লিখেছেন বব পটিয়ার ( টুইটারে ) , অংশীদার ইন নেতৃত্বের পরিচালক
আমাদের সকলের একটি জ্ঞানহীন পক্ষপাতের একটি সংখ্যক সংখ্যক বা আমাদের মস্তিস্ককে অযৌক্তিকভাবে কাজ করে এমন উপায় রয়েছে। ফলস্বরূপ, আমরা ক্রমাগত অযৌক্তিক সিদ্ধান্ত এবং এমনকি ভুল করি কারণ আমরা বাস্তবের সংকীর্ণ টুকরোটি দেখি।
ড্যানিয়েল কাহেনিমান তার বই 'থিংকিং, ফাস্ট অ্যান্ড স্লো' বইয়ের গবেষণার ভিত্তি এবং মাইকেল লুইসের নতুন বই 'দি আনডোইং প্রজেক্ট', যা আমস ট্রভারস্কির সাথে ডঃ কাহেনিমানের গবেষণার সম্পর্কের উপর ভিত্তি করে তৈরি করেছেন। নেতৃত্বের বিস্তৃত অংশীদারদের মধ্যে অনেকগুলি অনুসন্ধানকে এটি সমর্থন করে কর্মক্ষেত্রের জবাবদিহিতা অধ্যয়ন ।
সমস্যাটি হ'ল আমরা বিশ্বাস করি যে আমরা বিশ্বকে স্পষ্ট দেখতে পাচ্ছি, আমাদের চিন্তাভাবনা এবং বিশ্লেষণ স্পষ্ট। তারপরে, যখন অন্যরা আমাদের মতামত, দৃষ্টিভঙ্গি বা সিদ্ধান্তের সাথে একমত নন, আমরা বিশ্বাস করি দোষটি অন্যদের মধ্যে রয়েছে, আমাদের নিজস্ব পর্যবেক্ষণ এবং যুক্তি নয়।
এই 'চিন্তাভাবনা সমস্যাগুলি আমাদের' ফিল্টার বুদ্বুদে 'বেঁচে থাকার মাধ্যমে আরও জটিল হয়।
নাটালি মোরালেসের নেট ওয়ার্থ 2016
প্রতি ফিল্টার বুদ্বুদ এলি প্যারাসির দ্বারা তৈরি, এটি এমন একটি আত্ম-প্রতিরক্ষা ব্যবস্থা যা মানুষ এবং তথ্য উত্সগুলির সাথে আমাদের চারপাশের বিশ্বব্যাপী দৃষ্টিভঙ্গি ভাগ করে নিচ্ছে। উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনার ফেসবুক বন্ধুরা, লিংকডইন পরিচিতিগুলি, সংবাদ উত্সগুলি এবং সামাজিক চেনাশোনাগুলি সকলেই একই মতামত ভাগ করে নেয় তবে আপনি এমন ফিল্টার বুদ্বুদ্বিতায় আটকা পড়ুন যেখানে আপনাকে বিশ্বব্যাপী দৃষ্টিভঙ্গি বা প্রশস্ত করতে পারে এমন তথ্যের সংস্পর্শে নেই to
উন্নত কৌশলগত চিন্তাভাবনা দেখা দেয় যখন আমরা স্বীকার করি যে কেউ বিশ্বকে পুরোপুরি দেখতে পায় না sees আমরা যখন আমাদের চিন্তাভাবনাকে চ্যালেঞ্জ জানাই তখন আমরা এটিকে পরিমার্জন করতে, আরও অবহিত এবং আরও ভাল সিদ্ধান্ত নিতে পারি এবং বিপুল সংখ্যক লোককে প্রভাবিত করতে পারি। এটি নতুন দৃষ্টিকোণ, তথ্য এবং দৃষ্টিভঙ্গি পর্যন্ত খোলার সাথে শুরু হয়।
আপনার অন্ধ স্পটটি খুঁজে বের করার এবং আপনার ফিল্টার বুদ্বুদ ফেটানোর জন্য এখানে চারটি উপায়।
1. সোশ্যাল মিডিয়ায় এমন লোকদের অনুসরণ করুন যারা পৃথক মতামত ভাগ করে নেন।
নির্বাচনের সময় 'আন-ফ্রেন্ড' লোকদের কাছে এটি খুব সাধারণ হয়ে গেছে যারা আমাদের রাজনৈতিক দৃষ্টিভঙ্গির সাথে দ্বিমত পোষণ করছেন। আমাদের অবশ্যই এর বিপরীত কাজ করতে হবে।
