প্রধান অন্যান্য লেওফস, ডাউনসাইজিং এবং আউটসোর্সিং

লেওফস, ডাউনসাইজিং এবং আউটসোর্সিং

আগামীকাল জন্য আপনার রাশিফল

একটি 'ছাঁটাই' কাজের অভাবে কর্মচারীদের অবসান করার জন্য কোনও নিয়োগকর্তার একটি ক্রিয়া। শব্দটি বোঝায় যে সমাপ্তি অস্থায়ী is তবে এটি সম্ভবত স্থায়ী হয়ে উঠতে পারে। একটি 'ডাউনসাইজিং' এর অর্থ সহজভাবে কর্মীদের মুক্তি দেওয়া কারণ অপারেশনটির আর তাদের প্রয়োজন হয় না; প্রতিষ্ঠানের পুনর্গঠন বা পুনর্গঠন চাকরি সরিয়ে দিয়েছে। এক সময় ধরে নেওয়া হয় যে উচ্চারণমূলক 'রাইট-সাইজিং' কখনও কখনও পরিবর্তিত হয় flat চাটুকার ব্যবস্থাপনায়। একটি 'আরআইএফ', যার অর্থ 'বল হ্রাস হ'ল' একটি পুরাতন এবং সহজ সরল শব্দ, এর সর্বাধিক উত্স হ'ল সরকারী ও সামরিক পরিবর্তন কর্মসংস্থান: উভয়ই সময়ে সময়ে ঘটে থাকে। এই হাস্যকর পরিভাষায় (অন্তত কর্মীদের দৃষ্টিকোণ থেকে) নতুন সংযোজন হ'ল 'আউটসোর্সিং' বা 'অফ-শোরিং', মানে কাজটি স্থানীয়ভাবে বা বিদেশে অন্য কোনও প্রতিষ্ঠানে স্থানান্তরিত হচ্ছে।

কারেন গ্রাসেলের মেয়ে লিলি র‌্যাডফোর্ড

কাঠামো হ'ল কিছু শিল্পে প্রচলিত orতু বা মাঝারি সময়ে কর্মসংস্থানের জন্য প্রয়োজনীয় তাত্পর্য যা উদাহরণস্বরূপ নির্মাণে, যেখানে বিল্ডিং কার্যক্রম সাধারণত শীতের মাসগুলিতে ধীর হয়ে যায় বা বন্ধ হয়ে যায় এবং বসন্তে আবার শুরু হয়। শীতকালীন ব্যবহারের জন্য বিক্রি হওয়া পণ্য উত্পাদন করে এমন শিল্পগুলিতে গ্রীষ্মে প্রায়শই উচ্চ স্তরের উত্পাদন হয় (প্রচুর ওভারটাইম সহ)। এর বিপরীতটি ঘটে যখন শীতকালে বসন্ত এবং গ্রীষ্মের জিনিসগুলি তৈরি করা হয়। পর্যটন মরসুমের সাথে সর্বাধিক সংযুক্ত শিল্পগুলিতে সাধারণত ছাঁটাই থাকে। এই ধরণের ক্রিয়াকলাপে নিযুক্ত ব্যক্তিরা 'অফ-মরসুমে' বিকল্প ফর্ম নিয়োগের ফলে ছাঁটাইকে মানিয়ে নেন। অর্থনৈতিক নিম্নগতির সময়ে স্তরগুলিও ঘটে কারণ সামগ্রিক চাহিদা হ্রাস পায় demand প্রযোজকরা কেবল তিনটি শিফট থেকে দু'একটি থেকে এক বা একটিকে ছাড়িয়ে যাবে বা কেবলমাত্র একটি শিফট পরিচালনা করলেও কিছু কর্মচারীকে মুক্তি দেবে। কিন্তু অর্থনীতি চালিত ছাঁটাই স্থায়ী হয় না, এবং জিনিসগুলি আবার উত্থাপিত হলে শ্রমিকদের 'ফিরে' বলা হয়। মার্কিন শ্রম অধিদফতরের (ডিওএল) সংগৃহীত পরিসংখ্যানের ভিত্তিতে, ১৯৯ 1996 সাল থেকে ২০০৩ সাল পর্যন্ত বিস্তৃত গণপথ ছড়িয়ে পড়েছে 2000 ১৯৯০ সালে যে মন্দা চলাকালীন সময়ে শুরু হয়েছিল, তার উচ্চতর হারে, ১৯৯০-এর দশকের উত্থানে নিম্ন স্তরে higher ।

