গ্রেট ম্যানেজাররা যে কাজগুলি ভাল করে তা হ'ল প্রতিটি কর্মীর অনন্য প্রতিভা এবং শক্তি খুঁজে বের করা।
সর্বোপরি, আপনি যখন জানেন যে আপনার কর্মচারীদের ঘাড়ে থেকে কীভাবে অনুপ্রাণিত করে, প্রতিটি ব্যক্তি কীভাবে প্রাকৃতিকভাবে চিন্তা করে, অনুভব করে এবং আচরণ করে, আপনি সেই শক্তির চারপাশে কাজের ভূমিকা আরও ভালভাবে ডিজাইন করতে পারেন।
কখনও কখনও কোনও দলের সদস্য তিনি কী প্রাকৃতিকভাবে সর্বোত্তম কাজ করেন, বা তার অর্পিত কাজের জন্য কীভাবে তার প্রাকৃতিক ক্ষমতা ব্যবহার করতে পারেন সে সম্পর্কে পুরোপুরি সচেতন হতে পারে না।
এটি তখনই হয় যখন একজন দলের সদস্যের প্রাকৃতিক উপহারগুলির গভীর বোঝাপড়া সহ কোনও ভাল পরিচালক তাঁর পাশে আসবেন এবং কর্মক্ষেত্রে তার শক্তিগুলি ব্যবহার করার নতুন উপায় সন্ধানে তাকে সমর্থন করবেন।
পল গ্রিন কত লম্বা
ম্যানেজারদের তাদের কর্মীদের হারাতে উদ্বিগ্ন একটি গরম পরামর্শ
আসুন সম্মত হন যে একজন পরিচালকরা ব্যতিক্রমীভাবে যা ভাল করে তা অন্য পরিচালকের রাডার স্ক্রিনে ব্লিপ নাও হতে পারে। যদি আপনার কর্মীরা মনোনিবেশ হারাচ্ছেন, অব্যাহতিপ্রাপ্ত হন বা কাজে বিরক্ত হন তবে সেই মূল্যবান কর্মচারীদের উন্নতি করতে এবং ধরে রাখতে আপনি কী করতে পারেন সে সম্পর্কে নতুন জ্ঞান এবং অন্তর্দৃষ্টি পাওয়া প্রতিটি পরিচালকের দায়িত্ব - আজ - তারা আবেগগতভাবে সংযোগ বিচ্ছিন্ন হওয়ার পরে এবং দেখাশোনা বন্ধ
ছিন্নমূল কর্মচারীদের পুনরায় জড়িত করা এবং তাদের উত্সাহ দেওয়ার জন্য সর্বোত্তম পন্থার মধ্যে একটি 'সাক্ষাত্কার রাখুন' করার আগে কখনও হয় নি। ধারণাটি সৎ দ্বি-মুখী কথোপকথনের উপর ভিত্তি করে যেখানে প্রতিটি পক্ষ শুনতে, প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে এবং ধারণা এবং কর্ম পরিকল্পনা অনুসরণ করতে সম্মত হয়।
মাইকি টুয়ার বয়স কত
থাকার সাক্ষাত্কার নেতাদের প্রতি বিশ্বাস জাগায় কারণ আপনি মূলত আপনার মূল্যবান দলের সদস্যকে বলছেন, 'আরে, আমি কী কাজ করছি এবং আপনার জন্য কী কাজ করছে না তার জন্য অনুভূতি পেতে চাই এবং কীভাবে আপনার প্রাকৃতিক প্রতিভা ব্যবহার করা যায় তা শিখতে চাই।'
অন্য কথায়, এই ক্ষেত্রে একজন পরিচালক সত্যিই যা বলছেন তা হ'ল 'আরে, আপনাকে আরও ভাল করে জানা আমার দরকার।' কোন কর্মচারী এটি চান না?
কর্মীদের 5 টি প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন
গ্যালাপ সম্প্রতি একটি নিবন্ধ প্রকাশিত পরিচালকদের যে প্রাকৃতিক প্রতিভা তাদের কর্মীরা টেবিলে নিয়ে আসে তাদের সহায়তা করতে to তাদের 'প্রতিভাতে পাঁচটি সূত্র' কাঠামো পরিচালকদের 'সাফল্যের সর্বোত্তম সম্ভাবনাগুলির জন্য উপযুক্ত ব্যক্তিদের যোগ্যতার জন্য আরও ভাল ভূমিকা ও দায়িত্বগুলি গঠনে অর্থপূর্ণ কথোপকথন করতে সহায়তা করে।' একজন পরিচালককে পাঁচটি প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে হবে:
1. আপনি কী জানেন যে আপনি ভাল করতে পারেন তবে এখনও করেননি?
২. আপনি কোন ধরণের ক্রিয়াকলাপ শেষ করেন এবং ভাবেন, 'আমি আবার এটি করার অপেক্ষা করতে পারি না'? বা আপনি কী করছেন - ভিতরে বা বাইরে কাজের - আপনি যখন সত্যই নিজেকে উপভোগ করছেন?
৩. আপনি কীভাবে ভাল কাজ করেছেন যে কীভাবে করবেন তা ব্যাখ্যা করার জন্য আপনার কারও দরকার নেই?
৪. অন্যান্য ব্যক্তিরা আপনাকে কী বলেছে যে আপনি করণে দুর্দান্ত?
৫. সময় পার হওয়ার বিষয়ে অজানা থাকলে আপনি কোন কার্যক্রম করছেন?
রে ডন চং নাথান উলরিচ
গ্যালাপ অনুযায়ী , এই কর্মীদের 'কর্মচারী' জবাব এবং ফলস্বরূপ কথোপকথনগুলি হ'ল কোনও প্রাকৃতিক ব্যবস্থাপনার প্রচেষ্টার ভিত্তি হওয়া উচিত যা তারা প্রাকৃতিকভাবে প্রতিদিন সর্বোত্তমভাবে কাজ করে মানুষকে আরও ভাল করে সম্পাদন করতে সক্ষম করে তোলে। '
