কি এটা মানে স্টেপ আপ ?
প্রতি স্টেপ আপ হ'ল আপনার সংস্থার সময়গুলি স্বীকৃতি দেওয়া যখন অন্য কেউ যা করতে হবে তা করতে রাজি নয়। এটি সাধারণত তখন ঘটে যখন কোনও কিছু অত্যন্ত কঠিন (এমনকি আপাতদৃষ্টিতে অসম্ভব) বা কোনও কারণে রাজনৈতিকভাবে চার্জ করা হয়। আইন উপরে উঠা এর অর্থ হ'ল ব্যক্তিগত ত্যাগ বা রাজনৈতিক পরিণতি নির্বিশেষে আপনার পক্ষে দুর্বল হওয়ার এবং যা করার দরকার তা করার সাহস রয়েছে। আপনি যখন যথেষ্ট সাহসী হন স্টেপ আপ , আপনি আপনার আশেপাশের লোকদেরও এটি করতে উত্সাহিত করেন।
নিক ভাইলের উচ্চতা এবং ওজন
সত্যিকারের নেতারা তারাই স্টেপ আপ যখন অন্য সবাই কভার খুঁজছেন। নেতার দ্বারা, আমার অর্থ এই নয় যে তারা সংস্থার মধ্যে অভিনব খেতাব রয়েছে - তাদের অনানুষ্ঠানিক গোষ্ঠীগুলি পদোন্নতি বা সঠিক উপাধি পাওয়ার অনেক আগে তাদের নেতা হিসাবে দেখে see আপনি যখন আপনার সংস্থার মধ্যে বিদ্যমান অনানুষ্ঠানিক নেটওয়ার্কগুলি শনাক্ত করেন তখন প্রায়শই এই অনানুষ্ঠানিক গোষ্ঠীর নেতারা সক্রিয়ভাবে সুযোগগুলি সন্ধান করছেন না than স্টেপ আপ ।
কি এটা মানে পিছনে যাও ?
প্রতি পিছনে যাও ইচ্ছুক এবং সক্ষম অন্যদের জন্য স্থান প্রদান করা স্টেপ আপ এবং তাদের বৃদ্ধি এবং চকচকে করার সুযোগটি হারাবেন না। আপনি যদি একটি অবস্থানে নিজেকে খুঁজে স্টেপ আপ , প্রথমে দেখার জন্য সেখানে অন্য কেউ আছেন এবং সে একজন হওয়া উচিত স্টেপ আপ । যদি তা হয় তবে তাদের তা করতে উত্সাহ দিন। তার চেয়ে বড় কথা, এটি করার জন্য তাদের স্থান দিন। এর অর্থ আপনি তাদের প্রচেষ্টা সমর্থন করতে পারেন, কিন্তু তাদের ছায়া নেবেন না। এমনকি যদি এটি সম্পূর্ণ সহযোগী প্রচেষ্টা হয় তবে নিশ্চিত হন যে এগুলিই সবচেয়ে বড় হিসাবে গ্রহণযোগ্য হিসাবে দেখা যায় স্টেপ আপ , যাতে আপনি সেই ব্যক্তিকে ব্যক্তিগত এবং পেশাগতভাবে বাড়তে সহায়তা করতে পারেন।
প্রতি পিছনে যাও তুলনায় গুরুত্বপূর্ণ (আরও বেশি না হলে) গুরুত্বপূর্ণ স্টেপ আপ । এমন সংস্কৃতি গড়ে তোলা যা অন্যকে উত্সাহ দেয় স্টেপ আপ , এর অর্থ হ'ল আপনি উদ্দেশ্যমূলক ফিরে ধাপ ধাপ , যাতে অন্যদেরও সুযোগ থাকে স্টেপ আপ । যাতে একটি অবস্থানে হতে পিছনে যাও , আপনাকে অবশ্যই অবশ্যই প্রথমে মূল ব্যক্তি বা লোক প্রস্তুত করা উচিত স্টেপ আপ। তাদের সম্পাদন করার জন্য স্থান দেওয়ার ক্ষেত্রে, নিশ্চিত হন যে তারা জানে যে কোনও ভুল করা বা এমনকি পুরোপুরি ব্যর্থ হওয়া ঠিক। দুর্দান্ত সংস্থাগুলি ঝুঁকি গ্রহণকে উত্সাহ দেয় এবং ঝুঁকি গ্রহণের ফলে প্রায়শই ব্যর্থতা দেখা যায় (সম্পর্কিত নিবন্ধটি দেখুন, শীর্ষে আপনার উপায় কীভাবে ব্যর্থ হয় )। এবং দুর্দান্ত সংস্থাগুলি এই ব্যর্থতাগুলি কেবল টিকে থাকে না, তবে তাদের ফলস্বরূপ সাফল্য লাভ করে - এটি কীভাবে পরিচালনা করা হয় এবং সামগ্রিক ব্যবসায়ের ক্ষেত্রে কী কী শিখতে প্রয়োগ করা হয় তার উপর নির্ভর করে।
কখন পদক্ষেপ এবং পিছনে পদক্ষেপ গ্রহণ জেনে
মধ্যে ভারসাম্য উপরে উঠা এবং পিছপা উদাহরণস্বরূপ নেতৃত্ব দেওয়ার এবং অন্যকে নিজের জন্য চিন্তাভাবনা ও কাজ করার জন্য উত্সাহ দেওয়ার বিষয়ে। উদ্যোক্তা হিসাবে, আমরা প্রায়শই দেখতে পাই যে আমরা বেশিরভাগ ক্ষেত্রেই করছি উপরে উঠা সংস্থার স্টার্ট-আপ বা লঞ্চ পর্বের প্রথম দিনগুলিতে। আমরা বাড়ার সাথে সাথে, আমরা যদি এখনও একমাত্র উপরে উঠা , এর অর্থ হ'ল আমরা বাড়ছি না এবং আপনার ভাড়া করা অন্যান্য সক্ষম লোকেরা কেন স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করেন না সেদিকে লক্ষ্য করার সময় উপরে উঠা. সময়ের সাথে সাথে আরও কিছু করা উদ্যোক্তার কাজ পিছপা যাতে তার দলটি তারাই হতে পারে উপরে উঠা.
আপনার প্রতিষ্ঠানের সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ কাজগুলি দেখার সময় আপনি যদি এই বিষয়ে আরও সচেতন হতে পারেন তবে যারা তাদের অন্যথায় নয় তাদের আপনি সহায়তা করতে পারেন, স্টেপ আপ । তেমনি, যদি আপনি একই ব্যক্তি বা ছোট গ্রুপের লোককে ক্রমাগত খুঁজে পান উপরে উঠা , আপনি তাদের সাথে কাজ করতে পারে পিছনে যাও যাতে শূন্যতা পূরণের জন্য অন্যদের স্থান দেওয়া যায়।
এই পরিভাষাটিকে কর্মক্ষেত্রে অন্তর্ভুক্ত করে, আপনার সংস্থা সক্রিয় আলোচনা করতে পারে এবং ভবিষ্যতের নেতাদের জন্য আগামীকাল এবং আগামীকালকের প্রয়োজনীয়তা এবং অব্যাহত বৃদ্ধি সম্পর্কে সক্রিয় আলোচনা করতে পারে এবং উদ্দেশ্যমূলকভাবে সিদ্ধান্ত নিতে পারে। নেতৃত্বকে উত্সাহিত করার বিভিন্ন উপায় রয়েছে তবে স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করতে আপনার চারপাশের লোকদের সমর্থন করছেন উপরে উঠা শুরু করার জন্য সত্যিই ভাল জায়গা।
