প্রধান নগদ প্রবাহ প্রতিটি ব্যবসায় একটি বৃষ্টির দিন তহবিল প্রয়োজন। আপনার গণনা কীভাবে করা যায় তা এখানে

প্রতিটি ব্যবসায় একটি বৃষ্টির দিন তহবিল প্রয়োজন। আপনার গণনা কীভাবে করা যায় তা এখানে

আগামীকাল জন্য আপনার রাশিফল

ব্যবসায় তার প্রকৃতি দ্বারা অনিশ্চিত। এটি না হলে প্রত্যেকেই একজন উদ্যোক্তা হত। এটিই ব্যবসায়কে উত্তেজনাপূর্ণ এবং চাপযুক্ত করে তোলে। তবে, ভাল ব্যবসায়ী নেতারা তারা যে ঝুঁকি নিয়েছেন তা জানেন এবং নেমে যাওয়ার ঝুঁকি হ্রাস করার জন্য তাদের কৌশল রয়েছে তা নিশ্চিত করে।

ঘাটতিগুলি coverাকতে সাহায্য করার জন্য সঠিক বৃষ্টি দিবস তহবিল থাকা কিছু কষ্টের সময় কাটাতে এবং জীবনযাত্রায় আপনার ব্যবসায়ের সন্ধানের মধ্যে পার্থক্য হতে পারে। তবে খুব বেশি নগদ কাটানোর অর্থ রক্তাল্পতা বৃদ্ধি এবং সুযোগের হাতছাড়া হওয়া বোঝাতে পারে।

একজন ব্যবসায়িক কোচ হিসাবে যারা বিভিন্ন শিল্পে এবং বিভিন্ন আকারের সংস্থাগুলিতে সিইওর সাথে কাজ করেন, আমি শিখেছি যে এই সংখ্যাটি গণনা করা ভারসাম্যপূর্ণ কাজ। বর্ষার জন্য কতটা কাঠবিড়ালি করা উচিত তা সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় এখানে কয়েকটি কারণ বিবেচনা করা উচিত।

কোর স্টাফ বেতন

বেশিরভাগ ব্যবসায়ের জন্য লোকেরা সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ এবং গুরুত্বপূর্ণ সম্পদ। এ-প্লেয়ারদের একটি দলযুক্ত একটি সংস্থা প্রতিবার শিল্পকে ছাড়িয়ে যাবে। এই লোকদের হারানো ব্যবসায়ের জন্য বিপর্যয়কর হতে পারে। আপনাকে নিশ্চিত করতে হবে যে আপনি তাদের বেতন এবং সুবিধাগুলি কভার করতে পারেন তবে আপনি যদি ভাবেন যে এটি আপনার পায়ে ফিরে আসতে পারে।

অ-সমালোচক কর্মীদের বেতন

যদি আপনার ব্যবসায় মন্দা লাগে তবে কিছু কর্মীদের আর প্রয়োজন হয় না, তবে আপনি সেগুলি দ্রুত কাটাতে পারবেন না। আপনার কাছে অন্য কোনও অবস্থান সন্ধানের জন্য পর্যাপ্ত নোটিশ এবং রানওয়ে দেওয়ার মতো পর্যাপ্ত পরিমাণ রয়েছে তা নিশ্চিত করুন। এখানে আরেকটি বিকল্প হ'ল এগুলি ফুরফ্লুতে রাখা যদি আপনি মনে করেন যে ব্যবসাটি যুক্তিসঙ্গত সময়সীমার মধ্যে ফিরে আসবে। আমার কাছে এমন ক্লায়েন্ট রয়েছে যারা আংশিক বেতনের প্যাকেজ বা একটি বিলম্বিত বেতন ব্যবস্থা নিয়ে আলোচনা করেন iate

স্থির সমালোচনা ব্যয়

ব্যবসায়ের মারাত্মক ক্ষতিকারক প্রভাব ব্যতীত কিছু ব্যয় হ্রাস বা কাটা যায় না। এর মধ্যে ভাড়া, বীমা, ইউটিলিটি ইত্যাদির মতো জিনিস অন্তর্ভুক্ত রয়েছে তা নিশ্চিত করুন যে আপনার কাছে এই আইটেমগুলি আচ্ছাদন করার মতো যথেষ্ট পরিমাণ রয়েছে এবং ব্যবসায়ের ক্ষেত্রে বেদনাদায়ক বাধা এড়াতে পারেন।

পরিবর্তনশীল এবং আধা-পরিবর্তনশীল ব্যয়

পণ্য-বিক্রয়-ব্যয়ের মতো জিনিসগুলি সরাসরি মন্দার মধ্যে নেমে আসবে। অন্যান্য চুক্তি যেমন নতুন চুক্তির সাথে যুক্ত অ্যাটর্নি ফিগুলিও ধীর ব্যবসায়ের সাথে হ্রাস পাবে। আপনার অ্যাকাউন্টের চার্টটি দেখুন এবং বিক্রয় এবং উপার্জন অপ্রত্যাশিতভাবে কমে গেলে সেই ব্যয় আইটেমগুলি সনাক্ত করুন যা কাটা বা হ্রাস পাবে। এই আইটেমগুলিতে দ্রুত পদক্ষেপ নেওয়া আপনাকে গুরুতর ব্যয়ের জন্য আরও রানওয়ে দিতে পারে।

