আজীবন শিক্ষার্থী এবং আগ্রহী পাঠকগণ এমন কোনও বই জুড়ে আসার অনুভূতির প্রশংসা করবেন যা আপনি কেবল লিখে রাখতে পারেন না। 'দর্শকদের জন্য সময় নেই' জেনারেল মার্টিন ই। ডেম্পসে সেই বইগুলির মধ্যে একটি, যা আমি চার ঘন্টার ফ্ল্যাটে পড়ি। জেনারেল বইয়ে মার্টিন ই ডেম্পসি অনুগামীত্ব, চরিত্র, কৌতূহল, আনুগত্য, সময়, স্পষ্টতা, বিবরণ, সংশয়বাদ এবং দায়বদ্ধ বিদ্রোহ সম্পর্কে অনুপ্রেরণামূলক এবং হৃদয়গ্রাহী গল্প সহ তাঁর 'জীবন অনুভূতি' থেকে উদ্ভূত নয়টি মারাত্মক নেতৃত্বের পাঠ সরবরাহ করে। তিনি গল্পগুলিকে একটি খাঁটি কণ্ঠে শোনান এবং বর্তমান সময়ে ওয়েস্ট পয়েন্ট থেকে ওয়েস্ট উইং পর্যন্ত তাঁর সাথে আমাদের মুহূর্তগুলিকে বাঁচিয়ে তোলে এবং পাশের দিক থেকে জীবনযাপন না করার জন্য আমাদের পদক্ষেপ নিতে উদ্বুদ্ধ করে। যদিও নয়টি পাঠই গুরুত্বপূর্ণ, তিনটি আমার সাথে রয়েছেন: চরিত্র, কৌতূহল এবং স্পষ্টতা। এখানে আমার তিনটি নেতৃত্বের পাঠ এবং গ্রহণযোগ্য পথ রয়েছে:
কেলি ন্যাশের জন্ম তারিখ
চরিত্র
দ্বিতীয় অধ্যায়ে জেনারেল ড্যাম্পসি তার জীবন থেকে পাঁচটি গল্প বর্ণনা করেছেন যা তাকে স্মরণ করিয়ে দেয় এবং সেই চরিত্রের বিষয়টি কখনও ভুলে যেতে আমাদের জানান না। জেনারেল ডেম্পসি উল্লেখ করেছেন যে চরিত্রের মানটি বেশিরভাগ ক্ষেত্রে অস্বস্তিকর এবং অসুবিধেয় মুহুর্তগুলিতে প্রকাশিত হয়।
নেতৃত্বের ক্ষেত্রে চরিত্র মৌলিক। ২০১৫ সালে, ফ্রেড কিয়েল এবং তার দল গবেষণা চালিয়েছিল নীতি ও চরিত্রের নেতারা এবং তাদের সংস্থাগুলি আরও ভাল অভিনয় করেছে কিনা তা পরীক্ষা করে দেখার জন্য। গবেষণায় চারটি বৈশিষ্ট্যে চরিত্রের সংক্ষিপ্তসার ঘটেছিল: নিষ্ঠা, দায়িত্ব, ক্ষমা, এবং মমত্ববোধ এবং দু'বছরের জন্য তাদের সিইওকে রেট দেওয়ার জন্য কর্মচারীদের জড়িত। ফলাফলগুলি দেখিয়েছে যে 'সিইও যাঁর কর্মচারীরা তাদের চরিত্রের জন্য উচ্চ নম্বর দিয়েছিলেন তাদের দুই বছরের মেয়াদে 9.35% এর সম্পত্তিতে গড় প্রত্যাবর্তন ছিল বা কম অক্ষরের রেটিং প্রাপ্তদের তুলনায় পাঁচগুণ বেশি যাদের সম্পদে প্রত্যাবর্তন গড়ে গড়ে 1.93% ছিল।' এই প্রমাণগুলি দেখায় যে একটি নৈতিক কম্পাস থাকা ব্যক্তি এবং দলগুলির পাশাপাশি ব্যবসায়ের ফলাফলগুলিতে ইতিবাচক প্রভাব ফেলে। জেনারেল ডেম্পসি যেমন উল্লেখ করেছেন, 'নেতৃত্বাধীন এবং নিম্নলিখিত উভয়কেই দৃiction়তা এবং চরিত্রের প্রয়োজন'
কৌতূহল
৩ য় অধ্যায়ে জেনারেল ডেম্পসি আমাদের 'উত্সাহী কৌতূহলী' হতে প্ররোচিত করেছেন এবং চার বছরের সময়কালে তাঁর দুই তরুণ কর্মকর্তার ব্যক্তিগত কর্মীরা জেনারেলের জন্য তাঁর সামরিক দক্ষতার বাইরে তাঁর শেখার অভিজ্ঞতা প্রসারিত করার জন্য শিক্ষার অভিজ্ঞতা অর্জন করেছিলেন। এর মধ্যে ইবোলা সম্পর্কে শেখা, ফেডারেল রিজার্ভ চেয়ারম্যান বেন বার্নানকের সাথে সাক্ষাৎ, ফেসবুক সদর দফতর এবং এটিএন্ডটি পরিদর্শন করা এবং এমনকি শরণার্থীদের জন্য জাতিসংঘের হাইকমিশনার বিশেষ দূত হিসাবে তার ভূমিকায় অ্যাঞ্জেলিনা জোলির সাথে সাক্ষাত করা অন্তর্ভুক্ত ছিল। জেনারেল ড্যাম্পসি তার শেখার প্রচারণার কথা বলে শেষ করেছেন: 'চার বছরের ব্যবধানে আমি সারা দেশের প্রভাবশালী চিন্তার নেতাদের সাথে সম্পর্ক গড়ে তুলেছি। আমি দেখতে পেয়েছি যে আমি যত বেশি শিখেছি, ততই বুঝতে পেরেছি যে সেখানে আরও কতটা শিখতে হবে। '
