কীভাবে আপনার কর্মচারীদের কল অফ ডিউটির বাইরে যেতে হবে

নম্র হওয়া কেবল একটি পুণ্য নয়, এটি নেতৃত্বের একটি গুরুত্বপূর্ণ অনুশীলন। আপনি যদি অত্যধিক স্ব-প্রচারমূলক হন এবং আমি সর্বদা-সঠিক মনোভাব নিয়ে আপনার দলকে শাসন করেন তবে আপনার কর্মীরা আপনার জন্য বিচ্ছিন্ন, অসন্তুষ্ট এবং আপনার জন্য অতিরিক্ত মাইল যেতে অপছন্দ করবেন বলে সম্ভাবনা রয়েছে।

সাম্প্রতিক গবেষণা নিঃস্বার্থ নেতৃত্বের প্রভাব দেখায়। ভিতরে একটি জরিপ অ্যাডভান্সিং লিডার ইফ্যাকটিভিটি জন্য ক্যাটালিস্ট রিসার্চ সেন্টার দ্বারা, যা সারা বিশ্বের শ্রমিকদের কাছ থেকে 1,500 টি প্রতিক্রিয়া সংগ্রহ করেছিল, ফলাফলগুলি পরিষ্কার ছিল:

'যে সমস্ত কর্মচারীরা তাদের পরিচালকদের কাছ থেকে স্বার্থপর আচরণের বিষয়টি অনুধাবন করেছিলেন তারা আরও উদ্ভাবনী বলেছিলেন, নতুন পণ্য ধারণা এবং আরও ভাল কাজ করার উপায়ের পরামর্শ দিয়েছিলেন, 'লিখেছেন ক্যাটালিস্টের জিনাইন প্রাইম এবং এলিজাবেথ সেলিব হার্ভার্ড বিজনেস রিভিউ । 'তদ্ব্যতীত, তারা দলীয় নাগরিকত্বের আচরণে জড়িত হওয়ার, ডিউটির ডাকের বাইরে গিয়ে, অনুপস্থিত সহকর্মীর জন্য ckিলিকে বাছাই করার সম্ভাবনা বেশি ছিল - তাদের কর্মগোষ্ঠীতে আরও অন্তর্ভুক্ত বোধের সমস্ত পরোক্ষ প্রভাব effects'

নীচে, আপনি কীভাবে আপনার নেতৃত্বের স্টাইলকে আরও নিঃস্বার্থ ও নম্র করতে পারেন তা পড়ুন।

আপনার ভুল শেয়ার করুন

আপনি যদি আপনার কর্মীদের জন্য শিক্ষণীয় মুহুর্ত হিসাবে ভুলগুলি ব্যবহার করেন তবে আপনি কেবল নম্র কিছু করবেন না, আপনি এমন একটি পরিবেশ গড়ে তুলতে সহায়তা করবেন যা আত্ম-উন্নতির প্রচার করে। 'যখন নেতারা তাদের নিজস্ব বিকাশ দেখায়, তারা অন্যের বৃদ্ধি এবং শেখাকে বৈধতা দেয়; তাদের নিজস্ব অসম্পূর্ণতা স্বীকার করে তারা অন্যের পক্ষেও খুব কম হওয়া ঠিক করে দেয়, 'প্রাইম এবং সলিব লেখেন। 'আমরা এমন লোকদের সাথেও সংযোগ রাখার ঝোঁক রাখি যারা তাদের অসম্পূর্ণতা এবং দুর্বলতাগুলি ভাগ করে - তারা আমাদের মতো আরও' মানব, 'প্রদর্শিত হয়। বিশেষত বিভিন্ন ওয়ার্কগ্রুপগুলিতে, নম্রতার প্রদর্শন গ্রুপের সদস্যদের তাদের সাধারণ মানবিকতা এবং ভাগ করা উদ্দেশ্যগুলি স্মরণ করিয়ে দিতে সহায়তা করতে পারে। '

alison fiori আসুন একটা চুক্তি করি

একটি বিতর্ক নয়, একটি কথোপকথন হোস্ট করুন

একজন নম্র নেতা হওয়ার অর্থ আপনারা সেই প্রবণতা থেকে মুক্তি পাবেন যে আপনি মনিব এবং আপনি সর্বদা সঠিক। 'প্রায়শই নেতারা অন্যকে দমন করতে এবং' জয়ের 'তর্কে মনোনিবেশ করেন। লোকেরা যখন এইভাবে বিতর্ক করে, তারা তাদের নিজস্ব মতামতের বৈধতা প্রমাণ করার জন্য এতটা মনোযোগী হয়ে যায় যে তারা অন্য দৃষ্টিভঙ্গি সম্পর্কে জানার সুযোগটি হাতছাড়া করে, 'গবেষকরা লিখেছেন। 'অন্তর্ভুক্ত নেতারা তাদের নিজস্ব এজেন্ডা এবং বিশ্বাস স্থগিত করতে যথেষ্ট নম্র are এটি করার ফলে তারা কেবল তাদের নিজস্ব শিক্ষাকেই উন্নত করে না তবে তারা অনুগামীদের অনন্য দৃষ্টিকোণকে বৈধতা দেয়।

আপনার নিজের অনিশ্চয়তা গ্রহণ করুন

আপনার জ্ঞান এবং দক্ষতার সীমা স্বীকার করে, আপনি আপনার কর্মীদের টেবিলে আরও ভাল ধারণা আনার সুযোগ সরবরাহ করবেন। 'আজকের ব্যবসায়ের পরিবেশে দ্ব্যর্থহীনতা এবং অনিশ্চয়তা সমান। তাহলে কেন তাদের আলিঙ্গন করবেন না? নেতারা যখন বিনীতভাবে স্বীকার করেন যে তাদের সব উত্তর নেই, তখন তারা অন্যদের এগিয়ে যাওয়ার এবং সমাধানের জন্য জায়গা তৈরি করে, 'এইচবিআর-তে প্রাইম এবং সলিব লিখেছেন। 'এগুলি পরস্পরের নির্ভরতা বোধ তৈরি করে। অনুগামীরা বুঝতে পেরেছেন যে জটিল, খারাপ-সংজ্ঞায়িত সমস্যার মধ্য দিয়ে কাজ করার জন্য একে অপরের উপর নির্ভর করা সবচেয়ে ভাল বাজি ''

অনুগামী হন

যদিও এটি প্রাথমিকভাবে সন্দেহজনক পরামর্শ মতো মনে হচ্ছে, এটি চেষ্টা করে দেখুন। 'অন্তর্ভুক্ত নেতারা অন্যকে নেতৃত্ব দেওয়ার ক্ষমতা দেয়। ভূমিকা পাল্টে দিয়ে নেতারা কেবল কর্মচারীদের বিকাশকেই সহজলভ্য করেন না, বরং তারা ভিন্ন দৃষ্টিকোণ গ্রহণের আচরণের মডেল করেন, এটি বিভিন্ন দলে কার্যকরভাবে কাজ করার জন্য অত্যন্ত সমালোচিত।