আপনি বিশ্বের অন্যতম বৃহৎ সংস্থার সিইও। আপনার বড় পরিবর্তন করতে হবে। আপনি পরামর্শের জন্য কার দিকে ফিরবেন?
আপনি বাজান মাইক্রোসফ্ট সিইও সত্য নাদেলা , অবশ্যই. এবং আপনি আশা করেন তিনি কলটি গ্রহণ করেছেন।
ভক্সওয়াগেনের সিইও হারবার্ট ডাইসসের সাম্প্রতিক পরিস্থিতি এটিই ছিল, যার সংস্থা বড় পরিবর্তনগুলির মধ্যে রয়েছে। ফোকসওগেন তার পুরো শিল্পের একটি রূপান্তর - গণনা করছে হার্ডওয়্যার (উত্পাদন) এবং গাড়ির মালিকদের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা থেকে শুরু করে একটি সফ্টওয়্যার-নেতৃত্বাধীন, গতিশীলতার প্রথম কেন্দ্রে। এই সবগুলি এখনও সাংগঠনিক সংস্কৃতি পুনর্নির্মাণের চেষ্টা করার পরেও মাত্র পাঁচ বছর আগে থেকে সংস্থাটির বৈশ্বিক 'ডিজেলগেট' কেলেঙ্কারী থেকে জড়িয়ে পড়ে।
সুতরাং, ডাইস নাদেল্লাকে ডেকেছিল, সাম্প্রতিক বছরগুলিতে মাইক্রোসফ্টে একটি বড় পরিবর্তন ঘটাতে নেতৃত্ব দেওয়ার জন্য সুপরিচিত। নিজের অভিজ্ঞতা থেকে কথা বলতে গিয়ে নাদেলা ব্যাখ্যা করেছিলেন যে তাঁর সংস্থা কীভাবে একটি ভাঙা সাংগঠনিক সংস্কৃতি মেরামত করতে সক্ষম হয়েছিল, একইসাথে সংস্থার শেয়ারের দামকে আকাশ ছড়িয়ে দিয়েছিল।
যদিও দূরবর্তী কথোপকথন ঠিক 15 মিনিটের বেশি স্থায়ী হয়, নাদেলা একটি মাস্টার ক্লাস শিখিয়েছে সংবেদনশীল বুদ্ধিমান নেতৃত্ব।
এখানে চারটি হাইলাইট রয়েছে:
1. 'সব কিছু জানা' হয়ে উঠবেন না। একটি 'শিখুন-সব। '
মাইক্রোসফ্ট বাজারের মূলধনকে পরিমাপ করে বিশ্বের সবচেয়ে মূল্যবান সংস্থার মর্যাদা অর্জনের 90 দিনের দশকের শেষের দিনটি গণনা করে শুরু করে নাদেলা। তবে এতে বড় ধরনের সমস্যা দেখা দিয়েছে।
'লোকেরা আমাদের মানবজাতির জন্য giftশ্বরের উপহার, এই ভেবে আমাদের ক্যাম্পাসের আশেপাশে বেড়াবে,' ন্যাডেলা বলে। 'এবং দুর্ভাগ্যক্রমে, এটি প্রাচীন গ্রিসে বা আধুনিক সিলিকন ভ্যালিতেই হোক, এখানে কেবল একটি জিনিসই সংস্থা, সমাজ, সভ্যতাগুলিকে নীচে নামিয়েছে, যা হুব্রিস।'
তারপরে ন্যাডেলা স্ট্যানফোর্ডের শিশু মনোবিজ্ঞানী ক্যারল ডোয়েকের কাছ থেকে যে পাঠ শিখেছিলেন তা তুলে ধরে:
ট্রয়ে সিভান এবং কনর ফ্রান্টার সম্পর্ক
'আমাদের' শেখার-ই-অলস, 'বনাম' জ্ঞান-এটি-অলস হিসাবে বর্ণনা করার মতো হওয়া দরকার। '