ছিন্নমূল কর্মীর আবার কর্মস্থলে ডেকে যাওয়ার কোনও গ্যারান্টি নেই; একইভাবে, চুক্তিগুলি পুনর্নবীকরণ না করা বা ব্যবসাটি না উঠলে নিয়োগকর্তা শ্রম ফিরিয়ে দিতে সক্ষম নন। গত দশক বা তার মধ্যে লেফট নিজেই বল হ্রাস করার জন্য একটি রূপসীমায় পরিণত হয়েছে। এটি সেই সময়ের এক নিদর্শন যে, 1995 সালের এপ্রিলে প্রথমবারের মতো ছাঁটাইয়ের উপর ডেটা সংগ্রহ করা শুরু করে এবং এর পর থেকে এই জাতীয় ডেটা মাসিক প্রকাশিত হয়। আরও উদ্ঘাটন করার বিষয়টি হ'ল ডিওএল পরে 'বিদেশের স্থান পরিবর্তন' এবং 'আমদানি প্রতিযোগিতার' কারণে ছাঁটাইয়ের মতো বিভাগগুলি যুক্ত করেছিল - শেষ শ্রেণিটি চাকরি হারাতে ইঙ্গিত করে কারণ ঘরে বসে কাজ আমদানির পরিবর্তে প্রতিস্থাপন করা হয়েছিল। এই সমস্ত পরামর্শ দেয় যে শব্দটি 'ছাঁটাই' শব্দটিকে অবিচ্ছিন্নভাবে 'ডাউনসাইজিং' বিভাগে শেড করে।

ডাউনসাইজিংয়ের সাধারণত একাধিক কারণ রয়েছে যার একটিতে উত্পাদনশীলতা বাড়ানো যেতে পারে। ডিওএল অনুসারে উত্পাদন উত্পাদনশীলতা (প্রতি ঘন্টা আউটপুট) গড়ে ৪.৪ শতাংশ বেড়েছে একটি বছর ১৯৯৫ থেকে ২০০৫ সাল পর্যন্ত এবং পুরো ব্যবসায়টিতে বছরে ২.৩ শতাংশ। যদি পণ্য ও পরিষেবাদির চাহিদা স্থির থাকে, তবে এর অর্থ হ'ল প্রতি বছর অর্থনীতির সরবরাহের জন্য কম শ্রমিকের প্রয়োজন। নিম্নতরকরণের পিছনে দ্বিতীয় কারণটি হ'ল দুর্বল অর্থনীতির কারণে বা বিদেশী প্রতিযোগিতায় বৃদ্ধি পাওয়ায় রাজস্ব হ্রাস পাচ্ছে। পরিশেষে, যদি বিদেশে কম খরচে শ্রম পাওয়া যায় এবং কাজটি স্থানান্তরিত করা যায় তবে ব্যবসায় ব্যয় হ্রাস করার জন্য চাকরি স্থান পরিবর্তন করবে।

