অ্যামাজনের উদ্ভাবন এবং উদ্ভাবনী শিল্পের চালগুলি সংবাদ দিন দিন সাধারণ হয়ে উঠছে, যেমনটি উদ্ভাবন-বান্ধব কর্মক্ষেত্র হওয়ার জন্য সংস্থার স্বীকৃতি। দ্রুত সংস্থা গত অগস্টে অ্যামাজনকে উদ্ভাবকদের জন্য 50 টি সেরা কর্মক্ষেত্রের নাম ঘোষণা করেছে for
এবং অ্যামাজন কীভাবে এই খ্যাতি অর্জন করেছিল? আগস্টে, অ্যামাজনের 'ডে ওয়ান' ব্লগের কর্মীরা ঠিক ভাগ করে নিয়েছিল অ্যামাজন কীভাবে উদ্ভাবনের সংস্কৃতি গড়ে তুলেছে । মজার বিষয় হচ্ছে, তারা ফেসবুকের 'হ্যাকাথন,' অনুপ্রেরণা-ইন-ডোজ পদ্ধতির মধ্যে একটি পার্থক্য তৈরি করে বলেছিল যে অ্যামাজনে নতুনত্ব প্রতিদিনের অনুশীলন বেশি more
সংস্থা অনুসারে অ্যামাজনে এটি কীভাবে ঘটে এবং আপনি কীভাবে আপনার সংস্থার ডিএনএর নতুনত্বের অংশটি তৈরি করতে পারেন তা এখানে Here
1. প্রতিটি একক কর্মচারী উদ্ভাবনের ক্ষমতাপ্রাপ্ত।
প্রচুর সংস্থাগুলি বলে যে তারা এটি করে, তবে সিয়াটল স্টালওয়ার্টের মতো খুব কম লোকই অনুসরণ করে। অ্যামাজন এটিকে তার কার্য-পিছনের পরিকল্পনার সাথে উত্সাহ দেয় এবং যাকে 'পিআরএফএকিউ' ডকুমেন্ট বলে। কোনও বড় ধারণাযুক্ত যে কোনও কর্মচারী তার পণ্য ধারণার সাথে দৃষ্টিভঙ্গির রূপরেখা তৈরি করে তাত্ত্বিক প্রেস রিলিজের সাথে এটি নিয়ে যান এবং একটি FAQ লিখেছেন যা গ্রাহকের সুবিধাগুলি ব্যাখ্যা করে এবং সম্ভাব্য গ্রাহক প্রশ্নের উত্তর দেয় questions অ্যামাজনে সহকর্মী উদ্ভাবকদের একটি দল এই ধারণার মূল্যায়ন করে এবং কেউ কেউ তহবিল পেয়ে বাজারজাত করে। উদাহরণ হিসাবে, প্রাইম নাউ, অ্যামাজন গো, এবং আলেক্সা সকলেই এই প্রক্রিয়াটি থেকে এসেছিল।
ডেভিড স্পেড কি সমকামী?
এটি একটি স্মার্ট পদ্ধতির কারণ এটি একটি আসল ব্যবস্থা এবং প্রক্রিয়া যা সংস্কৃতিতে বেক করা হয়েছে - আপনার কোনও ধারণা থাকলে অবদান না দেওয়ার কোনও অজুহাত নেই। এটি উদ্ভাবককে গ্রাহকের দৃষ্টিকোণ থেকে ধারণাটির মাধ্যমে ভাবতে বাধ্য করে। এবং এটি এমন কিছু যা আপনি আপনার সংস্থায় করতে পারেন যতক্ষণ না আপনি মূল্যায়নকারীদের নেটওয়ার্ক স্থাপন করতে ইচ্ছুক থাকেন এবং আপনার মুখ যেখানে রয়েছে সেখানে আপনার অর্থ রাখতে চান।
2. ব্যর্থতা আলিঙ্গনের চেয়ে বেশি, এটি প্রত্যাশিত।
অনেক সংস্থায়, কিছু আমি এমনকি এর জন্যও কাজ করেছি, নেতারা ঝুঁকি গ্রহণ এবং ব্যর্থ হতে ইচ্ছুক হওয়ার বিষয়ে একটি বড় খেলাতে কথা বলতে পারেন। কিন্তু তারপরে যখন কোনও প্রকল্প ব্যর্থ হয়, তখন এতে জড়িত অনেকের ক্যারিয়ারের অন্তর্ভুক্ত থাকে।
অ্যামাজন ব্লগে লিখেছেন যে এটি ব্যর্থ হওয়ার জন্য নিরাপদ স্থান। এটি সাধারণ পরীক্ষার চেয়ে বেশি, ব্যর্থ, পুনরাবৃত্ত চক্র যা অনেক সংস্থা দাবি করতে পারে। অ্যামাজন স্টাফরা বলছেন যে আপনি যদি এমন কিছু পরীক্ষা করেন যা আপনি জানেন যে এটি কাজ করবে, এটি কোনও পরীক্ষা হিসাবে বিবেচিত হবে না এবং এইভাবে আপনি কোনও কিছুই আবিষ্কার করছেন না।
আমার অভিজ্ঞতা আমাকে বলেছে যে সত্যিকারের উদ্ভাবন-সক্ষম-সক্ষম-ব্যর্থতা সফল হওয়ার জন্য, যে ধরণের ব্যর্থতা গ্রহণযোগ্য তা স্পੈਲ করতে হবে (সমস্ত ব্যর্থতা সমানভাবে তৈরি হয় না) এবং তাদের অবশ্যই পুরস্কৃত করা উচিত।
৩. সিদ্ধান্তগুলি অপরিবর্তনীয় হিসাবে দেখা হয় না।
অ্যামাজন সংস্কৃতির এই সূক্ষ্ম ব্যবহার পরীক্ষায় উত্সাহ দেয়। যদি এটি আগেই সম্মত হয় যে একটি ব্যর্থ পরীক্ষা গ্রাহকের উপর নেতিবাচক প্রভাব ফেলবে না, এটি আবিষ্কারকদের আরও স্বাচ্ছন্দ্যময় অগ্রসর করে তোলে।
এটি অ্যামাজনে বোঝা গেছে যে সিদ্ধান্তটি ভুল ছিল তা খোলার পক্ষে ঠিক আছে এবং ভিন্ন সিদ্ধান্ত নিয়ে আবার চেষ্টা করা ঠিক। কর্মচারীরা যখন অনুভব করে যে প্রতিটি পরীক্ষা নিখরচায় বোঝায়, তারা ততটা পরীক্ষা নিচ্ছে না। আপনি কি?
