উবারের নতুন প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা দারা খসরুশাহী এই সপ্তাহে কয়েক সপ্তাহ কাজ করছেন, কিন্তু কর্মীদের একটি সাম্প্রতিক ইমেল প্রমাণিত হয়েছে যে তিনি এই কাজের জন্য সঠিক ব্যক্তি।
গতকাল লন্ডনে সরকারী কর্মকর্তারা ঘোষণা করেছিলেন যে তারা শহরে কাজ করার জন্য উবারের লাইসেন্স পুনর্নবীকরণ করবেন না। এর খুব শীঘ্রই, উবার সিদ্ধান্তটি আপিল করার জন্য তার অভিপ্রায় ঘোষণা করেছিলেন।
উবারের প্রধান নির্বাহী কর্মীদের একটি উল্লেখযোগ্য ইমেল দিয়ে এই খবরের প্রতিক্রিয়া জানালেন। আপনি এই নিবন্ধের শেষে খসরোশাহীর পুরো বার্তাটি খুঁজে পেতে পারেন তবে এটি নীচের অংশে আমার কাছে বিশেষভাবে উল্লেখযোগ্য হিসাবে আটকে গেছে:
অনুপ্রেরণাটি বলার অপেক্ষা রাখে না যে এটি অন্যায্য, তবে সময়ের সাথে আমি যে পাঠ শিখেছি তা হ'ল পরিবর্তনটি আত্ম-প্রতিবিম্ব থেকে আসে from সুতরাং আমরা এখানে কীভাবে পেলাম তা খতিয়ে দেখার মতো। সত্য কথাটি হ'ল খারাপ খ্যাতির জন্য একটি উচ্চ ব্যয় রয়েছে। আজ লন্ডনে আমাদের সম্পর্কে যা বলা হচ্ছে তা আমরা করেছি কিনা তা নির্বিশেষে (এবং স্পষ্টতই আমি মনে করি না যে আমরা তা করেছি), আমাদের সত্যিকার অর্থেই আমাদের মতো বিশ্বব্যাপী ব্যবসায়ের ক্ষেত্রে লোকেরা আমাদের কী মনে করে তা গুরুত্বপূর্ণ বিশ্বের এক অংশের অন্য অংশে মারাত্মক পরিণতি হতে পারে।
মাইক গোলিক কত লম্বা
মাত্র কয়েকটি সংক্ষিপ্ত বাক্যে উবারের নতুন নেতা এতে কিছু বড় পাঠ শিখিয়েছেন মানসিক বুদ্ধি.
EQ এর সাথে কী করতে হবে?
মানসিক বুদ্ধি হ'ল আবেগগুলি চিহ্নিত করার ক্ষমতা (নিজেকে এবং অন্যদের মধ্যে উভয়ই), সেই আবেগগুলির শক্তিশালী প্রভাবগুলি সনাক্ত করতে এবং সেই তথ্যটি আচরণের কথা জানানোর জন্য এবং গাইডড করার জন্য। সংক্ষেপে, আপনার বিরুদ্ধে আবেগের পরিবর্তে আবেগকে আপনার পক্ষে কাজ করার ক্ষমতা এটি।
উবারের নতুন সিইও আমি যা উল্লেখ করি তা অনুসরণ করে আমার আসন্ন বইতে সংবেদনশীল বুদ্ধিমানের 10 টি আদেশের মধ্যে একটি হিসাবে: অন্যান্য দৃষ্টিকোণ থেকে শেখার ক্ষমতা।
একজন কম দক্ষ নেতা লন্ডন পরিবহন কর্তৃপক্ষের সিদ্ধান্তটিকে অন্যায়, অপমানজনক, এমনকি নতুনত্বের উপর সরাসরি আক্রমণ হিসাবে দেখেছে। (প্রকৃতপক্ষে, উবারের পূর্ববর্তী ক্রিয়াকলাপগুলি নিয়ন্ত্রণকারী কর্তৃপক্ষের অবস্থানকে ফাঁকি দেবে বলে মনে হয়))
খসরোশাহী সিদ্ধান্তের সাথে তীব্র মতবিরোধ প্রকাশ করার সময়, তিনি অতীত, বর্তমান, এবং ভবিষ্যত তিনি সঠিক বা ভুলের দিকে মনোনিবেশ করার প্রলোভনকে প্রতিহত করেন; বরং খোষোশাহী তার জনগণকে উপলব্ধিগুলি কীভাবে পৃথক করে এবং এর পেছনের কারণগুলি বুঝতে সহায়তা করে। তিনি বুঝতে পেরেছেন যে এমনকি নেতিবাচক প্রতিক্রিয়াও একটি উপহার - কারণ এটি অন্ধ দাগগুলিকে প্রকাশ করতে পারে এবং প্রয়োজনীয় উন্নতি করতে পারে।
সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ, নতুন সিইও ইঙ্গিত করেছিলেন যে সফল হওয়ার জন্য, উবারকে তার 'প্রথমে বিঘ্নিত হওয়া, পরে প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন' এর মূল উদ্দেশ্যটি পরিবর্তন করতে হবে। নিয়মগুলি কেবল অনুসরণ করার চেয়ে আরও বেশি, উবারকে অবশ্যই আরও এক ধাপ এগিয়ে যেতে হবে: মূলত, এটি অবশ্যই নিয়ন্ত্রকদের বোঝাতে হবে যে এটি অন্যদের সাথে সুন্দর খেলতে ইচ্ছুক।
অবশ্যই এই কারণেই খসরোশাহী এখানে প্রথম স্থানে রয়েছে।
লরেন থম্পসন গলফ চ্যানেল বিবাহিত
