ওয়ারেন বাফেট একবার বলেছিলেন, 'খ্যাতি তৈরি করতে 20 বছর সময় লাগে এবং এটি নষ্ট করতে পাঁচ মিনিট সময় লাগে।' বিশ্বাস যখন কোনও দল বা সিস্টেমে অনুপস্থিত থাকে, আপনি তত্ক্ষণাত কী সম্ভব তা খাওয়া শুরু করেন। লোকেরা তথ্য আটকে রাখে, সহযোগিতা হ্রাস পায়, লোকেরা কম সৃজনশীল বোধ করে এবং বিষক্রিয়া বৃদ্ধি পায়।
ন্যান্সি গ্রেস কত লম্বা
জোয়েল পিটারসন - দু'বারের লেখক জেটল্লির চেয়ারম্যান এবং স্ট্যানফোর্ডের অধ্যাপক যিনি বেশ কিছু উদ্যোক্তা এবং তাদের উদ্যোগকে তহবিল দিয়েছেন - বলেছেন যে বিশ্বাস কোনও সম্পর্কের ক্ষেত্রে একটি গুরুত্বপূর্ণ কাজ, এবং বিশ্বাস লঙ্ঘন সাধারণত দুটি বিভাগে পড়ে: ছোটখাটো বিশ্বাসঘাতকতা (যেমন কোনও প্রকল্প সরবরাহ করতে দেরী হওয়া বা আপনি যে প্রতিশ্রুতি দিয়েছিলেন তাতে সংক্ষিপ্ত হওয়া) এবং শোস্টোপার্স (যেমন চুরি বা মিথ্যা বলা)।
আস্থার বড় লঙ্ঘন এমন কিছু নয় যা আমি এখনই লিখব write সহকর্মীদের মধ্যে সময়ের সাথে গড়ে ওঠা এবং একটি নিখুঁতভাবে টেকসই সম্পর্ক জোরদার করার জন্য আমি যে ছোট ছোট বিষয়গুলিতে আরও বেশি মনোনিবেশ করব I'll
আমি এটি আমার জীবনে এবং আমার পরামর্শদাতাদের ক্লায়েন্টদের সাথেও প্রায়শই দেখেছি: অল্প আস্থার আস্থাভাজন ঘটে, এবং যদি ছোটখাটো বিষয় হিসাবে শুরু হয় তবে তা সম্বোধন করা না হলে এটি বড় ব্যাপার হয়ে দাঁড়ায়। এটি যদি দীর্ঘ পর্যায়ে চলে যায় তবে সম্পর্কটি অযোগ্য হয়ে যায়।
সুতরাং, কীভাবে আপনি সহকর্মী বা দলের সদস্যের সাথে আস্থার অভাবটিকে সক্রিয়ভাবে নির্ণয় করতে পারেন? এই সাতটি সংকেত নিঃসন্দেহে বোঝা যাচ্ছে সমাধানের জন্য কিছু অন্তর্নিহিত সমস্যা থাকতে পারে:
হলি সন্ডার্স কত লম্বা
1. কেউ আপনার কাজ ডাবল-চেক করছে।
আপনি যদি প্রকাশনাতে না থাকেন বা প্রুফ-রিডারের ঘন ঘন প্রয়োজন না হয় তবে আপনি জানেন যে আপনার কাজকে কেউ নিয়মিত ডাবল-চেক করে রাখলে তা হতাশাজনক হতে পারে এবং কারও আত্মসম্মানকে আঘাত করতে পারে। ত্রুটি চিহ্নিত করে কারও পিছনে ফিরে আসা এক জিনিস, তবে নিয়মিত ভুলগুলির জন্য তাদের কাজকে ঘায়েল করা আস্থার সুস্পষ্ট অভাবকে প্রমাণ করে।
২. আপনাকে সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষমতা দেওয়া হয় না।
আপনি যদি কোনও কিছুর জন্য দায়বদ্ধ হন তবে তবুও আপনার কাজটি করার জন্য আপনার সহ-প্রতিষ্ঠাতা থেকে সমস্ত ধরণের অনুমোদনের প্রয়োজন, এটি একটি লাল পতাকা। হয় যে আপনার সহকর্মী আপনাকে বিশ্বাস করে না সংকেত দেয় বা কোম্পানির সংস্কৃতিতে অন্তর্নিহিত সমস্যা রয়েছে। নির্বিশেষে, যদি এটি হয়ে থাকে তবে উপযুক্ত ব্যক্তির সাথে এটি খোলামেলাভাবে সম্বোধন করুন।
৩. আপনার সহকর্মী আপনাকে সমস্ত ইমেলগুলিতে অনুলিপি করতে বলে।
