নেতৃত্বের চেকলিস্ট গত সপ্তাহের নিবন্ধ: 10 নীতি যা নেতৃত্বকে আরও সহজ করে তোলে, বিভিন্ন সামাজিক মিডিয়া আউটলেটগুলির মাধ্যমে ভাগ করা হিসাবে কিছু আকর্ষণীয় চিন্তাভাবনা তৈরি করেছে। অনেক পাঠক নেতৃত্ব এবং পরিচালনার মধ্যে পার্থক্য সম্পর্কে টুকরা তৈরি বিন্দুটিতে সম্মতি জানায়।
জিমি ওয়াকার কত লম্বা
আপনি যেমন মনে করতে পারেন, আমি লক্ষ করেছি:
'নেতৃত্ব ও পরিচালনার মধ্যে পার্থক্য রয়েছে। নেতারা সামনে তাকিয়ে ভবিষ্যতের দিকনির্দেশনা আনতে পারে এমন সম্ভাবনাগুলি কল্পনা করে। পরিচালকরা আজকের কাজ নিরীক্ষণ এবং সামঞ্জস্য করেন, বর্তমান লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলি পূরণ করা হচ্ছে তা নিশ্চিত করার জন্য নিয়মিত পিছনে তাকান। সেরা নেতারা নেতৃত্ব দেন এবং তাদের পরিচালনা দলগুলিকে কাজটি পরিচালনা করতে দিন। '
আগ্রহের কারণে, আমি ভেবেছিলাম এই নিবন্ধে আমি বিষয়টি আরও কিছুটা ঘুরে দেখব।
স্পষ্টতই, ব্যবসায়ের নেতৃত্ব দেওয়ার জন্য দায়বদ্ধ এবং এর মধ্যে কাজ পরিচালনার জন্য দায়বদ্ধ ব্যক্তিদের মধ্যে একটি সিম্বিওটিক সম্পর্ক রয়েছে। যদিও পরিচালকগণ অবশ্যই নেতৃত্ব দিতে পারেন এবং নেতারা অবশ্যই পরিচালনা করতে পারেন, যে কোনও একটিতে দক্ষ হওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় দক্ষতাগুলি পৃথক এবং স্বতন্ত্র।
নীচে যা লক্ষ করা যায় তার মধ্যে দশটি গুরুত্বপূর্ণ পার্থক্য রয়েছে। আপনি বর্তমানে কোন ভূমিকা নিন না কেন, নেতৃত্ব এবং পরিচালনার মধ্যে এই মূল পার্থক্যগুলি বোঝা আপনাকে আপনার কাজের ক্ষেত্রে আরও উন্নত হতে সহায়তা করতে পারে:
নেতৃত্ব পরিবর্তনকে অনুপ্রেরণা জোগায়, পরিচালন রূপান্তর পরিচালনা করে।
একজন নেতৃত্বকে অবশ্যই নির্দেশিকা নির্ধারণ করতে হবে এবং লোকদের অনুসরণ করতে অনুপ্রাণিত করবে। নিম্নলিখিত প্রক্রিয়া প্রায়শই মহান পরিবর্তন প্রয়োজন। এখানেই শক্তিশালী পরিচালন আসে changes প্রয়োজনীয় পরিবর্তনগুলি বাস্তবায়নের জন্য প্রয়োজনীয় কাজটি তদারকি করা এবং নেতৃত্বের নির্ধারিত সাংগঠনিক রূপান্তরকে উপলব্ধি করা ম্যানেজারের কাজ।
২. নেতৃত্বের দৃষ্টি প্রয়োজন, পরিচালনার জন্য কঠোরতা প্রয়োজন।
