সংগীত ব্লগার পল লামের সম্প্রতি বিশ্লেষণ করা হয়েছে ফ্রিকোয়েন্সি এড়িয়ে যাওয়ার জন্য স্পটিফাইয়ের ডেটা।
তিনি স্পোটিফাই ব্যবহারকারীরা যে পরিস্থিতিতে কোন গানটি বাদ দিয়ে পরের দিকে চলেছেন সে সম্পর্কে আরও জানতে চেয়েছিলেন, টিউনটি পুরো পথটি শোনার চেয়ে।
ব্যবসায়ী নেতাদের জন্য, যারা সভা বা উপস্থাপনা চলাকালীন একটি ঘরের দৃষ্টি আকর্ষণ করার চেষ্টা করে যাচ্ছেন, অন্তর্দৃষ্টি চমকপ্রদ। উদাহরণস্বরূপ, লামের মূল্যায়ন করেছেন যে কোনও গানের এটি চলমান প্রথম পাঁচ সেকেন্ডে কতবার বাদ যায়। তার সন্ধান? তিনি লিখেছেন, 'প্রথম পাঁচ সেকেন্ডের মধ্যে কোনও গান বাদ দেওয়ার সম্ভাবনা চমকপ্রদ 24.14 শতাংশ,' তিনি লিখেছেন।
অন্য কথায়, চারটি গানের মধ্যে প্রায় একটি গান ছাপ ফেলতে না পারার এমনকি পাঁচ সেকেন্ডের আগেও একটি ধারণা তৈরি করে।
কেন্ডাল টেলর নেট ওয়ার্থ 2016
লামের এই পাঁচ সেকেন্ডের স্কিপিং হারকে 10 সেকেন্ড, 30 সেকেন্ড পরে এবং কোনও গান শেষ হওয়ার আগে স্কিপিং হারের সাথে তুলনা করে। ফলাফল এখানে:
- প্রথম 5 সেকেন্ড: পরবর্তী গানে এড়িয়ে যাওয়ার সম্ভাবনা 24.14 শতাংশ।
- প্রথম 10 সেকেন্ড: 28.97 শতাংশ
- প্রথম 30 সেকেন্ড: 35.05 শতাংশ
- গান শেষ হওয়ার আগে: 48.6 শতাংশ
প্রথম কয়েক মুহুর্তে আপনার আধ্যাত্মিক দৃষ্টি আকর্ষণ করা কতটা গুরুত্বপূর্ণ তা লামারের সংখ্যাগুলি একটি চোখের সামনে খোলার স্মারক। বিশেষত, পরিসংখ্যানগুলির পরামর্শ অনুসারে, আপনার শ্রোতার কম বয়সী সদস্যরা: 'তরুণ কিশোর-কিশোরীদের মধ্যে সবচেয়ে বেশি স্কিপিং রেট থাকে,' লিখেছেন লামের। 'ঠিক ৫০ শতাংশের ওপরে, তবে শ্রোতার বয়স বাড়ার সাথে সাথে তাদের এড়িয়ে যাওয়ার হার নাটকীয়ভাবে হ্রাস পাবে, প্রায় 35 শতাংশের স্কিপিং নাদিরের কাছে পৌঁছাতে।'
অন্য কথায়, এমনকি বয়স্ক শ্রোতা এমনকি ধৈর্যশীল ধৈর্যশীল - আপনি জানেন যে, আপনি যখন মনে করেন যে যখন আপনাকে দাঁড়িয়ে এবং ভিনিল রেকর্ডটি ফ্লিপ করতে হয়েছিল - তিনটি গানের মধ্যে একটিরও বেশি এড়িয়ে যান।
যদিও লামেরের অধ্যয়নটি নতুন, ব্যবসায়িক গ্রহণযোগ্যতা এমন একটি বিষয় যা বিশেষজ্ঞরা বছরের পর বছর ধরে আলোচনা করছেন। উদাহরণস্বরূপ, প্যাট্রিক লেনসিওনি, এর লেখক সভা দ্বারা মৃত্যু বিশ্বাস করে প্রথম 10 মিনিটের মধ্যে শ্রোতাদের আটকানো এটি অত্যাবশ্যক:
সভাগুলিকে আরও আকর্ষক - এবং কম বিরক্তিকর করার মূল চাবিকাঠিটি থাকা উচিত যে প্রাকৃতিক স্তরের দ্বন্দ্ব চিহ্নিত করা ও লালন করা। এটি কীভাবে করা যায় তা শেখার সেরা জায়গাগুলির মধ্যে একটি হল হলিউড। পরিচালক এবং চিত্রনাট্যকাররা অনেক আগেই শিখেছিলেন যে চলচ্চিত্রগুলি তাদের দর্শকদের আগ্রহ ধরে রাখতে দ্বন্দ্বের প্রয়োজন। দর্শকদের বিশ্বাস করা দরকার যে লাইনে উচ্চতর ঝুঁকি রয়েছে এবং চরিত্রগুলি যে টান অনুভব করে তাদের অনুভব করা প্রয়োজন। আরও কী, তারা বুঝতে পেরেছিল যে তারা যদি এই দ্বন্দ্বকে বা নাটককে লালিত না করে - কোনও সিনেমার প্রথম 10 মিনিটে, শ্রোতারা আগ্রহ এবং বিচ্ছিন্নতা হারাবে। সভার নেতাদের তাদের সভার শুরুতে সঠিক সমস্যাগুলি - প্রায়শই সবচেয়ে বিতর্কিত বিষয়গুলি - টেবিলে রেখে একই কাজ করা উচিত।
