সর্বদা জন্য খুঁজছেন নেতৃত্বের চাবি , কিছু লোকের যে ক্ষমতা রয়েছে অন্যদের তাদের লক্ষ্যে পৌঁছানোর জন্য গাইড করুন এবং একসাথে সফল হতে, আমি আপনার সাথে ভাগ করে নেওয়ার জন্য আগ্রহী ছিল নেতৃত্বের 12 টি কী বই থেকে চরম মালিকানা, কীভাবে মার্কিন নৌবাহিনী সিলগুলি নেতৃত্ব দেয় এবং জিততে পারে জোকো উইলিংক এবং লিফ বাবিনের দ্বারা।
জোকো এবং লেইফ ছিলেন সিল (সমুদ্র, বিমান ও স্থল), মার্কিন নৌবাহিনীর সামরিক অভিজাত এবং ইরাকের রামাদির যুদ্ধের সময় আমেরিকান ও মিত্র সেনাদের নেতৃত্ব দিয়েছিলেন।
একটি অভিজাত ইউনিটের নেতৃত্বের চূড়ান্ত আগ্রহটি এই সত্য থেকেই উদ্ভূত হয়েছিল যে একবার স্থলভাগে এই পেশাদারদের এমন পরিবেশে পুরুষদের নেতৃত্ব দিতে হবে যেখানে সামান্যতম ভুলের ফলেও প্রাণঘাতী পরিণতি হতে পারে। প্রচুর মানসিক চাপ এবং অল্প অল্প অল্পের জন্যই যে এই দাবী সত্ত্বেও, এই পুরুষ এবং মহিলা দৃ form়ভাবে দক্ষ দল হিসাবে কাজ করে। আমি এখানে আপনার কাছে 'চূড়ান্ত মালিকানা' প্রোগ্রামের 12 টি কী আনছি যা জোকো এবং লিফ তাদের অত্যন্ত দক্ষ সামরিক অভিজ্ঞতা থেকে বের করে নিয়েছে এবং ব্যবসায় জগতের সাথে খাপ খাইয়ে নিয়েছে যেখানে তারা এখন নেতৃত্ব পরামর্শদাতা হিসাবে কাজ করে।
1. চরম মালিকানা
জোকো এবং লিফের পক্ষে, এটি সম্পর্কে কোনও দুটি উপায় নেই ... যা ঘটছে বা যা ঘটেছে তার জন্য সম্পূর্ণ দায় গ্রহণ করুন। কোনও দলের সদস্য যদি তার একটি নির্দেশ না বুঝতে পারে, তবে দলনেতা তাকে দোষ দিতে পারবেন না। তাঁর দলের সদস্যরা তাঁর নির্দেশনা বুঝতে পারে তা নিশ্চিত করার জন্য নেতা হিসাবে তাঁর ভূমিকা। তেমনি, যদি তিনি নিজেই প্রাপ্ত ডেটাটি না বুঝতে পারেন তবে তিনি দায়িত্ব গ্রহণ করবেন এবং প্রথম থেকেই সঠিকভাবে ব্যাখ্যা করা হয়নি তার পরিবর্তে তাঁর উচ্চপরিস্থ কর্মকর্তাদের কাছে ব্যাখ্যা চেয়ে নেবেন। একটি ব্যবসায়ের ক্ষেত্রে, যদি কোনও ক্লায়েন্ট তার সরবরাহকারী পরিবর্তন করার সিদ্ধান্ত নিয়েছে এবং প্রতিযোগিতায় পরিণত হয়েছে ... এটি কারও দোষ নয়, তবে শিখার পাঠ কী কী তা বলার অপেক্ষা রাখে না। কোনও কর্মচারী নির্দেশাবলী বুঝতে পারছেন না? তাকে দোষারোপ করা হবে না, একজন সুপারভাইজার হিসাবে, আমার কাছে তার পরীক্ষা থেকে কী আশা করা যায় তা বুঝতে পেরেছি! আমার বস আমার ক্যারিয়ার বিকাশের জন্য যথেষ্ট সময় দেয় না? তাঁর কাছে গিয়ে বিষয়টি মনোযোগ আকর্ষণ করার দায়িত্ব আমার।
