আপনি যদি নেতৃত্বের উপাদান হন তবে কি কখনও অবাক হন? তুমি কিভাবে জান? আরও ভাল প্রশ্ন হ'ল আপনি থাকলে কীভাবে জানবেন না নেতৃত্বের উপাদান এবং আপনি মানুষ বা ব্যবসায় ক্ষতিগ্রস্থ হতে পারে?
কয়েক হাজার নেতৃত্বের বই রচিত হয়েছে, প্রতিটি দশকের দশক ধরে নেতৃত্বের বিষয়ে সত্য যা আমরা জেনেছি তার প্রসারিত: প্রকৃত নেতৃত্ব হ'ল লোক এবং আপনার লোকদের সাথে আপনার সম্পর্ক যে সম্পর্ক গড়ে তুলেছিল সে সম্পর্কে।
নিজেকে 'নেতা' বলার সাথে যে অপরিমেয় দায়বদ্ধতা রয়েছে তার বাইরে নিজেকে কথা বলার জন্য, আরও একটি ধাক্কা যথাযথ। মহান নেতারা অন্যদের নেতৃত্ব দেওয়ার সময় সেবার জন্য আগ্রহী হন।
যদি এটি আপনাকে নিশ্চিত করে না যে আপনাকে নেতৃত্বের হাতছাড়া হতে না পারে তবে এখানে তিনটি স্পষ্ট এবং উত্তেজনাপূর্ণ উপায় রয়েছে যা আপনাকে বলবে যে এটি স্থগিত হওয়ার সময় হতে পারে।
1. লোকেরা তাদের কাজগুলিকে আরও উন্নত করতে চায় এমন যথেষ্ট যত্ন নেই।
নেতৃত্বের মহত্ত্বের লক্ষণ এমন একটি শিক্ষণ সংস্থা তৈরি করা যা পৃথক অবদানকারীদের জ্ঞানের উপর নির্ভর করে ধ্রুপদী শ্রেণিবদ্ধ সংগঠন, যা শ্রেণিবিন্যাসের শীর্ষের জ্ঞানের উপর নির্ভর করে। যে নেতারা অন্যদের দক্ষতা, দক্ষতা এবং নেতৃত্ব বিকাশের জন্য অপেক্ষায় রয়েছেন তাদের স্বতন্ত্র সুবিধা রয়েছে। তারা যেমন প্রভুদের বিকাশের পরিবেশ তৈরি করে, অভ্যন্তরীণ প্রেরণা প্রকাশিত হয়।
2. আপনি স্পটলাইট চুরি।
আমি আমার ম্যানেজমেন্ট ক্লায়েন্টদের পরামর্শ ও প্রশিক্ষণ দেওয়ার আগে এই দৃশ্যটি বহুবার খেলতে দেখেছি। দলটি একটি দুর্দান্ত পণ্য একসাথে রাখে এবং ক্লায়েন্ট তারা কীভাবে আনন্দিত তা নিয়ে কথা বলা বন্ধ করতে পারে না। এবং তারপরে এটি ঘটে: ম্যানেজার সমস্ত কৃতিত্ব গ্রহণ করে এবং তার কর্মীদের বজ্রপাতকে চুরি করে। মূল্যবান দলের সদস্যদের জন্য কোনও প্রশংসা নেই, প্রত্যেকের সাফল্যের কোনও উদযাপন নেই, তাদের অবদানের জন্য দলের সদস্যদের স্বীকৃতি নেই। দল থেকে দূরে আলো এবং বজ্রপাতের এই সাধারণ ভুল কর্মচারীদের হতাশ করে এবং একটি স্পষ্ট বার্তা দেবে যে তাদের মূল্য নেই they
৩. আপনি মানুষকে নিয়ন্ত্রণ করতে চান
একজন ব্যক্তি সর্বশেষ বিশদে নেতৃত্বের মাইক্রোম্যানেজসের ভূমিকার জন্য উপযুক্ত নয়। পরিস্থিতি উদ্রেককারী এবং বিব্রতকর কারণ তিনি সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে নিয়ন্ত্রণ চান or তিনি বা তিনি দলকে বিভ্রান্ত করেন এবং প্রতিনিধিত্ব করেন না তাই গ্রুপ আলোচনা বা ইনপুট দেওয়ার খুব কম জায়গা আছে কারণ পরিচালনার স্টাইলটি স্বৈরাচারী। পরিবর্তে, সৃজনশীলতা দমন করা হয়। নতুন জিনিস শিখতে এবং এগিয়ে যেতে ব্যর্থ করার জায়গাগুলি এই হতাশার স্বৈরশাসকের অধীনে অনুপস্থিত।
