ব্যাঘাত বা উদ্ভাবনের উপর প্রচুর সাহিত্যের প্রায়শই জাঙ্ক ফুডের সাথে সাদৃশ্য থাকে: এটির দুর্দান্ত স্বাদ হয়, খুব সামান্য পদার্থ থাকে এবং শীঘ্রই আপনি এটির জন্য অর্থ ব্যয় করার জন্য আফসোস করেন কারণ এটি আপনার মনোভাবকে উন্নত করতে আসলেই কিছু করেনি।
অবশ্যই ব্যতিক্রম আছে, তবে কয়েকটি ব্যবসায়ের বইয়ে এটি উদ্ভাবনী হতে এবং বিঘ্নজনক পণ্য চালু করতে আসলে কী লাগে তা সম্বোধন করে। এটি সেই অংশে যা আমাকে অনুপ্রাণিত করেছিল একটি বই প্রকাশ করুন সম্প্রতি বড় এবং ছোট সংস্থাগুলিতে কয়েক শতাধিক ব্যক্তির সাথে কথা বলার পরে, এটি আমার কাছে অবাক হয়েছিল যে এতগুলি ব্যবসায় যারা উদ্ভাবনী হওয়ার চেষ্টা করছেন তারা কেবল এটি ভুল করছেন।
আমি যেটা খুঁজে পেয়েছি তা হ'ল বিঘ্নজনক হওয়ার জন্য এটি পেতে যথেষ্ট বিনিয়োগ এবং প্রচুর পুনরাবৃত্তি লাগে। এবং বেশিরভাগ সংস্থার প্যাকটি এগিয়ে রাখার চেষ্টা করার ক্ষুধা নেই। একবার তারা তাদের খাবারের টিকিট পেয়ে গেলে তারা পরিবর্তে সঙ্গতি এবং দক্ষতার মধ্যে পড়ে efficiency
মেলিসা ফ্রান্সিস কত লম্বা
সুসংবাদটি হ'ল, এই জড়তার বিরুদ্ধে লড়াই করার উপায় রয়েছে।
খুব বেশি কাঠামো প্রতিরোধ করুন।
ক্রমাগত আরও ভাল কিছু করার জন্য, আপনি একবারে উদ্ভাবনী হতে পারবেন না। আপনার ব্যবসায়ের মূলটির জন্য ডেকের নিয়মিত পুনর্বিবেচনা জড়িত থাকতে হবে। আপনাকে অবশ্যই মেনে নিতে হবে যে কাঠামোর অভাবই নতুন সাধারণ। উদাহরণস্বরূপ গ্রহণ করা, আপনার সামনের সামনের কাজটি বনাম পরবর্তী কয়েকটি কার্য সম্পর্কে কেবল আপনার জানা দরকার যা আপনি কাঠামোর এই অভাবকে মেনে নেওয়ার পক্ষে এবং আরও নমনীয় থাকতে সক্ষম হয়ে ওঠার জন্য আরও উন্মুক্ত। উদাহরণস্বরূপ চতুর পদ্ধতিটি এই ভিত্তিতে তৈরি করা হয়েছে যে প্রোগ্রামাররা কেবল মাত্র দুই সপ্তাহের চক্রের মধ্যে পরিচালনা করতে হবে, 12-18 মাসের মধ্যে একটি traditionalতিহ্যবাহী জলপ্রপাত ভিত্তিক বিকাশ চক্রের বিরুদ্ধে, কারণ আরও সংস্থাগুলি বুঝতে পেরেছে যে সংক্ষিপ্ত স্ট্রিটগুলি পরিবর্তনের সম্ভাবনা ছেড়ে দেয় এবং অনুমতি দেয় অভিযোজনের জন্য যা উদ্ভাবনের মূল উপাদান।
আপনার ফোকাসটি বুদ্ধিমানের সাথে চয়ন করুন।
ড্যানি কোকারের কি বাচ্চা আছে?