মূলত, আপনার মধ্যে দুটি ধরণের লোক থাকতে পারে, একজন আরও সহজাত ক্ষমতা সহ, যিনি নিজেকে 'বিশেষজ্ঞ' হিসাবে দেখেন এবং 'জ্ঞাত-সর্বাত্মক' হিসাবে শেষ হন। বা আপনি সহজাত সামর্থ্য সহ অন্য একজনকে পেতে পারেন তবে যিনি, শেখার, অনুশীলন এবং কঠোর পরিশ্রমের মাধ্যমে উন্নতি অব্যাহত রাখেন।
নাদেলা বলেছিলেন, 'আমাদের' জ্ঞান-এর-অলস 'হওয়া থেকে' শিখুন-এটি-অলস হওয়া 'হওয়া উচিত ছিল। 'সুতরাং আমরা প্রতিদিনের জন্য সেই কেসটি করছি। আমরা কীভাবে গ্রাহকদের কথা শুনি? আমরা কীভাবে একটি সংস্থা হিসাবে একসাথে আসব? '
অবশ্যই, ভক্সওয়াগেনের পক্ষে এটি দুর্দান্ত পরামর্শ, যার নিজস্ব হুবরিস 2015 সালে অনুগ্রহ থেকে একটি বড় পতনের দিকে নিয়েছিল But তবে এটি কোনও সংস্থা বা একটি দলকে নেতৃত্ব দেওয়ার জন্যও নেতৃত্বের একটি দুর্দান্ত পাঠ।
তাই আজ অনেকে নিজেকে বিশেষজ্ঞ, কর্তৃপক্ষ, গুরু বলতে চান। কিন্তু আপনি যখন এই লেন্সের মাধ্যমে নিজেকে দেখেন, একটি মজার ঘটনা ঘটে: আপনি শেখা বন্ধ করে দেন। বন্ধু হিসাবে একবার এটি হিসাবে, আপনি ধরে নিয়েছেন যে আপনি আপনার সম্পূর্ণ সম্ভাবনা পৌঁছেছেন, এবং আপনার জ্ঞানের তৃষ্ণা নিভে গেছে।
বিপরীতে, যখন আপনি বিকাশের মানসিকতা অনুসরণ করেন, আপনি শেখার চেষ্টা চালিয়ে যান। আপনি নতুন জিনিস চেষ্টা করতে বা ভুল করতে ভয় পান না - কারণ এগুলি সবই শিক্ষার সুযোগ।
এবং এটি আপনাকে একটি বিশাল প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা দেয়।
2. স্পষ্টতা আনুন। বিভ্রান্তি নয়।
আপনি কি এমন কোনও ব্যক্তির সাথে সাক্ষাত করেছেন যিনি একটি দলকে নেতৃত্ব দেওয়ার জন্য তাদের কাজ নিয়ে খুব গর্বিত, তবে দলে নিজেই উদ্দেশ্য এবং সংহতির অভাব রয়েছে?
'[নেতৃবৃন্দ] খুব স্মার্ট হলেও, তারা যদি আসে এবং বিভ্রান্তি সৃষ্টি করে তবে নেতৃত্ব নয়,' নাদেলা বলে। 'আপনি যদি এমন নেতা হন যিনি এমন পরিস্থিতি তৈরি করতে পারেন যা দ্ব্যর্থক ও অনিশ্চিত এবং স্পষ্টতা আনতে পারে, তবে নেতৃত্ব।'
আপনি যদি একটি দলকে নেতৃত্ব দিচ্ছেন তবে নিজেকে জিজ্ঞাসা করুন:
আমার দল যখন কোনও সভার জন্য আসে, তারা কি সবাই মিটিংয়ের উদ্দেশ্য জানে? বা তারা এখনও ভাবছেন যে কেন আমরা প্রথম স্থানে দেখা করেছি?
আমি যখন কোনও প্রকল্পে ভূমিকা অর্পণ করি, তখন কি প্রতিটি দলের সদস্য তাদের স্বতন্ত্র ভূমিকার সুযোগ বুঝতে পারবেন? বা তারা কি অবাক হয় বা তারা এমনকি প্রত্যাশা সরবরাহ করতে ব্যর্থ হয়?