'চরম মালিকানা' এর সুবিধাটি হ'ল এটি গতিশীলতা উত্পন্ন করে। এটি আপনাকে অভিনয়ের দিকে ঠেলে দেয় এবং অভিযোগ এবং সমালোচনায় ডুবে থাকা আর সম্ভব হয় না।
'চরম মালিকানা' কীভাবে প্রয়োগ করবেন? আপনি অন্য কারও বা কোনও বাহ্যিক পরিস্থিতিতে দায়বদ্ধতার সংখ্যা গণনা করুন এবং অভিযোগ করার পরিবর্তে সক্রিয়ভাবে কীভাবে আপনি সমস্যার সমাধান করতে পারেন তা সন্ধান করুন।
২. খারাপ দল বলে কিছু নেই, কেবল খারাপ নেতারা
সিলগুলির প্রধান বৈশিষ্ট্যগুলির মধ্যে একটি দল হিসাবে কাজ করার দক্ষতা। প্রকৃতপক্ষে, সিলটির পক্ষে ব্যক্তিগততাবাদী বা এরূপ হিসাবে বিবেচিত হওয়ার চেয়ে খারাপ আর কিছুই নেই। একাকী ব্যক্তিরা বিশেষ বাহিনীর ক্রিয়াকলাপের চরম পরিস্থিতিতে বেঁচে থাকতে পারে না। এজন্য প্রার্থী বাছাই করার সময়, প্রচুর পরিমাণে শক্তি টিম ওয়ার্ককে উত্সাহিত করতে ব্যবহৃত হয়। তবে দল হিসাবে যতটুকু কাজ করা গুরুত্বপূর্ণ ততই এই দলগুলির নেতৃত্ব দেওয়ার জন্য একজন ভাল নেতা থাকা সমান গুরুত্বপূর্ণ। আপনি অবশ্যই লক্ষ্য করেছেন যে একজন ভাল নেতা কীভাবে কোনও দলকে সাফল্যের দিকে এগিয়ে যেতে সহায়তা করতে পারে তবে একজন খারাপ ব্যক্তি এটি হারাতে পারে।
জোকো এবং লিফ দলগুলির বিষয়ে বলছেন যে কোনও অযোগ্য নেতার নেতৃত্বে যখন দলগুলি বুডস (বেসিক আন্ডারওয়্যার ডেমোলেশন সিল ট্রেনিং) এর সিলগুলির কঠোর পরীক্ষাগুলি নিয়মিতভাবে ব্যর্থ করে। তবে যখন কোনও উন্নত নেতা দায়িত্ব গ্রহণ করেন, এই দলগুলি হঠাৎ সহনশীলতা বা গতির দৌড়াদৌড়ি শুরু করে।
জিম গার্ডনারের বয়স কত
যখন কোনও দল ত্রুটি করছে তখন এতে লোকদের দোষ দেওয়ার কোনও মানে নেই। একজনকে সর্বদা নেতার দক্ষতার দিকে তাকাতে হবে।
৩. বিশ্বাস করা প্রথম পদক্ষেপ
যখন তারা প্রথম বুঝতে পেরেছিল যে তাদের সিল দলকে স্কুল থেকে সবেমাত্র ইরাকি সৈন্যদের মাঠে নামতে হবে, জোকো এবং লিফ হতবাক হয়ে গেল। অভিজাত সৈনিকদের শুরুতে সৈনিকদের সংযুক্ত করা কেবল হাস্যকর মনে হয়নি, এটি অত্যন্ত বিপজ্জনক হওয়ার ঝুঁকিও ছিল। এর মধ্যে কিছু ইরাকি সেনা প্রথমে গুলি চালানো বা দুর্ঘটনাক্রমে নিজের গুলি চালানোর জন্য মরুভূমিতে পরিচিত ছিল।
তাদের দলের সামনে দাঁড়িয়ে পরিকল্পনাটি উপস্থাপন করা অবশ্যই কঠিন ছিল।
