নেপোটিজম

ব্যবসায় জগতে ভাগ্নিতা হ'ল অর্থনৈতিক বা কর্মসংস্থানের ক্ষেত্রে পরিবারের সদস্য বা বন্ধুবান্ধবদের প্রতি পক্ষপাতিত্ব দেখানোর অভ্যাস। উদাহরণস্বরূপ, যোগ্যতা বিবেচনা না করে বন্ধুবান্ধব এবং আত্মীয়স্বজনদের পক্ষে অনুগ্রহ বা চাকরি দান করা এক ধরণের স্বজনপ্রীতি। এই অনুশীলনগুলির ব্যবসায়ের উপর ক্ষয়ক্ষতিজনক প্রভাব থাকতে পারে - যেমন- অনুগ্রহহীন কর্মীদের সমর্থন ক্ষুণ্ন করা বা পরিচালনার মান এবং সৃজনশীলতা হ্রাস করা। প্রতিক্রিয়া হিসাবে, কিছু বৃহত্তর সংস্থাগুলি 'স্ব-নেপোটিজম' নীতি চালু করেছে, যা আত্মীয়দের (রক্ত বা বিবাহ দ্বারা) একই বিভাগে বা ফার্মে কাজ করতে বাধা দেয়। তবে অনেকগুলি ছোট, পারিবারিক মালিকানাধীন ব্যবসায়গুলিতে ভাগ্নতাকে আরও ইতিবাচক দিক দিয়ে দেখা হয়। পূর্বের প্রজন্মের সদস্যরা অবসর গ্রহণ বা মারা গেলে কোম্পানির ধারাবাহিকতা নিশ্চিত করতে পরিবারের সদস্যরা পরিচালনার বিভিন্ন ক্ষেত্রে প্রশিক্ষিত হয়। আসলে, অনেক ছোট ব্যবসায় নেপোটিজমকে 'উত্তরসূরি' এর প্রতিশব্দ হিসাবে বিবেচনা করা হয়।

নেপোটিজমের বিরুদ্ধে সর্বাধিক প্রচলিত যুক্তি হ'ল যে ব্যক্তিদের সাথে সম্পর্কিত তাদের মধ্যে সংবেদনশীল সম্পর্কগুলি তাদের সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষমতা এবং পেশাদার বৃদ্ধিকে নেতিবাচকভাবে প্রভাবিত করতে পারে। অতীতে, অনেক ব্যবসায় আত্মীয়স্বজনদের একত্রে কাজ করতে নিষেধ করে এমনকি স্বজনপ্রীতির চেহারা এড়াতে চেয়েছিল। নারীরা কর্মক্ষমতায় প্রবেশ করার সাথে সাথে আরও বেশি সংখ্যক সংখ্যক লোকের সংখ্যা বৃদ্ধি পেতে শুরু করে এবং এই স্থানটি শীর্ষস্থান অর্জন করতে শুরু করে This প্রায়শই, বিবাহিত দম্পতিতে পুরুষ এবং মহিলা উভয়ই কোনও সংস্থার জন্য হারাতে পারা খুব মূল্যবান হয়ে ওঠে। কঠোর বিরোধী-নেপোটিজম বিধি প্রতিষ্ঠার পরিবর্তে, অনেক ব্যবসায় সিদ্ধান্ত নিয়েছিল যে পরিবারের সদস্যদের মেধা ব্যবস্থার মধ্যে স্থান দেওয়া যেতে পারে, বিশেষত যদি সংশ্লিষ্ট কর্মীদের পদগুলির মধ্যে সরাসরি তদারকি সম্পর্কিত কোনও সংযোগ না থাকে।

ছোট ব্যবসায়ীগুলিতে নেপোটিজম

এমনকি ছোট ব্যবসায়ের মধ্যেও যেখানে পরিবারের সদস্যরা প্রায়শই একত্রে কাজ করেন এই নৃ-তাত্পর্যপূর্ণ সম্পর্কগুলি অন্যেরা কীভাবে দেখতে পাবে তা বিবেচনা করা উচিত। ব্যবসায়ের মালিকরা প্রায়শই আশঙ্কা করেছিলেন যে অ-পারিবারিক কর্মচারীরা ক্ষোভ প্রকাশ করবে বা এমনকি ব্যবসায়ে আনা পরিবারের সদস্যদের সাথে খারাপ আচরণ করবে। সদ্য নিয়োগপ্রাপ্ত পরিবারের সদস্যদের এমনকি কিছু বেসরকারী কর্মচারী দ্বারা কোনও সংস্থায় অগ্রগতির পথে বাধা হিসাবে দেখা যেতে পারে। সাম্প্রতিক ইন ডটকমের সমীক্ষায় এই মনোভাবটি যে বিস্তৃত হয় তা প্রকাশ করেছিল। প্রকৃতপক্ষে, জরিপ করা (প্রায় ৪৮ শতাংশ) জনগণের মধ্যে অর্ধেক বিশ্বাস করেছিলেন যে বসের পুত্র হওয়াই এগিয়ে যাওয়ার রহস্য, যখন মাত্র এক চতুর্থাংশই সম্মত হন যে সফলতা ভাল কাজ করেই আসে।

