বইটিতে সুখ উপকার লেখক শন আছর বৈজ্ঞানিক প্রমাণের একটি প্রাচুর্য রেখেছিলেন যে প্রমাণ করে যে 'সুখ সাফল্যের অগ্রদূত, কেবল ফলাফল নয়।' গবেষণাটি দেখায় যে কর্মীদের মধ্যে সুখ পারফরম্যান্স এবং কৃতিত্বকে সাফল্য দেয়, এর ফলে অনেক সংস্থার প্রতিযোগিতামূলক প্রতিযোগিতা ঘটে edge
তবে তথ্যাবলী কেন সুখী সংস্কৃতি গড়ে তোলা একটি স্মার্ট গ্রোথ কৌশল, তবে অনেক ব্যবসায় কীভাবে তা করতে হয় তা নিয়ে লড়াই করে। ফলস্বরূপ, অনেক বেশি সংস্থার এমন কর্মশক্তি রয়েছে যা অবদানহীন এবং তাদের অবদানের চেয়ে আরও বেশি মূল্য নির্ধারণ করছে। বুয়েনো নেই
ধন্যবাদ, একটি সংস্থা আপনাকে কর্মীদের সবচেয়ে বেশি খুশি হওয়ার পাশাপাশি সেই প্রতিক্রিয়াটি কীভাবে সরবরাহ করবে সে সম্পর্কে কিছুটা অন্তর্দৃষ্টি দেওয়ার কাজটি করেছিল।
কর্মীদের কর্মক্ষেত্রে সত্যই কী খুশি করে
দলিলকে স্বচ্ছতার সংস্কৃতির মধ্যে পরিচালনায় সহায়তা করার জন্য নকশাকৃত কর্মক্ষেত্রের সহযোগিতার সরঞ্জামের স্রষ্টা ড্যাপুলস, এর 10,000 টি ব্যবহারকারীকে নিয়ে একটি সমীক্ষা চালিয়েছিলেন। তাদের গবেষণায় তারা একটি সাধারণ প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করেছিল:
কাজের ক্ষেত্রে আপনাকে কী খুশি করে?
ডাপুলসে যোগাযোগের প্রধান লেয়া ওয়াল্টার্স অনুসন্ধানে কিছুটা অন্তর্দৃষ্টি দিয়েছেন:
জিম হারবাঘের কত বাচ্চা আছে
'আটটি বৈশিষ্ট্য যা আমরা লোকেদের প্রস্তাব দিয়েছিলাম যে' আপনাকে সবচেয়ে সুখী করে তোলে তার ক্রম 'র্যাঙ্কে সর্বশেষ বেতন এসেছিল। এটি ম্যানেজার বিভাগের মধ্যে সর্বশেষে এসেছিল এবং এটি সর্বশেষ কর্মক্ষম কর্মীদের মধ্যে এসেছিল ... অবশ্যই, এই নির্দিষ্ট পরিমাণ অর্থের লোকদের টিকে থাকতে হবে এবং এটি খুব গুরুত্বপূর্ণ, তবে এর বাইরেও মানুষ বিভিন্ন ধরণের সন্ধান করছে জিনিস। '
তিনি উল্লেখ করেছেন যে কর্মচারী সুখকে ডেকে এনেছে এমন বৈশিষ্ট্যগুলি শীর্ষে উঠেছে যা তার ক্ষেত্রে সবচেয়ে ভাল ছিল, নতুনত্বকে সমর্থন করেছিল এবং যে ধরণের সংস্কৃতিতে তারা কাজ করতে চায় তা ছিল।
তাদের সংস্করণ, তাদের ডেটা উল্লেখ করেছে যে, কর্মচারীরা প্রতিদিন কাজ করতে পছন্দ করে এমন কারণ হিসাবে শীর্ষস্থানীয় হয়ে উঠছে কোম্পানির সংস্কৃতি। এবং ক্রমবর্ধমান, ব্যবসায়গুলি আকর্ষণীয় পার্সগুলি সংযুক্ত করার জন্য কাজ করছে যা ইতিবাচক সংস্কৃতিতে অবদান রাখতে সহায়তা করে।
তবে ওয়াল্টারস উল্লেখ করেছেন যে আপনার দলের সদস্যদের সুখ বাড়ানোর সহজ উপায় রয়েছে:
'আমরা স্টার্টআপ স্পেসে কাজ করি এবং বিভিন্ন ধরণের পার্ক দেখি তা অফিসের স্পেস বা অতিরিক্ত ছুটির সময়, বা খাবার এবং এ জাতীয় জিনিস। তবে দিনের শেষে আমরা আমাদের ব্যবহারকারীদের কাছ থেকে আবার সময় এবং সময় কী শিখছি এবং নিজেও একটি সংস্থা হিসাবে, আপনি ব্যক্তিগতভাবে নিজের কাজের মূল্যকে মূল্যবান বলে মনে করছেন যা আপনাকে আনন্দিত করে। '
কিম্বার্লি সাস্তাদের বয়স কত
তিনি যোগ করতে গিয়েছিলেন:
'পার্কস অগত্যা অবদানকারীদের নয়। এটা সত্যিই ছোট জিনিস। এটি মানবতার প্রাথমিক স্তর, আপনারা যা করছেন তা মূল্যবান, স্বীকৃত এবং প্রশংসিত বলে মনে হচ্ছে ''
কিভাবে একটি সংস্কৃতি বংশ বৃদ্ধি সুখ
শক্তিশালী নেতারা জানেন যে তাদের দল তাদের সবচেয়ে মূল্যবান সম্পদ। তবে তারা এটিও নিশ্চিত করে যে তাদের দল এটি জানে। এইভাবে তারা তাদের দলগুলি দেখানোর জন্য এটি একটি পয়েন্ট দেয় যে তাদের মূল্যবান এবং তাদের কাজের প্রশংসা করা হয়।
কারও কারও কাছে এর অর্থ প্রতিটি কর্মচারী জানেন কিনা তা নিশ্চিত হওয়া কিভাবে তাদের কাজ গ্রাহকদের জন্য তাদের জীবনকে আরও উন্নত করতে ভূমিকা রাখে। সংস্থাটি কী সম্পাদন করতে কাজ করছে তার বড় চিত্রের সাথে কীভাবে তাদের কাজ ফিট হয় তা তারা স্পষ্টভাবে দেখতে সক্ষম হয় able
এর অর্থ এটি নিশ্চিত করা যে প্রত্যেকেরই গ্রাহকদের সাথে সরাসরি যোগাযোগ করার সুযোগ রয়েছে, কেন ব্যবসায়ের মিশনটি তাৎপর্যপূর্ণ তা সম্পর্কে আরও পরিষ্কার ধারণা পেতে। অ্যামাজন, ফ্রন্ট এবং কায়াকের মতো সংস্থাগুলি তাদের বিভাগের গ্রাহকদের প্রয়োজনীয়তার বিষয়ে সুস্পষ্ট দৃষ্টিভঙ্গি নিশ্চিত করার জন্য গ্রাহক পরিষেবা কলগুলিতে অংশ নিতে সমস্ত বিভাগের দল সদস্যদের উত্সাহ দেয়।
তদ্ব্যতীত, শক্তিশালী নেতারা কোনও কাজের জন্য নিয়মিত কর্মচারীদের উদযাপনের জন্যও একটি বক্তব্য রাখেন। স্নাক নেশন একটি সাপ্তাহিক 'ক্রাশ এটি কল' করে এই কাজ করে যেখানে দলটি এক সাথে একসাথে আসে অন্য সপ্তাহের সদস্যদের কঠোর পরিশ্রমের স্বীকৃতি জানাতে।
ফিলিপ ম্যাকেওন কি তিনি বিবাহিত
আপনার সংস্থার মধ্যে আনন্দের সংস্কৃতি তৈরির অসংখ্য উপায় রয়েছে। আপনাকে কেবল এটিকে একটি অগ্রাধিকার তৈরি করতে হবে এবং আপনার জন্য কার্যকর এমন কোনও কিছু অনুসন্ধানের জন্য নতুন জিনিস চেষ্টা করতে ইচ্ছুক হতে হবে।
যখন আপনি এটি করেন, কেবলমাত্র আপনার দলটি তাদের কাজের সময়টি উপভোগ করার সাথে সাথে আরও উত্পাদনশীল হবে না, তবে আপনার দলটি যখন খুশী হবে তখন প্রচুর প্রমাণিত বেনিফিট অর্জন করবে।