একজন নেতা কীভাবে ব্যবসায় পরিণত হয় তা কল্পনা করা দরকার। একজন দুর্দান্ত পরিচালকের অবশ্যই নেতার দ্বারা নির্ধারিত লক্ষ্যগুলি অর্জনের জন্য যা কিছু করা দরকার তা করার আগ্রহী থাকতে হবে।
৩. নেতৃত্বের জন্য কল্পনা প্রয়োজন, পরিচালনার নির্দিষ্টকরণ প্রয়োজন।
একজন দুর্দান্ত নেতা তাদের দৃষ্টিটি জানানোর জন্য তাদের কল্পনাশক্তি গড়ে তুলতে পারেন। এটি তাদের কী হতে পারে তা 'দেখতে' সহায়তা করে। পরিচালকদের অবশ্যই সেই দৃষ্টিভঙ্গি বুঝতে হবে এবং যা প্রকাশ করা হয়েছে তা সম্পাদনের জন্য প্রয়োজনীয় কাজগুলি করার জন্য তাদের দলগুলিকে চালিত করতে হবে।
৪. নেতৃত্বের বিমূর্ত চিন্তাভাবনা প্রয়োজন, পরিচালনার জন্য কংক্রিট ডেটা প্রয়োজন।
সংজ্ঞা অনুসারে, বিমূর্ত চিন্তাভাবনা কোনও ব্যক্তিকে মধ্যে সংযোগ তৈরি করতে এবং অভ্যন্তরীণ নিদর্শনগুলিকে আপাতদৃষ্টিতে সম্পর্কিত নয় এমন তথ্য দেখতে সক্ষম করে। সংস্থা কী হতে পারে তা পুনর্বিবেচনা করার সময় বিমূর্তভাবে চিন্তাভাবনা করার ক্ষমতাটি খুব কাজে আসে। বিপরীতভাবে, কোনও ম্যানেজারকে অনুকূল ফলাফল নিশ্চিত করতে কংক্রিটের ডেটা নিয়ে কাজ করতে এবং বিশ্লেষণ করতে সক্ষম হতে হবে।
৫. নেতৃত্বের উচ্চারণের দক্ষতা প্রয়োজন, পরিচালনার ব্যাখ্যার দক্ষতা প্রয়োজন।
একজন ভাল নেতা তাদের দৃষ্টি আকর্ষণীয়ভাবে বিশদভাবে বর্ণনা করতে পারে যাতে তাদের সংগঠনটিকে অনুসরণ করার জন্য নিযুক্ত এবং অনুপ্রাণিত করতে পারে। একজন ভাল ম্যানেজারকে অবশ্যই বর্ণিত দর্শনের ব্যাখ্যা করতে হবে এবং তাদের দলগুলি এটি বুঝতে এবং আলিঙ্গন করতে পারে এমন পদে এটি পুনরায় সংযুক্ত করতে হবে।
Lead. নেতৃত্ব বিক্রয়ের জন্য প্রবণতা প্রয়োজন, পরিচালনা শেখানোর জন্য প্রবণতা প্রয়োজন।
একজন নেতাকে অবশ্যই তাদের দৃষ্টিভঙ্গিটি তাদের সংস্থা এবং এর স্টেকহোল্ডারদের কাছে বিক্রি করতে হবে। তাদের অবশ্যই সংশ্লিষ্ট সকল দলকে বোঝাতে হবে যে যা কল্পনা করা হয় তা অর্জনযোগ্য এবং ব্যবসায়িকভাবে তৈরি করা আজকের চেয়ে বৃহত্তর মূল্য সরবরাহ করে। বজায় রেখে, একজন পরিচালককে অবশ্যই তাদের দলগুলিকে শিখতে সক্ষম হতে হবে যা বর্ণিত দৃষ্টি অর্জনের জন্য কী শিখতে হবে এবং মানিয়ে নিতে হবে।
Lead. নেতৃত্বের বাহ্যিক পরিবেশ বোঝার প্রয়োজন, প্রতিষ্ঠানের অভ্যন্তরে কীভাবে কাজ করা যায় তা বোঝার জন্য ব্যবস্থাপনা প্রয়োজন।