কমপক্ষে 1990 এবং 2000-এর দশকের মাঝামাঝি ব্যবসায়িক সংবাদের প্রবাহটি মনে করে যে এই কারণগুলি খুব বেশি উপস্থিত রয়েছে, প্রকৃতপক্ষে কর্পোরেট সুস্থতা এবং ছাঁটাইগুলি বিপরীতভাবে আনুপাতিক head শিরোনামের নমুনা হিসাবে দেখায়: কমপ্যাক স্টক বিক্রয় এবং কাজের পূর্বাভাসে 8% বৃদ্ধি পেয়েছে (নিউ ইয়র্ক টাইমস, অক্টোবর 9, 1992; নিবন্ধটি 1000 টি চাকরি বাদ দেওয়ার কথা উল্লেখ করেছে); সম্ভাবনার খবরের উপর স্টক রাইজস, বড় লেফসগুলি (এনডিএক্স নিউজ ওয়াচ, সেপ্টেম্বর 29, 2004, ইডিএস সম্পর্কিত); এবং ফোর্ড স্ল্যাশ জবস, স্টকস রাইজ (সিবিএস নিউজ, 24 জানুয়ারী 2006) শিরোনামে না থাকলে আরও অনেক গল্প শরীরে একই বার্তা বহন করে। নিশ্চিত হতেই, কোনও সংস্থা - বিশেষত একটি সমস্যাযুক্ত সংস্থা costs ব্যয় হ্রাস করছে এমন যে কোনও সংবাদে শেয়ার বাড়ছে। বর্তমান প্রসঙ্গে উল্লেখযোগ্য যে এতগুলি সংস্থাগুলি ব্যয় কমানোর উপায় হিসাবে চাকরি ফেলে।

ছোট ব্যবসা ছাড় নয়

ছোট ব্যবসাও মৌসুমী নিদর্শন সাপেক্ষে এবং অতএব পরবর্তী সময়ে তাদের কল করে, প্রয়োজনমতো কর্মচারীদের ছাড় দেয়। আরও বেদনাদায়কভাবে, তবে, ছোট ব্যবসায়কে অবশ্যই অর্থনৈতিক ও বাজারের চাপগুলির প্রতিক্রিয়া জানাতে হবে এবং তাই মাঝেমধ্যে এর কর্মসংস্থান হ্রাস করতে হবে কারণ রাজস্ব ঠিক সেখানে নেই। সুতরাং প্রতিটি মালিকের স্থায়ীভাবে কর্মসংস্থান হ্রাস করার জন্য পরিকল্পনা এবং নীতি থাকতে হবে। এই জাতীয় পরিচালনার কৌশলগুলির সাথে জড়িত রয়েছে 1) আইনের সাথে সামঞ্জস্য, 2) উপযুক্ত যোগাযোগ এবং 3) কর্মচারী সহায়তা, যাকে কখনও কখনও মানবসম্পদের অংশবিশেষে 'আউটপ্লেসমেন্ট' বলা হয়।

সাধারণ আলোচনায় প্রথম ইস্যুটি সুষ্ঠুতার উপর ভিত্তি করে হয় তবে কর্মসংস্থান এবং নাগরিক অধিকারের মূর্তি দ্বারা ন্যায্যতা প্রয়োগ করা হয়। কর্মশক্তিকে হ্রাস করার সময়, মালিককে অবশ্যই তার প্রয়োজনীয়তার উপর ভিত্তি করে ব্যবসায়ের প্রয়োজনীয়তার উপর নির্ভর করতে হবে এবং সুরক্ষিত সংখ্যালঘুদের বিরুদ্ধে পক্ষপাতিত্বের পরামর্শ এড়াতে অবশ্যই পিছন দিকে ঝুঁকতে হবে: মহিলা, প্রতিবন্ধী, জাতিগত সংখ্যালঘু, চল্লিশ বছরের বেশি বয়সী শ্রমিক এবং প্রবীণ বেশিরভাগ ক্ষেত্রে চাকরির অবসানগুলি এমন ফাংশনগুলির উপর ভিত্তি করে হবে যা আর সমর্থন করা যায় না; এগুলি যদি বাদ দেওয়ার পরিবর্তে হ্রাস করতে হয় তবে চাকরির মেয়াদের মতো একটি নিরপেক্ষ মানদণ্ড ব্যবহার করা যেতে পারে, সর্বাধিক জুনিয়র কর্মচারীদের সমাপ্তি দিয়ে। সমস্ত কর্মচারীদের শতকরা এক ভাগের উপর ভিত্তি করে বোর্ড জুড়ে যদি একটি হ্রাস গৃহীত হয় তবে এই জাতীয় বিধিও প্রযোজ্য। যে নিয়মগুলি প্রয়োগ করা হচ্ছে সেগুলি জনসাধারণকে প্রকাশ করা উচিত যাতে তাদের ন্যায্যতা জড়িত সকলের কাছে দৃশ্যমান হয়, তারা থাকুক বা ছাড়ুক।