তন্মধ্যে কেন কৌতূহল গুরুত্বপূর্ণ তা নিয়ে গবেষণা , হার্ভার্ড বিজনেস স্কুলের অধ্যাপক ফ্রান্সেসকা গিনো পোস্ট করেছেন যে কৌতূহল সিদ্ধান্ত গ্রহণের ত্রুটি হ্রাস করে, নতুনত্বকে শক্তিশালী করে, গোষ্ঠী দ্বন্দ্ব হ্রাস করে এবং যোগাযোগ এবং দলের পারফরম্যান্সকে উন্নত করে। তাঁর টেডেক্সএডিএউতে আলাপে জোশ স্মিথ, জন হপকিনস অ্যাপ্লাইড ফিজিক্স ল্যাব-এ মার্কিন নৌবাহিনীর জন্য নকশা চিন্তা করার উদ্যোগের জন্য ন্যাশনাল জেনারেশন ফর টেক্সট জেনারেশন (ট্যাং) এর পরিচালক, আলোচনা করেছিলেন যে উদ্বেগের জন্য উত্সাহী কৌতূহল কীভাবে একটি প্রয়োজনীয় উপাদান এবং একটি সাধারণ প্রশ্ন 'কী হলে?'
নির্মলতা
Chapter ষ্ঠ অধ্যায়ে জেনারেল ডেম্পসি তাঁর জীবনের অভিজ্ঞতা থেকে বেশ কয়েকটি আপাতদৃষ্টিতে পৃথক ভিগনেটসকে একত্রিত করেছেন যা কিছু মিল রয়েছে: এগুলি অবাক করা স্পষ্টতার মুহূর্ত। স্বচ্ছতার দুটি দিক যা এখানে প্রাসঙ্গিক: প্রতিচ্ছবি এবং উদ্দেশ্যটির স্পষ্টতার মধ্য দিয়ে স্পষ্টতা। ডিউক বিশ্ববিদ্যালয়ের কেরিয়ার সেন্টারের সহকারী পরিচালক ক্রিস্টিনা প্লান্টের মতে এটির জন্য প্রচেষ্টা করা মূল্যবান is প্রতিচ্ছবি মাধ্যমে স্পষ্টতা এর আগে, সময় এবং পরে কোনও অভিজ্ঞতা কারণ এটি আমাদের উদ্দেশ্যকে শক্তিশালী করে এবং আমাদের সঠিক সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষমতা উন্নত করে। 'এই অভিজ্ঞতা থেকে আমি কী দক্ষতা শিখব?' এর মতো প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা? আগে থেকেই, পাশাপাশি 'এই অভিজ্ঞতায় কী আমাকে উত্সাহিত করে?' সময়কালে এবং 'এই অভিজ্ঞতাটি আমার মূল্যবোধগুলির সাথে কীভাবে একত্রিত হয়েছে?' এরপরে, আমাদের স্বচ্ছতার বোধ বাড়াতে আমাদের সহায়তা করতে পারে। যেমন জেনারেল ডেম্পসি বলেছেন: 'নিজের থেকে নিজেকে সরিয়ে নেওয়ার জন্য স্মরণীয় মুহুর্তগুলির সুবিধা গ্রহণ করা আপনার দৃষ্টিভঙ্গিটি শেখা এবং প্রসারিত করা জরুরী' '
তার গবেষণায় ড উদ্দেশ্য স্পষ্টতা, জন কার্নস, উদ্দেশ্য এবং অর্থবোধের স্পষ্টতার মধ্যে একটি সরাসরি সম্পর্ক চিহ্নিত করে। তিনি এগুলি একটি চার্টে প্লট করেন এবং হাইলাইট করেন যে কীভাবে আমাদের উদ্দেশ্য এবং উচ্চ অর্থবোধের উচ্চতর স্পষ্টত্বে ওপরের ডান চতুর্ভুজ হতে হবে, কারণ সেখানেই আমরা আমাদের নিজস্ব সম্ভাবনা অনুকূল করতে পারি, আমাদের ব্যক্তিগত আগ্রহকে ছাড়িয়ে যেতে পারি এবং আমাদের দলের সাথে দৃ strongly়রূপে চিহ্নিত করতে পারি এবং বিশ্বাস করি যে আমাদের কাজের মধ্যে একটি পার্থক্য করার ক্ষমতা এবং ক্ষমতা আছে। অন্য কথায়, আমাদের উদ্দেশ্য যত বেশি স্পষ্টতা পাবে, আমরা ব্যক্তিগতভাবে এবং সম্মিলিতভাবে একটি দল হিসাবে আরও ভাল থাকি।