আপনার দৃষ্টিভঙ্গি আরও প্রশস্ত করতে বিভিন্ন ধারণা এবং বিশ্বাস নিয়ে নিজেকে ঘিরে। আরও বেশি, তর্কটির অন্য দিকটি বোঝার চেষ্টা করুন। এটি আপনার মতামতকে যতটা পরিমার্জন করা যায় তেমন পরিবর্তন করার উদ্দেশ্যে নয়। অন্যরা কেন পাল্টা দৃষ্টিভঙ্গি রাখে তা শিখার সাথে সাথে আপনার দৃষ্টিভঙ্গি আরও সমৃদ্ধ হয়। আপনি যদি একমত না হন, আপনি যখন যোগাযোগ ও সহানুভূতির সাথে মতপার্থক্য করেন তখন আপনার সাথে যোগাযোগের এবং সম্ভবত অন্যকে প্রভাবিত করার ক্ষমতা বৃদ্ধি পায়।
২. অন্যের প্রতি সহানুভূতি প্রকাশ করুন।
আমরা যার সাথে একমত নই এমন কিছু শোনার প্রাথমিক প্রতিক্রিয়া হ'ল প্রায়শই এটিকে প্রত্যাখ্যান করা বা চ্যালেঞ্জ জানানো। তবে, অন্যকে প্রভাবিত করার আমাদের ক্ষমতাটি আমাদের যুক্তির শক্তির উপর ভিত্তি করে নয়, তবে অন্যরা বিশ্বাস করে কিনা আমরা তাদের দৃষ্টিভঙ্গি বুঝতে পারি understand
আপনার সাথে প্রত্যেকের সাথে আলাপচারিত হয় একজনের সাথে প্রিপ্রোগ্রামেড হয় বিশ্বাসের সেট বিভিন্ন অভিজ্ঞতা এবং আবেগ উপর ভিত্তি করে; প্রায়শই না হওয়ার চেয়েও, একজন ব্যক্তি কীভাবে আচরণ করে তা যুক্তিযুক্ত নয় বরং এই বিশ্বাসগুলি দ্বারা পরিচালিত হয়।
আপনি প্রতিক্রিয়া দেওয়ার আগে নিজেকে জিজ্ঞাসা করুন, 'এই ব্যক্তি কেন এই বিশ্বাস রাখে?' সহানুভূতি এবং সুনির্দিষ্ট স্থান থেকে লোকদের কাছে আসা কেন তারা বিবেচনা করে এবং কোনও নির্দিষ্ট উপায়ে কাজ করে তা সাধারণ ভিত্তি প্রতিষ্ঠার পথ তৈরি করে understand আপনি যার বিষয়ে একমত হতে পারেন তা উন্মোচন করার পরে, প্রতিটি পক্ষই অন্যকে প্রভাবিত করতে শুরু করে, শেষ পর্যন্ত গভীর বোঝা এবং অন্তর্দৃষ্টি জোর করে।
মাইকেল ইলি কি জাতি
৩. ভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গি সহ তাদের কাছ থেকে প্রতিক্রিয়া সন্ধান করুন।
আপনি যেমন আপনার ধারণা, দৃষ্টিভঙ্গি এবং আপনার সংস্থার পরিবর্তনের মাধ্যমে চিন্তা করছেন, তখন বিভিন্ন অভিজ্ঞতা এবং ব্যাকগ্রাউন্ড রয়েছে এমন ব্যক্তিকে আকর্ষণীয় বিবেচনা করুন এবং সেইজন্য মতামতগুলি। অন্যের কাছে আপনার দৃষ্টিভঙ্গি ব্যাখ্যা করে আপনার চিন্তাভাবনা পরীক্ষা করুন এবং দেখুন তারা কীভাবে প্রতিক্রিয়া জানায়।
আপনার ধারণা সহকর্মীদের সাথে, যারা আপনাকে রিপোর্ট করবেন এবং বিশেষত অঞ্চলের বিশেষজ্ঞদের সাথে ভাগ করুন। আপনি ভাগ করে নেওয়ার সাথে সাথে কোনও ধারণা হারাবেন না; আপনি সমর্থন, অন্তর্দৃষ্টি এবং গ্রহণযোগ্যতা অর্জন। কোনটি কাজ করে এবং কী উন্নত করা যায় তা জিজ্ঞাসা করুন। আপনার মতামত পাওয়ার সাথে সাথে আপনার ধারণাগুলি পরিবর্তন করার জন্য উন্মুক্ত হন।
