গত মাসে স্টিভ জবস অ্যাপলটিকে তার দ্বিতীয়-ইন-কমান্ড টিম কুকের হাতে ফিরিয়ে দিয়েছিল।
অনুরূপভাবে, মার্ক জুকারবার্গের ফেসবুকে কিছু প্রাপ্তবয়স্ক তদারকি করার জন্য কর্মীদের উপর শেরিল স্যান্ডবার্গ রয়েছে।
এমনকি পাঁচ জন ব্যক্তির ব্যবসায়ের জন্য, সেকেন্ড-ইন-কমান্ড আপনার সংস্থা চালানোর দাবিগুলিতে ভারসাম্য বজায় রাখতে পারে; একটি 2iC যিনি স্পষ্টভাবে অভিষিক্ত হয়েছেন আপনাকে নিরর্থক করে তোলার দিকে এগিয়ে যেতে পারে, এটি যে কোনও একদিন বিক্রি হতে পারে এমন একটি সংস্থা তৈরি করতে চায় এমন ব্যক্তির উদ্দেশ্য হওয়া উচিত।
তবে আপনি কীভাবে দ্বিতীয়-সেকেন্ডটি বেছে নেবেন? সাহায্যের জন্য, আমি সিলিকন ভ্যালি ভিত্তিক বব সাটনকে ঘুরিয়েছিলাম। সুতান একজন স্ট্যানফোর্ডের অধ্যাপক এবং বইগুলির লেখক গুড বস, ব্যাড বস: কীভাবে সেরা হতে পারেন। । । এবং সবচেয়ে খারাপ থেকে শিখুন এবং দ অ্যাসহোল বিধি: একটি সভ্য কর্মস্থল তৈরি করা এবং যা বেঁচে নেই।
সাটনের সাথে আমার কথোপকথনের ভিত্তিতে, আপনার সেকেন্ড-ইন-কমান্ড নিয়োগের জন্য এখানে একটি পাঁচ-পদক্ষেপ পরিকল্পনা রয়েছে:
পদক্ষেপ 1: অভ্যন্তরীণভাবে কাউকে সনাক্ত করুন
'গবেষণা স্পষ্ট,' সাটন বলেছেন। 'বিষয়গুলি সম্পূর্ণরূপে তাত্পর্যপূর্ণ না হলে অভ্যন্তরীণ প্রার্থীদের বহিরাগত নেতাদের ছাড়িয়ে যাওয়ার প্রবণতা রয়েছে।' সুতনের মতে, যদিও বাইরে থেকে কাউকে আনার জন্য এটি লোভনীয় হতে পারে তবে আপনার সংস্থার স্নিগ্ধতার গভীর জ্ঞান ছাড়াই একজন নবাগত ভূমিকায় লড়াই করবেন।
পদক্ষেপ 2: 2iC সম্ভাবনাগুলি একটি বিশেষ প্রকল্প দিন
সাটন আপনার প্রতিটি সেকেন্ড-ইন-কমান্ডের সম্ভাবনাগুলিকে একটি বিশেষ প্রকল্প দেওয়ার পরামর্শ দেয় যা তাদের নেতৃত্বের দক্ষতা আপনাকে এবং আপনার দলের বাকী দলকে প্রদর্শন করতে দেয় - এটি একটি পরীক্ষা যা দুর্দান্ত শ্রুতি হিসাবে কাজ করতে পারে। নেতৃত্বের চাপে যদি আপনার প্রার্থী (গুলি) অবরুদ্ধ হন তবে আপনি জানেন যে আপনার ভুল ব্যক্তি / লোকেরা মনে মনে রেখেছেন এবং আপনি খুশি হতে পারেন যে আপনি কেবল লাগাম চাপাননি। অন্যদিকে, যদি তাদের মধ্যে কেউ সাফল্য অর্জন করে তবে আপনি নিজের এবং আপনার দলকে - কেন তাকে বা অন্যের থেকে উপরে নির্বাচিত হয়েছেন তা ন্যায্যতা প্রমাণ করতে সক্ষম হবেন।
পদক্ষেপ 3: 'হিট-বাই-বাস' কথোপকথন স্টার্টারটি ব্যবহার করুন
আপনি একবার কোনও প্রার্থীকে বাছাই করার পরে, আপনার দলের সাথে বাকী দলের সাথে যোগাযোগ করার সময় এসেছে। একটি ছোট, আঁট-বুনা ব্যবসায়, একজন ব্যক্তিকে তার সমবয়সীদের উপরে উঠতে বাছাই করা রসায়ন এবং ইওসগুলির ক্ষুদ্রতর ব্যবসায়কে চালিত রাখার নাজুক ভারসাম্যকে ব্যাহত করতে পারে। সাটন আপনাকে পরামর্শ দিয়েছিল যে আপনি আপনার সিনিয়র টিমকে এমন একটি দৃশ্যের কল্পনা করতে বলুন যাতে - আপনি একটি বাসের ধাক্কায় যেমন মারাত্মক। আপনি কে নেতৃত্ব দিতে চান এবং কেন তা ব্যাখ্যা করুন।
চতুর্থ ধাপ: হারা লোকদের চারপাশে আপনার অস্ত্র মোড়ানো
একবার আপনি একটি অভ্যন্তরীণ পুল থেকে সেকেন্ড-ইন-কমান্ডটি বেছে নেওয়ার পরে, সেই কাজের জন্য পাস করা লোকেরা সম্ভবত স্বচ্ছন্দ বোধ করবে। 'আপনি পছন্দ করেন নি এমন লোকদের থেকে লুকিয়ে রাখা মানুষের স্বভাব,' সাটন বলে, 'তবে এটি করা ঠিক ভুল কাজ।' পরিবর্তে, তিনি আপনাকে তাদের অবদানের কতটা মূল্য দেয় তা পরিষ্কার করে দেওয়ার জন্য আপনি যে পাস করেছেন তাদের সাথে সময় কাটাতে আপনার পথ ছেড়ে যাওয়ার পরামর্শ দেন s
পদক্ষেপ 5: ম্যানেজার থেকে কোচে স্থানান্তরিত
প্রথম দিনগুলিতে নগদ অর্থের বিনিময়ে অনেক ব্যবসায়িক মালিক নেতা না করে কুকুর নিয়োগ করে, তাই তারা নেতৃত্বের একটি কমান্ড এবং নিয়ন্ত্রণের স্টাইল শিখতে পরিচালকদের হিসাবে শুরু করে। এটি প্রথম দিনগুলিতে তাদের বেশ ভালভাবে উপভোগ করতে পারে, তবে সটনের মতে সেকেন্ড-ইন-কমান্ডের সাথে আপনার স্টাইলটি বদলানো দরকার: 'ম্যানেজার থেকে কোচে স্থানান্তর ক্রমশ বিবর্তন যেখানে কোচের লক্ষ্য evolution আরও প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা এবং বেশি সময় শোনার এবং কথা বলার ও পরিচালনায় কম সময় ব্যয় করা উচিত ''
আপনার লিও ম্যাকগারি কে হবেন?
জন ওয়ারিলো এর লেখক বিক্রয়ের জন্য নির্মিত: এমন একটি ব্যবসায় তৈরি করা যা আপনাকে ছাড়াই সাফল্য অর্জন করতে পারে যা পোর্টফোলিও / পেঙ্গুইন 28 এপ্রিল, 2011-এ প্রকাশিত হবে।
