ভিতরে ভাড়া নেওয়ার ও নিযুক্ত করার জন্য প্রয়োজনীয় গাইড আমি এমন কেস তৈরি করি যাতে আপনার প্রয়োজন অত্যন্ত মেধাবী লোকদের মধ্যে একটি বিবিধ কর্মশক্তি তৈরি করতে সমস্ত কাজ 5-6 পারফরম্যান্স উদ্দেশ্য হিসাবে একটি সিরিজ হিসাবে সংজ্ঞায়িত । এর জন্য বেশিরভাগ জব বোর্ডগুলিতে দক্ষতা, অভিজ্ঞতা এবং 'আবশ্যক' দক্ষতার লন্ড্রি তালিকা প্রতিস্থাপন করা দরকার।
এই ধরণের পারফরম্যান্স-ভিত্তিক কাজের বিবরণগুলি কেবল আরও বাধ্যকারী নয় তারা আরও বিবিধ, উচ্চ সম্ভাব্য এবং বয়স্ক ব্যক্তিদের জন্য প্রতিভা পুলটি খোলেন যাঁরা কাজটি করতে পারেন তবে দক্ষতা এবং অভিজ্ঞতার মিশ্রণ রয়েছে। একটি ব্যবহার করে দক্ষতা প্রমাণ করা যেতে পারে কর্মক্ষমতা-ভিত্তিক সাক্ষাত্কার প্রক্রিয়া এর জন্য প্রার্থীদের তুলনামূলক সাফল্যের বিস্তারিত উদাহরণ সরবরাহ করা প্রয়োজন।
পারফরম্যান্সের উদ্দেশ্যগুলি বিকাশের একটি উপায় হ'ল নিয়োগের ব্যবস্থাপককে কেবলমাত্র চাকরিতে সফল হওয়ার জন্য কী করা উচিত তা জিজ্ঞাসা করা। এটিতে সাধারণত এক বা দুটি প্রধান উদ্দেশ্য এবং তিন থেকে চারটি উপ-কাজ অন্তর্ভুক্ত থাকে। উদাহরণস্বরূপ, একটি প্রধান লক্ষ্য হতে পারে, 'দুই বছরের পণ্য রোডম্যাপ প্রস্তুত করার জন্য নকশা এবং ক্রিয়াকলাপের সাথে প্রচেষ্টাকে নেতৃত্ব দিন' ' চাকরির সংজ্ঞা দেওয়ার চেয়ে এটি অনেক বেশি ভালো, যেমন 'এমবিএ, প্রযুক্তিগত ডিগ্রি, 6-8 বছরের শিল্প অভিজ্ঞতা এবং ফলাফল-ভিত্তিক মনোভাব থাকতে হবে।'
চারটি কাজের ধরণ
ব্যারি হোয়াইট স্টোরেজ ওয়ারস নেট ওয়ার্থ
এই কার্য সম্পাদনের উদ্দেশ্যগুলি বিকাশের অন্য ধরণের কাজের ধরণ । এই পদ্ধতির ক্লাসিক পণ্য জীবন চক্র সরাসরি ম্যাপ যে চারটি বিভাগে কাজ শ্রেণিবদ্ধ করে। এটি গ্রাফিকগুলিতে দেখানো হয়েছে এবং নীচে বর্ণিত হয়েছে। নতুন চাকরীর প্রয়োজনীয়তা খোলার সময় নিয়োগের ব্যবস্থাপককে প্রতিটি কাজের ধরণের জন্য 1-2 কর্মক্ষমতা উদ্দেশ্য বিকাশ করতে বলুন। সম্পূর্ণ হয়ে গেলে উদ্দেশ্যগুলি অগ্রাধিকার ক্রমে রাখুন। এক বা দুটি কাজের ধরণগুলি সাধারণত দাঁড়ায়।
সাক্ষাত্কারের সময় প্রার্থীরা তাদের 2-3 টি ক্যারিয়ারের উল্লেখযোগ্য সাফল্য বর্ণনা করেছেন। তারপরে স্কোপ, স্কেল এবং জটিলতার কোনও মিল আছে কিনা তা দেখার জন্য এগুলিকে ওয়ার্ক টাইপগুলিতে নিয়োগ করুন। আরও ভবিষ্যদ্বাণীপূর্ণ সাক্ষাত্কার ছাড়াও শিল্প ও কাজের অভিজ্ঞতার মধ্যে পার্থক্য কাটিয়ে উঠার এটি দুর্দান্ত উপায়।
চারটি বেসিক কাজের ধরণ
চিন্তাবিদরা : এই ব্যক্তিরা হলেন ধারণা জেনারেটর, কৌশলবিদ এবং সৃজনশীল প্রকার। এগুলি বৃদ্ধি কার্ভের প্রথম প্রান্তে রয়েছে এবং তাদের কাজটিতে নতুন পণ্য, নতুন ব্যবসায়িক ধারণা এবং প্রতিদিনের বিভিন্ন জিনিস করার বিভিন্ন উপায় রয়েছে। কখনও কখনও সংস্থা বা প্রকল্পগুলি বৃদ্ধি পেতে শুরু করার পরে তারা এ পথে চলে যায়। চিন্তকের পক্ষে পারফরম্যান্স লক্ষ্যের একটি উদাহরণ হতে পারে, 'লঞ্চের তারিখটি পূরণের বিষয়টি নিশ্চিত করার জন্য প্রযুক্তিগত বাধাটির প্রতি কার্যকারিতা তৈরি করুন।'