৪. কর্মীদের তাদের আবেগ এবং ধারণাগুলির দিকে এগিয়ে যেতে সহায়তা করুন।
এর আগে, আমি তার কর্মীদের দক্ষতা সেট সম্প্রসারণ করার জন্য অ্যামাজনের প্রচেষ্টা সম্পর্কে লিখেছিলাম। এজাতীয়ভাবে সর্বোত্তম অনুশীলন ভাগ করে নেওয়ার জন্ম দেয় এবং কর্মীদের একটি নতুন ভূমিকা অনুসরণ করে এমনকি তাদের বড় ধারণা অনুসরণ করার সুযোগ দেয়।
মঞ্জুরিপ্রাপ্ত, কয়েকটি সংস্থার অ্যামাজনের মতোই বড় এবং কোনও কর্মচারীর সবেমাত্র আপ করার এবং সংস্থার মধ্যে অন্যত্র আবেগ অনুধাবন করার জন্য তাদের বর্তমান কাজটি ছেড়ে দেওয়ার অনেক সুযোগ রয়েছে। তবে চেতনা প্রযোজ্য। এটি কর্মীদের তাদের উদ্ভাবনী ধারণাগুলি অনুসরণে সমর্থন করার জন্য বাইরের অফ-বক্স উপায়গুলি সম্পর্কে চিন্তাভাবনা করা।
৫. সৃজনশীলতাকে লালন করুন এবং আপনি নতুনত্বকে উত্সাহিত করবেন।
আপনার সৃজনশীলতা ছাড়া নতুনত্ব থাকতে পারে না এবং অ্যামাজন সৃজনশীলতাকে প্রায় এবং নিজের হিসাবে অনুসরণ হিসাবে সমর্থন করে। সংস্থার নিজস্ব এক্সপ্রেশন ল্যাব রয়েছে, যা কর্মীদের কর্মশালা এবং সৃজনশীল ক্লাসে অংশ নিতে দেয়; গোলকগুলি , বোটানিকাল সেটিংয়ে সভা পরিচালনা করার একটি জায়গা; এমনকি অ্যামাজন সিম্ফনি অর্কেস্ট্রা, একটি সর্ব-কর্মচারী অর্কেস্ট্রা যা কমিউনিটি কনসার্ট বাজায়।
প্রজনন সৃজনশীলতা অবশ্যই আপনি নিজের সংস্থায় করতে পারেন এমন কিছু। এটি অ্যামাজনের স্কেলে থাকতে হবে না। এটি কেবল দৃশ্যমান এবং খাঁটি হওয়া দরকার।
Tomorrow. কালকের উদ্ভাবকদের বিনিয়োগ করুন।
উদ্ভাবনের জন্য সবচেয়ে উত্সর্গীকৃত সংস্থাগুলি অনুসরণে দীর্ঘমেয়াদী দৃষ্টিভঙ্গি রাখে। অ্যামাজনের ক্ষেত্রে এটির ফিউচার ইঞ্জিনিয়ার প্রোগ্রাম রয়েছে, যা কম্পিউটার বিজ্ঞানের শিক্ষার অ্যাক্সেসকে ১ কোটিরও বেশি শিক্ষার্থীর জন্য প্রসারিত করে। লক্ষ্যটি হ'ল আরও শিক্ষার্থীদের স্বাস্থ্যসেবা, চারুকলা, শিক্ষা, কারিগরি, এবং আরও অনেক কিছুতে উদ্ভাবক হওয়ার সুযোগ দেওয়া। বিনিয়োগটি অ্যামাজনে সরাসরি প্রত্যক্ষ সুবিধা নিশ্চিত করে না, এটি আমাজন যে নতুনত্বের সামগ্রিক সংস্কৃতি গড়ে তুলেছে তা ব্যতীত।