বাধার মধ্যে দৌড়ানোর সময়, দলটি কোন সমস্যার সমাধান করতে হবে এবং কোন ক্রমে সমাধান করতে হবে তা নিয়ে কি চুক্তিতে আসতে পারে? বা একই সমস্যাগুলি বার বার অগ্রগতিতে বাধা সৃষ্টি করে?
এর মধ্যে কিছু সমস্যা যদি পরিচিত শোনায় তবে আপনার দলে স্পষ্টতা আনতে মনোনিবেশ করুন। এটি আপনাকে একে অপরের পরিবর্তে একসাথে কাজ করার অনুমতি দেবে।
3. শক্তি তৈরি করুন।
নেতাদের তাদের দলকে সত্যই শক্তিশালী করার প্রয়োজনীয়তার উপরও জোর দিয়েছিলেন নাদেলা।
ব্রেন্ট স্মিথ কত লম্বা
অবশ্যই, শক্তি কেবল পৃষ্ঠের উত্সাহের চেয়ে বেশি। কেবল 'ওহ, আমার দল দুর্দান্ত ... আমি আমার দলটি খুব ভাল পরিচালনা করছি ... আমরা খুব শক্তিশালী' শক্তি নয়, ন্যাডেলা বলে says
এছাড়াও, 'চুষতে থাকা অন্য সকলেই শক্তি নয়,' তিনি যোগ করেন।
পরিবর্তে, নাদেলা ব্যাখ্যা করেছেন, সত্য শক্তি 'সমস্ত লোককে একত্রিত করে কার্য সম্পাদন করার জন্য'। এটি সর্বোত্তম নেতৃত্ব, এটি এমন এক ধরণের যা একটি দলকে এক করে এবং রসায়ন তৈরি করে।
আপনার কাছে এ প্লেয়ারদের একটি দল থাকতে পারে, তবে তারা যদি ভালভাবে একসাথে কাজ না করে তবে তারা হতাশ হবে ieve তারা যথাসময়ে মাইলফলক পৌঁছানোর জন্য সংগ্রাম করবে, বা তাদের পণ্যগুলি অপ্রতিরোধ্য হবে।
বিপরীতে, কম প্রতিভাযুক্ত একটি দল যার রসায়ন রয়েছে দুর্দান্ত জিনিসগুলি অর্জন করতে পারে। অ্যারিস্টটলের ভাষায়, তারা পুরোতে পরিণত হয় যা এর অংশগুলির যোগফলের চেয়ে বড়।
peyton manning এর কত সন্তান আছে
4. কোন অজুহাত।
পরিশেষে, নাদেলা তার লক্ষ্য অর্জনের জন্য নেতাদের প্রতিবন্ধকতাগুলি পরিচালনা করার উপায় খুঁজে বের করার প্রয়োজনীয়তার উপর জোর দেয়।
নেতারা নিখুঁত আবহাওয়া সম্পাদনের জন্য অপেক্ষা করেন না, নাদেল্লা বলেছেন: 'বিশ্ব সীমাবদ্ধ ... এবং নেতারা কীভাবে সাফল্য অর্জনে নিজেকে সংযত করতে হবে তা নির্ধারণ করেন।'
সুতরাং, এটি এখানে:
1. সমস্ত কিছু জানেন না। সব কিছু শিখুন।
2. স্পষ্টতা আনুন। বিভ্রান্তি নয়।
3. শক্তি তৈরি করুন।
4. কোন অজুহাত।
সত্যিকারের নেতারা, নাদেল্লাকে ব্যাখ্যা করেছেন, তাদের দলগুলিতে দোষ চাপানোর পরিবর্তে তারা প্রথমে আয়নায় খোঁজ নিয়ে সাফল্য পরিমাপ করুন।
কারণ নেতারা যদি সঠিক উদাহরণ স্থাপন করতে পারেন, দলগুলি অনুসরণ করবে।
