মাইক্রোসফ্ট সম্প্রতি দূরবর্তী কাজের জন্য নতুন নির্দেশিকা ঘোষণা করেছে এবং সংস্থাটি কীভাবে বছরের পর বছর ধরে কাজ করে তা পরিবর্তনের সম্ভাবনা রয়েছে।
জেনি টাফ্ট স্বামী ম্যাট গিলরয়
সবচেয়ে বড় পরিবর্তন: বাড়ি থেকে কাজ করা, কমপক্ষে বেশিরভাগ সময়, নতুন স্থায়ী স্ট্যান্ডার্ড। মানক হ'ল 'কাজের সময়সূচী নমনীয়তা', যা কর্মীদের তাদের কাজের দিন শুরু এবং শেষের সময়গুলির সাথে কাজ করার সময় এবং দিনগুলি বেছে নেওয়ার জন্য আরও বেশি স্বাধীনতা দেয়।
মাইক্রোসফ্ট এর ঘোষণা, যা আপনি এখানে পুরো পড়তে পারেন, সহানুভূতি নিয়ে নেতৃত্ব দেওয়ার দুর্দান্ত কাজ করে। তবে আমি একটি বাক্যেই জুম বাড়িয়ে রাখতে চাই, কারণ এটি কর্মীদের সুখী ও আরও বেশি উত্পাদনশীল রাখার একটি প্রধান চাবিকাঠি প্রকাশ করে:
'এগিয়ে যাওয়া, ব্যবসায়ের প্রয়োজনগুলিতে ভারসাম্য বজায় রেখে এবং আমাদের সংস্কৃতিটি আমরা বাস করি তা নিশ্চিত করার জন্য স্বতন্ত্র কাজের শৈলীর পক্ষে যথাসম্ভব নমনীয়তা সরবরাহ করা আমাদের লক্ষ্য' '
আমরা এই নীতিটির সৌন্দর্যের সংক্ষিপ্ত করতে পারি মাত্র ছয়টি শব্দে:
যতটা সম্ভব নমনীয়তা অফার করুন।
এই ছয়টি শব্দ প্রতিষ্ঠিত একটি উজ্জ্বল ব্যবসায়িক কৌশলকে সমর্থন করে মানসিক বুদ্ধি, ক্ষমতা আপনার বিরুদ্ধে আবেগের পরিবর্তে আবেগকে আপনার পক্ষে কাজ করুন। প্রতিটি সংস্থার কেন এটি বাস্তবায়ন করা উচিত তা ভেঙে দেওয়া যাক
নমনীয়তা কেন অমূল্য
মাইক্রোসফ্টের নতুন নীতি কেন এত দুর্দান্ত তা বুঝতে আপনাকে একটি মৌলিক সত্যকে স্বীকার করতে হবে:
আপনার কর্মীরা কেবল শ্রমিক নন, তারা ব্যক্তি। বিভিন্ন কাজের শৈলী, স্বাদ এবং পছন্দগুলি সহ প্রকৃত লোক। এটি যে কোনও কিছুর জন্য দূরবর্তী কাজের বিষয়টিতে প্রযোজ্য।
উদাহরণস্বরূপ, কোনও কর্মচারী বাসা থেকে কাজ করতে পছন্দ করতে পারে, তাই তারা সহজেই তাদের বাচ্চাদের স্কুলে নিয়ে যেতে পারে। অন্য, বাচ্চাদের সাথে, বিপরীত কারণে অফিসে কাজ করা পছন্দ করতে পারে - যাতে তারা বাড়ির বিশৃঙ্খলা থেকে দূরে যেতে পারে।
অথবা, একা কর্মচারী বিবেচনা করুন যিনি একা থাকেন। যদি আরও অন্তর্মুখী হয় তবে তারা এমন বাড়ি থেকে কাজ করতে পছন্দ করতে পারে যেখানে তাদের অন্যের সাথে প্রয়োজনীয় যোগাযোগের চেয়ে বেশি দরকার হয় না এবং তাদের কাজের দিকে মনোনিবেশ করতে পারে। বিপরীতে, আরও বহির্মুখী ব্যক্তিরা অফিসে আসতে পছন্দ করতে পারেন, যেখানে তারা সামাজিক যোগাযোগ রাখতে এবং সহযোগিতা উপভোগ করতে পারেন।
অবশ্যই, অনেকে আছেন যারা পরিস্থিতি বা কেবল সেদিনটি কীভাবে অনুভব করেন তার উপর নির্ভর করে অফিসে বা বাড়িতে কাজ করার পছন্দ নিয়ে হাইব্রিড পদ্ধতির পছন্দ করেন।
তাহলে, আপনি এই সমস্ত কর্মচারীকে কীভাবে খুশি রাখবেন?