অ্যাকাউন্টগুলি গ্রহণযোগ্য

আপনার গণনা করার জন্য আরেকটি বিষয় হ'ল আপনার বর্তমান অ্যাকাউন্টগুলি গ্রহণযোগ্য। যে চালানগুলি সম্পূর্ণ বিতরণ করা হয়েছে এবং কোনও কাজ বাকি নেই, আপনি সেই অর্থ সংগ্রহ করতে সক্ষম হবেন। আপনার যদি আধ্যাত্মিক সরবরাহ বা আংশিক সরবরাহের সাথে ভবিষ্যতের কাজের প্রয়োজন সম্পর্কিত চালানগুলি থাকে তবে আপনার এগুলি কিছু পর্যায়ে ফ্যাক্ট করার প্রয়োজন হতে পারে।

পরিশোধযোগ্য হিসাব

আপনার কতটা কুশন দরকার তা পরিশোধযোগ্য আপনার অ্যাকাউন্টগুলি একটি বড় ফ্যাক্টর হবে। যদি আপনার ব্যবসায় কয়েকটি ধাক্কা মারে এবং আপনার কাছে অর্থ প্রদানের জন্য নগদ না থাকে তবে আপনাকে দ্রুত অগ্রাধিকার দেওয়া শুরু করতে হবে। প্রথমে সমালোচক বিক্রেতাদের এবং সরবরাহকারীদের উপর ফোকাস করুন। এবং অর্থ প্রদানের শর্তাদি এবং সময়সূচীর চেয়ে খুব শীঘ্রই আলোচনার চেষ্টা করুন।

বাইরের তহবিলের অ্যাক্সেস

আপনার যদি বাইরের তহবিলগুলিতে অ্যাক্সেস থাকে তবে আপনার খুব বড় কুশনটির দরকার পড়তে পারে না। এটি মালিকদের তরল বা আধা-তরল সম্পদ হতে পারে। আপনি debtণের বিকল্পগুলিও দেখতে পারেন; যাইহোক, যখন জিনিসগুলি ভাল চলছে না তখন debtণ চাওয়া খুব কঠিন এবং ব্যয়বহুল বিকল্প হতে পারে।

পুনরায় নিয়োগের ব্যয়

আপনি যে সর্বোত্তম গণনা করতে পারেন তার মধ্যে একটি হ'ল বিরূপ-সমান সময় নির্ধারণ করা যাতে আপনি কাউকে মন্দার মধ্যে রেখে দিয়ে কতটা সঞ্চয় করেন এবং জিনিসগুলি যখন ফিরে আসে তখন এগুলি প্রতিস্থাপন করতে আপনার কী ব্যয় হয়। প্রায়শই, কাউকে নতুন কাউকে নিয়োগ ও প্রশিক্ষণের ব্যয় এবং ব্যয় ব্যয় করার পরে কয়েক মাসের জন্য প্রয়োজন না হলেও কাউকে প্রদান করা সস্তা।

পুনঃ বিনিয়োগের সুযোগ

কখনও কখনও আমি ক্লায়েন্টদের দেখি যেগুলি খুব বেশি দূরে সরে গেছে। তারা পরবর্তী মন্দার জন্য উদ্বেগের বাইরে প্রচুর নগদ অর্থ সংগ্রহ করেছেন। এরই মধ্যে, তারা তাদের ব্যবসায় এটির উন্নতি ও সমৃদ্ধিতে পুনরায় বিনিয়োগ করতে অবহেলা করেছে এবং মূল আর্থিক সুযোগগুলি মিস করেছে have অনাকাঙ্ক্ষিত ইভেন্টগুলি থেকে রক্ষা এবং বৃদ্ধি এবং স্কেল অনুসরণের মধ্যে ভারসাম্য রক্ষা করুন।

ঝুঁকি সহনশীলতা এবং চাপ

শেষ পর্যন্ত, প্রত্যেকের একটি অনন্য ঝুঁকি প্রোফাইল রয়েছে। যদি আপনার জরুরী তহবিল পাতলা রাখার অর্থ আপনি অনায়াসে এবং নিদ্রাহীন রাত কাটাচ্ছেন তবে আরও দূরে রাখুন। আপনার চাপ এবং উদ্বেগ বাড়ানো আপনার কর্মক্ষমতা হ্রাস করবে এবং পরিস্থিতি মোকাবেলা করার আপনার ক্ষমতাকে হতাশ হওয়া উচিত।

পল ওয়াহলবার্গের কি ক্যান্সার আছে?

আপনার যে পরিমাণ অর্থ ফেলে দিতে হবে তা হ'ল যুক্তিযুক্ত যুক্তি এবং মানসিক সুরক্ষার সংমিশ্রণ। তবে, কেবল অর্থ দূরে রাখবেন না এবং এটি ভুলে যাবেন না। ব্যবসায়টি যখন বাড়বে এবং বিকশিত হয়, তেমনি আপনার গণনা এবং অ্যাকাউন্টে ভারসাম্যও হওয়া উচিত। এটি করতে ভুলে যাওয়া আপনি ঝুঁকিপূর্ণ হয়ে উঠতে পারে যা আপনি নিতে চাননি।