ডেটা যখন নেই তখন কীভাবে স্মার্ট সিদ্ধান্ত নেবেন

কয়েক বছর আগে আমি সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষেত্রে একটি দুর্দান্ত পাঠ শিখলাম, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের অবসরপ্রাপ্ত বিমান বাহিনী কমান্ডার, যিনি দুই এবং তিন তারকা জেনারেলকে সামরিক মতবাদ শিখিয়েছিলেন। আমরা আলোচনা করছিলাম যে যুদ্ধক্ষেত্রের অনিশ্চয়তার মধ্যে সৈন্যরা কীভাবে সিদ্ধান্ত নেয়, যা সামরিক যুদ্ধের নতুন আড়াআড়িটির অংশ ছিল something

তিনি বলেছিলেন, 'ভাবুন, আপনি বিদ্রোহী ও আইইডি-র অঞ্চল দিয়ে ঘণ্টায় ৫০ মাইল বেগে হাম্বিকে গাড়ি চালাচ্ছেন। একটি বালুঝড় আপনার যানবাহনকে ঘিরে রাখে, দৃশ্যমানতা শূন্যের কাছাকাছি। আপনি কি করতে চান?'

আমার প্রতিক্রিয়া ছিল, 'আমি অবশ্যই ধীর হয়ে যাব।'

'এটিই আমরা শেষ কাজ করতে চাই। আপনার চলতে হবে, 'তিনি বলেছিলেন।

তিনি ব্যাখ্যা করে বললেন, যদি অনিশ্চয়তা আপনাকে কমিয়ে দেয় তবে তা আপনার শত্রুকেও ধীর করে দেবে। স্থির হয়ে দাঁড়িয়ে থাকাকে আমি সিদ্ধান্তহীন বলে আছি। আপনি যদি কারও কাছ থেকে নিজেকে দূরে রাখতে চান তবে সেগুলি কমে যাওয়ার সময় চালিয়ে যান। আপনি যখন বালি ঝড় থেকে বেরিয়ে আসবেন তখন আপনি আরও অনেক দূরে থাকবেন।

ব্যবসায়ের মালিকরা এখন এক অন্য ধরণের যুদ্ধের লড়াই করছেন, তবে একই নিয়মটি প্রযোজ্য। ডেটা এবং তথ্যের অভাব সত্ত্বেও আপনাকে প্রায়শই চলতে হবে।

একজন উদ্যোক্তা হিসাবে, আমি আপনাকে নিশ্চয়তা দিতে পারি যে আপনার কোনও সিদ্ধান্ত বুলেটপ্রুফ করার জন্য আপনার প্রয়োজনীয় সমস্ত ডেটা খুব কমই থাকবে। এটি প্রায়শই এমন হয় যে সিদ্ধান্তের সাথে আরও বেশি পরিমাণে পেডব্যাক যুক্ত হবে, আপনাকে এটির ন্যায্যতা কম দিতে হবে। এটি স্পষ্টতই কারণ অনিশ্চয়তা বেশিরভাগ লোককে পঙ্গু করে দেয় যে এটি তাদের জন্যও একটি বিরাট সুযোগ সৃষ্টি করে যারা স্বতন্ত্র প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা অর্জনে এগিয়ে চলে। আমার হাম্বির উদাহরণটি আবার চিন্তা করুন।

মরিস ওকম্যান এবং তার স্ত্রী

খুব সাম্প্রতিককালে, ২ শে মার্চ, আমার স্বরাষ্ট্র ম্যাসাচুসেটস-এ কোভিড -১৯ এর একটি নিশ্চিত ঘটনা ঘটেছে। আমরা এখনও ডাব্লুএইচও থেকে কোভিড -১৯ কে মহামারী হিসাবে ডাকছিলাম।

৪ মার্চ, আমি দীর্ঘদিনের ব্যবসায়িক অংশীদারে যোগদানের সিদ্ধান্ত নিয়েছিলাম এবং ভার্চুয়াল ইভেন্টগুলির জন্য একটি নতুন প্ল্যাটফর্ম তৈরি করতে পারে এমন একটি সংস্থা শুরু করার জন্য একটি বড় আকারের বিনিয়োগ করব।

আমি যখন ধারণাটি সম্পর্কে সহকর্মী, বিনিয়োগকারী এবং ইভেন্ট ইভেন্টের সাথে কথা বললাম তখন এটি সর্বজনীনভাবে অপ্রয়োজনীয় হিসাবে খারিজ করা হয়েছিল। ডেটা কেবল এ জাতীয় একটি বাধাগ্রস্ত বিনিয়োগকে সমর্থন করে না। যাদের মধ্যে আমি এই মতামতটি ভাগ করে নিয়েছিলাম তাদের মধ্যে sensক্যমত্যটি ছিল, আসুন আমরা কেবল ইভেন্টের ব্যবসায়ের দিকে এগিয়ে চলি এবং নতুন কিছুতে বিনিয়োগের আগে কী ঘটে তা দেখুন।

দুই সপ্তাহের মধ্যে, প্রতিটি কথার ব্যস্ততা এবং লাইভ ইভেন্ট অনির্দিষ্টকালের জন্য স্থগিত বা বাতিল হয়ে যায়। এবং এখনও, জুমের স্টক মূল্য এখনও প্রায় 107 ডলারে ছিল। এই নিবন্ধটি যেমন লেখা হচ্ছে, এটি 227 ডলারে। আমি কি এমন কিছু জানি যা অন্য সবাই করত না? না, আমি একটি সাধারণ সিদ্ধান্ত গ্রহণের সর্বোচ্চ অনুসরণ করছিলাম যা আমি কয়েক বছর আগে শিখেছি: গতি বাড়ানোর সেরা সময়টি যখন দৃশ্যমানতার অভাবে অন্য সবাইকে ধীর করে দেয়।