ডার্লিন জেশেচের বয়স কত
নির্মাতারা : এই লোকেরা চিন্তকের কাছ থেকে ধারণা নিয়ে তাদের বাস্তবে রূপান্তরিত করে। উদ্যোক্তা, প্রকল্প পরিচালক এবং টার্নআরাউন্ড এক্সিকিউটিভগুলি সাধারণ কাজ যা বিল্ডার উপাদানকে জোর দেয়। তারা দ্রুত পরিবর্তনের পরিস্থিতিতে সাফল্য লাভ করে, অসম্পূর্ণ তথ্য দিয়ে সিদ্ধান্ত নেয় এবং বিশৃঙ্খলার বাইরে কিছু স্তর তৈরি করতে পারে। তারা বড় সংগঠনে শ্বাসরোধ করে বোধ করে। 'বিশ্ব প্রবর্তনকে সমর্থন করার জন্য 90 দিনের মধ্যে পুরো পণ্য পরিচালন বিভাগটি পুনর্নির্মাণ করুন,' একজন বিল্ডার পারফরম্যান্স লক্ষ্যের উদাহরণ হতে পারে।
আপনি জন্ম তারিখ বলেন কেন?
বিতর্ক : এই ব্যক্তিরা হ'ল একটি বিদ্যমান প্রকল্প, প্রক্রিয়া বা দল নেয়, এটি সংগঠিত করে এবং আরও উন্নত করে। একটি মাঝারিভাবে বর্ধমান সংস্থায় তাদের একটি নতুন সিস্টেম আপগ্রেড করা, পুরানো প্রক্রিয়া রূপান্তর করা বা বিভাগ পুনর্নির্মাণের জন্য চার্জ করা হয়। একটি পরিপক্ক সংস্থায় তারা হ'ল ভারী প্রতিরোধের পরেও বড় এবং ছোটখাটো পরিবর্তন বাস্তবায়ন করা দরকার। উন্নত পারফরম্যান্স উদ্দেশ্যটির একটি উদাহরণ এখানে দেওয়া হয়েছে: 'আগামী 18 মাসের মধ্যে আন্তর্জাতিক প্রতিবেদনের সিস্টেমটি আপগ্রেড করার জন্য একটি বিস্তারিত পরিকল্পনা তৈরি করুন' '
প্রযোজক : প্রযুক্তিগত দক্ষতা প্রযোজক কাজের ধরণের উপর প্রভাব ফেলে। খাঁটি নির্মাতা হলেন এমন ব্যক্তি যিনি নিয়মিত পুনরাবৃত্তিযোগ্য প্রক্রিয়া চালান। প্রায়শই, প্রযোজক কাজের ধরণ হ'ল কাজের একটি উপাদান, উদাহরণস্বরূপ, সমস্যা সমাধানের (চিন্তক) একটি সমাধান বাস্তবায়নের জন্য কিছু প্রযুক্তিগত প্রক্রিয়ার সাথে সংযুক্ত করে। খাঁটি নির্মাতার পারফরম্যান্স উদ্দেশ্যটির উদাহরণ এখানে: '90% রেজোলিউশন হারে প্রতিদিন 6-7 ইনবাউন্ড কলগুলি হ্যান্ডেল করুন।'
আকার বা স্কেল নির্বিশেষে, বেশিরভাগ কাজের জন্য বিভিন্ন চিন্তাভাবনা, প্রকল্প পরিচালনা, প্রক্রিয়া উন্নতি এবং সম্পাদন দক্ষতার মিশ্রণ প্রয়োজন। সঠিক ব্যক্তিকে নিয়োগের জন্য স্কেল, স্কোপ এবং মিক্স রাইট পাওয়া অপরিহার্য।
কিছু ধরণের কাজ চক্রের সামনের প্রান্তে বেশি হয়, কিছু মাঝখানে বাল্জ হয়, কিছু প্রসেস বাস্তবায়নের দিকে ভারী হয় এবং কিছু জুড়ে ভারসাম্যপূর্ণ হয়। নির্বিশেষে, এই কাজের প্রকারগুলি দ্বারা কোনও কাজের ভার কীভাবে হয় তা জেনে কোনও সংস্থা কোনও উপযুক্ত ফিট রয়েছে আশা করে না করে যে লোকদের জন্য নিযুক্ত করা হচ্ছে তার ভূমিকাগুলির সাথে আরও ভালভাবে মেলে।
