শত শত ব্যবসা, সিনিয়র এক্সিকিউটিভ এবং ম্যানেজমেন্ট টিমের সাথে কাজ করা এমন একটি বিষয় যা প্রচার করা সবসময় কঠিন is অনেক মানুষ কি জবাবদিহিতা বুঝতে পারি না এটি কেন গুরুত্বপূর্ণ, বা এটি কোথায় শুরু হয়। হ্যাঁ তারা বুঝতে পারে যে জবাবদিহিতা গুরুত্বপূর্ণ, তবে জবাবদিহিতার সংস্কৃতি কীভাবে তৈরি করা যায় তা জানেন না, তারা কেবল আশা করবেন এটি ঘটবে।
তবে আশা কোন কৌশল নয়!
এখানে জবাবদিহিতা সম্পর্কে সাতটি সত্য রয়েছে, যা আপনাকে আরও ভালভাবে বুঝতে এবং আপনার সংস্থায় জবাবদিহির মাত্রা বাড়াতে সহায়তা করবে।
টবিম্যাকের কত বাচ্চা আছে
1 - জবাবদিহিতা আপনার সাথে শুরু হয়
নেতৃত্ব সংস্কৃতি সংজ্ঞায়িত করে এবং আপনি যদি জবাবদিহিতার সংস্কৃতি তৈরি করতে চান তবে তা আপনার সাথে শুরু হয়। আপনার প্রতিষ্ঠানে আপনি যে আচরণগুলি দেখতে চান তা আপনার মডেল করা উচিত। আপনি যদি লোকদের মালিকানা নিতে চান তবে আপনাকে মালিকানা নিতে দেখাতে হবে, আপনি যখন প্রতিশ্রুতি দেন তখন আপনাকে সেই প্রতিশ্রুতিগুলি পূরণ করতে দেখাতে হবে। আপনি যদি তা না করেন তবে অন্য কারও কেন এটি করতে আগ্রহী হতে হবে। আপনারা যদি অন্যদের জবাবদিহি করতে না চান তবে আপনাকে আলাপটি হাঁটাতে হবে।
2 - আপনি জবাবদিহি
নেতা হিসাবে আপনি জবাবদিহি। আপনি কোনও ব্যর্থতার পাশাপাশি আপনার সংস্থার যে কোনও সাফল্যের জন্য দায়বদ্ধ। জবাবদিহিতা চাকরির বর্ণনার অংশ হিসাবে আসে, এজন্য আপনি যদি এটি চেষ্টা করার চেষ্টা করেন তবে ইতিমধ্যে বিদ্যমান দায়বদ্ধতার স্তরের উপর এটি নেতিবাচক প্রভাব ফেলবে।
3 - জবাবদিহিতা এককালীন জিনিস নয়
জবাবদিহিতা এক সময়, কিছু সময় নয়; এটি সর্বকালের জিনিস। যে সমস্ত লোক দায়বদ্ধ হতে চায় না বা জবাবদিহি করতে চায় না, তারা সর্বদা এ থেকে কোনও স্লিপ বেরিয়ে আসার জন্য কোনও সুযোগের সন্ধান করে থাকে, বা আপনার জবাবদিহিতার ফাঁকগুলি তাদের প্রয়োজনীয়তার বাইরে দেবে, যখন তারা উপযুক্ত দেখবে কেবল তখন দায়বদ্ধ হবে ।
আপনাকে সর্বদা জবাবদিহি করার মতো হতে হবে।
4 - জবাবদিহিতা এক এবং সকলের জন্য প্রযোজ্য
আপনি যখন লোকদের জবাবদিহি করার চেষ্টা করছেন আপনি পছন্দগুলি খেলতে পারবেন না; আপনি কিছু লোকের সাথে এটি স্লাইড করতে পারবেন না। জবাবদিহিতা সর্বদা, প্রত্যেকের কাছে নিয়মিত অনুরোধ করতে হবে। আপনি যদি কোনও ব্যক্তিকে তাদের জবাবদিহিতা উপেক্ষা করতে চান তবে তা অন্যদের জন্যও চূড়ান্তভাবে দায়বদ্ধ হওয়ার দরজা উন্মুক্ত করে।
5 - জবাবদিহি অর্পণ করা যাবে না
আপনি জবাবদিহিতা প্রতিনিধিত্ব করতে পারবেন না, জবাবদিহিতা এমন একটি জিনিস যা সেই ব্যক্তিকে দায়বদ্ধ বোধ করতে এবং তাদের মালিকানা নিতে বাধ্য করতে হবে। লোকদের জবাবদিহিতা স্বীকার করার সর্বোত্তম উপায় হ'ল তাদের সফল হওয়ার জন্য সেট আপ করা। কেউ মালিকানা গ্রহণ করবে না এবং যে কিছু তারা জানে বা বিশ্বাস ব্যর্থ হতে চলেছে তার জন্য দায়বদ্ধতা প্রদর্শন করবে না।
