'শেয়ার্ড সার্ভিসেস' এমন একটি শব্দ যা অপারেশনাল দর্শনের সংজ্ঞা দেয় যা কোনও সংস্থার প্রশাসনিক কাজগুলিকে কেন্দ্র করে জড়িত যেগুলি একবার পৃথক বিভাগ বা অবস্থানগুলিতে সম্পাদিত হয়েছিল। কোনও সংস্থার বিভিন্ন ব্যবসায়িক ইউনিটের মধ্যে যে পরিষেবাগুলি ভাগ করা যায় সেগুলির মধ্যে অর্থ, ক্রয়, তালিকা, বেতনভোগ, নিয়োগ এবং তথ্য প্রযুক্তি অন্তর্ভুক্ত। উদাহরণস্বরূপ, একটি কেন্দ্রীয় সদর দফতর খুচরা স্টোরগুলির সম্পূর্ণ শৃঙ্খলের জন্য সমস্ত নিয়োগকে নিয়ন্ত্রণ করতে পারে। 'শেয়ারড সার্ভিস' শব্দটি পৃথক ব্যবসায়ের মধ্যে গঠিত অংশীদারিত্বের ক্ষেত্রেও প্রযোজ্য। এই ক্ষেত্রে, কোনও অফিস ভবনের ভাড়াটিয়ারা টেলিযোগাযোগ বা রক্ষণাবেক্ষণ পরিষেবা ভাগ করতে পারে। ভাগ করা পরিষেবাগুলি ইন্টারনেটে উপলব্ধ। ভাগ করা পরিষেবাদির এই ফর্মের একটি উদাহরণ হ'ল অ্যাপ্লিকেশন পরিষেবা সরবরাহকারী (এএসপি) যারা অনলাইনে অ্যাপ্লিকেশনগুলিতে অসংখ্য ব্যবসায়িক ক্লায়েন্টকে অ্যাক্সেস সরবরাহ করে যাতে তারা বিশেষ সিস্টেম এবং সফ্টওয়্যার ক্রয় এড়াতে পারে।
ব্র্যাড হল কত লম্বা
আদর্শভাবে, সংস্থাগুলি পরিষেবাদি বাস্তবায়নকারী সংস্থাগুলি অনুশীলন এবং পদ্ধতিগুলির মানককরণের মাধ্যমে এবং স্কেলের অর্থনীতি তৈরি করে উল্লেখযোগ্য ব্যয় সাশ্রয় করে। প্রবক্তারা যুক্তি দেখান যে এক জায়গায় কোনও ক্রিয়াকলাপ সম্পাদনের জন্য প্রযুক্তি ও অফিসের জায়গাগুলিতে সাধারণত কম বিনিয়োগ করা দরকার, পাশাপাশি একাধিক স্থানে কর্ম সম্পাদনের চেয়ে ৩০ শতাংশ কম কর্মচারীও প্রয়োজন। 'শেয়ার্ড সার্ভিসের অধীনে, কোনও সংস্থা ব্যাক-অফিসের কার্যাদি যেমন অ্যাকাউন্টিং, গুদামজাতকরণ, এমনকি তথ্য প্রযুক্তিকে কেন্দ্রিয় করে তোলে এবং তাদের অভ্যন্তরীণ বিক্রেতাদের হিসাবে বিবেচনা করে,' এরিক শেরম্যান ব্যাখ্যা করেছিলেন কম্পিউটার ওয়ার্ল্ড । 'এর পরিবর্তে অন্যান্য সংস্থাগুলি বাইরের পরিষেবা সরবরাহকারী ব্যবহার করতে পারে, সুতরাং প্রতিযোগিতামূলক চাপগুলি প্রতিক্রিয়াশীল পরিষেবাটি প্রচার করে এবং কর্মীদের হ্রাস করা অর্থের সাশ্রয় করে' ' কিছু ক্ষেত্রে, কেন্দ্রীভূত ফাংশন — বা ভাগ করা পরিষেবা সংস্থাগুলি their তাদের পরিষেবাগুলি ব্যবহারের জন্য বিভিন্ন বিভাগকে চার্জ করে। অন্যান্য ভাগ করা পরিষেবা সংস্থাগুলি এমনকি মুক্ত বাজারে বাইরের সংস্থাগুলিতে তাদের পরিষেবাগুলি সরবরাহ করে।