ভান্না সাদা কত প্লাস্টিক সার্জারি হয়েছে
দুর্দান্ত ধারণা সর্বদা সেরা ধারণা বা সর্বাধিক বিপ্লবীও হয় না। দুর্দান্ত ধারণা প্রায়শই সর্বাধিক জনপ্রিয়। জিজ্ঞাসা করে আপনি আপনার ধারণাগুলির জন্য জনপ্রিয়তা অর্জন করতে পারেন গঠনমূলক মতামত : লোকেরা মালিকানার বোধ অনুভব করার সম্ভাবনা বেশি থাকে এবং অবশেষে আপনার ধারণাকে আরও বেশি গ্রহণযোগ্যতা প্রদান করে যদি আপনি প্রথমে তাদের মধ্যে ওজনের সুযোগ দিন।
৪. আপনার দৃষ্টিভঙ্গি এবং চিন্তাভাবনা পরিমার্জনে উন্মুক্ত হন।
আমাদের উদ্বোধনগুলি যখন আমাদের আপত্তি বা বাধার মুখোমুখি হয় তখন বিভিন্ন ধরণের ধারণা তদন্ত করা বা পাইভোটিং থেকে বিরত রাখে। আমরা মনে করি আমরা খারাপ দেখি এবং আত্মরক্ষামূলক বোধ করতে পারি কারণ আমরা 'ভুল' ছিলাম। ইতিহাসের সবচেয়ে বড় চিন্তাবিদদের প্রায়শই ভুল ছিল been
আইনস্টাইন সমস্ত প্রমাণ সমর্থন করেও কোয়ান্টাম মেকানিক্স গ্রহণ করতে বছর সময় নিয়েছিল। মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের স্বাধীনতার ঘোষণাপত্রের স্বাক্ষরকারীদের অনেকেই মূলত বিশ্বাস করেন নি যে স্বাধীনতা সঠিক পন্থা ছিল। স্টিভ জবস পিক্সার সফ্টওয়্যারটিকে অ্যানিমেশনের জন্য সঠিক মনে করেনি যতক্ষণ না জন ল্যাসেস্টার তাকে অন্যথায় বোঝায়।
অন্ধ হয়ে যাবেন না অনুমান এবং পক্ষপাত । আপনার ধারণা, অবস্থান বা মতামত পরিবর্তন করা আপনাকে ভুল করে না, এটি প্রায়শই আপনাকে আগের তুলনায় আরও সঠিক করে তোলে কারণ সেগুলিতে এখন প্রতিক্রিয়া, অন্তর্দৃষ্টি, সামঞ্জস্য এবং নমনীয়তা অন্তর্ভুক্ত যা এগুলি আরও দৃ stronger় এবং সহজেই গ্রহণযোগ্য করে তোলে।
আপনার বুদ্বুদ ফেটুন
আমাদের ফিল্টার বুদবুদগুলি আমাদের বিচ্ছিন্ন করে দেয় এবং আমরা ইতিমধ্যে করছি এমন দুর্বল চিন্তাভাবনা জোরদার করে। আমরা আমাদের সাথে আসা সম্ভাবনা বৃদ্ধি পরবর্তী দুর্দান্ত ধারণা এবং আমাদের চিন্তা প্রক্রিয়ায় অন্য দৃষ্টিভঙ্গিগুলিকে নিযুক্ত করে আমাদের চারপাশের লোকদের প্রভাবিত করে। আপনার দৃষ্টিভঙ্গিটিকে অন্যদের থেকে বিরক্ত করে বিশেষত যারা আপনার সাথে একমত হতে পারে না তাদের পরীক্ষা করুন। এই বুদ্বুদকে ছিন্নভিন্ন করার এবং আপনাকে আরও ভাল ধারণা এবং পদ্ধতির নতুন সীমানায় উন্মুক্ত করার একমাত্র উপায়।
বব পটিয়ার নেতৃত্বের অংশীদারদের জন্য পরিচালক হিসাবে কাজ করে এবং এমন একটি প্রচুর অভিজ্ঞতা নিয়ে আসে যা ক্লায়েন্টদের আরও বেশি জবাবদিহিতা তৈরি করতে এবং সংস্কৃতি পরিবর্তনের উদ্যোগ বাস্তবায়নে সহায়তা করে।
