উন্মাদ (বিশেষণ): ভয়, উদ্বেগ বা অন্যান্য আবেগ নিয়ে বন্য বা অশান্ত। তাড়াহুড়োয়, উত্তেজিত এবং বিশৃঙ্খলাবদ্ধভাবে পরিচালিত হয়, সাধারণত দ্রুত কাজ করার প্রয়োজনের কারণে। '
আমার ফোনটি সকাল 1 টায় জ্বলজ্বল করে It এটি একটি স্টার্টআপ ক্লায়েন্টের ব্র্যান্ড ম্যানেজারের একটি লেখা যা আমার সংস্থাটির জন্য একটি ব্র্যান্ড বিকাশ করছে: 'আপনি কি আপ? আপনি এখনই কথা বলতে পারেন? আমাদের আমাদের বিশ্লেষণ নিয়ে আলোচনা করা দরকার। '
হচ্ছে স্টার্টআপসের সাথে কাজ করেছেন বহু বছর ধরে, আমি বলতে চাই যে এই উগ্র আচরণগুলি বিরল ঘটনা। তবে ওহ, সম্পূর্ণ বিপরীত। আতঙ্কের একটি অবস্থা আদর্শ বলে মনে হচ্ছে। তবে আপনি যদি নিজের ব্যয়কে বৃদ্ধির জন্য এবং আপনার পরবর্তী ধাপের তহবিলের জন্য অতিমাত্রায় বৃদ্ধিতে রোম্যান্স করতে ব্যস্ত হন তবে আপনি নিজের জাহাজে যে ছিদ্র রেখেছেন তা দেখতে পাচ্ছেন না? এই বিশ্বাস থাকা সত্ত্বেও যে কোনও ফ্র্যাঙ্কটিক বায়ুমণ্ডল আপনার দলকে কাজের জন্য শক্তি এবং উদ্দেশ্য দিয়ে যাদুতে সংক্রামিত করে - আমি দৃ with়তার সাথে বলতে পারি - এটি হয় না।
সূচনাগুলি সুন্দর নয়। তারা অগোছালো। জীবনের চেয়ে বড় এবং বাস্তবের দ্বিগুণ। আরও অনেক বেশি, আমি প্রত্যক্ষদর্শী নেতারা কৌশলগত চিন্তাভাবনা প্রত্যাখ্যান, সংস্কৃতি বিশৃঙ্খলা তৈরি এবং অর্ধ-বেকড ধারণাগুলি চালু করি, যা তাদের সফল হওয়ার ক্ষমতাকে আপোষ করে।
আপনার খাঁটি উপায়গুলি কীভাবে আপনার প্রারম্ভিক ডুবে যাচ্ছে তা এখানে:
অর্থ ওভার ম্যাটার
আপনার ব্যবসা অন্য রাউন্ডে তহবিলের জন্য মরিয়া। আপনার অর্থ সংগ্রহ করতে হবে বা দরজা বন্ধ হবে, সময়কাল। আপনি কি করতে চান? আপনি 'এক্স' সংখ্যক ইউনিট বিক্রয় করার চেষ্টা করবেন বা যত দ্রুত সম্ভব পরিষেবাগুলি র্যাম্প করুন।
প্রবর্তকরা তাদের দলগুলির উপরে বৃদ্ধির জন্য যে পরিমাণ চাপ দেখছেন তা নিখুঁতভাবে ভীতিজনক। প্রকৃতপক্ষে, বিনিয়োগকারীদের সন্তুষ্ট করার ভিশন-ক্রাশিং রীতি এবং কোটা মিটিংয়ের ফলে আপনার সংস্থাকে বিপজ্জনক জলের দিকে নিয়ে যেতে পারে। এটি আপনার বৃহত্তর উদ্দেশ্যকেও চূর্ণ করতে পারে। যখন আপনি প্রত্যাশা করেন যে সকলেই একটি তীব্র গতিতে কাজ করবেন, আপনি দ্রুত এমন একটি পরিবেশ তৈরি করেন যেখানে লোকেরা চাপের কাছে চলে যায় এবং তাই দুর্দান্ত সিদ্ধান্ত নেয় না make কঠোর তাড়াহুড়ো করা ভাল, তবে অর্থের জন্য অর্থ ত্যাগ করবেন না। আত্মা-চুষানোর যন্ত্রটি নয়, অর্থবহ সংস্থার উপর মনোনিবেশ করুন।
মস্তিষ্কে গরম সস
আপনি যখন সমস্ত কিছু 'জরুরি' হিসাবে লেবেল করেন, বা আপনি ক্রমাগত নিজের মতামত পরিবর্তন করেন, এটি সংস্থার মাধ্যমে আতঙ্কের এক প্রসারণ প্রেরণ করে। এটি করার জন্য অনেক লোকের প্রয়োজন হয় তারা কী করছে তা বন্ধ করে এবং গিয়ারগুলি পরিবর্তন করে, ফলে সময় এবং মূলধার অপচয় হয়। এটি কর্মচারীদের মধ্যে চাপ এবং হতাশার দিকে পরিচালিত করে, যা সংস্কৃতিতে চাপ সৃষ্টি করতে পারে এবং যোগাযোগের ক্ষেত্রে চাপিয়ে দিতে পারে।
মোটোতে আমরা এই জাতীয় নেতৃত্বের আচরণকে 'মস্তিষ্কের হট সস' বলি। আপনি যদি কোনও মূল্যবোধ গড়ে তুলতে চান তবে আপনাকে তাড়াহুড়ো নয়, অবহিত সিদ্ধান্তগুলি না নিয়ে অবহিত সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য দৃ strategy় কৌশল নিয়ে অগ্রাধিকার দিতে হবে এবং নেতৃত্ব দিতে হবে। আপনার শান্ত এবং মনোনিবেশিত নেতৃত্ব আপনার দলটিকে সুচারুভাবে চালাতে এবং চাপের মধ্যে তাদের ভাজা থেকে রক্ষা করতে সহায়তা করবে।
