না, আপনাকে ক্রমাগত ধন্যবাদ বলতে হবে না। এখানে কেন, একটি নতুন গবেষণা অনুসারে

ইন একটি নিবন্ধ প্রকাশিত নিউ ইয়র্ক টাইমস এই সপ্তাহে মঙ্গলবার, জেনিফার শিউসেলার নতুন গবেষণাকে হাইলাইট করেছিলেন যা বিভিন্ন সংস্কৃতির এক মুঠো থেকে মানুষ কতটা মনোযোগ নিবদ্ধ করে বলে আপনাকে ধন্যবাদ । সাইমন ফ্লোয়েডের নেতৃত্বে সমীক্ষাটিতে দেখা গেছে যে, আমরা যখন আমাদের দিনকে অনানুষ্ঠানিকভাবে ঘুরে দেখি, আমরা কৃতজ্ঞতা প্রকাশ করি - 'ভাল কাজ' - এর মতো বাক্যগুলিকে অন্তর্ভুক্ত করে - খুব কমই। আপনাকে ধন্যবাদ 20 টি সুযোগের মধ্যে কেবল একটির হারে আসে।

এখনও হারান না

গবেষকরা অনুসন্ধানগুলির একটি অবিশ্বাস্যভাবে ইতিবাচক ব্যাখ্যা করেছেন। তারা দৃsert়ভাবে বলে যে আমাদের মৌখিক ধন্যবাদ কম হার একটি ভাল জিনিস। এটি প্রমাণ করে যে, সামাজিক প্রাণী হিসাবে আমরা ইতিমধ্যে পারস্পরিক ক্ষতি আশা করি। আমরা আমাদের যা বলি এবং করি তার জন্য আমাদের প্রয়োজনীয়তা প্রদর্শন করি বা সহায়তা চাইতে পারি এবং অন্যরা প্লেটে উঠে যায়। পিছনে এবং এই সহায়তার এই ধ্রুবক, সম্পূর্ণ স্বাভাবিক স্ট্রিম দ্বারা বেষ্টিত, আমরা প্রতিবার আপনাকে ধন্যবাদ বলার প্রয়োজন বোধ করি না এবং আমাদের যা কিছু করা উচিত আমরা তার উপর আরও বেশি মনোযোগ দিতে পারি।

তবে অফিস কি আলাদা?

শোয়েসেলার নোট করে ফ্লয়েড আপনাকে ধন্যবাদ অধ্যয়ন প্রাতিষ্ঠানিক বা ব্যবসায়ের সেটিংসের দিকে নজর দেয়নি। তিনি দাবি করেন যে এই আরও আনুষ্ঠানিক পরিবেশে ধন্যবাদ জানানো আমাদের পক্ষে আরও সাধারণ বিষয়। আমি কয়টি ইমেল পেয়েছি তা ভেবে আমি একমত হতে চাইছি যে কাজগুলির সহজ সমাপ্তির জন্য আপনাকে ধন্যবাদ, ডিফল্ট শুরু এবং উপস্থাপনা, মুখোমুখি সাক্ষাত্কার বা সভা এবং তথ্য বিনিময় শেষ।

আপনি যুক্তি দিতে পারেন যে, ব্যবসায়ের ক্ষেত্রে আপনাকে আরও ধন্যবাদ জানাতে আমরা একে অপরকে দৃ doing়ভাবে কাজ করছি যাতে আমরা স্বতন্ত্র অবদানকে স্বীকার করছি। অধ্যয়নগুলি ধারাবাহিকভাবে দেখায় যে শ্রমিকরা অভিনব বা চিত্তাকর্ষক পার্কস সহ যে কোনও কিছুর চেয়ে বেশি দেখা, অন্তর্ভুক্ত এবং মূল্যবান হতে চায়। হতে পারে এই বাস্তবতা এবং ব্যবসায়ের ক্ষেত্রে মৌখিক কৃতজ্ঞতার বর্ধিত গুরুত্ব বাস্তবতা কারণ কর্পোরেট কর্পোরেট শ্রেণিবিন্যাস এবং ভূমিকা বিভাগের প্রকৃতিটি পার্থক্যের উপর এত বড় জোর দেয় এবং বৈষম্য বরং সাম্য। যদি আমরা কার্যত সত্যিকারের প্রাকৃতিক পারস্পরিক প্রসারণকে, যেভাবে আরও অনানুষ্ঠানিক সেটিংসের অনুমতি দেয় সেভাবে অফিসে যোগাযোগ করতে না পারি, তবে একজন 'পেশাদার' ধন্যবাদ আপনাকে আমাদের যে বিষয়টি নিশ্চিত করে ফেলেছে তা নিশ্চিত হয়ে যায় এবং আমরা তা করছি না সুবিধা গ্রহণ। এটি আমাদের বিশ্বাসের এক লিঙ্ক

তবে এটি ধরণের দ্বৈত তরোয়াল। আপনাকে ধন্যবাদ বলার পুরো কারণটি মোটেই মূল্য বা আন্তরিকতার কারণ হ'ল আমরা we না টুপি প্রতিটি ড্রপ এ শব্দগুলি বলুন। আমাদের নিশ্চয়তার প্রয়োজন, তবে আমরা কি আপনাকে কর্পোরেট জারগনের আরও এক টুকরো হয়ে যাওয়ার জন্য বিপদে থাকতে পারি? আমরা কি সুখের চেয়ে বিরক্তি উত্সাহিত করার থেকে কেবল দু'ধাপ দূরে, একইভাবে যে বাচ্চাদের বাবা-মা'র স্নায়ুতে 'কেন' বা 'মায়ের / বাবা' কষাকষি করা বন্ধ করতে পারি না? আপনার হাত তোলা যদি আপনি কখনও শুনে থাকেন কোনও ইন্টারভিউ বা উপস্থাপক চাটুকারে ভরা প্রশংসা 20 সেকেন্ডের সাথে শুরু করেন এবং কাঙ্ক্ষিত হন যে তারা কেবল ষাঁড়টি এড়িয়ে চলেন এবং তাদের বক্তব্যটি পেয়ে যান।

কর্মক্ষেত্রে আমাদের ভদ্রতা কতটা কেবল খাপ খায়? প্রকৃতপক্ষে সিলোগুলি ভেঙে দেয় এমন খাঁটি, খাঁটি সংস্কৃতি তৈরিতে আমাদের বিষাক্ত অক্ষমতাটির প্রকৃত পক্ষে কতটা? প্রকৃতপক্ষে তাদের কর্মীদের কথা শোনার পরিবর্তে, তাদের আস্তিনগুলি ঘুরিয়ে দেওয়া এবং সহায়তা করতে এবং ফিরে দেওয়ার জন্য তাদের গর্ব গিলে ফেলার চেয়ে কয়জন মালিক খালি কথা দিয়ে সহজ রুট নিয়ে যান? আমরা যদি কম কথা বলি এবং আরও কিছু দেখাই তবে আমরা কতটা ভাল - যদি কিছু হয়?

অ্যাকশন, অধ্যয়নটি সত্য বলে প্রমাণিত বলে মনে হচ্ছে, শব্দের চেয়ে আরও জোরে কথা বলে।