নেতৃত্ব এবং পরিচালনার মধ্যে পার্থক্য স্পষ্ট করে আমার পোস্টে ইতিবাচক প্রতিক্রিয়া জানার পরে, আমি কীভাবে কাউকে একজন উদ্যোক্তা করে তোলে এবং কী না হলে তারা কী হতে পারে তা ভাগ করে নিচ্ছি।
সংজ্ঞা মতামতের মতো-; প্রত্যেকেরই একটির রয়েছে এবং লোকেরা তাদের নিয়ে তর্ক করে-; সুতরাং আমি কাউকে কীভাবে ভাবব তা বলার চেষ্টা করছি না। আমি কেবল এমন একটি দৃষ্টিভঙ্গি ভাগ করছি যা আমাকে সাহায্য করেছে। আমি এখানে উল্লেখ করার পরিবর্তে আপনি যদি অন্য কোনও সংজ্ঞা ব্যবহার করেন যা আপনার পক্ষে ভাল কাজ করে তবে দয়া করে অন্যদের জন্য ভাগ করুন।
তারা কীভাবে ঝুঁকি পরিচালনা করে - এর অনেকগুলি বেসরকারী উদ্যোগ; এটি গ্রহণ, ভাগ করে নেওয়া, প্রতিনিধিদল করা; কিন্তু আমি দেখি লোকেরা উদ্যোক্তা না হয়েও একইভাবে ঝুঁকি মোকাবেলা করে business
উদ্ভাবন এবং প্রযুক্তিতে অনেক বেস উদ্যোক্তা, কিন্তু আমি উদ্যোক্তাদের দেখি যারা কোনও উদ্ভাবন বা প্রযুক্তি ছাড়াই কাজ করে। তেমনি, আমি অনেক লোককে উদ্ভাবন এবং প্রযুক্তি নিয়ে কাজ করতে দেখি যারা উদ্যোক্তা নয়।
আকার, বয়স, বা সংস্থাগুলির ব্যাঘাত ঘটাতে একই। কিছু লোক সুস্পষ্ট উদ্যোক্তা তবুও বড়, পুরানো বা অ-বাধা প্রদানকারী সংস্থাগুলিতে কাজ করে। কিছু লোক পুরানো, স্টোডি কোম্পানির মতো নতুন উদ্যোগ চালায় যাদেরকে কেউ উদ্যোক্তা বলে না।
দৃষ্টি, কৌতুক এবং আরও অনেক ব্যক্তিগত বৈশিষ্ট্যের সাথে একই। অনেক অ-উদ্যোক্তার তাদের কোদাল রয়েছে এবং অনেক উদ্যোক্তার তাদের অভাব রয়েছে।
যদি ঝুঁকি, উদ্ভাবন, প্রযুক্তি, আকার বা বয়স না হয় তবে কী?
আমি উদ্যোগী ক্রিয়াকলাপ এবং অন্য যে কোনও ক্ষেত্রে সবচেয়ে কার্যকর পার্থক্য খুঁজে পাই সম্পদে অ্যাক্সেসের অভাব সত্ত্বেও অভিনয় করা ।
সংস্থানগুলি দ্বারা আমি বোঝাতে চাইছি সময় এবং অর্থের মতো সংযোগ, প্রেরণা, বুদ্ধি, অভিজ্ঞতা এবং এর মতো কম স্থির।
ফেলিশা টেরেল এবং টেরেল ওয়েনস
আমি এই পার্থক্যটি তৈরি করিনি, যদিও আমি এটি কোথায় শুনেছি তা ভুলে গেছি।
আমি এটি সবচেয়ে দরকারী বলে মনে করি কারণ এটি আমার উপরের সমস্ত জিনিসকে অনুপ্রাণিত করে। আমার আগে লোকেরা আরও বেশি অর্জন করেছে তা জেনে আমার দৃষ্টি তৈরি করতে, ঝুঁকি পরিচালনা করতে শেখা, বিদ্যমান কোম্পানির মধ্যে কোনও সংস্থা বা প্রকল্প শুরু করা। এটি আমাকে বলছে যেহেতু তারা কৃত্রিমভাবে বিকাশ করতে পারে।
সম্পদে অ্যাক্সেসের অভাবের বিপরীতে হ'ল সংস্থানসমূহ অ্যাক্সেস। আমি এটি দেখতে পেয়েছি, সংযোগগুলি দিয়ে শুরু করা আপনাকে একটি করে তুলতে পারে আমলা এমনকি আপনি যদি কোনও বড় সংস্থায় নাও থাকেন। আপনার প্রয়োজনীয় সমস্ত দক্ষতা এবং অভিজ্ঞতা সম্পন্ন লোকদের ভাড়া দেওয়ার জন্য পর্যাপ্ত অর্থ দিয়ে শুরু করা আপনাকে আর তৈরি করতে পারে উদার ব্যবসায়ী বা ক বংশবৃদ্ধি যদি আপনি এটি উত্তরাধিকার সূত্রে প্রাপ্ত হন তবে উদ্যোক্তা নয়।
আমি আরও ভাল বা খারাপ বোঝাচ্ছি না। আপনি যদি এমন কোনও পণ্য বা পরিষেবা তৈরি করেন যা লোককে এতটা সহায়তা করে যে তারা আপনাকে এর জন্য পুরস্কৃত করে, আপনি সেগুলি পরিবেশন করেছেন। সংস্থানগুলিতে অ্যাক্সেস দিয়ে শুরু করা আমার মনে আপনার সাফল্যকে হ্রাস করে না।
আমলাতান্ত্রিক বা অন্যান্য ব্যবসায়ের সাফল্য সাফল্য এবং আমি এমন লোকদের প্রশংসা করি যারা অন্যদের এত বেশি সেবা করে যে তারা এর জন্য তাদের প্রতিদান দেয়।
কেন
আমি বিশ্বাস করি যে এই সংজ্ঞাটি অন্য যে কোনও তুলনায় বেশি শুরু করার প্রতিবন্ধকতাগুলি হ্রাস করে, যা আমি বিশ্বাস করি যে লোকেরা অন্য যে কোনও ব্যক্তির চেয়ে উদ্যোক্তা অনুশীলন করতে সক্ষম করে।
চান্স সাটনের বয়স কত
পার্থক্যের চেয়ে বেশি অনুপ্রেরণা।
যে কোনও ব্যক্তি দৃষ্টি, পরিকল্পনা, প্রযুক্তি এবং আরও কিছু তৈরি করতে পারে। এটি বাস্তবায়নের জন্য আপনার যদি প্রয়োজনীয় সমস্ত সংস্থান থাকে তবে তা করুন।
বেশিরভাগ লোক সংস্থার অভাবে নয়; সময়, অর্থ, অভিজ্ঞতা ইত্যাদি for
সফল হওয়ার জন্য আপনার মার্শাল রিসোর্স হওয়ার আগে উদ্যোক্তারা এবং আপনার পরেও উদ্যোক্তারা।
মার্শাল রিসোর্স এবং আপনি করতে পারেন।