সাংগঠনিক আচরণের অধ্যয়নটি সাংগঠনিক পরিবেশে মানুষের আচরণ বর্ণনা, বোঝা, ভবিষ্যদ্বাণী করা এবং নিয়ন্ত্রণের সাথে সম্পর্কিত একাডেমিক অনুশাসন। সাংগঠনিক আচরণ প্রাথমিক শাস্ত্রীয় পরিচালন তত্ত্বগুলি থেকে একটি জটিল চিন্তার স্কুলে রূপান্তরিত হয়েছে - এবং এটি গতিশীল পরিবেশ এবং আজকের ব্যবসায়িক ক্রমবর্ধমান কর্পোরেট সংস্কৃতিগুলির প্রতিক্রিয়াতে অবিরত পরিবর্তন অব্যাহত রেখেছে। যতটা সম্ভব দক্ষতার সাথে কাজ করে এমন একটি সংস্থা তৈরি করা একটি কঠিন কাজ। একক ব্যক্তির আচরণ বোঝা চ্যালেঞ্জ। একদল লোকের আচরণ বোঝা, গ্রুপের অন্যদের সাথে জটিল সম্পর্কের সাথে প্রত্যেকেই আরও জটিল উদ্যোগ নেওয়া। এটি অবশ্য একটি উপযুক্ত উদ্যোগ গ্রহণযোগ্য কারণ শেষ পর্যন্ত কোনও সংস্থার কাজটি ব্যক্তিদের দ্বারা বা ব্যক্তিগতভাবে বা প্রযুক্তির সাথে সহযোগিতায়, ব্যক্তিগতভাবে বা সম্মিলিতভাবে আচরণের দ্বারা পরিচালিত ক্রিয়াকলাপের মাধ্যমে সম্পন্ন হয়। সুতরাং, পরিচালনার কার্যের একটি কেন্দ্রীয় অংশ হ'ল সাংগঠনিক আচরণের পরিচালনা।
ব্যবহারিক বিজ্ঞান
সাংগঠনিক আচরণ বিজ্ঞানীরা আচরণ বিজ্ঞানের চারটি প্রাথমিক ক্ষেত্র অধ্যয়ন করেন: স্বতন্ত্র আচরণ, গোষ্ঠী আচরণ, সাংগঠনিক কাঠামো এবং সাংগঠনিক প্রক্রিয়া। তারা এই ক্ষেত্রের ব্যক্তিত্ব এবং উপলব্ধি, দৃষ্টিভঙ্গি এবং কাজের তৃপ্তি, গোষ্ঠী গতিবিদ্যা, রাজনীতি এবং সংস্থায় নেতৃত্বের ভূমিকা, কাজের নকশা, কাজের উপর চাপের প্রভাব, সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়া, যোগাযোগের চেইন এবং আরও অনেকগুলি বিষয়গুলি তদন্ত করে and সংস্থা সংস্কৃতি এবং জলবায়ু। তারা এই উপাদানগুলির প্রতিটি এবং ব্যক্তি, গোষ্ঠী এবং সাংগঠনিক দক্ষতা এবং কার্যকারিতার উপর এর প্রভাবের মূল্যায়নের জন্য তারা বিভিন্ন কৌশল এবং পদ্ধতির ব্যবহার করে। আচরণ বিজ্ঞানগুলি সাংগঠনিক আচরণের ক্ষেত্রে মৌলিক কাঠামো এবং নীতি সরবরাহ করে। প্রতিটি আচরণ বিজ্ঞানের শৃঙ্খলা ম্যানেজারদের নিজের, নন-ম্যানেজার এবং পরিবেশগত বাহিনী সম্পর্কে প্রশ্নের উত্তর দিতে সহায়তা করার জন্য কিছুটা আলাদা ফোকাস, বিশ্লেষণাত্মক কাঠামো এবং থিম সরবরাহ করে।
ব্যক্তি এবং গোষ্ঠীগুলির বিষয়ে, গবেষকরা নির্ধারণ করার চেষ্টা করেন যে লোকেরা কেন তাদের আচরণ করে। তারা ব্যক্তির আচরণ ব্যাখ্যা করার জন্য ডিজাইন করা বিভিন্ন মডেল তৈরি করেছে। তারা জেনেটিক, পরিস্থিতিগত, পরিবেশগত, সাংস্কৃতিক এবং সামাজিক কারণগুলি সহ ব্যক্তিত্বের বিকাশে প্রভাবিত করে এমন কারণগুলি তদন্ত করে। গবেষকরা বিভিন্ন ব্যক্তিত্বের ধরণ এবং ব্যবসায় এবং অন্যান্য সংস্থাগুলিতে তাদের প্রভাবও পরীক্ষা করেন। এই এবং অধ্যয়নের অন্যান্য ক্ষেত্রে সাংগঠনিক আচরণ গবেষকদের দ্বারা ব্যবহৃত প্রাথমিক সরঞ্জামগুলির মধ্যে একটি হল কাজের সন্তুষ্টি অধ্যয়ন। এই সরঞ্জামগুলি কেবল বেতন, বেনিফিট, প্রচারমূলক সুযোগগুলি এবং কাজের শর্ত হিসাবে যেমন জঞ্জাল অঞ্চলে কাজের সন্তুষ্টি পরিমাপ করতে ব্যবহৃত হয় তা নয়, তবে ব্যক্তিগত এবং গোষ্ঠী আচরণের ধরণগুলি কর্পোরেট সংস্কৃতিকে কীভাবে ইতিবাচক এবং নেতিবাচকভাবে প্রভাবিত করে তা অনুমান করার জন্যও ব্যবহৃত হয়।