প্রকৃতপক্ষে যদি কেউ নিজের উপর বিশ্বাস না করে তবে কোনও ব্যক্তির একটি পরিকল্পনা 'বিক্রি' করা কঠিন। সবচেয়ে খারাপ কথাটি হবে 'এটি আমি নয়, উপর থেকে আদেশ আসে'। সিদ্ধান্তের প্রেক্ষাপটটি আরও ভালভাবে বোঝার জন্য জোকো এবং লিফ তাদের শীর্ষস্থানের সাথে দেখা করার জন্য সময় নিয়েছিল। এর পিছনে যুক্তিটি সহজ ছিল, সিলগুলি কখনও বাড়ি ফিরতে পারলে ইরাকি সেনাবাহিনীকে অদূর ভবিষ্যতে দখল করতে হবে। এই ব্যাখ্যা জোকো এবং লিফকে তাদের দলটিকে এই সিদ্ধান্ত এবং অতিরিক্ত ঝুঁকিগুলি মেনে নেওয়ার পক্ষে আরও ভালভাবে বোঝানোর ক্ষমতা দিয়েছে কারণ তাদের নেতারা তাদের মিশনের স্বার্থে 'বিশ্বাসী' ছিলেন।
আপনি যদি নিজের দলের নেতৃত্ব বজায় রাখতে চান তবে কখনই এমন ধারণা তৈরি করবেন না যে আপনি 'উপরের দিক থেকে' কোনও সিদ্ধান্ত বুঝতে পারবেন না বা অনুমোদন করছেন না। যদি আপনি কোনও কৌশলটির পিছনে যুক্তি বুঝতে না পারেন তবে তথ্যটি সন্ধান করুন যাতে আপনিও 'বিশ্বাস' করতে পারেন এবং আপনার শ্রেণিবিন্যাসের নেওয়া সিদ্ধান্তকে বিশ্বাস করতে পারেন।
৪. আপনার অহং থেকে সাবধান থাকুন
আপনি কি এমন কোনও সহকর্মীর মুখোমুখি হওয়া যুদ্ধক্ষেত্রের চেয়ে আরও খারাপ জায়গা কল্পনা করতে পারেন, যিনি সবকিছু দেখেন, কোনও পরামর্শ নেন না? দুর্ভাগ্যক্রমে সেনাবাহিনীতেও এটি বিদ্যমান, পার্থক্য হ'ল যে সৈনিক বা অফিসার বিশ্বাস করে যে তারা এমন একজন ব্যক্তির কাছ থেকে কিছুই শিখতে পারবেন না যিনি দীর্ঘদিন ধরে মাঠে রয়েছেন, তাঁর গ্রেডকে কিছু মনে করবেন না, নিজের বা তার দলের একজনের ঝুঁকি নিয়েছেন। জোকো এবং লেইফ এমন একাধিক ব্যক্তির মুখোমুখি হয়েছেন যারা তাদের পদমর্যাদার কারণে, সেনাবাহিনীতে বা তাদের বয়সের অভিজ্ঞতার কারণে তারা বিশ্বাস করে যে তাদের শেখার কিছুই নেই। এটি তাদেরকে বিপজ্জনক পরিস্থিতিতে ফেলেছিল যা এড়াতে পারত জ্ঞান একটি বিট।
অহংকার একটি বিপজ্জনক জিনিস হতে পারে। এমনকি ব্যবসায়। আপনার অভিজ্ঞতা, বয়স বা অবস্থান যা-ই হোক না কেন, যদি আপনার এমন ধারণা হয় যে আপনি সবকিছু জানেন, বা মনে করেন যে আপনাকে উপদেশ শুনতে হবে না, তবে এক টুকরো নম্র পাইয়ের জন্য এটি উচ্চ সময় হতে পারে। যদি তা না হয় তবে জীবন এবং পরিস্থিতি আপনাকে দেখায়। জনপ্রিয় বিশ্বাসের বিপরীতে, আপনি যদি সমস্ত কিছু জানেন না তা স্বীকার করেন তবে আপনি আপনার দলের দৃষ্টিতে ক্রেডিট হারাবেন না। প্রকৃতপক্ষে, এটি কেবল নেতা হিসাবে আপনার অবস্থানকে আরও শক্তিশালী করবে।