বহাল থাকা কর্মীদের মনোবল বজায় রাখতে এবং অব্যাহতিপ্রাপ্তদের শুভ ইচ্ছা ধরে রাখতে যোগাযোগ উভয়ই গুরুত্বপূর্ণ। তারা আবার ফিরে আসতে পারে। শুক্রবারের শেষের দিকে বা বড়দিনের আগের দিন ডাউনসাইজিং ঘোষণার অনুশীলন অবশ্যই মালিকের সাহস এবং কৌশল সম্পর্কে খুব বিরূপ প্রতিফলিত করে। কর্মচারীদের চলে যেতে হতে পারে, তবে তারা কেন অবসান হচ্ছে এবং তার যথাসম্ভব নোটিশ পেতে পছন্দ করার কারণ সম্পর্কে একটি স্পষ্ট বক্তব্যের প্রশংসা করেন। কিছু মালিক মনে করেন যে তারা তাড়াতাড়ি ঘোষণা করে তাদের ফেলে দেওয়া কার্যকর শ্রম হারাতে পারে; তবে প্রায় সব ক্ষেত্রেই কর্মীদের দীর্ঘ প্রত্যাশিত সমস্যা রয়েছে; অতএব প্রথম দিকে বিজ্ঞপ্তিটি এই সময়ের মধ্যে অনিশ্চয়তা দূর করে বাস্তবে উত্পাদনশীলতার উন্নতি করতে পারে। যদি নির্বাচনের বিধিগুলি সুস্পষ্টভাবে সুষ্ঠু ও নিরপেক্ষ হয় তবে সমস্ত কর্মচারী কোম্পানির প্রতি অনুকূল প্রতিক্রিয়া জানাবে। এবং এটি দ্বিগুণ সত্য হবে যদি এই ঘোষণাপত্রে নিয়োগকর্তা তাদের ছেড়ে দেওয়ার ক্ষেত্রে সহায়তা করার বিষয়ে তথ্য সম্পর্কিত তথ্য অন্তর্ভুক্ত করে।

আউটপ্লেসমেন্ট সহায়তা সরবরাহ করা মালিকের পক্ষ থেকে অতিরিক্ত কাজ জড়িত তবে অদৃশ্যভাবে একটি অনুকূল প্রভাব রয়েছে। এইরকম সহায়তার মধ্যে এক বা একাধিক কর্মসংস্থান সংস্থার সহায়তা পাওয়া, বেকারত্বের সুবিধার জন্য কীভাবে ফাইল করবেন সে সম্পর্কিত তথ্য সরবরাহ করা, মালিক বা তৃতীয় পক্ষের পরামর্শ দেওয়া, পুনরায় জীবনবৃত্তান্ত প্রস্তুত করতে সহায়তা করা, সীসা এবং যোগাযোগ সরবরাহ করা এবং সুপারিশের চিঠি প্রস্তুত করা জড়িত থাকতে পারে।