মাইকেল সাইমন নেট ওয়ার্থ 2012
আপনি যদি লোকদের জবাবদিহিতা গ্রহণ করতে চান তবে তাদের সফল হওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় সমস্ত কিছু আছে কিনা তা তাদের জিজ্ঞাসা করুন, যখন তারা হ্যাঁ বলেন তখন তারা জবাবদিহিতা গ্রহণের দিকে বড় পদক্ষেপ নিয়েছে। যদি তারা না বলে থাকে তবে আপনাকে নিশ্চিত করা দরকার যে যা অনুপস্থিত তা আপনি সরবরাহ করেছেন কারণ এটি ছাড়া তারা কখনই দায়বদ্ধতা গ্রহণ করবে না
6 - জবাবদিহিতা হ'ল সাফল্য এবং ব্যর্থতার মধ্যে পার্থক্য
লোকেরা যখন জবাবদিহিতা এবং জিনিস না নেয়, তখন অদ্ভুত হওয়া শুরু করুন, কারণ তারা মালিকানা বোধ করবেন না তারা দর্শকদের মোডে যান এবং জিনিসগুলি ব্যর্থ হওয়ার সাথে দেখেন। যদি তারা ভেবেছিল এটি শুরু থেকেই ব্যর্থ হবে তবে এটি আরও খারাপ; তারা intoুকে পড়ে আমি আপনাকে এমন মোডে বলেছিলাম যা প্রায় সবসময় একটি স্ব-পরিপূর্ণ ভবিষ্যদ্বাণী হয়ে যায়।
যেখানে যখন লোকেরা মালিকানা গ্রহণ করে যদি জিনিসগুলি ভুল হতে শুরু করে, তবে তারা সমাধান মোডে পদক্ষেপ নেয়। তারা চেষ্টা করছে এবং কী ভুল হচ্ছে তা নির্ধারণ করতে এবং চেষ্টা করে এটি ঠিক করতে শুরু করে। সফল টিমগুলি এমন লোকেরা পূর্ণ যেগুলি সমাধান মোডে যায়। তারা এমন ব্যক্তিদের দ্বারা পূর্ণ যারা কেবল যত্ন করে না তবে যত্ন নেন।
আমার অভিজ্ঞতায়, জবাবদিহিতা হ'ল সফল এবং অসফল দলগুলির মধ্যে একক বৃহত্তম ডিফারেন্টিটার।
7 - আপনাকে লোকদের জবাবদিহি করতে হবে
আপনি কেবল লোকদের জবাবদিহি করতে পারবেন না, এবং তারপরে এটিকে ছেড়ে যান। হ্যাঁ, এটি কারও পক্ষে কার্যকর হতে পারে তবে সবার জন্য নয়। আপনাকে পর্যালোচনা সেশনগুলি সেট আপ করতে হবে; আপনাকে চেক ইন করতে হবে এবং লোকেরা কী করছে তা দেখতে হবে।
এটি তিনটি উদ্দেশ্যে কাজ করে:
- এটি তাদের জানতে দেয় যে তারা ক্রিয়াকলাপের জন্য দায়বদ্ধ হবে।
- জিনিসগুলি খারাপ হতে শুরু করলে ক্ষেত্রে আপনাকে সমর্থন সরবরাহ করার সুযোগ দেয়,
- এটি যদি জিনিসগুলি ঠিকমতো চলতে থাকে তবে লোকদের আরও এগিয়ে নিয়ে যাওয়ার প্রশংসা এবং উত্সাহ দেওয়ার সুযোগ দেয়।
জবাবদিহিতা এমন একটি জিনিস যা নিয়ে কাজ করা উচিত। এটি কীভাবে কার্যকর করা হবে এবং যাচাই হবে সে সম্পর্কে একটি সুস্পষ্ট এবং ধারাবাহিক কৌশল থাকতে হবে।
এটি আপনার সাথে শুরু হয় এবং এটি সর্বদা এবং সবার জন্য প্রয়োগ করতে হয়।
যখন আপনি এটি করতে পারেন এটি জবাবদিহিতার সংস্কৃতি তৈরি করতে সহায়তা করবে যেখানে সংস্থাটি নিজেকে এবং অন্যদের জবাবদিহি করতে শুরু করবে যা কার্য সম্পাদন এবং ফলাফলের উপর ব্যাপক প্রভাব ফেলবে।