5. কভার এবং সরান
সিল লিংগোতে, 'কভার এবং মুভ' এর অর্থ হ'ল আপনি মাঠে নামার আগে বুলেটগুলি বৃষ্টি হচ্ছে কিনা, আপনাকে সর্বদা এটি নিশ্চিত করতে হবে যে দলের বা অন্য একটি দল যে দলটি চলমান দলের আবরণ নিশ্চিত করে। ঠিক যেমন, হাঁটার সময়, আপনি অন্যটি রাখার আগে কোনও পা তুলতেন না। এটি যেমন আপনি কল্পনা করতে পারেন তেমন একটি দল হিসাবে এবং অন্য দলগুলির সাথে নির্দোষ যোগাযোগ এবং বিশ্বাসের সাথে কাজ করতে সক্ষম হবেন। প্রতিটি দল চলন্ত দলকে কভার করার সময় মিশনে নিযুক্ত থাকে। এক দৃষ্টিতে সংযুক্ত, মিশনটি সম্পাদন করে, উদ্দেশ্যটি হচ্ছে অপারেশনের প্রতিটি সদস্যের সুরক্ষা নিশ্চিত করা।
আবারও, এখানে টিম ওয়ার্কের ধারণাটি বোঝার এবং এর প্রতিটি সদস্যের প্রতি আস্থা বাড়াতে এখানে অপরিহার্য। এবং এই বিশ্বাসের দল থেকে একটি ব্যবসায়ের অন্যান্য বিভাগগুলিতে অবশ্যই প্রসারিত হতে হবে যা এর নকশাকৃত মিশনটি সম্পাদন করতে ইন্টারঅ্যাক্ট করে।
Things. বিষয়গুলি সহজ রাখুন
কিছুক্ষণ আগে, আমি পড়েছি জটিলতা হ'ল মৃত্যুদণ্ডের শত্রু। একটি ব্যতিক্রমী আকর্ষণীয় বাক্য যা আমি ভেবেছিলাম এবং খুব সত্য। প্রকৃতপক্ষে, সরল পরিকল্পনা, কোনও নির্দেশনা বা কৌশল বোঝার জন্য আমরা তত বেশি অভিনয়ের দিকে ঝুঁকছি। বিপরীতভাবে, এটি যত জটিল এবং অস্পষ্ট, তত সন্দেহ সন্দেহ গ্রহণ করবে এবং কম আচরণ করতে ঝুঁকবে। এটা স্পষ্ট যে কমান্ডো অপারেশনগুলিতে, প্রত্যেকের কীভাবে ঘটনাগুলি হওয়ার কথা তা সঠিকভাবে বুঝতে আগ্রহী।
ব্যবসায়ের ক্ষেত্রে অতিরিক্ত জটিল প্রক্রিয়া, ক্রিপ্টিক বিপণন কৌশল বা অতিরিক্ত-বিস্তৃত দামের চার্টগুলির মুখোমুখি হওয়া, প্রক্রিয়াটিতে কিছুটা নির্ভুলতা হারিয়ে গেলেও প্রায়শই সরল করা ভাল। অন্ততপক্ষে, কৌশলটির সাথে লোকেরা মুখোমুখি হয়েছিল, প্রক্রিয়া বা চার্ট কোনও সিদ্ধান্ত নিতে এবং কাজ করতে সক্ষম হবে।
অ্যাপল ডিজাইনার জন আইভের লবিতে বলা হয়েছে যে নিম্নলিখিত স্লোগানটি ঝুলছে: সরলতা, সরলতা, সরলতা।
ব্রাইন ক্যামেরন ফিনলে এলেন গ্রিফিন
7. অগ্রাধিকার সেট আপ এবং তাদের উপর অভিনয়