সুতরাং যদি আপনি সক্রিয়ভাবে খুব বেশি কাঠামোর সাথে নিজেকে উদ্বেগ না করার চেষ্টা করছেন, আপনি কীভাবে মনোযোগ দিন? সত্যিকার অর্থে, সর্বদা একটি ফোকাস থাকে - তবে এটি আপনার পণ্য বা পরিষেবাগুলির চারপাশে এত বেশি ভারী নয়। পরিবর্তে, আপনাকে নিজের সংস্থাটিকে এমন ধারণা বা প্রবণতাতে কেন্দ্র করতে হবে যা কখনও স্টাইলের বাইরে যায় না।
আপনি হয়ত অ্যামাজনের দিকে তাকিয়ে বলতে পারেন যে এটি একটি প্রযুক্তি সংস্থা। আপনি যদি জেফ বেজোসকে জিজ্ঞাসা করেন তবে তিনি বলবেন যে অ্যামাজনের ফোকাস জিনিসগুলি বিক্রি করছে এবং প্রযুক্তি কেবলমাত্র স্কেল করার মাধ্যম। আপনি যদি টয়োটার কোনও এক্সিকিউটিভের সাথে কথা বলেন, এবং জিজ্ঞাসা করুন তারা কোনও গাড়ি সংস্থা কিনা, তারা তাতে দ্বিমত পোষণ করবে এবং পরিবর্তে তারা বলবে যে তারা পরিবহন সংস্থা।
সত্যিকারের ব্যাঘাত ঘটাতে আপনাকে আপনার কোম্পানিকে আপনার ব্যবহৃত পণ্য বা পরিষেবাগুলির চেয়ে বড় কিছু মনে করতে হবে। এটি এমন কিছু হতে হবে যেমন লোক বা পরিবহণকে সংযুক্ত করার মতো, এটি যতই বছর বা প্রযুক্তি যাই হোক না কেন স্টাইলের বাইরে চলে না। সত্যিই কুরুচিপূর্ণ সত্যটি এটি যে কোনও ব্যালেন্সশিটে যে পরিমাণ ঝুঁকি রয়েছে তা উল্লেখযোগ্য ঝুঁকির কারণে আপনি যে কোনও ভাল ব্যবসায়ের স্কুলে শিখতে পারবেন এমন বেশিরভাগ পরিচালনার সেরা অনুশীলনের বিরুদ্ধে যায়।
নিল হীরার মূল্য 2017
ক্রাশ এবং জ্বলন্ত সময়ে ভাল পান।
একটি বাধাদানকারী সংস্থা বিকাশ করতে অনেক ব্যর্থতা প্রয়োজন requires আপনাকে সেই পেশীটি তৈরি করতে হবে যেখানে সমস্ত কিছু জ্বালিয়ে ফেলার এবং আরও বড়, দ্রুত এবং শক্তিশালী কিছু বাড়ানোর জন্য আপনার দ্বিতীয় প্রকৃতির প্রতিচ্ছবি রয়েছে। এটি কোনও সহজ দক্ষতা নয়, না এটি শিখার পক্ষে সস্তাও নয়। আপনার প্রতিযোগীরা কী নিয়ে আসছেন, এবং সময় এবং পরিবর্তনের বিরুদ্ধে লড়াই করছেন এবং নিজেকে নিরাপদ অবস্থানে জড়িয়ে রাখার আকাঙ্ক্ষা নিয়ে আপনি চিন্তিত হয়ে আপনি সর্বদা বেঁচে থাকবেন এবং এই বিষয়টি আরও জটিল হয়ে পড়েছে।
পরিবর্তে, একটি প্রারম্ভ আপ এটি বৃদ্ধি অবিরত সুপার নমনীয় হওয়া আবশ্যক। আপনি নিয়মিত ব্যবসায়ের বাইরে রাখেন এমন ধরণের অর্থনৈতিক শিফটকে সহ্য করার সময় আপনি কীভাবে নতুন ক্ষেত্রগুলিতে ঝুঁকতে এবং ফ্লেক্স করতে পারেন? এটি কোনও সহজ কাজ নয়, যা এটি কুৎসিত সত্যকে সর্বাধিক উদ্ভাবনী বইগুলি সনাক্ত করতে ব্যর্থ করে তোলে। যাইহোক, ক্রমাগত আপনার কাঁধে খোঁজ করে বনাম প্যাকের সামনে থাকা একেবারেই সমালোচনা।