ভাগ করা পরিষেবাদির প্রয়োগ একটি জনপ্রিয় ব্যবসায়িক কৌশল। প্রকৃতপক্ষে, এলিজাবেথ ফেরারিনী উল্লেখ করেছেন কম্পিউটার ওয়ার্ল্ড এটি সমস্ত ফরচুন 500 কোম্পানির অর্ধেক দ্বারা গৃহীত হয়েছে। মার্ক হেন্রিক্স লিখেছেন, 'সেন্ট্রালাইজিং সংস্থা ফান-টিউনস a এমন পদ্ধতিতে যা এখন' শেয়ার্ড সার্ভিসেস 'মডেল হিসাবে পরিচিত today বর্তমানে ব্যবসায়ের অন্যতম জনপ্রিয় ট্রেন্ড,' মার্ক হেন্রিক্স লিখেছেন উদ্যোক্তা । 'যারা এটি অনুশীলন করেন তারা বলছেন যে তারা ভাগ করে নেওয়া পরিষেবার মানের উন্নতি করার সময় ব্যয় হ্রাস করতে পারে।' অংশীদারিত্বের পরিষেবাগুলির ধারণাটি ১৯৮০ এর দশকে প্রবর্তিত হয়েছিল, যখন একাধিক ব্যবসায়িক ইউনিট সহ বেশ কয়েকটি বড় সংস্থাগুলি তাদের প্রশাসনিক ব্যয় হ্রাস করার উপায় সন্ধান করতে শুরু করেছিল। তার পর থেকে হেন্রিক্স উল্লেখ করেছিলেন, 'অংশীদারিত্বের পরিষেবাগুলি প্রক্রিয়াগুলির উন্নতি, প্রযুক্তি বিনিয়োগ সক্ষমকরণ, মুনাফা অর্জন এবং ব্যয় হ্রাস করার জন্য আরও বিস্তৃত এবং নমনীয় সরঞ্জামে রূপান্তরিত হয়েছে।'
তবে, ভাগ করা পরিষেবাদির সাথে সম্পর্কিত বেশ কয়েকটি সম্ভাব্য ত্রুটি রয়েছে। উদাহরণস্বরূপ, সংযুক্ত পরিষেবাগুলির মডেলটিতে স্যুইচ করা সংস্থাগুলি প্রায়শই নতুন লোক নিয়োগ এবং নতুন প্রযুক্তি ইনস্টল করার জন্য ব্যয় করে। এছাড়াও, ভাগ করা পরিষেবাগুলি কার্যকর করতে সময় লাগে time প্রায়শই এক বছরেরও বেশি সময়। তদ্ব্যতীত, হেন্রিকস যেমন সতর্ক করেছিলেন, প্রতিটি কার্যক্রমে কেন্দ্রীকরণ উপযুক্ত নয়। সংস্থাগুলি তাদের মূল দক্ষতা বা ফাংশনকে কেন্দ্রিয় করতে হবে না যা সরাসরি গ্রাহকের যোগাযোগের সাথে জড়িত থাকে, বিশেষত যদি বাইরের সংস্থাগুলিও ভাগ করে নেওয়া পরিষেবাগুলি ব্যবহার করে।
ভাগ করা পরিষেবাগুলির বাস্তবায়ন কোনও সংস্থার মধ্যেও সমস্যা তৈরি করতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, যে সমস্ত কর্মচারী বিভিন্ন ব্যবসায়ী ইউনিটে পরিষেবা সরবরাহ করত তারা নতুন ব্যবস্থার অধীনে নিয়ন্ত্রণের অভিজ্ঞতা হারাতে মন খারাপ করতে পারে। এছাড়াও, কেন্দ্রীয় কার্যালয় থেকে ভাগ করা পরিষেবা সরবরাহকারী সদর দফতরের কর্মীরা গ্রাহক হিসাবে ব্যবসায়িক ইউনিটগুলির আচরণ করা