এটি ব্যবসায়ের ক্ষেত্রে হোক বা স্পেশাল ফোর্সেস সামরিক অভিযানে, এমন সময় আসে যখন মানুষ দাবি, চ্যালেঞ্জ এবং অনিশ্চয়তায় ডুবে থাকতে পারে। সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হ'ল বিকল্পগুলি বিবেচনা করতে মনোনিবেশ করা, শান্ত থাকা এবং বন্ধ করতে সক্ষম হওয়া। সবসময় তত্ক্ষণাত সম্পন্ন বা সমাধান করা যায় না। তবে অনিশ্চয়তা এবং সিদ্ধান্তহীনতায় থেকে যাওয়ার বা চ্যালেঞ্জের দ্বারা নিমজ্জিত হওয়ার পরিবর্তে, একজনকে এই মুহুর্তে বিবেচনায় নেওয়া সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ অগ্রাধিকারটি নির্ধারণ এবং একটি সামান্য বিরতি নিতে সক্ষম হওয়া উচিত, সমাধানের জন্য একটি পরিকল্পনা তৈরি করা উচিত এই সমস্যাটির সমাধান না হওয়া পর্যন্ত সমস্যা এবং কাজ করুন। তারপরে পরবর্তী চ্যালেঞ্জের দিকে এগিয়ে যান।
এই সাধারণ কৌশলটি অবশ্যই পরিস্থিতিটির ওভারভিউ রাখার ক্ষমতাটি প্রতিস্থাপন করে না তবে যখন চাপটি আকাশের চেয়ে বেশি থাকে এবং যে বিভ্রান্তি ঘটেছিল তখন প্রতিটি সমস্যা স্বতন্ত্রভাবে সনাক্ত করতে এবং সমাধান করতে সক্ষম হওয়া খুব দক্ষ and গুরুত্ব অনুসারে ।
8. বিকেন্দ্রীকরণ কমান্ড
সিল ইউনিটগুলির প্রধান বৈশিষ্ট্যগুলির মধ্যে একটি হ'ল প্রায়শই গোপনীয়তা এবং নিখুঁত স্বায়ত্তশাসনের বিরুদ্ধে বৈরী অঞ্চলে পরিচালনা করা। প্রচলিত বাহিনী ইউনিটগুলির বিপরীতে, যারা প্রচুর সংখ্যায় এবং সারাদিনের আলোয় চলাচল করে, একটি মিশন চার থেকে ছয় জন রাতে চালিয়ে যেতে পারে নির্বোধভাবে চলাফেরা করে
শত্রুর যোগাযোগ বা জটিলতার ক্ষেত্রে, মিশনটিকে নতুন পরিস্থিতিতে অভিযোজিত করার জন্য চেইন অব কমান্ডের সাথে দ্রুত এবং দক্ষতার সাথে যোগাযোগ করা কঠিন হয়ে পড়ে। অনুপ্রবেশকারী পুরুষদের এভাবে নিজস্ব সিদ্ধান্ত নিতে হবে। বিকেন্দ্রীকরণ কমান্ডের অর্থ হ'ল মিশন এবং এর সীমাগুলি আনুষ্ঠানিকভাবে সংস্থার ওভারভিউ রয়েছে এমন প্রবীণ আধিকারিকরা দ্বারা সংজ্ঞায়িত করা হয়েছে, তবে মৃত্যুদণ্ডের বিবরণ মাঠের লোকদের কাছে রেখে গেছে যারা এর বাস্তবতার সাথে যোগাযোগ রাখে। এই উচ্চ প্রশিক্ষিত পুরুষরা তাদের দায়িত্ব সম্পর্কে সচেতন এবং তাদের কাছ থেকে কী প্রত্যাশা করা হয় তার একটি স্পষ্ট ধারণা রয়েছে। তারা অনুমোদিত এবং তাদের নিজস্ব সিদ্ধান্ত নিতে সক্ষম।
