টার্ট প্রকাশনা, 1996।

উলরিচ, ডেভ বিতরণ ফলাফল: মানবসম্পদ পেশাদারদের জন্য একটি নতুন ম্যান্ডেট । হার্ভার্ড বিজনেস স্কুল প্রেস, 1998

মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের ক্ষুদ্র ব্যবসায় প্রশাসন। রবার্টস, গ্যারি, গ্যারি সেল্ডন এবং কার্লোটা রবার্টস। 'মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা.' n.d ..