হকি সুর বা হলিউডের স্ক্রিপ্ট লেখা একটি জিনিস। প্রকৃত বৈঠকে, উপস্থিত থেকে শুরু থেকেই অংশগ্রহণকারীরা নিযুক্ত হওয়া এবং এই বিষয়ে বিনিয়োগ করা হয় তা নিশ্চিত করার জন্য নেতারা কী করতে পারেন? একটি পদ্ধতি হ'ল এমন প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা যা মাটিতে সুপ্ত দ্বন্দ্ব নিয়ে আসে। 'যখন লোকেরা তাদের মতামতকে পিছনে ফেলেছে বলে মনে হচ্ছে, তখন নেত্রী অবশ্যই প্রতিক্রিয়া প্রকাশ করবেন এবং সমস্ত বিষয়গুলি আলোচনার জন্য টেবিলে রেখে দেবেন,' এটাই কি জেফ গিবসন , দ্য টেবিল গ্রুপে লেনসিওনির কোলেজ একবার আমাকে জানিয়েছিল।
মূল কথা: দ্বন্দ্বকে নেতিবাচক হিসাবে ভাবেন না। এটিকে জটিল বিষয় নিয়ে আলোচনা করে কোনও বুদ্ধিমান গোষ্ঠীর প্রাকৃতিক উপজাত হিসাবে ভাবুন।
উপস্থাপনা হিসাবে, এটি কোনও গোপন বিষয় নয়: প্রথম 30 সেকেন্ডের মধ্যে শ্রোতাদের আঁকানো জরুরি। আপনি যদি এক্সিকিউটিভ বা বিনিয়োগকারীদের কাছে উপস্থাপন করছেন, ভাল, আপনি জানেন যে তারা সাধারণত কী খুঁজছেন: বুলেটপয়েন্ট এবং টেকওয়েজ, সামনের দিকে। 'বলুন আপনাকে উপস্থাপনের জন্য 30 মিনিট সময় দেওয়া হয়েছে। আপনার পরিচিতি তৈরি করার সময়, আপনার পুরো স্লটটি 5 মিনিটের মধ্যে কেটে দেওয়া হয়েছে বলে ভান করুন ', পরামর্শ দেয় হার্ভার্ড বিজনেস রিভিউ ব্লগে উপস্থাপনা বিশেষজ্ঞ ন্যানসি ডুয়ার্ট। 'এটি আপনাকে আপনার দর্শকদের সত্যই যত্নবান এমন সমস্ত তথ্যের সাথে নেতৃত্ব দিতে বাধ্য করবে - উচ্চ-স্তরের অনুসন্ধান, সিদ্ধান্তে, প্রস্তাবনাগুলি, পদক্ষেপের আহ্বান। শুরুতে স্পষ্ট এবং সংক্ষিপ্তভাবে এই পয়েন্টগুলি বর্ণনা করুন এবং তারপরে পেরিফেরিয়াল প্রাসঙ্গিকভাবে প্রাসঙ্গিক ডেটা, সূক্ষ্মতা এবং উপাদানগুলিতে সমর্থন করুন ''
অবশ্যই, এটি খুব কমই কোনও নিউজ ফ্ল্যাশ যা শ্রোতাদের (বা পাঠক বা দর্শকদের) প্রথম দিকে জড়িয়ে রাখা গুরুত্বপূর্ণ। তবে লেনসিওনি এবং ডুয়ার্টির মতো বিশেষজ্ঞরা ব্যবসায় থাকার একটি কারণ রয়েছে: কখনও কখনও, এমনকি প্রতিভাবান এক্সিকিউটিভকে এক থেকে বহু যোগাযোগের মূল কথাগুলি মনে করিয়ে দেওয়া প্রয়োজন। অনুস্মারকগুলির বিষয়ে, লেনসিওনি কিংবদন্তি ইংরেজ লেখক এবং সমালোচক স্যামুয়েল জনসনের (১ 170০৯-১৮4৪) উদ্ধৃত করার অনুরাগী। জনসন প্রসিদ্ধভাবে বলেছিলেন: 'লোকেরা যেহেতু নির্দেশ দেওয়ার প্রয়োজন হয় তার চেয়ে বেশি বার তাদের মনে করিয়ে দেওয়া দরকার।'
এটি মনে রাখবেন, পরের বার আপনার দলের কেউ একটি সুস্পষ্ট পদক্ষেপ ভুলে যান। এবং মনে রাখবেন: পরের বার আপনি কোনও সভা পরিচালনা করবেন বা কোনও বক্তৃতা দেবেন, এটিকে আকর্ষণীয় করুন এবং দ্রুত করুন।