অনেক মালিকই স্বাভাবিকভাবেই ব্যক্তিগত ব্যর্থতার চিহ্ন হিসাবে কমে যাওয়ার প্রয়োজন বোধ করেন lots এবং এটি প্রচুর লোকের দীর্ঘ এবং সফল কর্মসংস্থানের ভাল ট্র্যাক রেকর্ড থাকা সত্ত্বেও। যাইহোক, অভিজ্ঞতাটি শিখায় যে ব্যবসায়টির উত্থানের পাশাপাশি উত্থানও রয়েছে — এবং এটি শিখিয়েছে যে মালিক তার নিজের হতাশা হ্রাস করে উপকৃত হবেন। এটি করার একটি ভাল উপায় হ'ল ক্ষতিগ্রস্থদের সহায়তা করার চেষ্টা করা।

ডাউনসাইজিংয়ের বিকল্পগুলি

কয়েকটি সংস্থার 'নো-লেফট' নীতি ছিল বা রয়েছে এবং অবিরত রয়েছে, আরও বাস্তবের দিক থেকে একটি 'ন-লেফট' দর্শন রয়েছে। জুলিয়া কিং, লিখেছেন কম্পিউটার ওয়ার্ল্ড লিংকন ইলেকট্রিক কোং এবং ফেডেক্স কর্প কর্পোরেশন এই জাতীয় দুটি সংস্থার বর্ণনা দিয়েছিলেন, 'কিং লিখেছিলেন,' কর্মসংস্থানগুলি বিভিন্ন নামে চলে, তবে তাদের পেছনের চেতনা এবং ব্যবসায়িক কৌশল একই। কর্পোরেট মূল্যবোধের বিষয় হিসাবে ডাউনসাইজিং এড়ানো থেকে, উভয় সংস্থাই অত্যন্ত মারাত্মকভাবে অনুগত এবং উত্পাদনশীল কর্মী তৈরি করতে চাইছে, যার ফলস্বরূপ উচ্চ গ্রাহকের সন্তুষ্টি রেটিং এবং নীচের অংশের ফলাফল উত্পন্ন হয়। এবং এখনও অবধি, এটি এমন একটি কৌশল যা ভাল অর্থনৈতিক সময় এবং খারাপ উভয় ক্ষেত্রেই ভালভাবে কাজ করে বলে মনে হয় ''

লিখেছেন এলিজাবেথ স্মিথ বার্নেস কর্মশক্তি ব্যবস্থাপনা হাইপারথার্মের নো-লেফট নীতি বর্ণনা করেছেন, বার্নস সংস্থাটির প্রতিষ্ঠাতা ডিক কাউচের কাছ থেকে এই নীতিমালার পেছনের মানসিকতা প্রকাশ করে একটি উক্তি প্রদান করেছেন। বার্নস কাউচের বরাত দিয়ে বলেছেন, 'আমি ডার্টমাউথের উদ্যোক্তা বিষয়ক সম্মেলনে ছিলাম। 'আমার পাশের লোকটি একজন তরুণ, খুব উজ্জ্বল উদ্যোগের পুঁজিবাদী, যিনি বিশ্বাস করতেন যে ব্যবসায়ের উদ্দেশ্য শেয়ারহোল্ডারদের ইক্যুইটি সর্বাধিক করা। আমি বলছি যে ব্যবসায়ের উদ্দেশ্য গ্রাহককে সন্তুষ্ট করা এবং আপনার সহযোগীদের বিকাশ এবং কল্যাণে মনোনিবেশ করা, যা থেকে ভাল জিনিসগুলি ঘটে — সহভাগিদের পক্ষে 'দুর্ঘটনাজনক' সুবিধা সহ। দেখে মনে হচ্ছে কিছু কর্পোরেট লোকেরা কখনই কোনও ছাঁটাইয়ের মূল্য বুঝতে পারে না কারণ আমরা যে ব্যবসায়ের জন্য ব্যবসা করছি সে সম্পর্কে তাদের মৌলিক দর্শন খুব আলাদা ''