বিশ্বস্ত বোধ করার প্রয়োজনীয়তা হ'ল একটি মৌলিক মানব বাসনা। ঠিক যেমন আপনি চাইছেন না যে প্রতিবার আপনি কোনও পাঠ্য পাঠানোর সময় আপনার সঙ্গী কাঁধে তাকাচ্ছেন, প্রতি ইমেলটিতে অন্য কাউকে অনুলিপি করা বাধ্য করা অসন্তুষ্টি, অবিশ্বাস এবং অপ্রতুলতার অনুভূতি প্রকাশ করতে পারে। অবশ্যই কিছু ব্যতিক্রম আছে, যেমন আপনার সহকর্মী কোনও নির্দিষ্ট প্রকল্প সম্পর্কে গোপনীয়তা রাখতে চান, যদি আপনি দেখতে পান যে এই ধরণের তদারকি আদর্শ হয়ে উঠছে, তবে আপনি কেন এটি বের করার উদ্যোগ নিতে হবে।
৪. আপনি প্রায়শই শেষ সন্ধান করেন।
একটি দলের মূল্যবান অংশের মতো অনুভূত হওয়া মানে লুপে রাখা। যদি এটি না ঘটে থাকে তবে স্পষ্টতই একটি সংযোগ বিচ্ছিন্ন এবং এর একটি ঠিক করার প্রয়োজন। আপনার নিজের হাতে সমস্ত তথ্য না থাকলে আপনার কাজটি করা ভাল। শেষ সন্ধান করার কারণে ক্লায়েন্ট বা সহকর্মীদের সাথে কিছু বিশ্রী পরিস্থিতি দেখা দিতে পারে। যদিও আমাদের সকলের কিছু এবং সমস্ত কিছু জানতে চাওয়ার সহজাত প্রবৃত্তিটি এড়ানো উচিত, যখন আপনার দায়িত্ব পালনের জন্য প্রয়োজনীয় তথ্যের দাবি করার ক্ষেত্রে এটির কিছুটা পার্থক্য রয়েছে।
৫. লোকেরা আপনাকে সমর্থন করার জন্য নির্ভর করে না।
পরামর্শের জন্য জিজ্ঞাসা করা কিছু স্তরের চাটুকার হয়। এটি দেখায় যে আপনার মতামতের মূল্য রয়েছে এবং টেবিলে আনার জন্য আপনার কাছে কিছু অনন্য রয়েছে। কিন্তু যদি কেউ আপনার সাহায্যের জন্য না জিজ্ঞাসা করে? এটি আপনার ডাঁটা এবং ভাবতে পারে যে আপনার রায় যতটা ভাবেন ঠিক তত ভাল কিনা। সত্য, আপনার রায় ঠিক ঠিক হতে পারে, তবে কোথাও আস্থার অভাব রয়েছে যা লোকদের আপনার গাইডেন্সে পৌঁছাতে বাধা দিচ্ছে।
You. আপনি সামান্য দল সমর্থন পাবেন।
কাজের সন্তুষ্টির জন্য কাজের অনুভূতি বোধ করা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। আপনি যদি এমন কোনও স্থানে পৌঁছে যান যেখানে আপনি মনে করেন যে আপনার দল বা নির্দিষ্ট কেউ আপনাকে সহায়তা করার জন্য কখনও উপলভ্য নয়, এটি সম্ভবত ইঙ্গিত হতে পারে যে সম্পর্কটি কলুষিত হতে পারে। এটি একটি বৃহত্তর অন্তর্নিহিত সমস্যার লক্ষণ এবং এর নীচে পৌঁছানো বুদ্ধিমানের কাজ হবে।
You. আপনি প্যাসিভ-আক্রমণাত্মক মন্তব্য পান।
এটি বিশেষত হতাশাব্যঞ্জক। সূক্ষ্ম খনন এবং নিষ্ক্রিয়-আক্রমণাত্মক মন্তব্যগুলি এমনকি সর্বাধিক স্তরযুক্ত ব্যক্তি, দালালদের চালাতে পারে। যদিও কর্মক্ষেত্রে প্রত্যেকে তাদের চিন্তাভাবনা এবং ক্রিয়াকলাপের সাথে সরাসরি এগিয়ে থাকলে, এটি দুর্দান্ত হবে, তবে খুব কমই এটি ঘটে।
টিয়া টরেস প্রতি পর্বে কত করে
বিশ্বাস এমন কিছু অনুভূতি-ভাল জিনিস নয় যা পরিমানযোগ্য নয়। সংস্থার পক্ষে কী সম্ভব তা নেতিবাচকভাবে প্রভাবিত হয় কারণ বিশ্বাসের ভিত্তিতেই সম্পর্ক তৈরি হয়। এবং সংস্থাগুলি একসাথে কাজ করে লোক নিয়ে গঠিত। সুতরাং, কীভাবে আস্থার অভাব নির্ণয় করা যায় তা শক্তিশালী দল এবং ব্যবসা প্রতিষ্ঠার প্রথম পদক্ষেপ।