বিকেন্দ্রীভূত কমান্ডের এই রূপকটি নিখুঁতভাবে এমন একটি সংস্থা বিকাশের প্রয়োজনীয়তার চিত্র তুলে ধরেছে যা টপ-ডাউন কাজ করে তবে নীচের অংশেও works যেমন ফ্রেডেরিক ল্যালাক্স তাঁর 'পুনর্নবীকরণ সংস্থা' বইতে উল্লেখ করা হয়েছে। এমনকি যদি অনেক সংস্থাগুলি তাদের নির্দেশাবলী নীচের দিকে প্রেরণ করে এমন নেতাদের সাথে একটি কাঠামো স্থাপন করতে সক্ষম হয় তবে এমন ব্যবসায়ের উদাহরণ খুঁজে পাওয়া বিরল যেগুলি তাদের কর্মীদের ক্ষেত্রে মাঠে কর্মচারীদের বৈশ্বিক মিশনের সম্পাদনের জন্য গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত নিতে সক্ষম করে। তবুও এটি প্রায়শই সুনির্দিষ্ট ফলাফল পাওয়ার সবচেয়ে কার্যকর উপায় এবং বিশেষত সহযোগীদের কাছ থেকে সত্যিকারের প্রতিশ্রুতি। প্রকৃতপক্ষে, কেউ যদি ক্ষেত্রের কোনও কর্মচারী কীভাবে আশা করতে পারে যে যদি তার কোনও অবকাশ নেই এবং কেবল উপরে থেকে আদেশ পেয়ে থাকেন তবে সে অনুপ্রাণিত এবং প্রতিশ্রুতিবদ্ধ বোধ করবে।
9. পরিকল্পনা
এটি সুস্পষ্ট যে সবকিছুই আগে থেকেই সংগঠিত ও পরিকল্পনা করা যায় না এবং 'কোনও পরিকল্পনা শত্রুর সাথে প্রথম যোগাযোগের বিরোধিতা করে না' এই উক্তিটি সিল ইউনিটগুলির পুরুষদের জন্য নিয়মিত পুরোপুরি বোঝায়। তবে সমস্যা ও দুর্ঘটনার প্রত্যাশা করতে যত বেশি সতর্কতা অবলম্বন করা হবে তত সাফল্যের সম্ভাবনা তত বেশি। যে কোনও মুহুর্তে পরিবর্তিত হতে পারে এমন পরিস্থিতির সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়ার জন্য সর্বাধিক সংখ্যক পরিস্থিতিতে এবং বিকল্প পরিকল্পনা করার পরিকল্পনা নেত্রীর দায়িত্ব। 'যদি এটি হয়, তবে আমরা তা করব, যদি সেই পরিকল্পনাটি কাজ না করে, তবে আমরা এই অন্যান্য পরিকল্পনায় চলে যাই'। এই পরিকল্পনাগুলি দলের সকল সদস্যকে স্পষ্টভাবে ব্যাখ্যা করতে হবে এবং নেতাকে অবশ্যই নিশ্চিত করতে হবে যে প্রত্যেকে বিভিন্ন বিকল্পের সমস্ত দিক বোঝে aspects
10. নীচে এবং উপরে দিকে নেতৃত্ব
এখানে আমার ধারণা, আমাদের সংস্থা এবং ব্যবসায়গুলিতে অনেক সম্ভাবনা রয়েছে is 'নীচে এবং উপরের দিকে নেতৃত্ব দেওয়া' নীচে এবং উপরে চূড়ান্ত মালিকানার ধারণার কাছাকাছি থেকে বোঝা যায় যে কোনও পরিকল্পনা, সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট কর্তৃক সিদ্ধান্ত নেওয়া কোনও সিদ্ধান্ত বা কৌশল যদি বোঝায় না বা কাজ করতে পারে না ক্ষেত্রটি, মাঠের লোকেরা তাদের নেতাদের বা কর্মকর্তাদের সাথে যোগাযোগ করার সাহস বাড়িয়ে তুলবে যাতে তারা যে বাস্তবতার মুখোমুখি হয় তা বিবেচনা করার জন্য অনুরোধ করে। প্রায়শই, একটি অজনপ্রিয় সিদ্ধান্তের সমালোচনা বা এমনকি মাঠের লোকেরা তাদের দ্বারা ঠাট্টা-বিদ্রূপ করবে কিন্তু বাস্তবতা যাচাইয়ের জন্য বিষয়টি ব্যবস্থাপনায় আনার জন্য খুব সামান্যই করা হবে। আবারও, পরামর্শটি অভিযোগ করার নয় বরং কাজ করা, শ্রেণিবিন্যাসের সাথে আলোচনা করা এবং যোগাযোগ এবং পারস্পরিক সমঝোতা প্রতিষ্ঠার জন্য সমস্ত কিছু করার পরামর্শ is নেতাকে যতটা নিশ্চিত করতে হবে যে তার কর্মচারী মিশনের লক্ষ্য এবং তার উদ্দেশ্যগুলি বুঝতে পেরেছে, যে ব্যক্তি এই কাজটি সম্পাদন করবে তাকে অবশ্যই ততটুকু নিশ্চিত করতে হবে যে তার উন্নততর বিভিন্ন সমস্যাগুলি সম্পর্কে জানতে পারে যে তার উত্থাপিত হতে পারে এবং এই সমস্ত কিছু সর্বাধিক পারস্পরিক শ্রদ্ধার সাথে।
১১. সিদ্ধান্তহীনতা এবং অনিশ্চয়তা
সিলের জন্য, সিদ্ধান্তহীনতার চেয়ে খারাপ আর কিছু নেই। যখন পরিস্থিতি উত্তেজনার বাইরে চলে যায় এবং লোকেরা তাদের জীবন ঝুঁকিপূর্ণ করে তোলে, তখন পক্ষাঘাতগ্রস্ত হওয়া এবং কোনও সিদ্ধান্ত নেওয়া সম্ভব নয়। তথ্যের অভাব, দৃ information় তথ্য বা কেবল অনিশ্চয়তার মুখোমুখি হয়ে নিজেকে বলার জন্য প্রতিদিনের জীবনে এটি কখনও কখনও সম্ভব হয়, কীভাবে বিষয়গুলি আউট হয়ে যায় তা দেখার জন্য আমরা অপেক্ষা করব। বিশেষ বাহিনীগুলিতে তবে এটি খুব কমই সম্ভব। দৃ firm়তা ও সিদ্ধান্ত গ্রহণের অভাবের কারণে পরিস্থিতি অধঃপতিত হতে দেওয়ার সত্যিকারের বিপদ রয়েছে।
জোকো এবং লিফ, সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং সর্বাধিক ঝুঁকিতে দক্ষ, উভয়ই 'অপেক্ষা করুন এবং দেখুন' এমন সিদ্ধান্ত নেওয়ার পরামর্শ দেন। প্রায়শই দৈনন্দিন জীবনের পরিস্থিতি একই ধাঁচ অনুসরণ করবে এবং সিদ্ধান্তের অভাবের কারণে অধঃপতন করবে। কখনও কখনও এই সিদ্ধান্ত গ্রহণ করা কঠিন, যেমন সংস্থা এবং তার দলের জন্য বিষাক্ত হয়ে পড়েছে এমন কোনও ব্যক্তিকে চাকরিচ্যুত করা। তবে, যত বেশি অপেক্ষা করতে হবে, পরিস্থিতি ততই অধঃপতিত হয় এবং আরও সকলেই এর দ্বারা ভোগেন।