এলন মাস্কের স্পেসএক্স নিন। ২০০২ সালে যখন স্পেসএক্স প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল, তখন কোনও পরিমাণ পরিমাণ তথ্যই মানুষকে ফেরি দেওয়ার জন্য বাণিজ্যিক উদ্যোগ গড়ে তোলার কস্তুরিয়ের সিদ্ধান্তকে সমর্থন করবে না। আমি স্পষ্টতই স্মরণ করছি যে শেষ স্পেস শাটলটি ২০১১ সালে চালু হয়েছিল। আমাকে কস্তুরের ড্রাগনের ক্যাপসুলটি প্রদর্শন করার জন্য আমন্ত্রণ জানানো হয়েছিল, যা প্রদর্শিত ছিল। আমি ঠিক স্পষ্টভাবে মনে করতে পারি যে সবাই কতটা পাগল হয়েছিল সে ভেবেছিল সে was বেশিরভাগ লোকেরা ভবিষ্যত গড়ার পরিবর্তে নাসার শেষের শোকে ব্যস্ত ছিল।

কিছু সেরা সিদ্ধান্ত ডেটা বিশ্লেষণকে অস্বীকার করে। উদ্যোক্তা হিসাবে, আমরা হাস্যকর উচ্চাভিলাষী প্রকল্পগুলি গ্রহণ করি যা কোনও যুক্তিবাদী ব্যক্তি স্পর্শ করতে পারে না। যদি ডেটার অস্তিত্ব থাকে তবে এটি কেবলমাত্র সত্যই আমরা কতটা বোকা তা দেখানোর জন্য এটি পরিবেশন করে।

তবুও, যদি এই সিদ্ধান্তগুলি গ্রহণ করে কোন পদ্ধতিতে কোনও পদ্ধতি সরবরাহ করার উপায় থাকে তবে কি আশ্চর্য হবে না? আছে, এবং এটি এই চারটি সাধারণ প্রশ্নের উত্তর জড়িত।

১. আপনি যখন পিছনে ফিরে তাকান তখন আপনি এবং আপনার দলটি গর্বিত হবে বলে আপনি কি করছেন?

সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্তের মূল চাবিকাঠিটি লোকেরা বুঝতে understand কেন সিদ্ধান্তটি সংবেদনশীল স্তরে নেওয়া হচ্ছে যা তারা গর্ব এবং আবেগের সাথে সংযুক্ত করতে পারে। প্রতিটি সিদ্ধান্তই সঠিক হবে না, তবে প্রতিটি সিদ্ধান্ত সঠিক উদ্দেশ্য নিয়েই করা যেতে পারে।

২) এটি কি আপনার মূল মূল্যবোধকে প্রতিফলিত করে?

মূল্যবোধগুলি কঠোর সিদ্ধান্ত গ্রহণের ভিত্তি হওয়া দরকার। এই মূল্যবোধগুলির বিষয়ে স্পষ্ট থাকুন, তাদেরকে সততার সাথে কথা বলুন এবং তাদের দ্বারা জীবনযাপন করুন। তারা নৈতিকতা, সাংস্কৃতিক heritageতিহ্য, পরিবার বা বিশ্বাস থেকে আসতে পারে। প্রতিষ্ঠাতাটির অস্তিত্ব নেই যিনি কমপক্ষে একবার তার হাঁটুর উপরে বেতন বেতনের জন্য প্রার্থনা করেননি - এমনকি নাস্তিকরাও এই মুহুর্তগুলিতে ধর্ম খুঁজে পান। সুস্পষ্ট মান ব্যতীত আপনার অনিশ্চয়তার ঘন কুয়াশার মধ্য দিয়ে এটি তৈরি করার কম্পাসের অভাব হবে।

৩. আপনি কি ব্যর্থতার পরিণতি গ্রহণ করেছেন?

এটি কী। আপনার সিদ্ধান্তের সম্ভাব্য ত্রুটিযুক্ত পরিণতিগুলি বুঝতে এবং তাদের সাথে বেঁচে থাকার জন্য প্রস্তুত থাকুন। আফসোস হরিড বেডফেলো। সুতরাং, খারাপ কল করার অর্থ কী হবে তা মনোযোগ সহকারে চিন্তা করুন এবং এটির মালিকানা পেতে প্রস্তুত থাকুন। আপনি নেতা, কারণ আপনি জবাবদিহিতা খাদ্য শৃঙ্খলার শীর্ষে রয়েছেন।

৪. একই তথ্যের অভাবে অন্য সবাই কি ধীরগতিতে বা বাধাগ্রস্ত হচ্ছে?

মানুষ পশুর প্রাণী। আমরা নেতাদের অনুসরণ করি এবং আমাদের নিজস্ব আচরণ কী হওয়া উচিত তা নির্ধারণ করতে আমরা সাধারণত আমাদের সমবয়সীদের আচরণের দিকে নজর রাখি। যে কারণে অনিশ্চয়তা বাড়লে আমরা সকলেই সম্মিলিতভাবে ধীর হয়ে যাই। তবে আমি যা ধারাবাহিকভাবে পেয়েছি তা হ'ল এই একই সময়ে প্যাকটি থেকে বিরতিতে ইচ্ছুকদের জন্য সবচেয়ে বড় সুযোগগুলি উদ্ভূত হয়েছিল।

এর কোনওটির অর্থ এই নয় যে আপনার সিদ্ধান্তে যা কিছু তথ্য রয়েছে তা আপনার ফ্যাক্ট করা উচিত নয়, তবে এটি আসলে ডেটার অনুপস্থিতিতেই কিছু কিছু সর্বাধিক সুযোগ্য বালির ঝড় থেকে উদ্ভূত হয়।