পিভোটিং স্টার্টআপ ওয়ার্ল্ডের একটি পরিচিত শব্দ। যখন আপনার প্রথম ব্যবসায়ের মডেলটি কাজ করছে না (এবং এটি প্রায়শই ঘটে না তার চেয়ে বেশি সময় ঘটে), সিইও এবং দল বিয়ের পরিকল্পনা করার জন্য পিভট These এগুলি গভীর নিঃশ্বাসের মুহুর্ত!
পিভোটিংয়ের অর্থ হতাশার অগত্যা নয়। এটি অতিরিক্ত বৃদ্ধি আবিষ্কার করার একটি সরঞ্জাম হতে পারে - এমন বৃদ্ধি যা আপনি অন্যথায় উপেক্ষা করতে পারেন।
ব্যবসায়ীরা তাদের সম্পদ এবং প্রতিভাগুলির পুনরায় কল্পনা করে, তাদের সমাধান করা গ্রাহকদের সমস্যা সম্পর্কে আরও বিস্তৃতভাবে চিন্তাভাবনা করে এবং নতুন উচ্চতর জায়গাটি দখল করতে বৃদ্ধির মূলধন অ্যাক্সেসের মাধ্যমে তাদের প্রাথমিক স্বপ্নের বাইরেও বেড়ে উঠতে পারে।
উদাহরণস্বরূপ আর্থ নেটওয়ার্কগুলি নিন, আমাদের পোর্টফোলিও সংস্থাগুলির মধ্যে একটি। এটি 1990 এর দশকের গোড়ার দিকে একটি শ্রেণিকক্ষ বিজ্ঞান সরঞ্জাম সংস্থা হিসাবে শুরু হয়েছিল, যা ছাত্রদের তাদের শ্রেণিকক্ষ এবং শহর জুড়ে অন্যান্য শ্রেণিকক্ষের বাইরে আবহাওয়ার তথ্যের সাথে সংযুক্ত করেছিল।
ইন্টারনেট, আশ্চর্যরকম নয়, সবকিছু বদলেছে। শীঘ্রই, আর্থ নেটওয়ার্কস পরিচালন বুঝতে পেরেছিল যে এটি একটি দ্রুত বর্ধমান মিডিয়া সংস্থা হয়ে উঠছে যা ক্রমবর্ধমান সংযুক্ত আবহাওয়া স্টেশনগুলির সরবরাহিত রিয়েল-টাইম আবহাওয়ার প্রতিবেদনের পাশাপাশি বিজ্ঞাপন বিক্রি করতে পারে। আট হাজার সংযুক্ত আবহাওয়া স্টেশন পরে, তাদের ওয়েদারব্যাগ অ্যাপ্লিকেশনটিতে এখন সর্বাধিক সম্পূর্ণ স্থানীয় আবহাওয়ার তথ্য উপলব্ধ। স্থানীয় এবং জাতীয় সরকারী সংস্থাগুলির আবহাওয়াবিদরা এবং সুরক্ষা আধিকারিকরা - এবং হেজ ফান্ডগুলিও - অ্যাপটি তাদের এমন একটি ডিগ্রি অর্জনের জন্য কল্পনা করে যা তারা কখনও কল্পনা করেনি।
মিনি বীট এর বয়স কত
একটি নেটওয়ার্ক সেন্সর এবং ডেটা অ্যানালাইসিস সংস্থা হিসাবে আর্থ নেটওয়ার্কগুলির পুনঃ-কল্পনা কেবল প্রথম প্রধান পদক্ষেপ ছিল - এটি একটি নতুন বাজার এবং উপার্জনের স্রোতের সূচনা করেছিল। নেটওয়ার্ক পুনরায় কল্পনা মহড়ার ফলে আরও একটি নতুন বাজার খোলা - বিশ্বব্যাপী গ্রীনহাউস গ্যাসের উত্স এবং প্রবাহ সম্পর্কে বিশদ তথ্য সংগ্রহের জন্য নেটওয়ার্ক সেন্সিং এবং ডেটা বিশ্লেষণ ব্যবহার করে।
আমেরিকান বাছাইকারী মাইক নেকড়ে স্ত্রী
এখন এটি বিকাশের মূল বিষয়।
এটি কেবল আর্থ নেটওয়ার্ক নয়। আমাদের পোর্টফোলিও সংস্থার অনেক সিইও তাদের সংস্থাগুলি পুনরায় কল্পনা করেছে এবং লাভজনক পথগুলি আবিষ্কার করেছে। বেশিরভাগ নিজেদের জিজ্ঞাসা:
- প্রতিভা, প্রযুক্তি, বা সংস্কৃতির উপর ভিত্তি করে - আমরা কী করব - এটি স্পষ্টভাবে মূল্যবান এবং ডিফেন্সেবল এবং অন্যান্য গ্রাহকের প্রয়োজনে বাড়ানো যেতে পারে?
- কীভাবে আমাদের গ্রাহক ইন্টারঅ্যাকশনগুলি আরও স্থায়ী এবং মূল্যবান করা যায়? এমন কি পুনরাবৃত্তিযোগ্য রাজস্ব পরিষেবা এবং পণ্য যা প্রাথমিক বিক্রয় ছাড়িয়েও প্রসারিত করতে পারে?
এই উদ্যোক্তারা এবং তাদের দলগুলি তাদের গ্রাহকদের তাদের পণ্য এবং পরিষেবা ব্যবহারের আশেপাশের বিস্তৃত আচরণগুলি নিবিড়ভাবে অধ্যয়ন করে। সাবধানে শ্রবণ এবং দেখার আরও একটি উদাহরণ এখানে।
ফ্রিসিয়া তাদের ক্লিপবোর্ডের বিকল্প হিসাবে ডাক্তার এবং তাদের অনুশীলন পরিচালনা কর্মীদের ওয়্যারলেস ট্যাবলেট সরবরাহ করে শুরু করেছিলেন। ট্যাবলেটগুলি অফিসে রোগীদের পরীক্ষা করতে এবং সেই নির্দিষ্ট রোগীর জন্য ডাক্তার প্রস্তুত করতে ব্যবহার করা যেতে পারে। চিকিত্সক এবং তাদের কর্মীদের প্রয়োজনের দিকে গভীর মনোযোগ দিয়ে, ফ্রিসিয়া দেখেছিল যে এর নেটওয়ার্কটি সঠিকভাবে এবং বিচ্ছিন্নভাবে সহ-বেতন সংগ্রহ করতে এবং বকেয়া ভারসাম্য নিষ্পত্তি করতে ব্যবহার করা যেতে পারে। ফরিসিয়া নিজেকে রোগী ব্যস্ততা সংস্থা হিসাবে একটি নতুন এবং আরও বেশি পুরষ্কৃত উপায়ে রূপান্তরিত করেছিলেন।
আর্থ নেটওয়ার্ক এবং ফ্রেসিয়া ক্রমাগত পিভোটিং করছে, ক্রমাগত নিজেকে পুনরায় কল্পনা করছে। আপনারও হওয়া উচিত?