একজন নেতার অবশ্যই ব্যবসায়ের পরিবেশকে বুঝতে হবে যেখানে এন্টারপ্রাইজটি আরও ভাল সুযোগের প্রত্যাশার জন্য এবং দুর্ভাগ্য থেকে বাঁচার জন্য পরিচালিত হয়, অন্যদিকে ব্যবসায়ের উপলব্ধ সংস্থানগুলি ব্যবহার করে কীভাবে জিনিসগুলি সম্পন্ন করা যায় তা নির্ধারণ করার জন্য একজন পরিচালককে নির্ভর করা হয়।
৮. নেতৃত্বের ঝুঁকি গ্রহণ প্রয়োজন, পরিচালনার স্ব-শৃঙ্খলা দরকার।
কোনও ব্যবসায়ের কৌশলগত দিক নির্ধারণের সময় একজন নেতা শিক্ষিত ঝুঁকি নেবেন। কৌশলগত দিকটি উপলব্ধি করার জন্য পরিকল্পনার সাথে লেগে থাকার জন্য ম্যানেজারদের অবশ্যই আত্ম-শৃঙ্খলা থাকতে হবে যাতে কৌশলটি পরিকল্পনা অনুযায়ী একসাথে আসে ensure
৯. নেতৃত্বের অনিশ্চয়তার মুখে আত্মবিশ্বাসের প্রয়োজন, পরিচালনাটি হাতে কাজ শেষ করার জন্য অন্ধ প্রতিশ্রুতির প্রয়োজন।
এক নেতার জীবন অনিশ্চয়তায় ভরা। তারা নিরক্ষিত জলে তাদের সংস্থার জন্য একটি কোর্স স্থাপন করছে। একবার কোর্সটি সেট হয়ে গেলে, পরিচালকরা নির্ধারিত দিকনির্দেশনা অনুসরণ করতে এবং প্রত্যাশিত ফলাফলগুলি সরবরাহ করতে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ।
১০. নেতৃত্ব সমগ্র সংস্থার কাছে দায়বদ্ধ, পরিচালনা দলে দায়বদ্ধ।
শেষ অবধি, নেতাদের অবশ্যই তাদের সিদ্ধান্তের পুরো সংস্থাটির প্রভাব বিবেচনা করতে হবে। একটি মিসটপ একটি সম্পূর্ণ ব্যবসায়কে তার হাঁটুতে আনতে পারে। এটি একটি বিশাল দায়িত্ব। তদনুসারে, পরিচালকরা তাদের দলের জন্য দায়বদ্ধ। তাদের অবশ্যই নিশ্চিত করতে হবে যে তাদের দলগুলি সরবরাহের জন্য প্রস্তুত এবং প্রতিটি সদস্য সাফল্যের জন্য যা প্রয়োজন তা করতে সজ্জিত।
প্রকৃতপক্ষে, নেতৃত্ব এবং পরিচালনার মধ্যে গুরুত্বপূর্ণ পার্থক্য রয়েছে। সেরা নেতারা নেতৃত্ব দেয় এবং অন্যদের পরিচালনা করতে দেয়; সেরা পরিচালনাকারীরা তাদের নেতার দৃষ্টিভঙ্গি বুঝতে পারে এবং এটি অর্জনের জন্য তাদের দলগুলির সাথে কাজ করে। স্থিতিশীল সাফল্য সুরক্ষিত করতে আপনার ব্যবসায়ের জন্য উভয় ধরণের দক্ষতা এবং দক্ষতা রয়েছে needs এই পার্থক্যগুলি বোঝার জন্য সময় নিন যাতে প্রতিটি সংস্থাকে পুরোপুরি উপকৃত করে তোলে এমন একটি সংস্থা তৈরি করতে।
আপনি যদি এই কলামটি পছন্দ করেন, ইমেল সতর্কতা সাবস্ক্রাইব এবং আপনি কখনই একটি নিবন্ধ মিস করবেন না।