নো-লেফট পলিসি অনেকগুলি ছোট ব্যবসায়ের জন্য বাস্তবসম্মত নয়, তবে নেতাদের অনুশীলনগুলি ছাঁটাই এড়ানো এবং সৃজনশীলভাবে ব্যয়ের সমস্যাগুলি মোকাবেলার উভয় উপায় এবং উপায়ের পরামর্শ দেয়। উল্লিখিত কৌশলগুলির মধ্যে রয়েছে খুব সাবধানী নিয়োগ, কর্মীদের আন্তঃশিক্ষা যাতে অনেকে চাকরী থেকে চাকরিতে স্থানান্তর করতে সক্ষম হন, প্রোগ্রাম এবং উদ্ভাবনের পরামর্শের মাধ্যমে ব্যবসায় নিবিড় কর্মচারী জড়িত হওয়া এবং চূড়ান্ত ক্ষেত্রে, বেতন হ্রাস বা কাজের সময়কে হ্রাস করতে পারে যে সমস্ত কর্মচারী রয়েছেন the এবং কষ্টটি সাধারণভাবে ভাগ করে নিন।

বাইবেলোগ্রাফি

বার্নস, এলিজাবেথ স্মিথ। 'নো-লেওফ পলিসি' ' কর্মশক্তি ব্যবস্থাপনা । জুলাই 2003।

চ্যাপেল, লিন্ডসে। 'নিসান সাইজস আপ ডেট্রয়েট জব সিকার্স।' মোটরগাড়ি খবর । 13 মার্চ 2006।

ক্রু, ভিনস 'লেওফস কেবলমাত্র সর্বশেষ সমাধান হিসাবে' ' হোম কেয়ার ম্যাগাজিন । 1 মার্চ 2006।

কিং, জুলিয়া 'জীবনের জন্য চাকরি।' কম্পিউটার ওয়ার্ল্ড । 14 জানুয়ারী 2002।

ল্যাংগ্রথ, রবার্ট এবং ম্যাথিউ হার্পার। 'ঝড়ের সতর্কতা'। ফোর্বস । 13 মার্চ 2006।

গ্যারেট ক্লেটন কত লম্বা

'পিএ মার্জার-সম্পর্কিত কাজের ক্ষতিগুলি পরীক্ষা করে।' টেলিকম ওয়েব নিউজ ডাইজেস্ট । 17 মার্চ 2006।

'বন্ধকী শিল্পে সাম্প্রতিক স্তরসমূহ s' অরিজিনেশন নিউজ । মার্চ 2006।

শেফ, হ্যারি 'সাপ্তাহিক সংবাদ সংক্ষিপ্তসার; ব্যাক-পে, ইউনিয়ন এবং লেওফস — ওহ মাই! টুকসন থেকে দুবাই কল সেন্টারের সংবাদের সংক্ষিপ্ত বিবরণ। ' CommWeb । 9 মার্চ 2006।

টোবিন, বিল। 'লাইফবোটে সর্বশেষ: একজন অনুগত কর্মচারী হওয়ার কারণে আরআইএফডি হওয়ার প্রস্তুতি নেওয়া যায় না। যে কোনও ইভেন্টের জন্য প্রস্তুত থাকা আপনার সর্বোত্তম আগ্রহের বিষয়। ' আধুনিক প্লাস্টিক বিশ্বব্যাপী । মার্চ 2006।

মার্কিন শ্রম বিভাগ। 'মাস লেওফ স্ট্যাটিস্টিকস।' থেকে উপলব্ধ http://www.bls.gov/mls/home.htm । 30 মার্চ 2006-এ পুনরুদ্ধার করা হয়েছে।

মার্কিন শ্রম বিভাগ। 'উত্পাদনশীলতা এবং ব্যয়।' থেকে উপলব্ধ http://www.bls.gov/lpc/home.htm# ওভারভিউ । 31 মার্চ 2006-এ পুনরুদ্ধার করা হয়েছে।

আকর্ষণীয় নিবন্ধ