এই মনোভাবটি সূচিত করে যে পারিবারিক মালিকানাধীন ব্যবসাগুলি এমন পরিবেশ প্রতিষ্ঠার জন্য গুরুতর প্রচেষ্টা করা দরকার যেখানে এটি স্পষ্ট যে মেধার ভিত্তিতে কর্মচারীদের পুরস্কৃত করা হবে। এর অর্থ এই নয় যে কোনও আত্মীয়কে নিয়োগ দেওয়া একটি খারাপ ধারণা। তবে যা প্রয়োজন তা হ'ল নীতি ও কর্ম যা স্পষ্টভাবে দেখায় যে সমস্ত কর্মচারীকে কোম্পানির সাফল্যের জন্য ন্যায্য এবং সমানভাবে পুরস্কৃত করা হয়েছে। পরিবারের সদস্যদের মধ্যে সংবেদনশীল বন্ধনগুলি স্বতন্ত্র পারফরম্যান্স এবং কোম্পানির ফলাফলগুলিতে ইতিবাচক প্রভাব ফেলতে পারে। তদ্ব্যতীত, পরিবারের সদস্যদের নিযুক্ত করা নিবেদিত কর্মীদের সাথে কর্মীদের প্রয়োজনীয়তা পূরণ করতে পারে। এবং এটি ভুলে যাওয়া উচিত নয় যে কোনও পরিবারের সদস্যদের ব্যবসায়ের জন্য প্রস্তুত করা কোনও পারিবারিক ব্যবসায়ের মালিকের জন্য একদম বৈধ উদ্যোগ।

তবে সম্ভাব্য সমস্যাগুলি এড়াতে এবং আত্মীয়স্বজন একত্রে কার্যকরভাবে কাজ করার বিষয়টি নিশ্চিত করার জন্য, কোম্পানির নিয়োগ, দায়িত্ব, প্রতিবেদন কাঠামো, প্রশিক্ষণ এবং উত্তরাধিকার সংক্রান্ত আনুষ্ঠানিক নির্দেশিকা স্থাপন করা উচিত। এই দিকনির্দেশগুলি পরিবারের কারণ, সংস্কৃতি, ইতিহাস এবং ব্যবসায়ের রেখার উপর নির্ভর করে অন্য কারণগুলির সাথে পৃথক হবে। ক্রেগ ই। অ্যারনফ এবং জন এল ওয়ার্ড লিখেছেন, 'নিয়মগুলি কতটা কঠোর বা উদার '' নিয়মগুলির প্রয়োজন হওয়ার আগে তাদের সুস্পষ্ট যোগাযোগের আগে এবং নিয়মগুলির যথাযথ প্রয়োগের চেয়ে কম গুরুত্বপূর্ণ,' ক্রেগ ই। অ্যারনফ এবং জন এল ওয়ার্ড লিখেছেন জাতির ব্যবসা । সর্বোপরি, বেশিরভাগ অন-পারিবারিক কর্মচারীরা তরুণ পরিবারের সদস্যদের এই সংস্থার লাগোয়া রাস্তা ধরে নেওয়ার বৈধতা স্বীকার করে। তবে বিশেষজ্ঞরা সম্মত হন যে কর্মীদের জন্য পরিবারের সদস্যদের দায়বদ্ধ করা হচ্ছে না এমন একটি বিস্তীর্ণ কর্মশক্তি উপলব্ধি একটি বড় মনোবল সমস্যাতে পরিণত হতে পারে।