অস্বস্তিকর হতে পারে be প্রকৃতপক্ষে, একটি ভাগ করা পরিষেবাদি পরিবেশে স্যুইচিংয়ের জন্য কর্মচারীদের নমনীয়তা এবং গ্রাহকসেবার উপর আরও বেশি জোর দিয়ে নতুন দক্ষতা বিকাশ করা প্রয়োজন। শেরম্যান বলেছিলেন, 'পছন্দের সরবরাহকারী হতে- এমনকি সুরক্ষিত কর্পোরেট অস্তিত্বও থাকতে shared অংশীদারিত্বের পরিষেবাটি কার্যকরভাবে উচ্চতর ফলাফল প্রদান করতে হবে,' শেরম্যান বলেছেন। ফলস্বরূপ, একটি শেয়ার্ড সার্ভিস সিস্টেম প্রতিটি ব্যবসায়ের জন্য উপযুক্ত নয়। 'অনেক সংস্থার জন্য, ভাগ করা পরিষেবাগুলি একটি উদ্বেগজনক ধারণা থেকে যাবে যে কেবল তাদের প্রয়োজনের সাথে খাপ খায় না, 'হেন্রিক্স উল্লেখ করেছিলেন। 'অন্যদের জন্য, এটি অন্যান্য বিভাগ, অবস্থান এবং এমনকি অন্যান্য সংস্থাগুলিও ব্যবহার করতে পারে এমন হোম-অফিস দক্ষতা সর্বাধিক উপার্জনের জন্য একটি প্রতিশ্রুতিবদ্ধ সুযোগের সদ্ব্যবহারের জন্য সঠিক মডেলের প্রতিনিধিত্ব করবে' '
বব সেগার নেট ওয়ার্থ 2018
বাইবেলোগ্রাফি
ব্যাঙ্গম্যান, টম ফিনান্স এবং অ্যাকাউন্টিং এ শেয়ারড সার্ভিসেস । গাওয়ার পাবলিশিং লিমিটেড, ডিসেম্বর 2005
ফেরারিণী, এলিজাবেথ। 'সেবা ভাগ.' কম্পিউটার ওয়ার্ল্ড । 27 নভেম্বর 2000।
হেন্রিকস, মার্ক। 'শেয়ার করতে শিখুন।' উদ্যোক্তা । মার্চ 2001।
হারমান, জিম 'নেট বিজনেস সার্ভিসেস নেট।' ব্যবসায়িক যোগাযোগ পর্যালোচনা । জুন 2000।
রিলি, পিটার এ। এইচআর থেকে কীভাবে সেরা মূল্য পাবেন: ভাগ করা পরিষেবাদি বিকল্প । গাওয়ার পাবলিশিং লিঃ, জানুয়ারী 2003
কুইন, বারবারা। ভাগ করা পরিষেবাদি: কর্পোরেট সোনার জন্য খনি । প্রেন্টাইস-হল, 2000
শোয়ার্জ, ইফ্রাইম। 'এইচপি সেটটি আইটি ভাগ করে নেওয়া পরিষেবাগুলি উন্মোচন করতে সেট করুন: অভ্যন্তরীণ পরিষেবা সরবরাহকারী হিসাবে আইটি আরও নমনীয়তার প্রতিশ্রুতি দেয়' ' ইনফো ওয়ার্ল্ড । 23 মে 2006।
চার্লস স্ট্যানলির বয়স কত?
শেরম্যান, এরিক। 'দ্য শেয়ার্ড সার্ভিসেস চ্যালেঞ্জ: অনেকের পক্ষে আরও ভাল পরিষেবা সরবরাহের জন্য অভ্যন্তরীণ বিক্রেতা হিসাবে আইটি পুনরায় সংস্থান করা, তবে সোনাফাসকে সহজভাবে চালানো সহজ।' কম্পিউটার ওয়ার্ল্ড । 2 আগস্ট 1999।
হোয়াইটহেড, উইলিয়াম টি। 'শেয়ার্ড সার্ভিসেস: শেয়ারহোল্ডারের মূল্য বাড়ানোর জন্য একটি ব্যবসায়িক কৌশল'। সাইট নির্বাচন । জুলাই 2000।