যতটা সম্ভব নমনীয়তা অফার করুন।
মাইক্রোসফ্টের প্রধান মানুষ ক্যাথলিন হোগান লিখেছেন, 'নমনীয়তা আমাদের প্রত্যেকের কাছে বিভিন্ন জিনিসকে বোঝাতে পারে এবং আমরা বুঝতে পারি যে মাইক্রোসফ্টে আমাদের বিভিন্ন ভূমিকা, কাজের প্রয়োজনীয়তা এবং ব্যবসায়ের প্রয়োজনীয়তা বিবেচনা করে কোনও আকারের-ফিট-সব সমাধান নেই is অফিসার
অন্য কথায়, আপনি আপনার কর্মচারীদের প্রাপ্তবয়স্কদের মতো আচরণ করেন এবং তাদের পক্ষে সবচেয়ে ভাল পছন্দটি করার স্বাধীনতা দিন - এবং তাদের এই পছন্দগুলির জন্য দায়িত্ব নেওয়ার অনুমতি দিন।
এই নীতি গ্রহণ করার সময়, যদিও এটি আপনার পক্ষে গুরুত্বপূর্ণ যে আপনি ক্রমাগত আপনার কর্মীদের তুলনা করে না। পরিচালকরা 'অফিসে' কর্মচারীদের তুলনায় কম-বেশি উত্পাদনশীল হিসাবে 'স্টে-অ্যাট-হোম' কর্মচারী হিসাবে বিবেচনা করে পৃষ্ঠতলের দিকে নজর দিতে প্ররোচিত হবেন।
তবে মনে রাখবেন: এগুলি কেবল শ্রমিক নয়, তারা মানুষ। প্রতিটি স্বতন্ত্র, এক অনন্য ব্যক্তিত্বযুক্ত। শক্তি এবং দুর্বলতার একটি অনন্য সেট। এক অনন্য পরিস্থিতিতে।
প্রতিটি ব্যক্তিকে নমনীয়তা প্রদান করে, অর্থাত্ তাদের অবস্থার সাথে মানিয়ে নেওয়ার বিকল্পগুলি, আপনি তাদের এমন পরিবেশ সরবরাহ করেন যা সেই ব্যক্তিদের নিজের সেরা সংস্করণে পরিণত করতে দেয়।
এবং এটি ক্ষমতায়ন।
সুতরাং, আপনারা যে সমস্ত সংস্থাকে আপনার নিজের দূরবর্তী কাজের নীতিটি বের করার চেষ্টা করছেন তাদের জন্য, মাইক্রোসফ্টের প্লেবুক থেকে একটি পৃষ্ঠা নিন এবং:
যতটা সম্ভব নমনীয়তা অফার করুন।
এটি করে আপনি ব্যবহার করবেন আপনার মানুষের সাথে আরও দৃ stronger় সম্পর্ক গড়ে তুলতে সংবেদনশীল বুদ্ধি। আপনি তাদের স্বাধীনতা এবং প্রয়োজনীয় স্বাধীনতা তাদের দেবেন। আপনি প্রমাণ করতে পারবেন যে আপনি এগুলি কেবল কোনও মেশিনে কোগ হিসাবে দেখেন নি তবে ব্যক্তি হিসাবেও দেখছেন।
এবং এটি আপনার লোকদের - এবং আপনার সংস্থাকে - সফল হওয়ার সেরা অবস্থানে রাখবে।