নিয়োগের বিষয়ে, অ্যারনফ এবং ওয়ার্ড সুপারিশ করে পারিবারিক ব্যবসায়ের উত্তরাধিকার স্থায়ী ভিত্তিতে পারিবারিক ব্যবসায় যোগদানের অনুমতি পাওয়ার আগে পরিবারের সদস্যরা তিনটি যোগ্যতা অর্জন করেন: একটি উপযুক্ত শিক্ষামূলক পটভূমি; তিন থেকে পাঁচ বছরের বাইরে কাজের অভিজ্ঞতা; এবং ফার্মে একটি উন্মুক্ত, বিদ্যমান অবস্থান যা তাদের ব্যাকগ্রাউন্ডের সাথে মেলে। এই যোগ্যতার মধ্যে অ্যারনফ এবং ওয়ার্ড চাপ দেয় যে বাইরের কাজের অভিজ্ঞতা ব্যবসায় এবং স্বতন্ত্র উভয়ের পক্ষেই সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ। তাদের দাবি যে এটি ভবিষ্যতের পরিচালকদের একটি বিস্তৃত অভিজ্ঞতার ভিত্তি দেয় যা তাদেরকে চ্যালেঞ্জ মোকাবেলায় আরও ভাল সজ্জিত করে তোলে, পরিবারের নজরদারিতে নেওয়ার আগে তাদের শিখতে এবং ভুল করতে দেয়, তাদের অন্যান্য বিকল্পগুলি কী তা উপলব্ধি করে এবং এইভাবে পারিবারিক দৃ appreciate়তার প্রশংসা করে , এবং তাদের বাজার মূল্য সম্পর্কে ধারণা সরবরাহ করে।

অ্যারনফ এবং ওয়ার্ড এছাড়াও পরামর্শ দেয় যে পরিবারের সদস্যরা তাদের স্কুল বছরগুলিতে খণ্ডকালীন কাজ করে বা ইন্টার্নশীপে অংশ নিয়ে ব্যবসায়ের সাথে তাদের যোগাযোগ শুরু করে। তদতিরিক্ত, তারা জোর দেয় যে যে সংস্থাগুলি পরিবারের সদস্যদের ভাড়া করে তাদের ব্যক্তিদের কাছে এটি স্পষ্ট করে দেওয়া উচিত যে তাদের পারিবারিক সম্পর্ক নির্বিশেষে তাদেরকে অবৈধ বা অনৈতিক আচরণের জন্য বরখাস্ত করা হবে। পরিশেষে, তারা সুপারিশ করে যে পারিবারিক ব্যবসায়গুলি সৃজনশীলতার অভাব বা পরিচালনায় জবাবদিহিতার অভাবের সাথে সম্পর্কিত সমস্যাগুলি এড়াতে তাদের কর্মীদের বাইরের সমিতি বজায় রাখতে উত্সাহিত করে। উদাহরণস্বরূপ, ভবিষ্যতের পরিচালনাকারীরা শিল্প বা নাগরিক গোষ্ঠীতে অংশ নিতে, নাইট স্কুল ক্লাসে ভর্তি হতে বা সেমিনারে অংশ নিতে, বিভাগ বা লাভ কেন্দ্রের দায়িত্ব নিতে পারে এবং বাইরের পরামর্শদাতা বা পরিচালক দ্বারা তাদের কাজের সম্পাদনা পর্যালোচনা করতে পারে। এই ধরনের পদক্ষেপগুলি কর্মচারীর আত্মবিশ্বাস এবং ব্যবসায়িক ক্ষেত্রে নেতৃত্বের ভূমিকার জন্য প্রস্তুতির উন্নতি করতে পারে।

বাইবেলোগ্রাফি

অ্যারনফ, ক্রেগ ই।, এবং জন এল ওয়ার্ড পারিবারিক ব্যবসায়ের উত্তরাধিকার: মহানতার চূড়ান্ত পরীক্ষা Test । ব্যবসায়ের মালিক সংস্থান, 1992

অ্যারনফ এবং ওয়ার্ড 'নেপোটিজমের বিধি'। জাতির ব্যবসা । 1993 জানুয়ারী।

বেলো, আদম নেপোটিজমের প্রশংসায়: কিং ডেভিড থেকে জর্জ ডব্লু বুশ অবধি পরিবার ইতিহাসের ইতিহাস History । অ্যাঙ্কর বই, 2004।

ফেরাজি, কিথ। 'নেপোটিজম পয়সা দেয়।' Inc.com । Https://www.inc.com/resources/sales/articles/20040901/getahead.html থেকে উপলব্ধ 13 এপ্রিল 2006-এ পুনরুদ্ধার করা হয়েছে।

লিন, জ্যাকলিন। 'আইনত বিবাহিত কর্মচারী।' উদ্যোক্তা । এপ্রিল 2000।