আমি যুক্ত করতে চাই যে সিদ্ধান্তহীনতা আত্মবিশ্বাসের অভাবের এক দুর্দান্ত বন্ধু। সিদ্ধান্ত নিতে পারে এমন কারও অগত্যা এমন কেউ নয় যে অন্যদের চেয়ে বেশি জানে। প্রায়শই তিনি কেবল জানেন যে তিনি যদি ভুল সিদ্ধান্ত নিয়ে থাকেন তবে পরিস্থিতি সংশোধন করার উপায় তিনি খুঁজে পাবেন। এককভাবে, যাদের আত্মবিশ্বাসের অভাব রয়েছে তাদের পক্ষে যতবার সম্ভব সম্ভব সিদ্ধান্ত নিতে অভ্যস্ত হওয়ার সাধারণ ঘটনা (ছোট ছোট জিনিস দিয়ে শুরু করা), তাদের ক্রমান্বয়ে নিজের উপর দৃ .়তা রাখতে সক্ষম করবে। আসলে, বেশিরভাগ সময় সিদ্ধান্ত গৃহীত পদার্থটি সঠিক হয়ে উঠবে এবং যদি এটি না হয় তবে ব্যক্তি তার জিনিসগুলির সংশোধন করার উপায় খুঁজে পাবে এবং বুঝতে পারে যে তার নিজের থেকে তার আরও বেশি দক্ষতা রয়েছে thought
12. শৃঙ্খলা স্বাধীনতা এনেছে
এখানে এমন একটি ধারণা যা কমপক্ষে বলতে গেলে পাল্টা স্বজ্ঞাত বলে মনে হয়। এবং তবুও জোকো এবং লিফ তাদের অভিজাত সামরিক অভিজ্ঞতা ব্যবহার করে জানান যে শৃঙ্খলা এবং বিশদ নিয়ে যত বেশি পরিকল্পনা অধ্যয়ন করা হবে, অপ্রত্যাশিত পরিস্থিতির মুখোমুখি হওয়া তত সহজ হবে। তার সমস্ত গিয়ার বহন করে একটি সিল ট্রেন, তত সহজেই সে বাস্তব পরিস্থিতিতে চলে যাবে। কোনও নিযুক্তির নিয়ম বা একটি মিশনের জন্য নির্দেশাবলী যত বেশি পরিচিত এবং স্পষ্ট হবে, মাঠের পুরুষরা তত বেশি তাদের নিজের সিদ্ধান্ত নিতে সক্ষম হবেন। অন্য বিভাগে সংগীতশিল্পীরা এও বলতেন যে তারা যত বেশি মহড়া দেবে তত বেশি তারা তাদের উপকরণটি জানবে এবং যতই প্রসঙ্গই হোক না কেন তারা উন্নত বোধ করতে পারে।
শৃঙ্খলাবদ্ধতা এবং প্রতিশ্রুতিবদ্ধতা শুরু থেকে ব্যক্তিগত বিনিয়োগ এবং প্রচেষ্টা প্রয়োজন, কিন্তু এই বিনিয়োগ সময় লাগাতে প্রস্তুত ব্যক্তিকে মুক্তি দেবে।
বলার দরকার নেই যে জোকো এবং লিফ যে ধরণের চাকরি ও পরিস্থিতির মুখোমুখি হয়েছেন, তাতে যে পরিণতি হতে পারে তা বিবেচনা করে অনুশাসন সহ্য করা হয় না।
অনুশাসন সাধারণত প্রগতিশীলভাবে সেট করে এবং এটি বন্ধ না করা হলে এটি প্রায়শই অবক্ষয় ঘটে এবং এমন পরিস্থিতি তৈরি করে যা ব্যক্তিজীবনে এবং সেনাবাহিনীর পক্ষে দলের পক্ষে ব্যয়বহুল হতে পারে private
আমি এখানে জোকো উইলিংক এবং লেফ বাবিন যারা ব্যতিক্রমী পুরুষদের নেতৃত্বের 12 টি কী তা বোঝার চেষ্টা করেছি। আমি আশা করি আপনি চিন্তাভাবনা এবং সরঞ্জামগুলির জন্য এমন খাবারও খুঁজে পাবেন যা আপনার সংস্থা বা সংস্থার বিকাশে আপনাকে সহায়তা করবে।
এই পোস্টটি মূলত হাজির লিঙ্কডইন ।