আপনি দ্রুত এবং সস্তা ভাড়া
বেশিরভাগ স্টার্টআপগুলি অর্থ সাশ্রয়ের জন্য কিছু করতে পারে। এর মধ্যে শীর্ষ প্রতিভার পরিবর্তে সাশ্রয়ী মূল্যের, অযোগ্য লোকদের নিয়োগের অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। আপনি তাদের প্রশিক্ষণ দিতে ইচ্ছুক হলে এটি সর্বদা খারাপ হয় না তবে এর জন্য সময় এবং সংস্থান দরকার যা বেশিরভাগ সূচনাগুলি শেলআউট করতে রাজি নয়।
আপনি যদি দ্রুত এবং সস্তার ভাড়া নেন, আপনি ভুল ভাড়া দিয়ে শেষ করবেন। খারাপ ভাড়ার নীচের অংশের মধ্যে ভাড়া ভাড়া, ক্ষতিপূরণ, বিঘ্ন ব্যয়, বিচ্ছেদ, ভুল, ব্যর্থতা এবং সংস্কৃতি বিচ্ছিন্নকরণ অন্তর্ভুক্ত। আর্থিক ব্যয় ছাড়াও, আপনাকে উত্পাদনশীলতা ব্যয়, কর্মচারী মনোবল ব্যয় এবং বৃহত্তর খ্যাতিমান ব্যয়গুলিও বিবেচনা করতে হবে।
আপনি যখন দক্ষ না হওয়া লোককে নেকড়ে নিক্ষেপ করেন এবং তাদের নিজের ডিভাইসে রেখে যান, তখন তারা হতাশ এবং অসন্তুষ্ট হন। এবং যথাযথ হস্তক্ষেপ এবং প্রশিক্ষণ ব্যতীত, আপনি তাদের প্রথম বছরের মধ্যে তাদের দুই সপ্তাহের মধ্যে রাখার আশা করতে পারেন। আস্তে আস্তে ভাড়া নিন, তাদের একটি অনুপ্রেরণামূলক পরিবেশ দিন এবং এমন লোকদের সন্ধান করুন যারা আপনার মূল্যবোধগুলির সাথে একত্রিত হয় - এইভাবে আপনি শীর্ষ প্রতিভা খুঁজে পান এবং তাদের ধরে রাখুন।
আপনি সত্যই ব্র্যান্ড তৈরি করতে যা লাগে তা সম্পর্কে আপনি অবাস্তব
আমি ব্র্যান্ডিংয়ের প্রতি ঝুঁকিপূর্ণ স্টার্টআপ পদ্ধতির ভক্ত নই এবং আমি কেন তা ব্যাখ্যা করব - এটি হাজার হাজার উদ্যোক্তাকে অকাল ধারণা এবং অসুস্থ-প্রস্তুত ব্র্যান্ডগুলি নিয়ে বাজারে ছুটে আসতে অনুপ্রাণিত করে। নেতারা প্রায়শই উচ্চ উদ্দেশ্য এবং বিনিয়োগকারী এবং পরামর্শদাতাদের দ্বারা নির্ধারিত লক্ষ্যগুলির মুখোমুখি হন। এই ব্যক্তিদের ভাল উদ্দেশ্য থাকতে পারে, তবে তাদের দাবিগুলি অবাস্তব। এর ফলে নেতাদের উপর চাপ এবং চাপ বাড়ছে যারা এই দাবিগুলি মেটানোর জন্য কিছু করবেন do
কেলি ন্যাশের জন্ম তারিখ
আমি অনেক প্রতিষ্ঠাতা তাদের সমস্ত অর্থ পণ্য দেবের জন্য বিনিয়োগ করতে দেখছি এবং তাদের সংস্থার সাফল্যে (বা ব্যর্থতা) ব্র্যান্ডের গুরুত্বকে অবমূল্যায়ন করে। ব্র্যান্ডে বিনিয়োগের জন্য দীর্ঘ অপেক্ষা করা ভয়ানক ভুল। অনেক কিছু করার এবং এগুলি করার জন্য খুব অল্প সময় নিয়ে স্টার্টআপ নেতারা প্রায়শই তাদের সংস্থায় এই খুব অল্প-দেরীতে মানসিকতা প্রজেক্ট করেন। ফলস্বরূপ, পিনচিং, অর্ধ-বেকড প্রচেষ্টা এবং সমস্ত ফ্রন্ট জুড়ে ভুল ধারণা প্রয়োগের ফলস্বরূপ। আপনি যদি কর্মচারীদের বা আপনার ব্র্যান্ড পার্টনারকে তাদের সর্বোত্তম কাজ করার জন্য পর্যাপ্ত আর্থিক সংস্থান এবং সময় না দেন তবে আপনি তাদের সরবরাহের ক্ষমতাকে সর্বনাশ করেন। সময় এবং অর্থের জন্য অবিচ্ছিন্নভাবে চাপ দেওয়া হলে লোকেরা তাদের মান কম করে এবং মধ্যযুগীয়তা গ্রহণযোগ্য হয়।
নৈতিক? আপনার ব্র্যান্ডে বিনিয়োগ করুন। রোম কোনও দিনে তৈরি হয়নি এবং আপনার ব্র্যান্ডও হবে না। আপনি এটি সর্বদা সস্তা এবং দ্রুত করতে পারেন, তবে তারা যেমন বলে, 'কম দামের মিষ্টি বাদে অনেক দিন ধরেই নিম্ন মানের মানের তিক্ততা বিস্মৃত হয়।'