বেশ কয়েকটি দুর্ঘটনা ও কেলেঙ্কারী পরে উবারকে কয়েক মাস ধরে সংবাদে রেখেছিল - বহু কারণের জন্য - কোম্পানির পরিচালনা পর্ষদ সিদ্ধান্ত নিয়েছে যে প্রাক্তন প্রধান ট্র্যাভিস কালানিক আর এই কাজের জন্য সঠিক ব্যক্তি ছিলেন না। উবারে পরিপক্কতা ও বুদ্ধিমানের অনুভূতি আনতে গিয়ে বোর্ড ক্যালানিককে নতুন প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা পদে স্থান দেওয়ার জন্য সর্বসম্মতিক্রমে ট্রাভেল সংস্থা এক্সপিডিয়ার প্রধান নির্বাহী হিসাবে কর্মরত খোসরোশাহীকে ভোট দিয়েছিল।
এবং শুরু থেকেই, উবারের নতুন নেতা এটি পরিষ্কার করেছিলেন যে বড় ধরনের সামঞ্জস্যতা আসছে coming
'এই সংস্থাটি পরিবর্তন করতে হবে,' খসরোশাহী তার প্রথম উদ্বোধনী বক্তব্যে বলেছিলেন সংস্থার সাথে বৈঠক । 'যা আমাদের এখানে পেয়েছে তা আমাদের পরবর্তী স্তরে নিয়ে যাওয়ার নয়।'
দেখে মনে হবে মিঃ খসরোশাহী সেই প্রতিশ্রুতিটি ভাল করে দিচ্ছেন।
প্রিয় লন্ডন: আমরা নিখুঁত থেকে অনেক দূরে কিন্তু আমাদের উপর নির্ভর করে আমাদের 40k লাইসেন্সপ্রাপ্ত ড্রাইভার এবং 3.5 মিমি লন্ডন রয়েছে। আমরা সঠিকভাবে কাজ করতে ডাব্লু / আমাদের সাথে কাজ করি
- দারা খোসরোশাহী (@ ডিখোস) 22 সেপ্টেম্বর, 2017
উবার কর্মচারীদের কাছে দারা খসরোশাহীর সম্পূর্ণ ইমেল এখানে Here ব্লুমবার্গের এরিক নিউকামার দ্বারা প্রথম রিপোর্ট করা:
ধন্যবাদ পিয়েরে, এবং এই ইস্যুতে কাজ করা প্রত্যেককে ধন্যবাদ।
আপনাদের সবার মতো লন্ডনের মেয়র ও পরিবহণের জন্য লন্ডনের সিদ্ধান্তে আমি প্রচুর হতাশ। কাজের জন্য উবারের উপর নির্ভরশীল ৪০,০০০ ড্রাইভার এবং উবারের উপর নির্ভর করার জন্য সাড়ে ৩ মিলিয়ন লন্ডনবাসীর পক্ষে এর গভীর নেতিবাচক পরিণতি হতে পারে।
এটি বিশেষত নিরুৎসাহিত করছে যে যুক্তরাজ্যে এটি হচ্ছে, যেখানে দলটি স্থানীয় গোষ্ঠীর সাথে অংশীদারিত্বের পথে রাস্তায় হুইলচেয়ার-অ্যাক্সেসযোগ্য এবং বৈদ্যুতিক যানবাহনের সংখ্যা বাড়াতে নেতৃত্ব দিয়েছে।
অনুপ্রেরণাটি বলার অপেক্ষা রাখে না যে এটি অন্যায্য, তবে সময়ের সাথে আমি যে পাঠ শিখেছি তা হ'ল পরিবর্তনটি আত্ম-প্রতিবিম্ব থেকে আসে from সুতরাং আমরা এখানে কীভাবে পেলাম তা খতিয়ে দেখার মতো। সত্য কথাটি হ'ল খারাপ খ্যাতির জন্য একটি উচ্চ ব্যয় রয়েছে। আজ লন্ডনে আমাদের সম্পর্কে যা বলা হচ্ছে তা আমরা করেছি কিনা তা নির্বিশেষে (এবং স্পষ্টতই আমি মনে করি না যে আমরা তা করেছি), আমাদের সত্যিকার অর্থেই আমাদের মতো বিশ্বব্যাপী ব্যবসায়ের ক্ষেত্রে লোকেরা আমাদের কী মনে করে তা গুরুত্বপূর্ণ বিশ্বের এক অংশের অন্য অংশে মারাত্মক পরিণতি হতে পারে।
এগিয়ে যাওয়া, এটি সমালোচনা যে আমরা আমাদের যাবতীয় ক্ষেত্রে নিষ্ঠার সাথে কাজ করব এবং আমরা যে প্রতিটি নগরীতে পরিচালনা করি তার পক্ষে আরও ভাল অংশীদার কীভাবে হতে হয় তা শিখি That এর অর্থ আমাদের নীতিগুলি ত্যাগ করা নয় - আমরা জোরেশোরে টিএফএলের সিদ্ধান্তের আবেদন করব - তবে বরং আমাদের ক্রিয়া এবং আমাদের আচরণের মাধ্যমে বিশ্বাস তৈরি করা building এটি করার মাধ্যমে, আমরা দেখাব যে উবার কেবল একটি দুর্দান্ত পণ্যই নয়, একটি সত্যিকারের দুর্দান্ত সংস্থা যা তার ব্যবসায় এবং তার নীচের লাইনের বাইরেও অর্থবহভাবে সমাজে অবদান রাখছে।
উবারকে এটি সর্বোত্তম সংস্থা হিসাবে গড়ে তুলতে আপনি যা করছেন তার জন্য এবং বিশেষত লন্ডনে এবং যুক্তরাজ্য জুড়ে আমাদের সতীর্থদের জন্য ধন্যবাদ।
নাটালি ইমব্রুগ্লিয়ার বয়স কত- দারা