সাংগঠনিক আচরণ এবং কর্পোরেশন সংস্কৃতি
'কর্পোরেট সংস্কৃতি' এবং 'সাংগঠনিক আচরণ' শব্দটি কখনও কখনও পরিবর্তিতভাবে ব্যবহৃত হয়, তবে বাস্তবে, উভয়ের মধ্যে পার্থক্য রয়েছে। কর্পোরেট সংস্কৃতি শেয়ারের মূল্যবোধ, দৃষ্টিভঙ্গি, মান এবং বিশ্বাস এবং অন্যান্য বৈশিষ্ট্যগুলি অন্তর্ভুক্ত করে যা কোনও সংস্থার অপারেটিং দর্শনের সংজ্ঞা দেয়। সাংগঠনিক আচরণ, ইতিমধ্যে, একাডেমিক হিসাবে কিছু উপায়ে বোঝা যায় অধ্যয়ন কর্পোরেট সংস্কৃতি এবং এর বিভিন্ন উপাদানগুলির পাশাপাশি আচরণের অন্যান্য গুরুত্বপূর্ণ উপাদান যেমন সংগঠন কাঠামো এবং সংগঠন প্রক্রিয়াগুলি। সাংগঠনিক আচরণ হল অধ্যয়নের ক্ষেত্র যা সম্পর্কে তত্ত্ব, পদ্ধতি এবং নীতিগুলি বিভিন্ন শাখা থেকে শিখতে আকর্ষণ করে স্বতন্ত্র কাজ করার সময় উপলব্ধি, মান, শেখার ক্ষমতা এবং ক্রিয়া দল এবং মোট মধ্যে সংগঠন; সংস্থা এবং এর মানব সম্পদ, মিশন, লক্ষ্য এবং কৌশলগুলিতে বাহ্যিক পরিবেশের প্রভাব বিশ্লেষণ। সুতরাং, পরিচালকদের ডায়াগনস্টিক দক্ষতা বিকাশ করতে হবে এবং আরও মনোযোগের প্রয়োজন হয় এমন সমস্যার লক্ষণীয় পরিস্থিতি সনাক্ত করতে প্রশিক্ষণ নেওয়া উচিত। হ'ল সমস্যাগুলি হ'ল হ্রাসকারী লাভ, হ্রাসের পরিমাণ বা কাজের গুণমান, অনুপস্থিতি বা অসচ্ছলতা বৃদ্ধি এবং কর্মচারীদের নেতিবাচক মনোভাব অন্তর্ভুক্ত। এই প্রতিটি সমস্যা সাংগঠনিক আচরণের একটি ইস্যু।
ক্যারোলিন মানজোর বয়স কত
বাইবেলোগ্রাফি
অ্যালেন, স্টেফানি 'ওয়াটার কুলার উইজডম: কীভাবে কর্মচারীদের যারা ওয়াটার কুলারের চারপাশে জ্ঞান ভাগ করে নেবেন তাদের অনুশীলনের একটি সম্প্রদায়ের মধ্যে কীভাবে তৈরি করা যায়।' প্রশিক্ষণ । আগস্ট 2005।
কনারস, রজার এবং টম স্মিথ। 'বেঞ্চমার্কিং কালচারাল ট্রানজিশন।' ব্যবসায়িক কৌশল জার্নাল । মে 2000।
গ্রিনবার্গ, জেরাল্ড সাংগঠনিক আচরণ: বিজ্ঞানের রাজ্য । লরেন্স এরলবাউম অ্যাসোসিয়েটস, 2003
হামফ্রে, স্টিফেন 'জাম সায়েন্স: ভাল জাজের জন্য উন্নতি জরুরি effective এবং কার্যকর দলগুলির জন্য দুর্দান্ত সরঞ্জাম' ' সিএমএ ম্যানেজমেন্ট । মে 2004।
ক্যারিকার, জয় এইচ। 'সাইক্লিকাল গ্রুপ ডেভলপমেন্ট অ্যান্ড ইন্টারঅ্যাকশন-ভিত্তিক নেতৃত্বের স্বায়ত্তশাসিত দলগুলির উত্থান: একটি সংহত মডেল' ' নেতৃত্ব এবং সাংগঠনিক স্টাডিজ জার্নাল । গ্রীষ্ম 2005
লক, এডউইন এ। সাংগঠনিক আচরণের নীতিমালাগুলির ব্ল্যাকওয়েল হ্যান্ডবুক । ব্ল্যাকওয়েল পাবলিশিং, ২০০২।
মাইনার, জন বি। সাংগঠনিক আচরণ: ভিত্তি, তত্ত্ব এবং বিশ্লেষণ । অক্সফোর্ড বিশ্ববিদ্যালয় প্রেস, 2002
পুনেট, বেটি জেন। সাংগঠনিক আচরণ এবং মানবসম্পদ পরিচালনার বিষয়ে আন্তর্জাতিক দৃষ্টিভঙ্গি । আমাকে. শার্প, জুলাই 2004
উইলজিং, পল আর 'এটি সমস্ত নেতৃস্থানীয় এবং পরিচালনার বিষয়ে' ' হাসপাতাল । মার্চ 2005।
